Cuando se habla de emprendimiento, casi siempre nos fijamos en las cualidades que debe reunir un emprendedor/a. Se valora si se poseen o no esos rasgos de personalidad o cualidades necesarias para convertirse en un emprendedor/a de éxito. Sin embargo, también es crucial conocer los errores más comunes para evitar el fracaso.
Errores Clave a Evitar al Emprender
A continuación, se detallan los errores más frecuentes que cometen los emprendedores, junto con consejos prácticos para prevenirlos:
1. Creer que lo sabes todo
Es un error de emprendedores muy común pensar que lo puedes hacer todo mejor que otros profesionales. Emprender consiste precisamente en eso, en aprender y adquirir nuevos conocimientos a lo largo del camino. Sí, es tu proyecto y lo conoces como si lo hubieras parido (nunca mejor dicho) pero en cualquier empresa hay ámbitos y departamentos que se te pueden escapar. Es una lección de humildad súper necesaria; aprovecha todas las oportunidades de ampliar tu visión.
2. No tener dinero y esperar
Muchas personas no llegan a empezar porque se quedan bloqueadas al no tener dinero y les cuesta conseguir financiación. Básicamente lo que hacen es sentarse a esperar a que un Business Angel venga a solucionarles el problema, siendo este uno de los errores más típicos a la hora de emprender. Debes hacer un análisis, si no tienes el suficiente dinero para empezar y necesitas inversores pero no tienes ningún tipo de contacto quizás debas elegir otra idea de negocio que requiera poca inversión. Porque ¿qué prefieres, estar soñando con algo súper ambicioso que nunca llegue a ocurrir o elegir un modelo que tenga sentido para ti y que puedas empezar sin depender de otros?
3. Darle demasiadas vueltas a todo
Pensar, pensar y pensar… Y pasan los meses y ¿qué has hecho? Nada. Sigues dándole vueltas a la idea porque tienes miedo de fracasar o esperas a que todo cuadre y lo que realmente ocurrirá es que nunca vas a empezar y tus sueños siempre serán eso: sueños. Cuando tengas ideas valídalas rápido, estudia el mercado, haz entrevistas, etc. Tendrás que asumir que algunas ideas no funcionen y tengas que reconducirlas hasta que alguna tenga sentido.
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4. Reinventar la rueda
El mundo startup ha hecho mucho daño aquí. Hay miles de emprendedores que, en vez de crear proyectos sensatos (y con un riesgo aceptable) ¡se vuelven locos con proyectos demasiado innovadores! Parece que todo el mundo tiene ideas “muy locas” y quizás ni siquiera es necesario. ¿Resultado? Malgastan su potencia, ilusión, dinero, etc.
Hay que diferenciar aquí entre competir e innovar:
- Innovar es crear algo que no existe o crear un mercado nuevo en el que el riesgo es máximo. No existen referencias. Es cierto que si consigues tener éxito innovando el potencial es mayor, pero el riesgo es altísimo.
- Competir, donde entras en un mercado que ya existe con competidores y clientes y lo que tienes que hacer es hacerlo mejor que nadie y así arrebatarles cuota de mercado.
Nuestra recomendación es que entres en un mercado que ya existe aportando cierta innovación, con una propuesta de valor ganadora, porque las posibilidades de que alcances el éxito son muchísimo mayores.
5. Enamorarte de tu idea
Cuando te enamoras, ¿qué es lo que pasa? Que pierdes objetividad. Es como cuando estás empezando a salir con una persona y a pesar de que sea el ser más tóxico tú no eres capaz de verlo. Pues con un proyecto pasa exactamente lo mismo. No importa cuánto tiempo y dinero le hayas dedicado, nunca puedes perder la objetividad porque lo único que haces es taparte los ojos. Si no va a funcionar tienes que ser capaz de verlo y abandonar el proyecto. Créenos, será mucho mejor eso que seguir invirtiendo en él.
6. Elegir el socio equivocado
Emprender en solitario es una opción valorada por muchas personas increíblemente valientes, sin embargo, si finalmente te decides a emprender junto a uno o más socios, ten mucho cuidado con elegir bien a ese cofundador. Asegúrate de que sea una persona compatible contigo, cuyos conocimientos se complementen con los tuyos y a la vez sepa respaldar tus ideas y cuestionarlas cuando sea necesario.
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7. Centrarse únicamente en el crecimiento
Como emprendedor, tienes que pensar en todas las direcciones que puede tomar tu negocio en el momento de tomar las decisiones. Debes tener en cuenta el ciclo de vida de tus productos y/o servicios y dejar de pensar únicamente en el crecimiento. Piensa en satisfacer a tus clientes, en la calidad de aquello que ofreces… Este equilibrio es el éxito de los negocios.
