En un entorno económico y regulatorio cada vez más complejo, las organizaciones necesitan adaptarse de forma permanente para afrontar los desafíos y aprovechar las oportunidades que surgen. La consultoría estratégica de KPMG ofrece una visión completa de las alternativas de transformación y mejora, proporcionando respuestas claras con una visión global y de futuro para ayudar a sus clientes a tomar decisiones y superar con éxito los retos que se presentan.
¿Qué es la Consultoría Estratégica de KPMG?
La consultoría estratégica de KPMG se enfoca en ayudar a las empresas a transformar su negocio, desde la definición estratégica hasta la mejora operativa, la redefinición de los procesos o la transformación digital. Con un enfoque de mejora del negocio, KPMG es agnóstico en cuanto a las soluciones a emplear, proporcionando una visión completa de las alternativas de transformación y mejora.
La firma se enfoca en:
- Transacciones corporativas
- Mejora de sus operaciones
- Creciente marco regulatorio y de gestión de riesgos
KPMG ayuda a sus clientes a cerrar exitosamente sus procesos de compra o venta, de refinanciación, a mejorar sus resultados a través de la transformación de su negocio. Igualmente, KPMG tiene la visión, metodología y equipo multidisciplinar para asesorarles en un entorno regulatorio cada vez más complejo y en una gestión de riesgos dinámica e integrada, con el fin de incrementar su propuesta de valor, su resiliencia y su rentabilidad.
Un Enfoque Integral para la Creación de Valor
El negocio de Deal Advisory de KPMG en España se refuerza con la incorporación de nuevos profesionales al área de Strategy & Value Creation, su nueva propuesta de creación de valor y transformación de negocio. Con estas nuevas capacidades dentro de una sola unidad, KPMG en España pretende convertirse en líder en el mercado de creación de valor y transformación integral de negocio, tanto en pre y post deal como fuera del deal para empresas y fondos de capital privado.
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La necesidad de capturar el máximo del valor potencial de un proceso de transformación requiere poner atención en la eficiencia. KPMG da soporte en proyectos de mejora de costes, diseño de presupuestos base cero (zero-based budget) y optimización del uso de recursos.
Ventajas Competitivas de KPMG
El directivo señala las ventajas competitivas de una firma de servicios profesionales como KPMG. "Pensamos que los únicos tres competidores que tienen las capacidades multidisciplinares son el resto de las Big Four. Nuestra visión es que queremos proveer esos servicios de identificación y cuantificación de valor a todos los sectores en todas las funciones de la cadena de valor del cliente".
Lejos de ver esta visión multidisciplinar como un problema, Javier Rodríguez asegura que "es un mercado increíblemente estrecho. Lo que este equipo hace es un mercado que necesita la capacidad analítica de entender cómo relacionar líneas de la cuenta de pérdidas y ganancias con análisis operacionales o comerciales concretos".
En su opinión, "necesitas un buen grupo de capacidades, pero no significa que lo sepas todo para llevarlo todo a realización. Para eso tenemos equipos de consultoría. El problema tradicional ha sido -y lo tienen muchos competidores- cómo se conecta esa parte que mide con esa parte que entrega. Nosotros hemos optado por una solución secuencial y pensamos que tenemos una ventaja".
Servicios Clave Ofrecidos
Entre los servicios que ofrece KPMG, destacan:
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- Due diligence comercial y operacional: Evaluación exhaustiva del valor potencial de un activo.
- Servicios relacionados con la ejecución: Implementación de estrategias para maximizar el valor identificado.
- Soporte en operaciones de M&A: Asistencia en las diferentes fases de una transacción financiera, desde el análisis inicial hasta la integración post-merger y los procesos de carve-out.
El equipo de Estrategia de KPMG llega a un determinado punto, donde empiezan sus equipos de Consultoría más tradicional. Al final del día, su servicio es decirle a un cliente: voy a ayudarle a identificar cuánto vale este activo, a través de todos sus aspectos (operacionales, comerciales, organizacionales), y una vez tenemos esa visión de su potencial valor a futuro, cuál es el camino que tiene que seguir para ejecutar ese valor de una manera muy trazable. Son muy financieros, basados en el análisis del dato, y muy tácticos.
Clientes Objetivo
Preguntado por qué tipo de clientes requieren sus servicios, el directivo señala: "Nosotros somos buenos haciendo tres cosas, y solo tres cosas. Queremos ser el proveedor integrado de servicios para la industria del private equity; queremos ser el jugador más relevante en el mercado de transformación inorgánica; y queremos ser conocidos por ser buenos en la transformación operacional de activos distress. Cada uno de estos tres objetivos tiene clientes diferentes".
La Transformación Digital y la Inteligencia Artificial en KPMG
El gigante KPMG va a por todas en el negocio de la consultoría, que está impulsando con una ambiciosa apuesta por los servicios de transformación digital y tecnología. La convergencia entre la consultoría estratégica y la tecnológica es una clara tendencia. En julio del pasado año la compañía creó KPMG Transformación y Tecnología, una sociedad que agrupa los servicios y las soluciones tecnológicas que ofrece en España.
El departamento de Estrategia de KPMG ha creado una plataforma interna de análisis, bautizada como Elevate, que funciona con un motor de inteligencia artificial (IA) generativa para la gestión del conocimiento. A través de esta herramienta, la firma de servicios profesionales es capaz de ofrecer asesoramiento a sus clientes con resultados personalizados y comparables a cualquier empresa del planeta, sea de la industria que sea, gracias a información codificada de las miles de operaciones en las que participa KPMG año a año y ofrece la mejor solución posible a sus clientes.
Open Finance
El Open Banking está transformando el mundo financiero al permitir compartir datos de clientes de manera segura. Este concepto es solo el inicio de lo que se conoce como Open Finance, que amplía la idea para democratizar el acceso a una variedad más amplia de productos financieros y fomentar la colaboración entre proveedores. En el siguiente documento analizamos cómo el Open Finance impulsa la innovación y la competencia en el sector, por lo que resulta crucial que los operadores del mercado estén a la vanguardia de la innovación para aprovechar al máximo sus beneficios.
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El Compromiso de KPMG con el Talento y la Cultura
KPMG trabaja en un sector intensivo en talento como es el de la consultoría. Los grandes activos de cualquier empresa de servicios profesionales son las personas y su conocimiento. Nuestros empleados pueden hacer carrera en la compañía como especialistas de un área concreta sin tener que ascender necesariamente a puestos comerciales. Son carreras que están totalmente implantadas y asimiladas, sin tener ninguna consideración peyorativa.
El compromiso de KPMG es promover ambientes de trabajo en los que se trate con respeto y dignidad a las personas, garantizando la igualdad de oportunidades en su selección, formación y promoción ofreciendo un entorno de trabajo libre de cualquier discriminación por motivo de género, edad, discapacidad, orientación sexual, identidad o expresión de género, religión, etnia, estado civil o cualquier otra circunstancia personal o social.
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