Emprender desde la juventud y alcanzar el éxito no es tarea fácil y, por supuesto, no suele ser la norma. Sin embargo, muchos jóvenes emprendedores han logrado cambiar el mundo, de hecho, algunas de las mejores historias de éxito de las startups han sido protagonizadas por ellos. Ser emprendedor joven tiene sus defectos y sus virtudes como todo.
Generalmente, más años muestran más experiencia y sabiduría, mientras que la juventud se asocia a más energía. También hay equipos con más edad con la energía de un universitario, y jóvenes con pocos años de experiencia con la sabiduría de un experto. Esta combinación entre perfiles es una gran fortaleza del ecosistema emprendedor español. Al mismo tiempo, los emprendedores sénior están liderando sectores donde la experiencia y el conocimiento del mercado son cruciales.
"Fomentar el emprendimiento es la manera de crear un país rico y en crecimiento", concluye Sofía Iturbe desde Libeen. Esperamos que estas historias de jóvenes emprendedores te hayan servido como guía para poner en marcha tu próximo proyecto. Realizando un máster MBA en EUDE Business School podrás aprender cómo liderar tu propio negocio.
Historias de Éxito
Tomás Giovanetti y TGA: Gamificación con Impacto Social
Para muchos, los videojuegos son un mero pasatiempo. Ese era el caso del joven argentino Tomás Giovanetti hasta que, en 2016, decidió convertir su afición al gaming en una forma de ganar dinero desde casa y de generar un impacto positivo en la sociedad. Gracias a este éxito nació TGA, una compañía creada por Giovanetti y dedicada al desarrollo de videojuegos corporativos y sociales.
Su objetivo es crear puentes de comunicación y transmitir contenido entre empresas, instituciones y sus comunidades. Además de entretener, sus títulos buscan impactar positivamente en el mundo. Un ejemplo es Facundo Campazzo ‘The Game’ que, en colaboración con el jugador argentino de baloncesto, incentiva la recolección de basuras en la cancha. A más residuos recogidos, los usuarios tendrán más puntos y obtendrán recompensas como conocer al deportista en persona.
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TGA también ha desarrollado un juego que ayuda a educar a los jóvenes a llevar una vida saludable. TGA también utiliza los videojuegos para capacitar a los trabajadores a través de la diversión y la competición. La empresa de Giovanetti ya está presente en siete países y emplea a 50 personas. Ahora busca «agregar valor a la mayor cantidad de clientes, personas y comunidades», afirma. Y añade: «Queremos que el gaming no se vea sólo como entretenimiento sino como una herramienta que sirve para generar impacto a nivel global».
David Camprubí y Newcop: Pasión por el Streetwear
El recorrido de Camprubí es el de un emprendedor precoz, de los que comienzan a hacer negocios antes incluso de tener edad legal para firmar contratos. “Empecé emprendiendo de adolescente, comprando y vendiendo zapatillas en B2B o a través de marketplaces”, relató entusiasta. Hace tres años, David y su equipo no aspiraban a cifras millonarias ni a abrir tiendas en los destinos más codiciados del retail internacional. Querían, simplemente, crear una marca propia y conectar con una comunidad que compartiera su gusto por el streetwear y las zapatillas exclusivas.
El crecimiento fue tan rápido como inesperado. Y es que, desde el primer día, decidieron reinvertir todo lo que generaban. “Hemos seguido el crecimiento que venía por la demanda, y hemos ido abriendo donde creíamos que podíamos hacerlo bien”. Una de las singularidades del modelo de Newcop es que su expansión ha estado basada, en un 85%, en tiendas físicas, no en el canal digital. “El 85% de nuestra facturación viene de tiendas físicas. Ahora quiero que el ecommerce crezca y equilibre la balanza”, admitió. El canal online es precisamente el objetivo prioritario de 2025.
Newcop no sólo vende zapatillas de edición limitada de marcas como Nike, Adidas o Yeezy. También ha lanzado su propia línea de ropa urbana, una vertical de negocio con la que David Camprubí quiere diversificar la oferta y aprovechar la afluencia de clientes a sus tiendas. “La idea que tenemos es aprovechar que ya tenemos varios puntos de venta muy bien ubicados y mucho volumen de clientes para poder ofrecer más producto y que así puedan completar sus outfits”, explicó.
El retrato-robot de cliente al que se dirige la marca es el de una persona joven, con gusto por el streetwear, pero sin necesidad de encajar en estereotipos. “Nuestro perfil de cliente es gente muy normal, pero con un gusto especial para las zapatillas y la ropa streetwear. Queremos gente que disfrute el producto, que quiera diferenciarse y que conecte con nuestra marca y nuestra comunidad”. A través de las redes sociales han logrado construir un canal de comunicación directo y ágil, que ha sido determinante para su crecimiento.
