El intraemprendimiento, o emprendimiento corporativo, representa una poderosa herramienta para impulsar la innovación y mantener la competitividad en un entorno empresarial en constante cambio, de ahí que esté adquiriendo cada vez más relevancia en el ámbito empresarial en nuestro país. Este enfoque permite que las empresas exploren nuevas oportunidades de mercado, diversifiquen su oferta y respondan rápidamente a los cambios del entorno competitivo. A diferencia del emprendimiento tradicional, que implica la creación de un negocio desde cero, el intraemprendimiento utiliza los recursos, el talento y la estructura de la empresa para acelerar el proceso de innovación.
¿Qué es un Intraemprendedor?
El término "intraemprendedor" fue acuñado por Gifford Pinchot III en la década de 1980. Según Pinchot, es "aquella persona capaz de desarrollar un comportamiento emprendedor bajo el respaldo de la empresa a través del descubrimiento, la evaluación y la explotación de nuevas oportunidades de negocio".
En su obra "Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur", el emprendedor y autor americano plantea varias recomendaciones para fomentar el emprendimiento corporativo:
- Crear un entorno de apoyo: las empresas deben eliminar las barreras burocráticas y permitir la experimentación.
- Tolerancia al error: es esencial que las organizaciones acepten el fracaso como parte del proceso de innovación.
- Autonomía: dar a los intraemprendedores la libertad de actuar y tomar decisiones.
- Redes internas: promover la colaboración entre empleados de diferentes áreas para potenciar la creatividad.
- Reconocimiento: recompensar tanto a nivel financiero como profesional los logros de los intraemprendedores.
Intraemprendimiento en España: Sectores Principales
En España, el intraemprendimiento es una práctica que está ganando terreno, aunque su adopción aún es desigual. Las empresas pueden optar por impulsar el emprendimiento desde dentro de la organización a través de incubadoras internas o mediante la captación o colaboración con startups para la adquisición de nuevas tecnologías o el desarrollo de nuevas líneas de negocio.
Estos programas son más comunes en sectores como tecnología, telecomunicaciones, banca y energía. Por ejemplo, Telefónica han liderado iniciativas como Wayra, una aceleradora de startups que también fomenta proyectos internos. En el caso de empresas energéticas, los objetivos principales de estas iniciativas incluyen la mejora de productos existentes, el desarrollo de nuevos servicios, la optimización de procesos y la transformación digital. Y en banca, para desarrollar soluciones financieras disruptivas.
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¿Qué Perfil Tiene un Intraemprendedor?
Un intraemprendedor, como su nombre indica, comparte muchos de los rasgos distintivos de un emprendedor, pero desarrolla sus funciones bajo el paraguas de una empresa.
- Creatividad: capacidad para generar ideas originales y encontrar soluciones innovadoras a los problemas.
- Proactividad: disposición para tomar la iniciativa, anticiparse a las necesidades y actuar sin esperar instrucciones.
- Resiliencia: habilidad para enfrentarse a los desafíos, aprender de los fracasos y perseverar en la búsqueda de resultados.
- Colaboración: fomento del trabajo en equipo y construcción de redes internas para compartir conocimientos y recursos.
- Mentalidad emprendedora: implicación total con el proyecto, comprometiéndose con los resultados y la eficiencia.
Ventajas e Inconvenientes
Para integrar el perfil de intraemprendedor, las empresas deben realizar cambios culturales y estructurales significativos. En primer lugar, deben fomentar una cultura empresarial que valore las nuevas ideas. El apoyo ejecutivo a los intraemprendedores tiene que ser absoluto para garantizar los recursos necesarios y dar continuidad a los proyectos. Y, sobre todo, las empresas deben tener estructuras flexibles donde los equipos y las personas se sientan con confianza para hablar y proponer en un ambiente que les incentive a llevar a cabo sus ideas.
