El liderazgo y la motivación son temas de gran interés y relevancia. Hablar de liderazgo es referirse a uno de los temas más escritos y hablados después del amor. Sin embargo, existen reglas fundamentales que todo líder debe conocer y aplicar.
Reglas Esenciales del Liderazgo
- Dar el ejemplo: Aquí es cuando tú adoptas el comportamiento que deseas ver en los miembros de tu equipo. Involúcrate como jugador y también como entrenador. Yo nunca le he pedido a mi equipo que haga algo que yo no estaría dispuesto a hacer; por ejemplo pedirles que lleguen temprano y yo ser el último en llegar a la oficina, o esforzarse al máximo en una tarea y yo nunca involucrarme en lo que hace la persona.
- Estar informado: Un líder siempre está informado. Se ha hecho evidente que ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un líder debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla de la forma más moderna y creativa.
- Mantener motivado a tu equipo: Saber motivar no es sólo lograr que todos “se sientan bien”, al contrario.
- Delegar de forma inteligente: No delegar puede hacer fracasar a alguien como líder ya que no ayuda al desarrollo de tu equipo, dándoles nuevas oportunidades de capacitarse para adquirir más y mejores habilidades.
- Saber escuchar: Uno de los regalos más grandes que podemos darle a una persona es el regalo de la atención. Escuchar a nuestra gente no sólo trae beneficios para ellos, sino que el líder oyente se beneficia también.
- Dar confianza: La confianza se basa, en gran medida, en la capacidad de los líderes para generar relaciones positivas con otras personas y grupos.
- Reconocer los logros: Debes ser honesto en el reconocimiento de los logros. Si lo haces por hacer, no confiarán en ti cuando realmente creas que han hecho un buen trabajo. Jack Welch ex CEO de General Electric enviaba notas escritas a mano felicitando a los empleados. Era tremendamente valorado, porque si el CEO te escribe directamente una nota felicitándote, te sientes muy valorado.
- Involucrar al equipo: Es importante involucrar a las personas en el proceso de creación o definición del negocio.
- No dejar de aprender: Seamos líderes que compartamos conocimiento, pero también mostrarnos abiertos a las enseñanzas y capacitación que podamos recibir.
- Hacer equipo: El liderazgo ha generado una considerable literatura más o menos científica a lo largo de la historia. No es para menos si se tiene en cuenta el papel que cumplen los líderes en cualquier proyecto humano y del impacto que sus decisiones pueden tener en quienes les rodean. Es por eso que no resulta nada fácil definir al líder ideal.
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John C. Maxwell
En su lugar, el escritor norteamericano John C. Se trata de una larga lista de principios que, a su juicio, garantizan un modelo de liderazgo sólido en cualquier circunstancia.
- Ley del límite
- Ley de la influencia
- Ley del proceso
- Ley de la navegación
- Ley de E. F. Hutton
- Ley del terreno firme
- Ley del respeto
- Ley de la intuición
- Ley del magnetismo
- Ley de la conexión
- Ley del círculo interno
- Ley de la entrega de la responsabilidad
- Ley de la reproducción
- Ley del convencimiento
- Ley de la victoria
- Ley de la inercia
- Ley de las prioridades
- Ley del sacrificio
- Ley de la oportunidad
- Ley del crecimiento explosivo
1. La primera de estas 21 leyes irrefutables del liderazgo de Maxwell no podría ser más estimulante: tu capacidad para ejercer el liderazgo establecerá los límites de tu carrera profesional.
2. El valor de un líder viene determinado por el número de personas sobre las que es capaz de influir de manera decisiva. En ocasiones, el rol del líder se confunde con el del administrador del negocio. Es posible que este último sea un gran gestor -incluso el mejor- pero ello no le garantiza la capacidad de influir sobre los empleados.
3. El liderazgo más exitoso nunca llega de manera repentina. Es el resultado de un proceso relativamente largo durante el cual el líder ha “madurado” sus habilidades y competencias. No es casual que un porcentaje muy significativo de los grandes líderes se encuentren en una fase bastante avanzada de su carrera profesional.
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4. Ponerse al timón de una embarcación es relativamente sencillo si esta se encuentra ya en alta mar. Además, los líderes deben ser capaces de ver más allá de lo que tienen justo delante de ellos.
5. Ley de E. F. “Cuando el verdadero líder habla, las personas escuchan”. La frase no es de Maxwell sino de E. F. Hutton, un financiero estadounidense del s. XX, pero no necesita excesivas aclaraciones. El liderazgo es conocido y respetado por todos, de ahí que se preste atención a cualquier intervención de quien lo detenta.
