En un entorno empresarial cada vez más complejo y cambiante, la capacidad de anticiparse, adaptarse y tomar decisiones informadas marca la diferencia entre liderar o quedarse atrás. Las organizaciones, hoy en día afrontan el reto del desarrollo empresarial en un entorno cada vez más exigente, globalizado y competitivo, por ello, necesitan basar su gestión en un plan estratégico que les permita asegurar sus resultados.
La consultoría estratégica empresarial se presenta como una herramienta fundamental para asegurar el futuro de tu empresa. En CE Consulting llevamos más de 30 años ayudando a las pymes a lograr sus objetivos. Contacta con nosotros y consigue sin coste un análisis inicial de tu situación.
¿Qué es la Consultoría Estratégica Empresarial?
La consultoría estratégica empresarial es un servicio profesional que ayuda a las empresas a mejorar su rendimiento, alcanzar sus objetivos y adaptarse a los cambios del mercado. Se trata de situaciones clave, momentos en los que se requiere de un profesional capaz de emitir dictámenes técnicos y tomar decisiones que desde dentro son difíciles. Un consultor realiza un análisis inicial sin coste que te proporciona un dictamen preliminar con las principales problemáticas detectadas y un plan de acción personalizado.
La necesidad de coordinarse y comunicarse en una organización se ve reforzada cuando observamos las múltiples ventajas que se derivan de ella, tanto para la organización como para las personas. El pensamiento estratégico lleva implícito un mensaje de cambio: la necesidad de adaptación al entorno cambiante en el que vive la organización.
Servicios de Consultoría Estratégica
Los servicios de consultoría estratégica abarcan diversas áreas, adaptándose a las necesidades específicas de cada empresa:
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- Estrategia: Te ayudamos a desarrollar planes estratégicos, de viabilidad y de acción, reales, adaptados a tu sector y empresa y enfocados a la ejecución. Alinea tu organización para cumplir con tus objetivos de negocio.
- Procesos: Mejorar los procesos tienen un impacto directo en la reducción de costes. Implementamos automatización de procesos, software RPA y metodologías ágiles de trabajo para lograr la mayor eficiencia en tu organización.
- Comercial: Analizamos tu modelo comercial y ejecutamos acciones de mejora que te permiten incrementar tus ventas, aumentar tus clientes y mejorar el margen de beneficio.
- Gestión: Una definición adecuada de objetivos y la planificación de acciones para lograrlos permite a los empresarios asumir el control de su empresa ahorrando tiempo y ganando tranquilidad. Diagnosticamos ineficiencias en los modelos de gestión y ejecutamos acciones de mejora continua para corregirlas.
- Digital: Te acompañamos en la planificación estratégica en el ámbito digital realizando un análisis y diagnóstico de madurez digital, detección de necesidades digitales, definición de la estrategia digital e implantación de soluciones.
Fases de la Consultoría Estratégica
El proceso de consultoría estratégica generalmente se divide en las siguientes fases:
- Diagnóstico: Realizamos una inmersión exhaustiva entre 3 días y 1 semana en todas las áreas de la empresa para extraer acciones de mejora concretas y un calendario de actuación.
- Implementación: Somos implementadores. Vamos más allá del papel. Te aportamos las herramientas y las técnicas necesarias para mejorar tu negocio y te acompañamos en su puesta en marcha.
- Seguimiento: Contarás con un asesor que realizará el seguimiento de las implementaciones realizadas y se asegurará de detectar desviaciones y ofrecer correcciones.
Beneficios de la Consultoría Estratégica
Contratar un servicio de consultoría estratégica puede aportar numerosos beneficios a tu empresa:
- Mejora del rendimiento: Identificación y corrección de ineficiencias, optimización de procesos y aumento de la productividad.
- Aumento de la rentabilidad: Reducción de costes, incremento de ventas y mejora del margen de beneficio.
- Adaptación al cambio: Anticipación a las tendencias del mercado y desarrollo de estrategias para afrontar los desafíos.
