En el entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo, la gestión del talento se ha convertido en un elemento estratégico para el éxito organizacional.
La Inquietud por Definir el Talento
La inquietud por definir el talento me persigue desde hace años. Mucho he estudiado al respecto y casi siempre llego a la misma conclusión.
El Talento se define en función de las necesidades que tiene la empresa, de sus clientes, de la forma de funcionar, del estilo de liderazgo, del puesto de trabajo, etc. Necesitamos conocer las capacidades necesarias que son requeridas por el puesto de trabajo que la persona va a ocupar.
Sentir el compromiso con la empresa, con el puesto de trabajo, con las tareas que realiza, etc. Estamos hablando que su pasión, su elemento como diría Ken Robinson estén alineadas con las determinadas por la compañía.
Posiblemente esta sea la variable más complicada de fomentar en las personas, pues alinear pasión con estrategia empresarial resulta realmente complicado pero ese es nuestro reto.
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La tercera, es la acción. Puede disponer de muchas capacidades, de mucho compromiso, pero si actúo, el resto de variables no son válidas para definir a una persona con talento.
Yo personalmente añado una cuarta variable que mediatiza el desarrollo de las tres últimas, y es la velocidad de desarrollo dentro de la organización. Necesitamos a personas que tengan un recorrido establecido pero en un periodo determinado.
HR Advisory: Asesoramiento Estratégico en la Gestión de Recursos Humanos
HR Advisory es un servicio especializado que ofrece asesoramiento estratégico en la gestión de recursos humanos.
La implementación de HR Advisory genera un impacto significativo en la forma en que las empresas gestionan su capital humano. Un buen servicio de HR Advisory comienza con un diagnóstico profundo de la organización.
Los colaboradores son el activo más importante de cualquier organización.
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¿Tu equipo de Recursos Humanos pasa más tiempo en tareas operativas que en actividades estratégicas?
Momentos como fusiones, adquisiciones, reestructuraciones o digitalización de procesos son críticos para asignar tareas estratégicas a expertos. Un mercado laboral competitivo puede hacer que encontrar y fidelizar a los mejores talentos sea un desafío.
La alta rotación es un desafío constante para las empresas. Un aumento en la rotación de empleados es un claro indicador de que la gestión del talento necesita atención.
Cómo Implementar HR Advisory con Éxito
- Realiza un análisis interno para identificar las áreas de oportunidad y los retos actuales en la gestión del talento.
- Antes de contratar una consultoría, es importante establecer metas específicas.
- Busca un socio estratégico con un historial comprobado en tu industria.
- Para maximizar el impacto de la consultoría, es crucial que los equipos internos estén alineados y abiertos a colaborar con los expertos externos.
HR Advisory no solo transforma la gestión del talento, sino que también posiciona a las empresas como líderes en un entorno laboral en constante evolución. ¿Estás listo para llevar tu gestión del talento al siguiente nivel?
Servicios de Desarrollo de Talento de Auna Consultoría
Auna Consultoría ofrece una variedad de servicios diseñados para impulsar el desarrollo del talento en las organizaciones:
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- Motivación y compromiso: Descubre los motores vitales que te impulsan a ti y a tu equipo, así como los roles que juega cada uno.
- Formación y desarrollo: Somos cómplices del aprendizaje de nuestros clientes.
- Mentoring y Coaching: Mentoring y Coaching son potentes metodologías para el desarrollo de talento.
- Desarrollo organizacional: El futuro de las organizaciones, en esta Nueva Complejidad, reside en su capacidad para generar valor de forma sostenida.
Todos nuestros cursos y talleres se diseñan a medida, a partir de una fase de Exploración para alcanzar un profundo conocimiento de la compañía, las prioridades estratégicas de desarrollo de talento, las competencias requeridas y las necesidades expresadas por los destinatarios.
Liderazgo y Desarrollo de Habilidades
Auna Consultoría también se enfoca en el desarrollo del liderazgo y las habilidades necesarias para el éxito en el entorno empresarial actual:
- Liderazgo Transformacional y Transversal.