6. Los trabajadores ven en los líderes una suerte de punto de referencia al que pueden acudir siempre que lo necesiten. Es necesario, por tanto, que el líder sea cercano y que genere confianza entre los empleados. Claro que esto no siempre es fácil de conseguir, por lo que los líderes deben ser cuidadosos a la hora de conservar la confianza de sus subordinados.
7. Ser respetado no equivale a ser temido. Los líderes que generan temor entre los equipos que están a su cargo no ejercen su rol de manera efectiva, puesto que someten a los empleados a altos niveles de tensión y esto puede impactar negativamente en los resultados.
8. Por definición, la intuición no puede aprenderse ni imitarse. Sin embargo, se trata de una de las cualidades más valoradas en cualquier líder. El liderazgo requiere de preparación y de una buena estrategia a largo plazo. Con todo, muchos de estos planes acabarán resolviéndose de manera exitosa gracias a la intuición de los líderes.
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9. El líder no necesita convencer a los demás para que realicen una determinada tarea o para que se embarquen con él en un nuevo proyecto. Sencillamente, comunica sus planes y el resto de los profesionales se suman a su iniciativa por puro magnetismo.
10. Los líderes no pueden ocuparse solamente de las cuestiones económicas o laborales, también deben establecer una conexión con sus empleados a nivel emocional. Identificar correctamente el estado de ánimo de los trabajadores y pulsar las teclas correctas para maximizar su rendimiento es fundamental en el liderazgo del s.
11. Nada más lejos de la realidad. Los líderes trabajan mejor cuando se rodean por un círculo muy cercano y no necesariamente numeroso de colaboradores. Estos trabajadores coinciden plenamente con el criterio del líder y saben cómo responder a sus estímulos.
12. Cualquier profesional que haya desempeñado cargos de especial responsabilidad sabe lo difícil que puede llegar a ser la delegación de parte de sus tareas. Por consiguiente, deben escoger cuidadosamente a sus colaboradores y confiar en su valía.
13. Una de las conductas negativas más comunes entre los líderes es el recelo ante la posibilidad de que surja un liderazgo más potente en su entorno de trabajo y que implique, finalmente, su sustitución.
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14. ¿Qué sucede primero? ¿Los empleados siguen al líder porque acierta o porque están convencidos de que va a acertar? Sin embargo, para llegar a este estadio es necesario haber desarrollado plenamente una imagen de seguridad y efectividad que “convenza” al resto del equipo.
15. La búsqueda del triunfo es consustancial al liderazgo. Todas las estrategias del líder van encaminadas a alcanzar los objetivos previstos y, si cabe, a mejorarlos. Paralelamente, los líderes se preocupan por la mejora de sus equipos, lo cual contribuye a una mayor realización de los empleados a su cargo.
16. Poner en marcha un nuevo proyecto o tomar las riendas de un equipo de profesionales recién formado no es precisamente sencillo. Eso sí, cuando el proyecto está en marcha, conviene evitar que aminore el ritmo de trabajo o que se pierda la ambición y/o la motivación de los empleados.
17. No todas las actividades que se realizan en una empresa son igualmente prioritarias en un momento dado. El líder debe jerarquizar las tareas a completar en función de su relevancia para el proyecto. Te recomendamos leer también: Tipos de Software para Recursos Humanos y cómo implementarlos. Descubre cómo una amplitud de labores se agilizan con la implantación de una solución de RR.HH.
18. Quizá deban encajar una pérdida de responsabilidades o el empeoramiento de sus condiciones laborales.
19. ¿Existen las casualidades? Más bien, existe la posibilidad de estar en el sitio adecuado en el momento oportuno. Los líderes están obligados a aprovechar las oportunidades cuando estas se presenten. Por lo tanto, los líderes han de tomar la decisión correcta cuando se den las circunstancias más apropiadas. Lógicamente, en más de una ocasión fallarán los tiempos o la decisión no será tan acertada como se había pensado.
20. Esta ley es, en realidad, la segunda parte de la ley número 13 (“Ley de la reproducción”).
21. Para concluir, resulta imposible no pensar en cuál será el legado que dejará el líder tras su paso por la empresa. Será entonces cuando se compruebe si su legado es una empresa mejor, igual o peor que la que recibió.
