Requisitos para una Franquicia Base Deportes: Guía Detallada

La creación de instituciones deportivas implica una serie de requisitos tanto económicos como burocráticos.

Diferencias entre Club Deportivo y Sociedad Anónima Deportiva (SAD)

Lo primero que has de tener en cuenta es que un club deportivo tiene sustanciales diferencias con una Sociedad Anónima Deportiva. Lo cierto es que ser Sociedad Anónima Deportiva (SAD) solo interesará en un plano profesional de máxima competitividad. Esta fórmula es útil si necesitas una cantidad de dinero elevada y una cierta flexibilidad.

Por otra parte, hay que señalar que hay diferencias entre un Club Deportivo Básico y un Club Deportivo Elemental. Si tienes intención de gestionar negocios u otro tipo de bienes, te interesará darte de alta como Club Deportivo Básico. Por lo tanto, es conveniente que tengas en cuenta este aspecto para evitar problemas.

Pasos para Crear un Club Deportivo

Hay una serie de pasos que tendrás que dar para que todo se ajuste a derecho:

1. Plan de Negocio o Plan de Acción

   Lo primero que deberías hacer es un Plan de Negocio o Plan de Acción. Este documento debería servir para saber qué quieres hacer, en cuánto tiempo y con qué medios. Lo cierto es que no tiene mucho sentido empezar un proyecto si no tienes una guía de actuación que ofrezca credibilidad. No está de más indicar que, si va a haber deportistas profesionales, este plan se convierte en más importante si cabe.

   Lea también: Entendiendo el Seguro a Todo Riesgo con Franquicia

2. Sede Social

   La sede social es el segundo requisito fundamental para que puedas realizar tu actividad con normalidad. Piensa que este es el lugar donde se recibirán las notificaciones, de ahí que te interese elegir el lugar adecuado. A poco que tu club vaya a tener una cierta dimensión, el mejor consejo es que busques un local permanente. La elección de la sede social puede estar motivada por varios motivos.

3. Organigrama y Documentación Legal

   El organigrama es necesario porque, cuando inscribas el club, van a pedir que conste una junta directiva. Por lo tanto, es conveniente que redactes unos Estatutos que te sirvan para hacer tu trabajo. Esto, a la larga, te facilitará tus funciones y notarás la diferencia. Otro documento imprescindible que tienes que preparar es el Acta Fundacional. Lo mejor es que te asesores previamente con un despacho de abogados o gestoría. Esta es la mejor manera de evitar situaciones embarazosas.

4. Financiación

   Un club deportivo funciona gracias a las cuotas de sus socios o abonados. Por lo tanto, si vas a empezar de cero, este es uno de los trabajos más importantes que deberías llevar a cabo. Cuando redactes tu plan, tienes que hacer constar cuál es tu objetivo de masa social y lo que pretendes recaudar por ello. La financiación también puede llegar a través de patrocinadores externos, subvenciones u otro tipo de aportaciones. Si tienes prevista esta posibilidad, también es bueno que la hagas constar. Es importante indicar que el Sport Business también se da en clubes que no tienen como objetivo el afán de lucro.

5. Instalaciones

   Las instalaciones son fundamentales para que puedas realizar tu actividad en la mayoría de los casos. Cuando redactes el plan, tienes que hacer constar si aspiras a unas instalaciones propias o si te vas a decantar por arrendarlas. Como principio general, si no tienes un gran empuje inicial, te interesará alquilar unas instalaciones o solicitar a tu municipio que te deje utilizar las que tenga disponibles.

6. Inscripción del Club

   La inscripción del club o asociación deportiva tiene que hacerse en la correspondiente Comunidad Autónoma. Cada Administración cuenta con un registro específico para clubes deportivos. Tienes la posibilidad de realizar los trámites vía online, presencial o por teléfono. La inscripción es un acto administrativo y si se ajusta a derecho no deberías tener grandes problemas.

   Lea también: ¿Buscas una franquicia de tienda a 5 euros? Conoce Kaprichos

Saber cómo crear un club deportivo desde cero es relativamente sencillo. Ahora bien, si tu objetivo es conseguir que haya un rendimiento económico, es indudable que deberás dar más importancia a las fuentes de financiación.

Requisitos para la Expansión a un Modelo de Franquicias

Todas las empresas del planeta afrontan una serie de desafíos a lo largo de su existencia que en ocasiones acaba definiendo la estructura y naturaleza de la compañía. Uno de esos puntos de inflexión es el cambio a un modelo de franquicias que ayude a continuar una expansión nacional o internacional que de otro modo sería imposible.

