Hay dos términos antiguos que reflejan la paradoja actual de la psicología del trabajo. El primero es el concepto de empleado, que es pasivo hasta cuando quiere ser activo, porque emplearse implica más la actuación de alguien que te quiere emplear que tu interés en emplearte.
El segundo término es el de emprendedor, tan políticamente correcto hoy que parece ser el Bálsamo de Fierabrás para esta situación de crisis. Pero nadie puede emprender por sí solo: necesita de clientes, ideas y equipos y por tanto, es paradójico pensar en el emprendedor como una proactividad individual.
Hace poco me visitó un joven de enorme proactividad. Cuando le pregunté “¿Qué tal te va como empresario?” me contestó: “Yo no soy empresario sino emprendedor”. Y ciertamente había comenzado multitud de iniciativas pero ninguna fructífera y me confesó que a él lo que le gustaba era lanzar y empezar ideas, pero no se creía capaz de operativizarlas y convertirlas en una realidad perdurable.
Por tanto, ni la pasividad de ser empleado ni la excesiva actividad de estar constantemente emprendiendo. Ni líneas rojas laborales que nos limitan a la condición de ser empleados ni líneas azules emprendedoras que banalizan el trabajo.
Simplemente abogo por el clásico término de empresario. Crear empresas y ser empresario son elementos muy sociales. Todos somos empresarios de nuestra propia vida: creamos familias, participamos en grupos sociales y, ante todo, crecemos en equipo.
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Ser empresario es el elemento que diferencia a una sociedad donde se materializa el empleo y las ideas emprendedoras. ¿Qué diferencia hay entre ser empresario y ser empleado/emprendedor? Fundamentalmente que ser empresario es una ocupación social.
Un empresario necesita de un equipo de empleados, una cartera de clientes y una comunidad de consumidores, por tanto debe poner el foco en el equipo. No se puede ser empresario “personal branding” (como son muchos emprendedores): el empresario necesita hacer que otros hagan y en este momento necesita, además, involucrar, generar equipo e ilusionar a otras personas en una idea de negocio.
En alguna conferencia he dicho que el empresario es el dueño de la duda: no sabe si va a tener éxito, pero sabe que lo tiene que intentar. Como decía Francis Bacon: “La duda es la escuela de la verdad”.
Esta visión moderna del empresario no tiene nada que ver con aquella visión de hombres orondos, bien vestidos, fumando puros y luciendo anillos lujosos que se representaban en las viñetas del S XX, sino más bien con empresarios “celántropos”, es decir, centrados en devolver a la sociedad el privilegio de obtener dinero por sus ideas.
Aquí es donde interviene la innovación social para crear una “educación empresarial” que genere futuro más allá de los juegos artificiales de ufanos emprendedores que manejan multitud de términos en inglés pero que tienen un vacuo sentido social de su labor como empresarios.
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Crear empresa es apuntarse a un barco donde un equipo puede navegar y puede ir fabricando barcos de mayor tamaño según se vaya creciendo. ¿Por qué tan poca gente quiere ser empresaria? Pues simplemente porque nuestra sociedad no apoya los valores empresariales.
La asunción del riesgo, la tolerancia a la incertidumbre, el miedo al fracaso, el ridículo social y el pánico a volver a empezar son valores que no están en el ADN español medio. Los empresarios nos son los burgueses (especuladores) ni los constructores (ventajistas): debemos derribar estereotipos que tanto daño han hecho a la forma de visualizar al empresario.
Un empresario es el creador de una idea de negocio que tiene que involucrar a un equipo de empleados para dar un valor añadido a unos clientes, para los cuales supone una ventaja competitiva frente a una comunidad de consumidores.
De ahí la importancia de los valores, la cultura empresarial, la estrategia involucrativa, las políticas de Recursos Humanos y, en último término, los conceptos antropológicos para ser empresario. Es decir, la concepción de la persona como un fin y no como un medio.
Hay que emprender para ser empresario y hay que tener empleados ilusionados para triunfar como empresario.
