Proporcionamos asesoramiento, apoyo y orientación prácticos, rentables y reales, trabajando como parte de tu equipo y actuando como partner de confianza.
Servicios de Consultoría Project Management
Estos son los servicios de consultoría Project Management que ofrecemos:
Implementación de Sistemas de Gestión de Proyectos (EPM)
Los Enterprise Project Management o EPM, son sistemas que centralizan recursos y datos de proyectos. Te ayudamos a elegir, implantar y adaptar la mejor solución de entre los más reconocidos como Microsoft Project, Microsoft Project Server, OnePoint, Innotas o OpenProject.
Desarrollo e Implantación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Te ayudaremos a poner en marcha tu propia Oficina de Gestión de Proyectos, transformando las formas de trabajo, la metodología y la gobernanza de la PMO y la gestión de proyectos de tu organización.
Nuestros compromisos con nuestros clientes suelen comenzar con un análisis de la madurez de la gestión de proyectos.
Lea también: Éxito en tu farmacia con consultoría
Análisis y Control de Riesgos y Costes en Proyectos
Dispondrás de las herramientas precisas para realizar el seguimiento y gestión que reduzca las pérdidas y desviaciones.
Diseño e Implantación de Sistemas Project mediante la técnica de Valor Ganado (EVM)
La técnica del valor ganado (EVM por sus siglas en inglés Earned Value Management), permite integrar el coste, la planificación, la gestión de riesgos y la ejecución del proyecto.
Análisis de Madurez de Gestión de Proyectos y PMO
Toma decisiones basadas en datos, con una puntuación clara de la capacidad actual en 15 competencias. Ya sea que necesites evaluar la capacidad de un proyecto, programa, cartera o PMO, nuestras opciones de evaluación de madurez se adaptan a sus necesidades. Nuestro análisis estándar de madurez de la gestión de proyectos suele durar 3 días.
Gestión y Planificación de Proyectos Inmobiliarios
La Gestión de Proyectos Inmobiliarios ofrece un enfoque integral que abarca desde la fase de análisis de viabilidad hasta la entrega final. Nuestro equipo de expertos coordina todos los aspectos del proyecto, asegurando que cada etapa se ejecute de acuerdo con los objetivos de la propiedad y los estándares de calidad más altos.
El Project Management en el sector inmobiliario implica la planificación, ejecución y control de todos los procesos necesarios para llevar a cabo un proyecto de construcción de manera efectiva. Ofrecemos un servicio completo en el que cada etapa del proyecto es cuidadosamente gestionada para minimizar riesgos, cumplir con los plazos y optimizar los recursos.
Lea también: Funciones de la Consultoría de Talento Humano
Nuestro equipo actúa como el punto central de comunicación, facilitando la coordinación entre todas las partes involucradas, desde arquitectos e ingenieros hasta contratistas y autoridades locales.
Servicios en Gestión Inmobiliaria
- Gestión de Plan de Negocio y Viabilidad: Análisis de inversiones, estudios de viabilidad, estudios de mercado, opiniones de valor y estructuración de proyectos.
- Gestión Urbanística y de Diseño: Auditoría y due diligence urbanística, análisis del estado del inmueble, gestión de diseño y gestión de licencias urbanísticas.
- Project Management en Construcción: Gestión de licitaciones, contratos y seguros, programación de riesgos y contingencias, gestión de equipos, seguimiento de obra y reporting.
- Post-Construcción: Seguimiento de certificados de calidad, análisis de Opex, gestión de fit-out (interiorismo) y creación de un libro digital en modelo BIM.
La Gestión de Proyectos Inmobiliarios es ideal para:
- Propietarios, Inversores y Promotores: Que buscan desarrollar proyectos de nueva construcción, rehabilitación o adecuación.
- Empresas Patrimonialistas: Que desean maximizar el valor de sus activos mediante una gestión técnica y profesional.
Coordinar un proyecto inmobiliario requiere conocimientos especializados y una planificación rigurosa que garantice el cumplimiento de la normativa técnica y urbanística. La intervención de expertos no solo facilita el proceso, sino que también agrega valor a la inversión.
Ofrecemos un enfoque integral en la gestión de proyectos inmobiliarios, garantizando valor, calidad y cumplimiento en cada etapa. Nuestro compromiso se refleja en:
- Intervención en Todas las Fases del Proyecto: Gestionamos desde el análisis de viabilidad hasta la entrega final, asegurando un desarrollo exitoso y eficiente en cada etapa.
