En el mundo del emprendimiento, existen figuras que destacan por su trayectoria y capacidad de generar un impacto significativo. A continuación, exploraremos los factores clave que impulsan a los emprendedores más destacados, así como las estrategias que utilizan para atraer y consolidar el talento en sus equipos.
Claves para el Éxito Emprendedor
Cultura del Emprendimiento
La clave para generar empleo pasa por “crear una cultura del emprendimiento en el que las personas se sientan partícipes de cada logro.
“Lo bueno de los proyectos con base tecnológica es que suelen atraer a personas de alta cualificación y, además, éstas, suelen encontrar un contexto de trabajo que potencia sus talentos”, insiste Wüst.
“Hemos aprendido que todo va de personas y, para lograr una empresa sostenible en tiempos de cambio constante y de crecimiento acelerado, debemos crear un entorno único, donde la persona ha de estar en el centro”, explica Elena.
Impacto y Propósito
“PARA ATRAER TALENTO ES CLAVE QUE LA PERSONA VEA EL IMPACTO que genera con sus acciones. Es el clásico ‘picar piedras o construir catedrales’.
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Las personas quieren ver que lo que hacen ayuda a conseguir un objetivo global.
“Tener una visión y misión con un significado relevante, con un impacto positivo en la sociedad, ayuda a consolidar el talento.
Equipo y Valores
“DEL EQUIPO DEPENDERÁ QUE CREES EL MEJOR PRODUCTO, que puedas ejecutar y que hagas realidad la misión que te has propuesto”, confiesan tanto Oriol Uri Tintore como Pablo Viguera, cofundadores y Co-CEO de Belvo, la plataforma líder de Open Finance en Latinoamérica.
“Buscamos personas curiosas, con ganas de encontrar soluciones a los problemas, que buscan crecer constantemente y valoran la diversidad”, señalan.
Para consolidar el equipo, es necesario “incluir los valores como pilar fundamental tanto de los procesos de selección como de nuestra forma de trabajar en el día a día.
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“TRATAR A LAS PERSONAS COMO PERSONAS, teniendo una fuerte cultura que empatice con ellos, les responsabilice y les ayude a crecer personal y profesionalmente”.
“GENTE BUENA Y BUENA GENTE. Así se resume la cultura de la empresa.
Gran parte de la razón de este éxito está, en opinión de Miguel Ángel Navarro, en “además de tener una idea disruptiva o innovadora, no hacerlo solo, emprender con un socio que te complemente y compartas valores.
“INVERTIMOS EN CUIDAR Y POTENCIAR AL EQUIPO.
“La coherencia en los valores y objetivos de la empresa junto con una recurrente y transparente comunicación son un imán para identificar y retener talento”.
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Producto y Mercado
“SUFRIR DE PRIMERA MANO EL PROBLEMA que quieres resolver es clave. Ser tu primer usuario y posiblemente el más exigente, te ayudará a desarrollar un producto que el mercado necesita”, explican Paul (CEO) y Haydée (CTO) Barroso a la hora de hablar de cómo decidieron emprender y crear Atani.
UN PRODUCTO Y UN CONCEPTO DIFERENTE DE RESTAURACIÓN. Eso es lo que ha permitido a Aloha Poke crecer hasta los 30 locales a nivel nacional y las 150 personas en plantilla.
Talento y Crecimiento
“El buen talento no se atrae ni se motiva solo con la nómina. Es muy importante que se crea la idea y haga suyo el proyecto.
La oportunidad de crecer y marcarse metas escalables es proactiva por ambas partes.
HAY QUE SER UN MULTIPLICADOR DE TALENTO, en lugar de un reductor.
“UN ENTORNO ADECUADO PARA CREAR EMPRESAS y que estas sean capaces y tengan la ambición de crecer. Es simple, a mayor número de empresas, más puestos de trabajo y demanda de trabajadores. A mayor demanda de trabajadores por parte de las empresas, mejores condiciones tienen que ofrecer para atraer talento”.
Visión a Largo Plazo
“TENER UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO y construir un proyecto escalable es fundamental para generar empleo. Las startups han de esforzarse por no depender de levantar capital.
Innovación
INNOVACIÓN, INNOVACIÓN E INNOVACIÓN. Esas son, en opinión de Javier de la Torre, las claves para generar empleo.
“DAR LUGAR, DAR CONFIANZA, DEJAR HACER, dar espacio a la investigación, a la innovación. Tenemos que estar abiertos a nuevas propuestas, nuevos enfoques, nuevos conocimientos. El propósito es vertical, pero la innovación es un proceso abierto, colaborativo.
Sostenibilidad
CONSTRUIR UN NEGOCIO SOSTENIBLE es clave para generar empleo. Creada en 2016, nació con el objetivo de renovar la industria de la floricultura, mediante el desarrollo de un nuevo ecosistema digital que conecta a agricultores, mayoristas, floristas y clientes a través de la tecnología y sin intermediarios.
Clientes y Empleados
“CUANTOS MÁS CLIENTES, MÁS EMPLEADOS PARA GESTIONARLOS. Una buena captación de clientes te ayudará a alcanzar una facturación estable para la contratación de equipos fuertes”.
“Para atraer talento lo principal es cuidar el clima laboral.
Ejemplos de Éxito
A continuación, se presentan algunos ejemplos de empresas y emprendedores que han destacado en el ecosistema emprendedor:
- Ticketbis: Cofundada por un emprendedor en serie bilbaíno, creció hasta un volumen de negocio de más de 100 millones de euros en 5 años.
- Bipi: Creada por Hans Christ, fue adquirida por Grupo Renault en 2021 por 100 millones de euros.
- Comunicare: Agencia de marketing especializada en crear entornos digitales, con 37 consultores.
- Criptan: Lanzada en 2018 con el objetivo de crear un nuevo concepto de banca sobre criptografía, cuenta con 52 empleados.
- Cubiq Food: Foodtech especializada en mejorar la calidad nutricional de los alimentos procesados, con una plantilla de 60 personas.
Tabla Resumen de Estrategias de Empleo
| Estrategia | Descripción |
|---|---|
| Cultura del Emprendimiento | Fomentar la participación y el sentido de pertenencia en el equipo. |
| Impacto y Propósito | Asegurarse de que los empleados vean el impacto de su trabajo en un objetivo global. |
| Equipo y Valores | Construir un equipo cohesionado con valores compartidos y una cultura de respeto. |
| Producto y Mercado | Desarrollar productos que resuelvan problemas reales y satisfagan las necesidades del mercado. |
| Talento y Crecimiento | Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional a los empleados. |
| Visión a Largo Plazo | Construir un proyecto escalable con una visión a largo plazo. |
| Innovación | Fomentar la innovación y la creatividad en todos los niveles de la empresa. |
| Sostenibilidad | Construir un negocio sostenible que tenga un impacto positivo en la sociedad. |
| Clientes y Empleados | Cuidar tanto a los clientes como a los empleados, creando un ambiente de trabajo positivo. |
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