Para poder materializar una idea de negocio, los emprendedores deben tener clara la hoja de ruta que quieren seguir y analizar los riesgos y oportunidades del mercado. Cualquier tipo de emprendedor debe elaborar el plan de negocio para poder materializar su idea emprendedora. El plan de negocio es un documento vital para las startups que los emprendedores deben conocer y aprender a elaborar, ya que será lo que guiará la trayectoria de su empresa y les dará acceso a fuentes de financiación externas.
El plan de negocio detalla los planes y objetivos de las compañías y analiza su viabilidad técnica, financiera y económica. En él, se recogen aspectos como la misión, estructura y tipología de la empresa, sus valores, sus necesidades financieras, el tipo de producto o servicio que va a ofrecer, el análisis de mercado y las distintas estrategias bajo las que desarrollará su actividad. El plan de negocio sirve como carta de presentación de cara a los inversores y como hoja de ruta del proyecto. También es una herramienta necesaria para atraer a los inversores, es decir, para conseguir financiación.
Según la publicación Entrepreneur, el 42% de las startups fracasa debido a la ausencia de una necesidad de mercado, el 29% por falta de capital y un 17% como consecuencia de un mal modelo de negocio. Para prevenir estos riesgos, hay un documento que todo emprendedor debe elaborar antes de crear una empresa: el plan de negocio.
En el ciclo de vida de una startup, el plan de negocio aparece en la primera etapa: la pre-seed (o presemilla), cuando se da forma a la idea emprendedora para convertirla en un producto o servicio.
Componentes Clave de un Plan de Negocio Exitoso
A la hora de escribir su plan de negocio, los emprendedores deben tener en cuenta que se trata de un documento vivo, por lo que tendrán que volver a él a medida que la empresa vaya avanzando y consolidándose en el mercado. El plan de negocio es uno de los documentos más importantes de las empresas, ya que sirve para predecir las posibles demandas comerciales y problemas que puedan surgir en el mercado.
Lea también: Talleres de Emprendimiento
- Resumen ejecutivo: Se trata de una síntesis clara y concisa que refleja los puntos clave del proyecto y los aspectos que lo diferencian de los demás.
- Descripción del producto o servicio: Es una explicación sobre el producto o servicio que se quiere poner a la venta. En este apartado, se debe especificar su origen, el público al que se dirige, las necesidades que espera cubrir y su valor diferencial frente a otros competidores.
- Análisis de mercado y competencia: Debe analizar el mercado en el que la empresa quiere posicionarse, referenciando su tamaño y sus barreras de entrada, las tendencias y la cuota de mercado que se espera alcanzar con el proyecto, así como sus oportunidades de crecimiento.
- Modelo de negocio:
- Estructura: Describe cómo se va a estructurar internamente la compañía y cuál es el capital social del que disponen.
- Modelo financiero: Incluye una estimación de los gastos e ingresos del proyecto que se quiere desarrollar, de los recursos de los que se disponen y de la inversión adicional que se debe conseguir para poder materializar la empresa, así como un cálculo de su posible rentabilidad.
- Plan de marketing y comunicación.
- Plan de contingencia.
Iniciativas y Programas de Apoyo al Emprendimiento
Para todos aquellos que necesiten recursos económicos para desarrollar su proyecto, BBVA Spark ofrece soluciones financieras adaptadas a las necesidades de las empresas de alto crecimiento con las que podrán impulsar su proyecto.
Ideas Factory by FUE
Ideas Factory by FUE llega para revolucionar el concepto del emprendimiento, entenderlo desde sus primeras etapas universitarias y despertar talentos emprendedores. El programa pretende transformar ideas innovadoras en proyectos que tengan cabida en el ecosistema local.
El evento se lleva a cabo durante 48 horas en las que los estudiantes deberán desarrollar su proyecto innovador dentro de diversos equipos multidisciplinares. Los alumnos cuentan con el apoyo de mentores y profesionales, que trabajan con ellos diariamente, para ayudarles a desarrollar su idea.
THE ·HACK· POINT
Nuestra experiencia de aprendizaje para desarrollar la capacidad de innovación de los jóvenes universitarios.
Un programa de formación online exprés 24h donde los jóvenes de diferentes disciplinas trabajarán en equipo para dar soluciones a retos relacionados con los ODS a través de las metodologías de trabajo del futuro.
Lea también: TV y espíritu emprendedor
JOIN LAB
Joinlab es una propuesta con la que fomentamos la creatividad ilimitada y la magia de pensar en grande entre escolares madrileños de 11 y 12 años con altas capacidades. Se trata de resaltar el espíritu emprendedor e innovador a través de un programa formativo que comienza con la elección de un problema actual al que dar solución.
A través del modelo de negocio Lean Canvas, los niños desarrollan su idea de empresa durante 6 sesiones de trabajo que se rematan con una presentación ante una mesa de inversores.
STARTUP PROGRAMME
Startup Programme es una iniciativa europea que brinda a los universitarios la oportunidad de transformar una idea en un gran proyecto a través de un plan de empresa. Con el fin de fomentar el espíritu emprendedor en el ámbito universitario y favorecer la creación de empleo, la Fundación Universidad-Empresa y la Fundación Junior Achievement desarrollan cada año una competición interuniversitaria, que acumula ya más de 10 ediciones, dirigida a estudiantes de entidades públicas y privadas y sus centros adscritos.
Herramientas para Emprendedores
Antes de iniciar su andadura empresarial, el emprendedor debe conocer cómo es él personalmente y reflexionar sobre multitud de aspectos relacionados con su proyecto empresarial. Este sistema ha contado con la participación de más de 80 emprendedores que cuentan con experiencia en la creación de empresas.
- Herramienta gratuita que permite analizar la oportunidad de negocio y examinar su viabilidad técnica, económica y financiera.
- Herramienta que permite al empresario analizar la realidad de su empresa, marca o producto para poder tomar decisiones de futuro. Análisis interno (fortalezas y debilidades) y externo (amenazas y oportunidades).
- Esta herramienta se enfoca a ayudar a la PYME a que pueda conocer cuál es su situación para iniciar su apertura al exterior, saber qué son y qué espera del mercado exterior. A través del estudio de estas empresas se han definido unos perfiles-tipo de las PYME españolas presentes en el exterior y se han recopilado las buenas prácticas que vienen llevando a cabo en este ámbito.
- Esta herramienta ayuda, a través de una serie de preguntas, a determinar de forma orientativa cómo se encuentra vuestra pyme en la adaptación a la economía circular, ofreciendo recomendaciones tendentes a facilitar la implantación efectiva de una estrategia basada en la Economía Circular. El cuestionario está compuesto de 9 ejes (bloques de preguntas) con enfoque en la economía circular que se pueden cumplimentar en el orden que se considere necesario.
Legislación de Apoyo al Emprendimiento
- Real Decreto 579/2014, de 4 de julio, por el que se desarrollan determinados aspectos de la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, en materia de cédulas y bonos de internacionalización.
- Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización.
- Ley 11/2013, de 26 de julio, de medidas de apoyo al emprendedor y de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo.
- BOE-A-2022-15818 Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas.
- BOE-A-2022-21739 Ley 28/2022, de 21 de diciembre, de fomento del ecosistema de las empresas emergentes.
Lea también: Desarrollo del Liderazgo Público
tags: #programa #para #emprendedores