Este tipo de roles presenta también riesgos a la hora de integrarse en las estructuras empresariales. El intraemprendimiento (o intrapreneurship) consiste en el desarrollo de una actividad emprendedora desde el interior de una empresa. Consiste entonces, en respaldar e implicar de forma activa a un equipo de profesionales que lidere la búsqueda de la innovación dentro de la empresa, siempre con el objetivo de encontrar nuevas ideas y soluciones enfocadas desde un nuevo punto de vista. A pesar de que estas grandes empresas lideran el intraemprendimiento debido a la facilidad para obtener recursos, todo tipo de empresas pueden obtener beneficios de esta experiencia. Para ello, se debe promover un entorno creativo y de emprendimiento que facilite la innovación y el desarrollo de nuevos proyectos desde dentro de la propia empresa.
El Intraemprendimiento como Estrategia de Innovación en la Empresa
La colaboración entre la empresa y los emprendedores que trabajan en ella, permite desarrollar determinados proyectos dentro de la propia empresa aportando si son factibles muchos beneficios a la misma. Se trata de una manera de reinventar las empresas, aportándoles el espíritu “startup”.
Para que se considere intraemprendimiento, las personas involucradas en el proceso de innovación deben estar dentro de la propia empresa. Perfiles emprendedores con ideas y ganas para desarrollar nuevos proyectos dentro de la propia empresa, aprovechando su conocimiento y experiencia en el mercado.
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Consejos para Promover el Intraemprendimiento
Nuestros consejos para empresas que estén pensando poner en marcha un plan de intraemprendimiento corporativo son:
- Diseña, crea y educa nuevos procesos de creación de ideas y favorece la faceta emprendedora de los empleados. Pon a disposición de los empleados formaciones o metodologías de innovación que favorezcan la creatividad.
- Detecta los perfiles más creativos, con más motivación y con ganas de crear novedades que consigan cambios. Promueve estos perfiles y compensa a aquellos que consigan cambios positivos en la empresa y desarrollen ideas de intraemprendimiento.
- En las grandes corporaciones, es posible crear equipos de intraemprendimiento exclusivos dedicados al desarrollo de nuevos proyectos. Los equipos de trabajo son clave para que las capacidades de cada uno se sumen, y sea posible continuar con éxito desde el desarrollo de la idea hasta que el producto comercial sea viable.
- Escucha las nuevas ideas, demuestra a los trabajadores que la empresa es dinámica y es posible conseguir cambios y desarrollar proyectos internos dentro de esta. Apuesta, confía y delega responsabilidades en cuanto a los nuevos proyectos. La autonomía es clave para estos intraemprendedores, que buscan un objetivo común y son capaces de tomar sus propias decisiones para llegar al éxito.
- Escucha a todo tipo de perfiles: nunca sabes quién va a ser clave en este proceso de innovación gracias al intraemprendimiento, los perfiles más jóvenes con ideas disruptivas o aquellos empleados con gran experiencia que tienen nuevas ideas que pueden aportar a la corporación.
- Para garantizar el éxito, es necesario el compromiso desde el momento inicial por la dirección de la empresa hacia el emprendimiento interno.
En definitiva, el intraemprendimiento se basa en esta capacidad de poner ideas en marcha, el emprendimiento individual, llevado a una organización con todas las ventajas que esto supone. Asimismo, el intraemprendimiento, permite promover desde la propia empresa nuevas startups que beneficien a la propia empresa, contando con todo el apoyo y recursos necesarios desde el momento inicial.
El intraemprendimiento no es “comprar una startup”, ni desarrollar proyectos con equipos externos o crear un concurso de ideas. Tampoco se trata de contratar nuevos desarrolladores o que la gran empresa sirva como aceleradora para otras startups externas, sino desarrollar proyectos propios con equipos internos.
Corporate Venturing Interno
Es común confundir el intraemprendimiento con el corporate venturing, un concepto más amplio en el que sí que podemos incluir el venturing interno, que sería la parte de intraemprendimiento mencionada, que promueve nuevos departamentos de I+D o la creación de startups que desarrollan actividades clave para la empresa madre.