8. Olvidar la competencia
No debes temerles a tus competidores, pero un análisis completo de tu competencia es fundamental, pues puede marcar el éxito o el fracaso de tu proyecto. Que haya otros jugadores en el tablero es una buena noticia y pueden inspirarte y motivarte a hacer aún mejor las cosas. Hoy en día existen muchísimas herramientas para hacerlo.
9. No poner a los clientes en el centro de las decisiones
Si solo te enfocas en incrementar tus ventas y beneficios te será muy difícil triunfar. Al fin y al cabo, la única razón por la que existe tu proyecto son los clientes, y por eso debes situarlos en el centro de todas tus estrategias. Tu objetivo debe ser aportar valor y, si lo haces, créenos, las ventas llegarán solas.
10. Crear cosas que nadie quiere
Muy relacionado con el punto anterior, otro de los errores de los emprendedores es empezar a ejecutar una idea de negocio sin validar una de las hipótesis más importantes: ¿la gente querrá comprarlo? Esto hace que inviertas tiempo y dinero habiéndote olvidado de lo más importante; saber si tiene encaje en tu mercado. Para ello es fundamental que utilices la metodología Lean Startup, que consiste en ir adaptando el producto a aquello que los clientes demandan, dejando a un lado tu visión más personal.
11. No poner el foco en un nicho concreto
Intentar dirigirse a varios segmentos es uno de los errores más típicos a la hora de emprender. Esto hace que se complique muchísimo tu idea de negocio. El foco es fundamental. Debes dirigirte a un nicho muy concreto con una propuesta muy concreta y empezar a validar eso. Si desde el principio te diriges a muchos segmentos de clientes te estás complicando la vida de verdad, porque es como si validaras muchas ideas de negocio a la vez. También deberás adaptar todos los mensajes a cada buyer persona.
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12. No saber comunicar sus ideas
Imagínate crear una página web y que no se entienda bien lo que ofreces. Es imposible que las ventas crezcan. Y es que al final, vender significa convencer y si tus mensajes no logran captar la atención de tu audiencia difícilmente lo conseguirás. El copywriting se ha vuelto imprescindible para cualquier negocio. Puedes aplicar estas fórmulas para impactar y emocionar a tu público y así, inevitablemente, vender.
13. Subestimar la importancia de la tecnología
Llevamos años oyendo hablar de la transformación digital y aún así encontramos muchos emprendedores que cometen el error de pasar por alto la tecnología. Si quieres emprender, antes debes entender cómo funciona el mundo a nuestro alrededor: algoritmos, predicción de comportamientos, ciberseguridad, etc.
14. No contratar a una plantilla competente
El talento humano es el mayor activo de cualquier empresa y no contratar a una plantilla competente es de los peores errores que se pueden cometer a la hora de emprender. Merece la pena dedicar tiempo a atraer a los mejores perfiles. Y no solo atraerlos. Fidelizar talento es fundamental, conseguir que tus empleados crean de verdad en el proyecto y reméis juntos hacia los mismos objetivos.
15. No mantenerse al día de las tendencias del mercado
En el mundo en el que vivimos, donde lo único constante es el cambio, es un gran error no dedicar un tiempo casi diario a mantenerte actualizado sobre las últimas tendencias.
16. Pensar a corto plazo
Otro de los errores de emprendedores que no puede faltar en esta recopilación es pensar solo en el corto plazo… Debes tomar decisiones que afectarán a tu proyecto en el largo plazo. Imagina que aceptas 10.000€ vendiendo los derechos de tu supuesto software y el comprador termina ganando millones con lo que tu construiste. Una visión a largo plazo es fundamental a la hora de tomar cualquier decisión.
17. Dejar de aprender
Cuando eres emprendedor tu formación nunca termina. Ponemos la mano en el fuego porque te queda algo que aprender. Actualizar tus conocimientos es fundamental para seguir siendo competitivo y poder aportar valor a tus clientes.
18. No trabajar las soft skills
Y del mismo modo, aunque cuentes con valiosísimas habilidades técnicas, es un gran error emprender sin haber trabajado tus soft skills. Porque, ¿de qué te sirve saber idiomas, dominar la tecnología o ser un hacha redactando si eres incapaz de colaborar, de administrar de forma eficiente tu tiempo y de resolver conflictos? De bien poco.
Puede que pienses que eres como eres y que es prácticamente imposible cambiar tu carácter o personalidad, pero la ciencia ha demostrado que las soft skills, o habilidades blandas, se pueden desarrollar, potenciar y mejorar para perfeccionar los perfiles profesionales.
19. Olvidar tu salud mental
No, no eres un robot. Y, si bien es cierto que al emprender pasarás noches sin dormir y parecerá que estás casado con tu proyecto, esta realidad puede conducirte a verdaderos problemas de salud mental que hagan imposible que cumplas tus sueños. No cometas este error, cuídate y previene enfermedades como la ansiedad o la depresión.