- Cumplimiento de Plazos y Presupuesto: Controlamos estrictamente el presupuesto y los tiempos, minimizando retrasos y optimizando recursos para cumplir los objetivos acordados.
- Incremento del Valor de la Propiedad: A través de una gestión integral y optimizada, potenciamos el atractivo y la rentabilidad de cada activo.
- Reducción de Riesgos: Evaluamos y mitigamos riesgos técnicos y normativos, garantizando que cada proyecto cumpla con los más altos estándares.
- Comunicación y Coordinación Eficiente: Actuamos como el centro de comunicación entre todas las partes interesadas, facilitando la colaboración y minimizando conflictos.
- Adaptabilidad y Resolución de Problemas: Con un enfoque proactivo en la gestión de riesgos, anticipamos y mitigamos problemas para minimizar su impacto en el proyecto.
Nuestra experiencia en la gestión de proyectos inmobiliarios se refleja en los resultados obtenidos en distintas áreas:
Lea también: Descubre los diferentes tipos de consultoría financiera
| Área | Resultados |
|---|---|
| Residencial | +2,500 viviendas gestionadas |
| Logístico e Industrial | Más de 6,000,000 m² |
| Oficinas | +150,000 m² de espacio gestionado |
| Comercial | Más de 50,000 m² en proyectos comerciales |
| Masterplan | +25,000,000 m² de planificación urbana |
Gestionamos de manera eficaz y rápida sus proyectos para la obtención de autorizaciones, legalizaciones o licencias de acuerdo con la normativa que resulte de aplicación, realizando una verificación de cumplimiento previa a la presentación en registro del expediente.
Como promotores delegados, coordinamos cada aspecto del proyecto, desde la selección de proyectistas hasta la contratación de la constructora. Nos encargamos de:
- Supervisión de la redacción de anteproyectos y proyectos básicos.
- Solicitud y tramitación de licencias.
- Coordinación de la ejecución de obras y control económico.
- Recepción y legalización de obras para garantizar el cumplimiento normativo.
Otros Servicios de Consultoría
Disponer de la información adecuada, resulta esencial para diseñar la estrategia que debe seguir una empresa o negocio. Analizar la Viabilidad de un proyecto, en cuanto a rentabilidad, beneficios y disponibilidad de recursos, es recomendable ante cualquier nueva oportunidad de negocio que se desee poner en marcha.
Trabajamos para determinar la Viabilidad económica y financiera de un negocio o servicio, y la elaboración de un plan de empresa que verifique que éste se pueda llevar a cabo óptimamente, incrementando las posibilidades de éxito y minimizando los imprevistos.
Muchas ideas brillantes se quedan en nada por no saber cómo implantarla, no tener recursos o no saber buscarlos. Nuestros profesionales realizan exhaustivos estudios del sector, del mercado, analizan los datos históricos y la situación de la competencia. Además, ayudan al empresario a diseñar unas previsiones realistas con escenarios sensibilizados, a dimensionar la plantilla y los recursos y a obtener la estructura óptima de financiación. Así, elaboramos un plan de negocio que será la base del trabajo a realizar.
Aportamos al emprendedor unos indicadores financieros fáciles de comprender sobre la rentabilidad de su negocio. Pero nuestro trabajo no termina con la puesta en marcha del proyecto. Consideramos que las causas del fracaso son debidas a problemas internos de la empresa relacionados con la gestión, la planificación y el control.
Esta forma de entender la consultoría de proyectos, nos ha diferenciado de nuestra competencia, que en muchos casos se limita a la elaboración de un plan de negocio. El éxito en las empresas con las que trabajamos nos avala.
Conocemos las dificultadas por las que tiene que lidiar una empresa o emprendedor para llevar a cabo un nuevo proyecto y no queremos ser una más. Por ello nuestros honorarios no son un impedimento para que acompañemos a nuestros clientes, ya que vinculamos un elevado porcentaje al éxito conjunto conseguido.
Para poder afrontar los retos relacionados con la Transformación Digital, Tecsidel aporta soluciones inteligentes que ayudan a gestionar, reestructurar y optimizar los procesos de negocio. El equipo de consultores tecnológicos de Tecsidel aporta la experiencia multi-disciplinar necesaria para plasmar las necesidades y requisitos del cliente en planes viables y factibles, independientemente del sector.
La consultoría funcional aplicada se basa en el know-how y las diferentes competencias tecnológicas y de negocio que poseen los especialistas sobre las principales plataformas del mercado. El servicio se basa en la guía del PMBOK, desarrollada por el Project Management Institute (PMI), que describe los fundamentos generales de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas estandarizada por ANSI (American National Standards Institute).