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La apertura en Oriente Próximo marca un punto de inflexión en la trayectoria de Newcop, no sólo por el hito simbólico que supone aterrizar en uno de los mercados más exclusivos del mundo, sino por la oportunidad estratégica que representa. “Dubái es una ciudad con mucha demanda de nuestro producto y un punto clave para nuestra internacionalización”, aseguró este emprendedor.
En todo caso, y pese a lo logrado hasta ahora, Davis Camprubí no romantiza el camino. Reconoce que hay días en los que las dudas e inseguridades pesan, aunque nunca se ha planteaso abandonar. Lo que le mantiene firme, asegura, es su capacidad de adaptación y una mentalidad orientada a resolver conflictos. “La gracia y lo bonito de emprender es superarse, es afrontar los problemas y solucionarlos para seguir avanzando”, afirmó.
Así, no es casual que una de sus principales advertencias a quienes quieren emprender sea sobre la motivación real que hay detrás. “Hoy en día parece que hay mucha obsesión con querer emprender, y da la sensación de que cualquiera lo logra con cualquier cosa. Y emprender significa dejarte la vida en un proyecto con el que pasarás muchos altibajos, y durante el cual habrá muchos días dormirás pocas horas”. Por eso, insiste, emprender sin entusiasmo no tiene sentido. “Para aguantarlo necesitas que se convierta en tu pasión. Con esa filosofía, David Camprubí ha conseguido convertir lo que empezó como una actividad de compraventa de zapatillas en su adolescencia en una marca con proyección internacional y una comunidad creciente de seguidores.
A medida que la empresa gana presencia internacional, el CEO de Newcop mantiene la misma mentalidad con la que empezó: observar al cliente, adaptarse a los cambios y trabajar a diario con la idea de seguir creciendo.
MiCuento: Personalizando la Lectura Infantil
A los niños les encanta que les cuenten cuentos, pero es más fácil involucrarlos en las historias si de alguna manera resultan cercanas a ellos. Con esta premisa, la startup MiCuento ofrece libros personalizados para los pequeños en los cuales ellos y sus familias son los protagonistas absolutos.
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MiCuento tiene casi una treintena de cuentos, algunos de ellos originales y otros que son clásicos de toda la vida. Con su propuesta, los benjamines de la casa pueden meterse en el mundo de El principito, La Caperucita Roja, Los tres Cerditos o en su Best Seller, “Te quiero tanto papá”.
Los adultos pueden escoger el título que quieran y aportar los datos que se les piden (color de piel, color de pelo, si llevan gafas o tienen algún rasgo muy característico), una dedicatoria y una foto del pequeño/a. En un plazo de 7 a 10 días laborables reciben el libro en tapa dura e ilustrado a todo color en la dirección física que se ha especificado.
Su historia
MiCuento tiene un lustro de vida. La compañía comenzó su andadura en 2015 por iniciativa de Muriel Bourgeois, profesional de la educación y Javier Falco, profesional de las finanzas. Ambos emprendedores se conocieron cuando Muriel trabajaba en un proyecto educativo en Argentina. Por su parte, Falcó estaba en aquel momento en un fondo de inversiones. Ambos pensaron que sería un buen proyecto para atraer a nuevos lectores y fomentar la lectura.
El rol de Intelectium
MiCuento consiguió el apoyo de Intelectium desde su primera etapa de vida. La startup fue participada por Intelectium Ventures, uno de nuestros vehículos de inversión, que suele financiar empresas en fases tempranas y hacer 1 o 2 programas de incubación cada año. La compañía estuvo incubada en nuestras oficinas durante un período de 6 meses.
Además, Intelectium ha continuado brindando apoyo a MiCuento a posteriori. Este año la startup ha cerrado una ronda de financiación de 2,5 millones de euros y liderada por el fondo de inversión Impact Partners, en la que hemos participado como advisors.
La empresa también ha recurrido a financiación pública y bancaria. En estos últimos meses, con la ayuda de Intelectium, MiCuento ha conseguido un préstamo del ICO y una línea ICF Cultura.
Oportunidad
Una de las ventajas diferenciales de MiCuento, a diferencia de otros potenciales competidores, es el amplio catálogo que ofrece. Así, la startup no se basa en un solo cuento, sino que puede customizar decenas de historias. De esta forma es más fácil llegar a un mayor número de consumidores, tanto adultos como infantiles.
El hecho de que sean cuentos conocidos también le da una fortaleza extra al proyecto. En este sentido, la startup consiguió llegar a un acuerdo con el sobrino nieto del autor Antoine de Saint-Exupéry, heredero del autor para poder utilizar la emblemática historia de El principito adaptada en sus cuentos.
Otro de sus puntos fuertes es la variedad de idiomas disponibles para la personalización, lo que le da la posibilidad de ir más allá del mercado español e hispanohablante. Actualmente todos sus libros están disponibles en catalán y en castellano de España, México y Argentina. Además, varios de ellos están traducidos al alemán, francés e inglés.