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Hay una escena de las aquellas películas de nuestra tierna infancia que para mí refleja la forma diferente de ser empresario. Es una escena de Mary Poppins en la que Mr. Banks (el dueño de la casa e influyente banquero) intenta impedir a su hijo Michael que se gaste los dos peniques comprando alimento para los pájaros y en su lugar intenta que los lleve al banco para ingresarlos en una cuenta.
Una vez en el banco, un anciano empleado Mr. Dames, le cuenta las bondades de la frugalidad, la prudencia y la inversión financiera, y le quita los dos peniques de la mano. Al verlo, el niño grita enfurecido: “¡Devuélvame el dinero!” La protesta del niño es interpretado por un cliente como que el banco no es seguro y no puede devolver el dinero y vocifera: “¡Este banco no es seguro!, ¡Devuélvame el dinero a mi también!” Enseguida cunde el pánico y todos los clientes quieren retirar sus ahorros. Y en menos de lo que se tarda en decir “supercalifragilisticoespialidoso” el banco, arruinado, es obligado a cerrar sus puertas.
El verdadero empresario es el que invierte esos dos peniques en un negocio de comida de pájaros, que emplea a un equipo de colaboradores, que a su vez crean un gran producto que se vende a todos los que quieren que los pájaros canten por la mañana. Por favor: el dinero en el banco solo sirve para especular, mientras que el dinero invertido en las empresas sirve para crear riqueza.
En España debemos apostar por una gran “educación empresarial”, donde están estos empresarios postmodernos que abren el futuro del empleo. Hay que luchar contra las ideas preconcebidas y crear un “valor social” del ser emprendedor empresarial, fomentando las empresas españolas y no sólo con dinero sino con admiración pública.
Creo, en fin, que no hay necesidad de crear nuevos conceptos cuando podemos reinventarnos con nuestro clásico concepto de empresario. Ya decía Borges: “La historia renace y muchas veces” y el ser empresario debe renacer como un paradigma social en una sociedad empantanada con políticos que se autojustifican y con modelos empresariales de ladrillo y sucursal.
Para terminar, os ofrezco una leyenda Sioux, que me contó un viejo empresario, y que explica que uno es empresario si quiere ser empresario. Cuenta la leyenda que un viejo cacique de la tribu tuvo una charla con los jóvenes guerreros al calor de la fogata del campamento. Bajo la luz de la luna, rodeado de sombras y misterio (como el momento actual), el anciano comenzó su relato: “Desde que tengo uso de razón, una gran batalla entre dos lobos tiene lugar en mi interior. Uno de los lobos es la ira, la crítica, el rencor, los celos y el egoísmo. El otro lobo es la comprensión, la serenidad, la alegría, la generosidad y la gratitud. Esta misma pelea ocurre dentro de vosotros y de todos los seres de la tierra”.
Los jóvenes sioux presentes se quedaron absortos, pensando en lo que quería decir el anciano, y después de un largo silencio, uno de los jóvenes le preguntó: “Jefe, ¿cuál de los lobos crees que gana la pelea?” “Ganará, sin duda, aquel que uno alimente”, respondió el sabio cacique.
Alimentemos al empresario que llevamos dentro, y con la valentía del buen empresario, movilicemos este país con una nueva actitud hacia la creación de valor social. Porque en mi humilde opinión, ser empresario es la mejor inversión social hoy, mucho más rentable que crear empleo ficticio o ser un emprendedor subvencionado.
Tipos de Emprendedores: El Emprendedor Especialista
La experiencia de cada profesional puede llegar a definir el tipo de emprendedor que será. En el caso de los emprendedores especialistas, esta afirmación cobra todavía más sentido, ya que se trata de personas con mucho conocimiento sobre un área concreta.
Existen muchos tipos de emprendedores: corporativo, visionario, inversionista… Los emprendedores especialistas son una de las cuatro variables en las que Joe Abraham, emprendedor en serie, ha definido el ADN del emprendimiento.