- Toma de decisiones informadas: Análisis riguroso de datos y asesoramiento experto para la toma de decisiones estratégicas.
- Desarrollo de un plan estratégico: Definición de objetivos claros y un plan de acción para alcanzarlos.
¿Cuándo Contratar un Consultor Estratégico?
Existen diversas situaciones en las que la consultoría estratégica puede ser de gran utilidad:
- Crecimiento empresarial: Si eres una pyme en crecimiento, pero sientes que has perdido el control.
- Start-up: Si eres una start-up y necesitas consolidar tu modelo de negocio.
- Aumento de costes: Si estás soportando un aumento constante de costes.
- Necesidad de aumentar ventas: Si necesitas hacer crecer tus ventas y mejorar tu margen comercial.
- Reestructuración: Reestructuración de empresas, áreas, departamentos o unidades de negocio: función turn around para reorganizar empresas en crisis y solucionar problemas.
- Proyectos específicos: Especialmente interesante resulta la figura del interim manager cuando la empresa requiere llevar a cabo proyectos de gran trascendencia para el futuro de la organización. Proyectos específicos: función de dirección del proyecto de inicio a fin, donde el interim manager se responsabiliza de gestionarlo de principio a fin de manera eficaz liderando su equipo, desarrollando sus habilidades para afrontar el cambio hasta conseguir los objetivos marcados.
El Papel del Interim Manager
Especialmente interesante resulta la figura del interim manager cuando la empresa requiere llevar a cabo proyectos de gran trascendencia para el futuro de la organización. Sustitución temporal de un cargo directivo (dirección general, adjunto a dirección, dirección comercial). Proyectos específicos: función de dirección del proyecto de inicio a fin, donde el interim manager se responsabiliza de gestionarlo de principio a fin de manera eficaz liderando su equipo, desarrollando sus habilidades para afrontar el cambio hasta conseguir los objetivos marcados.
El empresario ya no tiene que sentirse solo ante el peligro. Puede disponer de un Gerente de alto nivel que le apoye part-time a un coste reducido y variable que le asesore permanentemente y organice y controle las áreas que no domina.
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IMPULSO: Un Equipo Multidisciplinar a tu Servicio
En IMPULSO contamos con un equipo multidisciplinar que se caracteriza por su cercanía al cliente y por su profundo conocimiento y experiencia en materia de desarrollo de negocios y de las reglamentaciones y políticas que afectan a los sectores económicos en los que operan nuestros clientes. Esta situación de proximidad a la industria, a la tecnología, a la dinámica empresarial en general y a su marco reglamentario, nos ha permitido convertirnos en una empresa de referencia en la prestación de servicios de consultoría estratégica de alto valor, tanto para el sector público como el privado.
Cuadro de Mando Integral (CMI)
Cuadro de Mando Integral (CMI), herramienta que permite ofrecer una visión completa de la organización, siendo el elemento esencial del sistema de información que sirve de apoyo al sistema de control de gestión en su misión de mejorar su nivel de competitividad en el largo plazo. Para mantener el interés en el CMI hace falta seguirlo continuamente para que cumpla con la función encomendada de herramienta dinámica de gestión.
FI Group: Adaptándonos a tus Necesidades
En FI Group, entendemos que cada organización opera en un entorno dinámico y enfrenta desafíos únicos. Reconocemos que las necesidades varían según el sector, el entorno y el tipo de organización. Entendemos que no existen soluciones universales. Cada organización tiene su propio contexto, cultura y objetivos. Por eso, adaptamos nuestro enfoque a las particularidades de cada cliente, apoyándonos en el conocimiento local y sectorial de nuestros equipos. Nuestra propuesta de valor se fundamenta en la combinación de análisis riguroso, visión a largo plazo y acompañamiento cercano. Ayudamos a las organizaciones a identificar oportunidades, minimizar riesgos y construir modelos sostenibles que impulsen su competitividad.
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