20. No evaluar el desempeño de tu negocio
¿Cómo sabrás si tu proyecto progresa adecuadamente si no evalúas constantemente lo que funciona y lo que no? Saber dónde debes enfocar tus esfuerzos, conocer las causas de aquellos puntos que tienen un rendimiento inferior. Quizás estés invirtiendo tus recursos en el lugar equivocado.
Otros Errores Comunes
- Ser demasiado optimista con el resultado: Este optimismo les lleva a sobreestimar los ingresos e infravalorar los gastos. Es frecuente pensar que su producto o servicio es el mejor, subestimando a la competencia.
- No ser capaces de formar buenos equipos: Muchos emprendedores tienden a ser excesivamente individualistas siendo incapaces de delegar funciones. En otras ocasiones no logran formar buenos equipos al rodearse de familiares y allegados que no siempre tienen la formación y experiencias adecuadas.
- Falta de conocimiento del sector: Puede que la idea sea buena pero no siempre se conoce con profundidad el sector en el que se pretende entrar.
- No dedicar suficiente tiempo al negocio: Una actividad de emprendimiento exige dedicación total; no existen emprendedores a “media jornada”. Existen personas que intentan llevar un negocio mientras están empleados en una empresa, siendo esto del todo imposible. Un negocio exige disponibilidad casi total por parte del emprendedor… al menos en los inicios.
- Intentar crecer rápidamente: Existe siempre la tentación de poner el objetivo en crecer y crecer… muchas veces por encima de las posibilidades de la empresa. Es mucho más importante hacer empresas sostenibles en el tiempo y crecer solo cuando las bases sean muy sólidas por si hay que volver hacia atrás.
- Creer que un buen producto se vende solo: También es un error muy habitual fruto del excesivo optimismo en el producto. Muchos emprendedores confían tanto en su producto que piensan que se lo “quitarán de las manos” pero esto no sucede ya que el cliente puede no conocer el articulo o no saber para qué sirve.
- No pensar en el cliente: Muchas veces los emprendedores olvidan al cliente una vez producida la venta. Esta política equivocada provocará que el cliente no repita la experiencia de compra en el futuro. Es necesario un buen servicio postventa que gestione las consultas, quejas y reclamaciones de modo ágil y rápido.
- No ponerse en el lugar del inversor: Los emprendedores tienen las ideas, pero es casi seguro que no dispondrán de todo el capital necesario para desarrollar su proyecto. Será necesario la búsqueda de socios inversores que aporten el capital necesario a cambio de la cesión de una parte del negocio. Las relaciones entre emprendedores e inversores no siempre son fáciles ya que los primero piensan en términos de producto y los segundos en términos de rentabilidad.
- No ser capaces de adaptarse a los cambios del entorno: El entorno especifico y general que rodea a la empresa sufre cambios continuos. Los gustos de los consumidores, las modas y los hábitos sociales sufren cambios vertiginosos. Las empresas deben anticiparse y ser capaces de adaptarse rápidamente.
- No validar la idea con datos reales: Uno de los principales errores es lanzar una idea sin validar si realmente hay una necesidad en el mercado. En 2025 no hay excusas para lanzar un negocio sin validar tu idea. Consejo: Aplica la metodología Lean Startup, lanza un prototipo rápido y analiza los datos antes de invertir recursos importantes.
- Subestimar la planificación estratégica: El plan de negocio tradicional ha sido reemplazado por herramientas ágiles como Business Model Canvas o Lean Canvas.
- No dominar la gestión financiera: En 2025, el control financiero y la cultura de eficiencia son claves.
- Ignorar la inteligencia artificial y la automatización: Hoy en día, no aprovechar herramientas de IA como ChatGPT, Zapier o Notion AI te pone en desventaja. Automatizar tareas, analizar datos o generar contenido ya no es opcional: es estratégico.
- No adaptarse al entorno digital y multicanal: Tus clientes están en múltiples plataformas: redes sociales, marketplaces, apps, newsletters. Consejo: Usa herramientas como Metricool, Shopify, HubSpot o ActiveCampaign.
- Pasar por alto el feedback del cliente: El cliente no solo compra: te guía. Implanta sistemas como NPS, encuestas postventa o heatmaps para entender mejor qué espera de ti.
- No apoyarte en una red de contactos: Hoy emprender sin apoyarte en una red es un error estratégico.
Estadísticas Relevantes
El 59,6% de las empresas que se crean en España no supera los cinco años de vida, según el último informe 'Crecimiento empresarial' publicado por Cepyme. Países como Bélgica, Portugal, República Checa y Francia cuentan con las empresas que más sobreviven a estos primeros cinco años de vida, según el mencionado informe.
Según el Informe GEM 2023/2024 en Aragón, el 50,8% de los emprendedores perciben el miedo al fracaso como un obstáculo.
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