Abraham divide este ADN en un cuadrante en el que las opciones son: constructor ('builder'), oportunista ('opportunist'), especialista ('specialist') e innovador ('innovator'). Juntos, forman el cuadranteBOSI, por las siglas de los adjetivos en inglés.
Un emprendedor especialista es una persona con conocimientos técnicos y específicos sobre el sector concreto en el que decide emprender: un abogado que lanza un servicio legal de tramitación ‘online’, un biólogo que emprende y crea un ‘software’ para detectar un virus o un banquero que desarrolla una plataforma de pagos.
Desde Adecco, añaden que este tipo de empresario "aprovecha los errores de otros para encontrar una oportunidad para su negocio". Precisamente la experiencia le permite identificar dónde está el fallo de otros y convertirlo en éxito para él.
La revista 'Emprendedores' destaca que los emprendedores especialistas son buenos liderando equipos, aunque suelen ser individualistas. Expertos y perfeccionistas. Analíticos y metódicos. Contrarios al riesgo.
Tomar decisiones muy meditadas tiene un punto débil: el crecimiento de la compañía será más lento, puesto que estos emprendedores no arriesgan ni diversifican demasiado. Foco en las oportunidades. Individualistas.
Conocen tan bien su área de actividad que pueden resultar individualistas y tener dificultades para trabajar en equipo, algo esencial en el mundo del emprendimiento.
Los emprendedores especialistas son profesionales destacados del sector en el que trabajan y suelen dedicarse a profesiones técnicas como, por ejemplo, los diseñadores gráficos, los chefs, los abogados o los médicos.
Ejemplos de Emprendedores Especialistas
- Los hermanos Roca: Joan, Josep y Jordi Roca son los tres fundadores de El Celler de Can Roca, uno de los mejores restaurantes del mundo. Además de este restaurante, en el que son chef, sumiller y repostero, respectivamente, los tres hermanos han creado otras empresas vinculadas al mundo de la cocina, ámbito en el que son expertos. Desde Casa Cacao, un hotel, tienda y cafetería en el centro de Girona, especializado en elaboraciones de cacao; hasta Roca Recicla, un proyecto de reciclaje en el que elaboran vajillas utilizando botellas vacías del restaurante.
- Carlota Pi: La cofundadora y consejera delegada de Holaluz, una compañía que comercializa energía eléctrica de origen renovable, es otro ejemplo de emprendedora especialista. Carlota Pi es ingeniera industrial y especialista en energía, sector en el que trabaja la empresa que cofundó junto a Oriol Vila y Ferran Nogué.
- Gerard Piqué: El exfutbolista del Fútbol Club Barcelona ha centrado sus negocios en su especialidad: el deporte. Piqué fundó Kosmos en 2017, una empresa con distintas divisiones en el deporte, desde la producción y realización audiovisual hasta la puesta en marcha de la Kings League, una liga de fútbol en la que participan futbolistas y creadores de contenido.
Traducción y Contexto: El Término "Principal" en Inglés Jurídico
¿Te has fijado cuántas traducciones existen del término inglés principal? ¿No? Nosotros hemos encontrado 17 traducciones posibles solo en inglés jurídico. Parecen sencillos e inofensivos, pero en función del contexto admiten un montón de traducciones distintas. No te vamos a decir que principal significa principal, importante, esencial o fundamental.
Según nuestra propia experiencia, sin embargo, este no es un término que se utilice con mucha frecuencia para referirse al cabeza de una empresa o negocio. Lo que no es corriente es que en español usemos el término «principal» para referirnos a la persona que concede esta autoridad.
Es interesante destacar como, en el ámbito del Derecho penal, el término principal tiene un sentido distinto al que hemos visto antes. Aunque, generalmente se usa para referirse al autor o participante principal del delito, también puede utilizarse para designar a un participante en el delito.
Tal como lo define el Black’s Law Dictionary (8th ed. 5. RAE: 8. m. En este campo, también podemos encontrarlo en referencia a la persona que ordena a un intermediario o bróker ejecutar ciertas operaciones financieras.