1. Define tu Modelo de Negocio

   Lo primero y más elemental decisión a la hora de comenzar una expansión bajo el modelo de franquicia es determinar de forma clara en qué sector vas a realizar la actividad, definiendo qué productos y/o servicios vas a ofrecer a los emprendedores que deseen convertirse en franquiciados al calor de tu enseña. Es capital establecer qué objetivos pretendes lograr como franquiciador, tanto de índole financiera como en lo referente a los métodos de trabajo que van a definir tu actividad comercial.

   El concepto en el que se base tu empresa debe ser fácilmente transmisible a través de un proceso de formación de franquiciados asequible y bien elaborado. En este sentido, has de tener en cuenta que cuando un empresario de éxito piensa en su negocio no solo lo hace en torno a las bondades de su producto o servicio, sino que es necesario aplicar los principios del llamado ‘marketing emocional’, apuntando directamente a las sensaciones que evoca tu negocio en tus clientes.

   Tu objetivo debería ser vender tu producto o servicio proporcionando además a tu cliente una sensación de placer y satisfacción al tiempo que relacione directamente ese sentimiento con tu marca. Además debes pensar que este concepto de negocio debe poderse reproducir y ser fácilmente transmisible a través de la formación y en los manuales operativos para que todos los franquiciados puedan ponerlo en práctica.

   Lea también: Franquicia Pica Pica 24: Opiniones de franquiciados

2. Crea una Imagen de Marca Fuerte y Atractiva

   Uno de los motivos por los que los emprendedores que desean franquiciarse eligen una marca u otra es la notoriedad y reputación que una determinada compañía tenga en su sector. En este sentido, ser solventes y contar con un modelo de negocio asentado no es suficiente para continuar con la expansión de tu empresa. Si tu negocio no es conocido en el ámbito territorial en el que pretendes crecer quizá sea buena idea invertir en una buena campaña de marketing que incremente la visibilidad de tu negocio.

   Y no olvides registrar la marca, el logotipo y el eslogan de tu empresa salvaguardando tus derechos en materia de uso y propiedad. Este reconocimiento dentro del mercado de la franquicia es una pieza fundamental de la estrategia en materia de imagen de cualquier compañía que se precie. Asimismo, será necesaria la creación de un manual de imagen que sirva de referente único en materia estilística de cara a que tus franquiciados tengan una guía que seguir a la hora de aplicar tus directrices a su negocio. Entre los aspectos que debería cubrir este manual se encuentran la utilización de letreros luminosos, la indumentaria, el material publicitario oficial, el uso de vehículos y la decoración del local, por mencionar algunos.

3. Inscribe tu Empresa en el Registro de Franquiciadores

   Es absolutamente imprescindible inscribir de manera oficial tu compañía en el registro de franquiciadores a través de la Dirección General de Comercio Interior, un servicio accesible a través de la página web del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital. El sistema de franquicias está regulado por el Real Decreto 429/2006 del 7 de abril, existiendo una revisión reciente contenida en el Real Decreto 201/2010 del 26 de febrero. La obtención de los permisos necesarios para operar de manera legal es un requisito ineludible para cualquier empresa franquiciadora.

   Otro punto importante antes de empezar a franquiciar tu negocio es la inscripción de éste en el Registro de Franquiciadores para tener todos los permisos necesarios en regla cuanto antes.

4. Establece tu Sede Central de Franquicias

   Coordinar toda una red de franquiciados no es tarea fácil si no se define de manera clara una estrategia de expansión territorial. En este sentido, establecer una central que actúe de nodo común para todos tus socios franquiciados es no solo una buena idea sino un paso elemental si quieres alcanzar el éxito. A través de esta sede central se deberá canalizar toda la información, apoyo y asistencia para todos tus franquiciados, haciendo más fácil la gestión y comunicación entre los distintos negocios de la empresa.

   Un elemento importante que definirá la relación con tus socios será tu capacidad para gestionar y dirigir a un grupo de personas de una manera eficaz y profesional. Ya sea para tratar con empleados o franquiciados, siempre es recomendable contratar un servicio de consultoría para que te ayuden en este sentido.

5. Diseña un Modelo Financiero Sólido

   Cuando un futuro emprendedor comienza a interesarse por invertir en una compañía bajo el modelo de franquicia, uno de los primeros datos que desea conocer es cuánto le va a costar formar parte de una determinada enseña. Por lo tanto, como franquiciador, deberás establecer un modelo financiero bien definido realizando un estudio económico que te permita calcular de antemano cuáles serán los ingresos estimados tanto de tu empresa como de los negocios que franquicies.