Beneficios del Intraemprendimiento
Algunos de los beneficios del intraemprendimiento:
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- Innovación: escuchar nuevas ideas e ir en la búsqueda de la mejora continua, hace que la empresa mejore su posicionamiento en el mercado y obtenga ventajas frente una competencia estancada.
- Desarrollo de nuevos negocios: buscando la rentabilidad (nueva fuente de ingresos) o cubrir un hueco necesario dentro de la organización, el intraemprendimiento puede abrir nuevas líneas de negocio o favorecer la expansión a nuevos mercados o nichos de mercado.
- Eficiencia: los procesos de innovación efectivos, crean sistemas más sencillos y se aprovechan de las últimas técnicas y herramientas que mejoran la productividad.
- Motivación: mantiene a los equipos de trabajo motivados e implicados en la innovación con foco en aportar éxitos a la empresa.
- Imagen: el intraemprendimiento mejora la imagen de la corporación frente a clientes y potenciales nuevos empleados gracias a la captación de talento.
Algunos Ejemplos
Cada vez más, es esencial para las empresas (sobre todo, las tecnológicas) desarrollar una actividad emprendedora desde la propia organización con el objetivo de innovar, reformular el modelo de negocio o intentar garantizar la supervivencia.
Uno de los ejemplos de intraemprendimiento que siempre se destaca es el de Google, que se estima destina más del 20 % de sus recursos a crear nuevos proyectos propios innovadores que promuevan el crecimiento de la empresa. Este intraemprendimiento hace posible el desarrollo de nuevos productos y líneas de negocio para el banco: sub-empresas o productos orientados a seguros para autónomos, aplicaciones para conceder préstamos sin aval para nuevas empresas o apps para el intercambio fácil de dinero entre conocidos.
Otro ejemplo que podemos destacar, aunque por todo lo contrario, es el caso Blockbuster, una compañía líder mundial que apostó por buscar la eficiencia económica antes del intraemprendimiento. No apostaron por la innovación y en pocos años, otras empresas como Netflix (a la que también tuvieron la oportunidad de comprar), desarrollaron productos que bien podían haber sido fruto de un proceso innovador dentro del propio Blockbuster, pero desaprovecharon la oportunidad al no apostar por la innovación interna e intraemprendimiento.
Algunas empresas ofrecen a sus empleados la posibilidad de destinar parte de su jornada laboral al desarrollo de nuevas iniciativas. Este es el caso, por ejemplo, de Google, que con su salida a Bolsa en 2004 reveló su política del 20% del tiempo: los profesionales pueden dedicar esa parte de su tiempo a explorar proyectos ajenos a su trabajo diario que puedan beneficiar a la empresa. Los intraemprendedores son personas capaces de detectar y promover nuevas ideas de negocio para su compañía. Para llevarlas a cabo, es imprescindible que cuenten con el apoyo de la organización y los líderes, que deberán colaborar con ellos en las estrategias y proporcionarles los recursos necesarios para desarrollar sus propuestas. Algunos de los productos y servicios más populares del mercado proceden de la labor intraemprendedora de estos trabajadores. El correo electrónico de Google debe parte de su éxito al intraemprendimiento. Esta funcionalidad es fruto del trabajo de un proyecto interno liderado por el programador Paul Buchheit. Este dio respuesta a una de las grandes demandas de los usuarios: un mayor espacio de almacenamiento.
Sony es otro de los gigantes que se ha beneficiado de la visión emprendedora de sus trabajadores. En 1991, sin embargo, este acuerdo se rompería después de que Nintendo anunciase que se asociaría con Phillips, el entonces gran rival de Sony, para crear su consola. Ante esta situación, Sony, que ya había preparado cerca de 200 prototipos de la fallida videoconsola, barajó la posibilidad de colaborar con Sega, pero Kutaragi insistió en que trabajasen en la creación de su propio dispositivo. En 1994, se lanzó al mercado PlayStation y Sony se adentró por la puerta grande en el mundo de los videojuegos.
