En un mundo en constante evolución, el liderazgo se ha convertido en una habilidad esencial para guiar a las organizaciones y equipos hacia el éxito. Pero, ¿qué implica realmente el liderazgo en el contexto actual? ¿Cómo ha evolucionado a lo largo del tiempo y qué tipos de líderes son más efectivos en el siglo XXI?
Evolución del Concepto de Liderazgo
La figura del líder ha experimentado una notable transformación a lo largo de la historia. En la segunda mitad del siglo XX, el ejército estadounidense acuñó el acrónimo VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad) para reflejar un escenario caracterizado por la inestabilidad. Y ese es el escenario, un entorno complejo marcado por una oleada de cambios surgidos de la revolución digital y la irrupción de los millennials, en el que hoy se mueven las empresas. La figura del líder en la historia ha evolucionado desde los líderes que basaban su poder en la fuerza hasta las formas más racionales de liderazgo actuales, como el mencionado VUCA.
Una tesis doctoral ha demostrado que el vocablo “líder” apareció en España en la primera mitad del siglo XIX y que evolucionó hacia el complejo concepto de liderazgo que conocemos hoy, en sintonía con el pujante desarrollo de los estudios sobre esta materia. Finalmente se concluye que el término “líder” y el concepto de liderazgo existen y se desarrollan porque resultan claramente útiles para nuestra sociedad moderna.
El Líder en la Actualidad
Ahora, la figura del líder es la de un gestor que ocupa su puesto gracias a su carisma o experiencia, que promueve una comunicación horizontal, que tiene en cuenta la opinión de su equipo y se preocupa por su bienestar y que, al tiempo, trata de minimizar el impacto de sus decisiones sobre el planeta.
- Líder Carismático: Atrae por su personalidad y su equipo lo percibe como alguien especial, buscando su constante aprobación. Los líderes carismáticos crean un ambiente positivo y consiguen que su equipo se vuelque en los proyectos.
- Líder Burocrático: Aquel que se ciñe a las normas estrictas surgidas de la política corporativa. Su religión es la eficiencia y suele garantizar un trabajo de calidad.
Liderazgo Transformacional
El estilo de liderazgo transformacional es muy valorado en la actualidad por ser uno de los que mejor se adaptan a las características y necesidades del hoy. Su creador, el historiador norteamericano James MacGregor Burns, definió el liderazgo transformacional en 1978 como un tipo de liderazgo capaz de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores, así como de impulsar la transformación dentro de una organización. Unos años más tarde, en 1985, el concepto de MacGregor fue desarrollado por el investigador y psicólogo Bernard Morris Bass, quien abordó los componentes del liderazgo transformacional -en la infografía- en su libro Transformational Leadership.
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En un entorno laboral marcado por la transformación digital, soft skills propias de este tipo de liderazgo como la gestión del cambio o la inteligencia emocional, entre otras, ganan terreno a las hard skills. En el entorno laboral existen muchos estilos de liderazgo, pero en la actualidad uno destaca por encima de los demás: el transformacional, que tiene como objetivo inspirar y motivar a sus empleados, fomentar su creatividad e impulsar su desarrollo profesional.
Componentes Clave del Liderazgo Transformacional
- Ser un motivador.
- Ser creativo.
- Ser un modelo a seguir.
- Ser atento.
Liderazgo Inclusivo
El liderazgo inclusivo lo podemos definir como la manera de gestionar equipos en la que se valora la diversidad de perfiles y las habilidades de las personas por encima de cualquier consideración personal respecto a su origen, raza, condición o discapacidad. El líder del equipo pone la inclusión en primer lugar para fomentar una cultura de trabajo colaborativa y cohesionada entre sus miembros donde cada uno es capaz de dar lo mejor de sí mismo.
Para que una organización sea inclusiva, es necesario que haya planes que faciliten el desarrollo profesional de personas con y sin discapacidad dentro del mismo equipo pero, ¿qué papel tienen aquí los responsables de equipos y departamentos?
Aspectos Cruciales para un Liderazgo Inclusivo:
- Igualdad de oportunidades: Independientemente de las características de cada miembro, o de si alguno cuenta con alguna discapacidad, es necesario garantizar que todas las personas se desarrollen con las mismas oportunidades.
- Comunicación transparente: También es muy importante que cualquier mensaje se transmita por igual a todos los empleados del equipo, logrando una comunicación inclusiva efectiva.