   Este trabajo será de vital importancia de cara a decidir qué cifra han de realizar tus franquiciados en materia de derecho de entrada, royalties o canon publicitario. Probablemente la gran duda encima de la mesa en toda negociación es el tiempo estimado que se tardará en recuperar la inversión inicial, un dato que debería ser lo más exacto posible con el objetivo de evitar futuras frustraciones al franquiciado y problemas de índole económico que no hagan sino enturbiar las relaciones entre socios y franquiciador.

6. Redacta el Contrato de Franquicia

   Si decides franquiciar tu negocio habrás de firmar un contrato de franquicia con cada uno de los franquiciados que se unan a tu proyecto. Por consiguiente, elaborar de manera profesional, detallada y concisa un contrato que contenga los diferentes aspectos de la relación contractual entre franquiciador y socio es un requisito obligatorio. Este documento delimitará tanto los derechos como las obligaciones de cada una de las partes, siendo necesario abordar temas como las diferentes cuotas a pagar en materia de royalties y/o publicidad, la vigencia del contrato, la existencia o no de cláusulas de renovación, la exclusividad territorial, diferentes aspectos en materia de propiedad intelectual, las posibles sanciones aplicables y las cláusulas por término, cesión o transferencia del negocio, entre otras cuestiones.

   Si no tienes experiencia en elaboración de contratos te recomendamos contratar los servicios de alguna asesoría legal que te ayude y guie en el proceso que definirá el documento legal vinculante más importante de tu proyecto.

7. Elabora los Manuales de Operación

   Los manuales de operación son los documentos con los que trabajarán los franquiciados a tu empresa a la hora de saber cómo deben operar su negocio de acuerdo a tus estándares. Dicho texto se encuentra normalmente inserto dentro del contrato de franquicia, y por su naturaleza didáctica deberán estar correctamente escritos siendo fácilmente entendibles además de estar actualizados, incluyendo cualquier modificación de última hora en los procesos y el modelo de negocio.

   Es por ello importante estandarizar en la medida de lo posible todos y cada uno de los procesos que se realicen en tu compañía con el objetivo de transmitirlos a todos tus socios de manera sencilla y clara. Algunos de los temas que tradicionalmente incluyen este tipo de documentos son los requisitos a cumplir antes de la apertura del local, la descripción de las distintas operaciones del negocio, información en materia de recursos humanos, seguridad, marketing e imagen corporativa, así como claves en torno al proceso de ventas. Dado que este documento destapa por completo el funcionamiento interno de la compañía su naturaleza es puramente confidencial, siendo habitual su entrega al franquiciado en concepto de depósito, siendo devueltos cuando la relación contractual finaliza.

8. Establece una Buena Relación con tus Franquiciados

   Además de los necesarios requisitos legales en materia de documentación, contratos, gestión y ejecución de procesos, tu negocio no conseguirá expandirse de manera exitosa si no construyes una relación cercana y provechosa con los franquiciados a tu marca. La inversión en una buena formación tiene un valor incalculable que a priori puede parecer intangible pero que definirá de manera absoluta el devenir de los negocios que se adhieran a tu empresa. Piensa en qué tipo de formación es la más conveniente, dónde se impartirá y quién correrá con los gastos. La realización de un organigrama que defina cada puesto de trabajo es asimismo recomendable.

   Ofrecer apoyo y asistencia técnica a tus franquiciados no solo posibilitará el buen funcionamiento de sus negocios, sino a la postre el de la marca de manera global, algo que beneficiará a todas y cada una de las partes implicadas en el proyecto. Además, la comunicación es un elemento esencial para crear la confianza necesaria entre franquiciador y socio, evitando conflictos innecesarios que puedan afectar a la compañía. Trabaja con tus franquiciados y hazles sentir que la empresa central está ahí para ayudarlos en todo lo necesario.

9. Construye una Amplia Red de Proveedores

   Si deseas operar tu negocio de manera solvente deberás determinar de antemano qué materias primas, productos, servicios o equipos necesitarás para hacer funcionar tu empresa. Es por ello necesario hacerse con una buena red de proveedores a nivel local o nacional con el objetivo de contar con acuerdos que a la postre te otorguen ventajas competitivas con respecto a tu competencia. Una buena relación comercial con tus proveedores te posibilitará conseguir sus productos o servicios a precios asequibles, algo que puede llegar a definir tu margen de beneficios ayudándote a crecer junto a tus franquiciados.

La Industria Deportiva y las Franquicias

Cualquier negocio enfocado a la gestión y prestación de servicios relacionados con el deporte forma parte de lo que se conoce como industria deportiva. En este complejo entramado integrado por empresas, proveedores y servicios caben áreas muy diversas relacionadas con el deporte, abarcando desde la producción y comercialización de productos deportivos, como ropa, calzado o alimentos, hasta la dirección de entidades deportivas, la organización de eventos o la gestión de patrocinios.