Que los usuarios de las redes sociales lancen los pulgares hacia arriba para indicar que un contenido les gusta también es un ejemplo de intraemprendimiento. El botón 'me gusta' ofreció a los usuarios, que hasta entonces solo podían comentar las publicaciones, un nuevo método de interacción para expresar su afinidad a determinados post. Sin embargo, el diseño final se decidió en un 'hackathon', un encuentro entre programadores en el que, a través del trabajo colectivo, se busca desarrollar un nuevo proyecto.
Fomentar la creatividad y visión emprendedora de sus trabajadores puede ayudar a las compañías a desarrollar proyectos intraemprendedores, aunque hacerlo no sea su labor principal.
En la actualidad, cada vez más empresas siguen el modelo de aquel ya mítico conjunto y tiran de cantera a la hora de desarrollar su innovación, su creatividad y su emprendimiento. En consecuencia, apuestan por la figura del intraemprendedor o emprendedor corporativo. Así lo acredita, por ejemplo, el estudio Corporate Venturing Shifts Gears elaborado por la consultora estadounidense Boston Consulting Group.
En 1985, Gifford Pinchot, padre del término intraemprendedor, lo definió en su libro Intrapreneuring como "aquella persona capaz de desarrollar un comportamiento emprendedor bajo el respaldo de la empresa a través del descubrimiento, la evaluación y la explotación de nuevas oportunidades de negocio". La lección era que el talento de la casa puede, adecuadamente potenciado y reconocido, alumbrar ideas disruptivas. Ahí reside la diferencia entre el emprendedor y el intraemprendedor, en que los segundos ponen en marcha proyectos bajo el paraguas de la compañía para la que trabajan.
¿Cómo es un Intraemprendedor?
En líneas generales, son empleados con mucha implicación en su trabajo, es decir, personas que ponen su entusiasmo al servicio de la empresa y que se sienten felices al ser reconocidos por ello. También suelen ser generosas en el esfuerzo y en su relación con los equipos, a los que ayuda a impulsarse de forma exponencial. Iniciativa. No se ciñen a sus tareas, sino que intentan ir un paso más allá. Tras la detección del talento, el primer paso es fomentarlo y dejar claro al intraemprendedor que la empresa va a utilizar su potencial para que ambos crezcan. Quid pro quo. En otras palabras, agradecer su aportación con algo más que palmaditas en la espalda y palabras amables. Esto pasa por atribuirle nuevas responsabilidades, confiándole una capacidad de maniobra y una remuneración y categoría a su altura. Las principales actividades de innovación corporativa que apoyan las empresas son aquellas que tienen que ver con el desarrollo de nuevos productos, procesos o modelos de negocio.
El emprendimiento corporativo es el conjunto de iniciativas que desarrollan las organizaciones emprendedoras para crear valor y mejorar su capacidad competitiva. Todo esto se realiza mediante el impulso de actividades innovadoras de origen interno o externo de la empresa. Según el estudio El Emprendimiento Corporativo en España, el 86% de las empresas consultadas cuenta con algún programa de apoyo a intraemprendedores.
El intraemprendimiento surge en un principio de una forma espontánea por los equipos internos de la empresa para sacar nuevos proyectos a veces sin apoyo de la corporación.
Sin un ambiente organizacional que facilite y ayude a la innovación ningún tipo de iniciativa lograra este fin. Por tanto la innovación organizacional se puede entender en dos sentidos, uno creando las condiciones adecuadas para que una organización sea capaz de crear innovaciones y otro modificando como la empresa se organiza creando nuevos modelos, más ágiles, creativos y productivos.
BBVA fue pionero en la creación de un modelo de negocio utilizando la gamificacion al crear su servicio financiero online. La creación por parte de la multinacional SONY de la consola de videojuegos Playstation vendiendo en sus tres primeras versiones 250 millones de consolas en todo el mundo. De la compañía 3M nacio el Post-it debido a un error en el pegamento.