Mateo Salvatto: Tecnología Inclusiva con Háblalo
Recién terminada la secundaria, a los 17 años desarrolló la aplicación Háblalo, una app gratuita que utilizan ya más de 350.000 personas de todo el mundo con problemas comunicacionales como pueden ser sordera, parálisis cerebral, afasia o trastorno del espectro autista, entre otras. Lo mejor de todo es que Mateo Salvatto no tenía entonces interés alguno en emprender. Si desarrolló la app fue para ayudar a su madre en su trabajo como intérprete y traductora del lenguaje de signos en Argentina.
Faltaba monetizar y hacer rentable el proyecto. A partir de ese momento, tiraba de números cada vez que se reunía con alguna empresa. “Mira, es así de fácil. Vos tenés un restaurante y, poco más allá, hay otro que te hace la competencia. En el mundo hay casi 600 millones de personas que tienen problemas para comunicarse cuando entran a un establecimiento, es decir, el 7,5% de la población mundial. Eso no son personas pobrecitas con un problema, son clientes como tu y como yo que entran a un restaurante y quieren consumir una hamburguesa y pagar por ella. Si le facilitas la comunicación con la tablet que te ofrezco por una suscripción irrisoria y el restaurante de al lado no lo hace, ¿cuál crees que van a elegir?
Con este discurso ha conseguido Mateo Salvatto que su aplicación esté ya presente en empresas como Samsung, Banco Santander en Argentina, Nesspresso, Remax o la Policía de Buenos Aires, entre otros. Para gestionar el negocio generado por Háblalo y seguir desarrollando nuevas aplicaciones inclusivas creó más adelante Asteroid, empresa que, a día de hoy, factura poco más de 400.000 euros, según el fundador. Puede que la cantidad, en otros mercados, parezca pequeña pero hablamos de una empresa que lleva ya tiempo siendo rentable donde no quieren acelerar el crecimiento a cualquier precio.
La resistencia a escribir su biografía y proponer un libro con un enfoque más social resultó ser un acierto. La batalla del futuro, que al final escribió junto a su hermano Augusto, “el verdadero cerebrito de la familia”, ha superado ya la cifra de los 70.000 ejemplares vendidos y se convirtió el año pasado en best seller en Argentina.
“Es un libro para justificar que cualquiera de nosotros y cualquier país, incluidos los latinoamericanos, puede jugar un papel protagonista en el mundo, además de querer proporcionar una pequeña caja de herramientas para orientarse mejor con la tecnología. Pero el mensaje principal que queremos transmitir es que se equivoca quien piense que en el futuro no hay sitio para él ni para su comunidad.
En su opinión, hablar mal de tu propio país vende. “La gente lo consume todo y da aires de inteligencia. A los chicos los criamos en Argentina diciéndoles, pive, si querés que en el futuro te vaya bien, te vas a tener que ir a vivir a Europa. Con mensajes así que se repiten todo el tiempo se pierde la confianza en la comunidad. Lo que quiero es devolver la confianza a los jóvenes en el futuro y para eso, en el caso de Argentina, subrayo datos que también son reales como que somos el país con más unicornios de Iberoamérica, que tenemos 5 premios nobeles, tres de ciencia, que tenemos un listado gigantesco de inventos, que fuimos pioneros en implantar el sistema educativo público en toda la región… y así podría seguir un buen rato.
Lo razona con una observación “que me hizo un tipo muy inteligente. Me hizo ver que el motivo de que el precio del metro cuadrado de una casa en el centro de Manhattan es totalmente distinto al precio del metro cuadrado de esa misma casa en el centro del Bronx corresponde, básicamente, a la ubicación geográfica. Mientras que en un sitio estás rodeado de otros vecinos millonarios como tú, o sea, cola de león, en el otro eres el único que destaca, es decir, cabeza de ratón.
Con mensajes como estos, los hermanos Salvatto lograron cautivar al público en la conferencia pronunciada ayer en la Semana emprendeUC3M cuyo programa se extiende hasta el próximo 8 de octubre en Madrid. “Se trata de cambiar el chip y empezar a construir una generación que confíe en si misma, en la colaboración y el liderazgo.
El Ecosistema Emprendedor
Las personas de menos de 34 años muestran un mayor interés por el emprendimiento que aquellas con edades más avanzadas. Melanie Perkins, la emprendedora detrás de Canva, uno de los cinco unicornios (empresas con más de 1.000 millones de dólares antes de salir a Bolsa, es decir, más de 930 millones de euros) mejor valorados del mundo según la lista de abril de CB Insights, fundó su revolucionaria startup con sólo 24 años. Y Carlos García Ottati, el fundador del unicornio mejor valorado de México, Kavak, materializó su negocio cuando tenía 33 años.
A escala global, los datos del 'GEM Global Report 2022-2023' apuntan a que la tasa de actividad emprendedora en etapa temprana es mayor entre la población de entre 18 y 34 años que entre aquellos que se encuentran entre los 35 y los 64. En España, la edad media de los emprendedores se sitúa en 33 años, según el informe 'La contribución socioeconómica de South Summit en España', presentado en mayo por South Summit.
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