Ejemplos de Uso del Término "Empresario"
- Un empresario exitoso debe adaptarse constantemente a las tendencias cambiantes del mercado.
- Una vez un próspero empresario, ahora está en quiebra viviendo en un pequeño apartamento.
- Dicho plazo queda suprimido en caso de presumirse la quiebra del empresario.
- El tiempo de duración debe ser discutido y concertado con el empresario.
- Incluso como empresario, su atractivo personal lo hacía accesible.
- Mira, yo soy un empresario y tu marido es un genio.
- Todo empresario debe entender el estado de pérdidas y ganancias para medir el rendimiento.
- Un contador público certificado proporcionó asesoramiento financiero claro al nuevo empresario.
- Desde entonces, todo fue como fue para el famoso empresario.
- Veo que te has traído a tu empresario contigo.
- Y no puedo mover una montaña cada vez que un empresario estornuda.
- Un empresario, del cual no voy a dar el nombre...
- Y probablemente soy el único que puede negociar con ese empresario tan listo.
- Yo soy, más bien, un empresario de los científicos.
Formas Jurídicas de Empresas: Traducción y Equivalencia
Para empezar, una pregunta: ¿cómo traduces al español limited company? Encontrar equivalentes absolutos entre las formas jurídicas que pueden adoptar las empresas en inglés y en español es complicado. No van a coincidir sus características al 100%.
- Sole trader: Con frecuencia traducido, a mi entender incorrectamente, como autónomo, esta figura se caracteriza por ser una forma jurídica que es propiedad y es dirigido por una persona física y en la que no hay distinción legal entre propietario y negocio. La responsabilidad del sole trader por las deudas de su empresa es ilimitada, esto es, responde con su propio patrimonio (su casa, su coche, etc) al no existir una distinción o separación entre su persona y la de su negocio. Esta figura, en nuestro sistema, se corresponde con el empresario individual.
- Partnership: Similar al sole trader, en cuanto que la responsabilidad de las personas que la integran también es ilimitada, se distingue de aquel en que estamos ante una sociedad, compuesta, al menos, por dos socios que ponen en común patrimonio y/o trabajo, y participan conjuntamente de beneficios y deudas. ¿Existe algo así en español? ¡Pues, efectivamente!
- Limited companies: Llegamos, por fin, a aquellas formas jurídicas que se caracterizan por la responsabilidad limitada de sus socios. Estas sociedades tienen personalidad jurídica propia, separada de la de sus miembros. Pueden ser propietarias de bienes, contratar, demandar y ser demandadas… . Ambas son sociedades de responsabilidad limitada, como te digo, pero la diferencia fundamental, aparte, por ejemplo, del capital preciso para constituir una u otra, es que las segundas pueden cotizar en bolsa.
Tipos de Empresas Según Sector
La definición de qué es una empresa es sencilla: organización de personas que comparten unos objetivos, principalmente obtener beneficios.
- Empresas del sector primario: relacionadas con la transformación de recursos naturales en productos primarios no elaborados. Utilizados después como materia prima. Ganadería, agricultura, acuicultura, caza, pesca, silvicultura y apicultura.
- Empresas del sector secundario: se transforma la materia prima en productos de consumo o bienes de equipo que se pueden utilizar también en otros ámbitos del mismo sector. Industria, construcción, artesanía, energía, etc.
- Empresas del sector terciario: sector servicios o tercer sector. Son todas las actividades económicas relacionadas con los servicios materiales que no producen bienes y satisfacen necesidades de la población.
Cualquier empresa anteriormente descrita crece gracias al capital humano que la compone, a la estrategia, innovación y mejora de su competitividad en el mercado.
| Sector | Descripción | Ejemplos |
|---|---|---|
| Primario | Transformación de recursos naturales en productos primarios. | Agricultura, pesca, ganadería |
| Secundario | Transformación de materia prima en bienes de consumo o equipo. | Industria, construcción |
| Terciario | Actividades económicas relacionadas con servicios. | Turismo, educación, sanidad |
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