En un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo, las organizaciones buscan constantemente nuevas formas de innovar, mejorar procesos y mantenerse relevantes en el mercado. El intraemprendimiento se refiere a la capacidad de los empleados dentro de una organización para actuar como emprendedores. Creatividad y autonomía: Los intraemprendedores tienen la capacidad de pensar de manera innovadora, identificar oportunidades y resolver problemas de forma creativa. Mentalidad de riesgo controlado: Aunque el intraemprendedor se beneficia de la estabilidad de una empresa, debe estar dispuesto a asumir riesgos calculados. La autonomía juega un papel crucial en este proceso. Los empleados necesitan sentirse empoderados para tomar decisiones y liderar iniciativas, incluso si ello implica cometer errores y aprender de ellos. Además, la colaboración entre áreas se convierte en un factor diferenciador. Facilitar la interacción entre equipos y departamentos estimula un intercambio de conocimientos que enriquece los proyectos y abre la puerta a soluciones multidisciplinarias. Por último, reconocer y valorar los esfuerzos innovadores es fundamental para mantener la motivación. Cuando las empresas premian las iniciativas intraemprendedoras, refuerzan la confianza de los empleados en sus capacidades y fomentan una cultura organizacional donde la creatividad y el cambio son bienvenidos.
Innovación constante: Al permitir que los empleados desarrollen sus propias ideas, las empresas se beneficiarán de un flujo constante de innovación. Motivación y retención de talento: Los empleados que tienen la oportunidad de desarrollar proyectos propios dentro de la organización se sienten más comprometidos y motivados. Mejora en la cultura corporativa: El intraemprendimiento fomenta una cultura organizacional más abierta, colaborativa y dinámica, donde se valoran las ideas y la innovación. La promoción del intraemprendimiento no solo depende de la estructura organizacional, sino también de la formación y desarrollo de los empleados. Una nueva corriente está extendiéndose en las empresas, tanto grandes como pequeñas: el intraemprendimiento.
Por esto, el intraemprendedor no solo debe ser un empleado, sino la empresa en sí misma. Son muchas las empresas que han implantado planes de intraemprendimiento. De hecho, el informe Deusto destaca que el 86 % de las grandes corporaciones españolas encuestadas cuenta con algún tipo de programa de apoyo a los intraemprendedores.
Son muchos los beneficios que el intraemprendimiento aporta tanto a tu empresa o entidad como a los propios trabajadores que la componen.
En un mundo empresarial cada vez más competitivo y dinámico, la capacidad de innovar y adaptarse rápidamente se ha convertido en un factor clave para el éxito a largo plazo. El intraemprendimiento, también conocido como emprendimiento corporativo, se refiere al proceso de fomentar la cultura emprendedora dentro de una organización establecida. A diferencia del emprendimiento tradicional, donde se crea una nueva empresa desde cero, el intraemprendimiento tiene lugar dentro de la estructura existente de la organización.
Fomentar una cultura de intraemprendimiento puede ser un desafío, pero existen varias estrategias efectivas que las empresas pueden implementar para estimular la creatividad, la innovación y el espíritu emprendedor entre sus empleados.
- Promueve una cultura organizacional que valore la innovación, la creatividad y la toma de riesgos.
- Proporciona recursos, tiempo y espacio para que los empleados desarrollen y prueben sus ideas.
- Es importante reconocer públicamente los logros y contribuciones de los intraemprendedores.
- Fomenta la colaboración interdepartamental y el intercambio de conocimientos y experiencias entre los empleados.
Para potenciar el intraemprendimiento, es esencial invertir en la formación y desarrollo del talento humano. Ofrecer programas de capacitación que ayuden a los empleados a desarrollar habilidades de liderazgo, gestión de proyectos y pensamiento estratégico puede ser crucial para que se conviertan en intraemprendedores efectivos.
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