- Adaptar la manera de trabajo a cada uno: Si cuentas con una persona con ceguera, sordera o alguna discapacidad física, ¿qué te parece ajustar sus herramientas de trabajo a sus necesidades?
- Respetar la diversidad de opiniones: En un proyecto muchas veces no hay una única opinión válida.
- Mejora de la reputación empresarial: Uno de los atributos intangibles que miden las empresas es la reputación entre sus públicos objetivo.
Generar un liderazgo inclusivo en los diferentes departamentos hará que mejore la cultura empresarial y, en consecuencia, la buena opinión de los empleados y proveedores o clientes de la marca.
El Compromiso del Grupo Social ONCE con el Liderazgo Inclusivo
En el Grupo Social ONCE llevan a cabo la inclusión en todo lo que hacen. Trabajan por la igualdad de oportunidades para la inclusión de personas con discapacidad y en cada rincón que nos encuentres verás que respetan la diversidad de personas que componen los equipo de trabajo.
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Día Internacional de los Recursos Humanos
Cada año, el 20 de mayo, se celebra el Día Internacional de los Recursos Humanos, impulsado por la Asociación Europea para la Gestión de Personas (EAPM). Este año, la EAPM lanza un mensaje claro: es hora de «liderar de otra forma». Los departamentos de Recursos Humanos tienen un papel protagonista. Además, es esencial fomentar el upskilling, es decir, la mejora continua de las competencias de los equipos.
Según Mary Connaughton, miembro del grupo de trabajo del Día Internacional de los RR. HH., la inclusión no debe quedarse en buenas intenciones o acciones aisladas. Aquí, una vez más, los RR. HH. juegan un papel crucial. Porque liderar ya no es mandar, sino inspirar, porque la diversidad y el bienestar no son accesorios, sino palancas del rendimiento sostenible. Y porque los RR. HH. son agentes de cambio.
Día Internacional del Jefe
Cada 16 de octubre se conmemora el Día Internacional del Jefe, una efeméride que pone al líder en el foco de atención de la sociedad. A raíz de este evento, podemos reflexionar sobre las cualidades que debe tener un buen jefe. En el camino que recorren juntos jefe y equipo hay muchas etapas que recorrer, prácticamente todas pasan por un diálogo eficaz y directo en el que todos comparten ideas y experiencias para conseguir el máximo beneficio de la tarea que se realiza.
Es importante que el jefe sepa liderar, se ponga al frente de cada situación con naturalidad y fortaleza y sepa transmitir valores al equipo. Hay que motivar e incentivar a las personas con la perspectiva de que ya vamos más allá de la denominación de Recursos Humanos en las empresas, y nos centramos en hablar de Personas con mayúsculas, que es un avance y logro en la interrelación de los individuos que forman parte de un proyecto con un responsable al frente.
España como Destino Estratégico para el Talento Directivo
España se ha posicionado como un destino atractivo para profesionales altamente cualificados. Dentro de la Ley de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, España ofrece el Permiso de Residencia para Profesionales Altamente Cualificados (PAC), pensado para facilitar la incorporación de talento estratégico al mercado laboral español. Este permiso no es un simple trámite administrativo, sino una verdadera estrategia para atraer profesionales de alto valor añadido de forma ágil, segura y con enfoque humano.
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El PAC genera un doble beneficio: acceso rápido a talento global para las empresas españolas y una incorporación ágil y segura al mercado español para los profesionales.
Ventajas del Permiso de Residencia para Profesionales Altamente Cualificados (PAC)
- Resolución rápida: El proceso tiene un plazo máximo de veinte días hábiles.
- Integración familiar inmediata: Cónyuges, hijos menores y dependientes pueden acompañar al profesional.
El permiso está diseñado para profesionales con titulación superior y al menos tres años de experiencia en roles de responsabilidad. Los puestos típicos incluyen directivos, especialistas y perfiles estratégicos de élite. Además, la normativa establece umbrales salariales que oscilan entre los 40.077 euros anuales para profesionales y 54.142 euros para directivos, con un coeficiente reductor para menores de 30 años, demostrando una visión inclusiva que se adapta a distintas etapas de la carrera profesional.
En definitiva, el Permiso para Profesionales Altamente Cualificados refleja la estrategia de España de atraer líderes internacionales, no solo para cubrir necesidades inmediatas, sino para potenciar la economía del futuro.
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