- Desarrollo de Power Skills.
Muchas organizaciones buscan ser ágiles, pero solo unas pocas logran pensar ágilmente. Hemos profundizado más sobre esto en nuestro último artículo.
El Rol del CIO y la Importancia de la Adaptación
En la actualidad el papel del Chief Information Officer (CIO) ha adquirido una importancia estratégica, pero también se ha convertido en una de las posiciones más volátiles dentro de las organizaciones.
El informe destaca que solo el 30% de los CIOs llega a la edad de jubilación manteniendo su cargo. Este dato refleja una realidad incómoda: el liderazgo tecnológico dentro de las empresas está sometido a una rotación constante.
«El informe ‘De CIO a CXO’ refleja una verdad incómoda: ser CIO es uno de los puestos más exigentes y de mayor desgaste dentro de la C-Suite. Si los CIOs no amplían su visión estratégica y de negocio, corren el riesgo de quedarse fuera de las decisiones clave y de limitar sus opciones de crecimiento profesional.
Uno de los aspectos más reveladores del estudio es cómo la edad impacta las oportunidades laborales de los CIOs. Estos datos reflejan una tendencia preocupante en el mercado laboral, donde se priorizan perfiles más jóvenes bajo la percepción de que tienen mayor capacidad de adaptación a los cambios tecnológicos.
Pese a los desafíos, muchos Chief Information Officer han encontrado oportunidades para evolucionar dentro de las empresas, asumiendo roles como CEO o formando parte de los consejos de administración. El informe también resalta la importancia de la formación continua para que los CIOs puedan acceder a roles estratégicos dentro de las organizaciones.
En un mundo donde la tecnología es el motor del cambio, el papel del CIO es fundamental para la competitividad empresarial. En esta nueva era de la IA, el liderazgo responsable no solo se trata de innovar y avanzar tecnológicamente, sino también de hacerlo con ética y conciencia social.
La integración de la IA en las organizaciones nos enfrenta a dilemas éticos complejos y los líderes éticos juegan un papel crucial en la promoción del uso responsable de la IA, asegurando que sus decisiones no solo sean informadas por la tecnología, sino también por valores humanos como la justicia, la transparencia y la inclusión. ¿Cómo podemos asegurar que la IA sirva a la sociedad de manera justa y equitativa?
Liderazgo Consciente y el Impacto del Ego
"El exceso de ego en el liderazgo puede ser como una sombra que oscurece la visión y limita el verdadero impacto positivo que un líder puede tener en su equipo. ¿Te suena familiar? No permitamos que este tipo de líderes intoxiquen nuestro equipo."
¿𝙌𝙪𝙚́ 𝙝𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚𝙨 𝙨𝙤𝙣 𝙩𝙪𝙨 𝙛𝙤𝙧𝙩𝙖𝙡𝙚𝙯𝙖𝙨 𝙮 𝙡𝙖𝙨 𝙙𝙚 𝙩𝙪 𝙚𝙦𝙪𝙞𝙥𝙤?
Testimonios
Clientes satisfechos resaltan la efectividad y el impacto positivo de los servicios de Auna Consultoría:
"Beatriz, muchas gracias por tu aportación. Ha sido fundamental para implantar definitivamente el modelo de competencias en Cajamar, llevar en el camino una compañera en el viaje que nos ofreció, con la brillantez y la creatividad acostumbrada, la adecuada conjugación de entusiasmo, experiencia, complicidad y resultados que necesitábamos." - Beatriz Sanz Neira, Gerente de Desarrollo profesional.
"Estimada Beatriz." - Pilar Alonso Esgueva, Coordinadora Académica - Área de Calidad. CEPADE.
"El trabajo con Beatriz, de Alta Capacidad, ha sido inspirador y consistente."
"He trabajado con Beatriz Valderrama en un proyecto de comunicación interna muy ambicioso en Canon España, en 3 centros con un total de 180 trabajadores."
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