Las 7 Leyes de Liderazgo de Vistage
En Vistage, estas leyes de liderazgo guían a los miembros y líderes de nuestra organización. Como CEO, estás en el negocio de tomar decisiones, y el resultado de esas decisiones lo que define su éxito. Entonces, ¿cómo se supera el reto día tras día, año tras año?
Este camino de liderazgo ha sido recorrido por más de 150.000 líderes empresariales de alto rendimiento durante más de 65 años. Requiere una escalada diaria, un rigor constante y un compromiso de por vida. Pero el viaje merece la pena, porque obtendrás resultados que nunca creíste posibles.
Estas 7 verdades fundamentales son la forma en que los líderes de talla mundial y las personas con un rendimiento máximo llevan sus negocios -y sus vidas- a un nivel completamente nuevo:
- Rechaza atajos: Los grandes líderes persiguen la excelencia en el liderazgo con el compromiso de un atleta de renombre mundial. Saben que es un viaje desafiante y continuo que requiere trabajo duro y atención decidida. Rechazan los atajos y asumen la responsabilidad de su desarrollo. Aportan rigor y agallas, trabajando duro para perfeccionar sus conocimientos y comprometiéndose a mejorar continuamente. Se esfuerzan por aprender más, crecer más y alcanzar cotas más altas.
- Reserva tiempo para trabajar en el negocio: Los líderes de éxito dedican habitualmente tiempo y espacio a los asuntos cotidianos de la empresa para reflexionar, adquirir nuevos conocimientos y centrarse en la estrategia. Esta disciplina les permite obtener la claridad y la perspectiva que necesitan para afrontar los retos del día a día, al tiempo que mantienen el rumbo de su empresa hacia el éxito a largo plazo. Luchan contra el instinto de estar siempre en movimiento y se obligan a dedicar tiempo a tomar decisiones meditadas.
- Desafía tu pensamiento con las perspectivas de tus compañeros: No tienes por qué escalar solo. Viaja con otros en un viaje similar hacia arriba. Las personas que rinden al máximo, los triunfadores y los líderes de talla mundial buscan diversos puntos de vista de compañeros de confianza para tomar decisiones importantes. Trabajan activamente para combatir el pensamiento insular y el sesgo de confirmación. Encuentran a otros directores generales y líderes empresariales que han abordado cuestiones similares pero en sectores diferentes. Estos colegas comprenden los matices y los retos de su función, pero aportan nuevas perspectivas, no obstaculizadas por el conocimiento institucional. Cuando un grupo de líderes diversos se conecta, este efecto se amplifica, especialmente si el foro es seguro para el diálogo abierto y la retroalimentación sincera.
- Aviva la curiosidad: Los líderes empresariales de talla mundial tienen mucha curiosidad y poco ego. Son inquisitivos, aceptan nuevas ideas de fuentes fiables y están deseosos de explorar. Consideran que la vulnerabilidad es una ventaja y son los primeros en admitir que no tienen todas las respuestas. Hacen preguntas para obtener información y poner a prueba sus suposiciones, de modo que puedan tomar la mejor decisión para la empresa, no para demostrar su propia opinión.
- Aplica la disciplina a la toma de decisiones: Las personas que rinden al máximo son disciplinadas. Siguen un enfoque probado para la toma de decisiones. Utilizan un proceso sistemático que tiene en cuenta sus instintos, su juicio basado en la experiencia y los datos, y las perspectivas de compañeros, mentores y empleados. La aplicación de este rigor les ayuda a tomar decisiones más precisas en menos tiempo… de forma sistemática.
- Encuentra un guía de confianza: Los líderes de éxito consideran que un coach o mentor es un componente esencial de la excelencia en el liderazgo. Valoran a un guía de confianza que desafíe sus suposiciones, identifique sus puntos ciegos y les haga rendir cuentas. Los coaches y mentores más eficaces abordan al CEO como una persona en su totalidad, no sólo como el líder en la cima de la jerarquía de la organización. Los líderes que adoptan un enfoque integral del desarrollo que incluye la opinión de compañeros de confianza, una tutoría eficaz y las ideas de expertos en la materia superan continuamente a sus competidores.
- Asciende ayudando a los demás: Los grandes líderes no sólo se centran en sus propias decisiones. Ayudan a los demás a reflexionar críticamente sobre sus retos. En el proceso, perfeccionan sus propias habilidades de toma de decisiones. Al ayudar a los demás a tomar mejores decisiones, un CEO o propietario de empresa también crea un impacto positivo en otras empresas y en sus comunidades. Estos líderes de alta integridad dejan un legado de gran alcance y duradero.