La buena salud de la que goza la industria deportiva propicia que titulaciones como el Máster en Marketing Deportivo online de UNIR cuenten cada vez con mayor demanda, ya que proporcionan las herramientas necesarias para poder ejercer de manera exitosa en este floreciente sector.

Tipos de Empresas Dentro de la Industria Deportiva

• Productoras y comercializadoras de ropa, calzado y equipamiento deportivo.
• Equipos y clubes deportivos.
• Organizadores de eventos.
• Gestoras de actividades deportivas.
• Operadoras de patrocinios.
• Agencias y empresas especializadas en la negociación y gestión de contratos deportivos.
• Medios de comunicación.
• Empresas de tecnología deportiva.
• Compañías especializadas en marketing deportivo.
• Turismo deportivo.
• Medicina deportiva.
• Apuestas deportivas.

La industria deportiva representa un sector económico en auge que mueve cantidades masivas de dinero en todo el mundo y que genera millones de puestos de trabajo.

Para saber cuánto dinero genera este sector en España, es preciso recurrir a los últimos datos disponibles al respecto del Instituto Nacional de Estadística (INE), que señalan un impacto directo de la industria deportiva de más de 16.432 millones de euros, lo que representa un 3,3 % del total del PIB del país. Así lo recoge el informe elaborado por el Círculo de Gestores Deportivos de Madrid partiendo de la información del INE.

Según estos mismos datos, la industria deportiva dio trabajo a más de 400.000 personas en España.

En resumen, hablamos de un contrato donde lo que se comercializan son los derechos para la explotación de un negocio, o, lo que es lo mismo, el poder utilizar el logo, vender los productos o aprovechar la inversión publicitaria de la empresa franquiciadora.

Si nos fijamos en las empresas que constituyen las supuestas «franquicias» nos damos cuenta de que detrás no hay otra empresa que el propio publisher. Así, la Overwatch League formalmente pertenece a (o es gestionada por) The Overwatch League, LLC. y The Overwatch League B.V., la NA-LCS es propiedad de North American League of Legends Championship Series,LLC. Es decir, hablamos de ligas gestionadas por empresas propiedad del publisher donde los clubs no tienen participación mercantil o, al menos, nada se nos ha transmitido al respecto.

En el caso de estos títulos de deportes electrónicos, hablar de un «sistema de franquicias» equivale a decir que se ha creado un sistema de competición por el cual la empresa/club que participa en la liga va a obtener mejoras contractuales.

Ejemplos de Franquicias Deportivas

Aquí hay algunos ejemplos de franquicias deportivas que puedes considerar:

• Ya puedes abrir tu propia agencia inmobiliaria con la franquicia Moyza.
• Ya puedes abrir tu franquicia dedicada a generar ahorro en los consumos eléctricos de los clientes.
• Ya puedes abrir tu propio supermercado con la franquicia Caprabo.
• Las franquicias Caprabo son líderes en su sector.
• Ya puedes tener tu propio negocio en el sector del deporte. Con la franquicia Sperty podrás organizar eventos deportivos, comercializar material, merchandising, equipaciones, etc.

El "Jugador Franquicia": Más Allá de la Estrella Deportiva

La frase "jugador franquicia" evoca imágenes de atletas excepcionales, íconos deportivos que trascienden el juego mismo. Pero ¿qué significa realmente este término? Para comprenderlo a fondo, debemos ir de lo particular a lo general, desentrañando sus múltiples facetas y explorando sus implicaciones a nivel individual, de equipo y de la cultura deportiva en general.

Antes de definir el concepto de manera abstracta, examinemos algunos ejemplos concretos. Consideremos a LeBron James para los Lakers, a Lionel Messi en el FC Barcelona (en su época dorada), o a Tom Brady con los Patriots. Estos atletas no solo eran excelentes jugadores; eran el rostro, el corazón y el alma de sus respectivos equipos. Sus nombres atraían aficionados, patrocinadores y la atención mediática. Sus actuaciones en la cancha determinaban, en gran medida, el éxito o fracaso de la franquicia.

Definición y Atributos Clave

Un jugador franquicia es mucho más que un simple jugador estrella. Posee un talento excepcional en su deporte, demostrando consistencia y dominio en múltiples aspectos del juego. Además, inspira y guía a sus compañeros, motivándolos a alcanzar su máximo potencial, siendo un líder tanto dentro como fuera del terreno de juego. El impacto en el negocio es otro atributo clave, atrayendo a patrocinadores, aumentando la venta...

tags: #franquicia #base #deportes