El ecosistema de las startups en España ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años, consolidándose como un pilar importante en el panorama tecnológico. El pasado año, los negocios emergentes recaudaron cerca de 4.000 millones de euros a través de más de 850 rondas de financiación.
Con un dato destacado, y es el notable incremento de la inversión corporativa. Las grandes compañías, generalmente a través del corporate venture capital, han incrementado significativamente su participación en la financiación de los negocios emergentes, alcanzando un crecimiento histórico del 20% en 2023.
Además de su crecimiento financiero, las startups en España han tenido un impacto significativo en la sociedad. Los negocios emergentes no sólo contribuyen al crecimiento económico, sino que también están redefiniendo sectores clave como la educación, la salud y la sostenibilidad.
De acuerdo con datos recientes, el ecosistema de los negocios emprendedores en España ha generado un impacto económico directo de 11.500 millones de euros y ha creado más de 100.000 empleos. Y otro dato destacado es la creciente interacción entre España e Iberoamérica, con tres países latinoamericanos entre los diez principales receptores de inversión española.
Sin embargo, a pesar de las cifras positivas de crecimiento e inversión, se planea un problema. España se sitúa en un lugar destacado en términos de número de rondas y de inversión en etapas tempranas (de hecho, sólo por detrás de Reino Unido, Francia y Alemania), con un avance significativo en comparación a la media europea. Pero el porcentaje de negocios emergentes que fracasan sigue siendo considerablemente alto.
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Factores Clave que Contribuyen al Fracaso
Estos fracasos suelen estar relacionados con varios factores, como la falta de mercado para el producto o servicio, problemas de financiación, una estrategia de negocio deficiente o una competencia feroz.
1. Falta de Planificación
Un plan de negocios sólido es fundamental para el éxito empresarial. La planificación debería estar en el centro de cualquier organización. Ya sea una planificación financiera o una planificación estratégica, lo cierto es que planificar permite a los negocios prever potenciales situaciones de riesgo. Y, también, identificar posibles oportunidades de negocio.
2. Mala Gestión Financiera
La gestión financiera deficiente también se destaca como un asesino silencioso de emprendimientos. La incapacidad para gestionar el flujo de efectivo, un inadecuado financiamiento inicial o una inversión excesiva sin un retorno claro son errores comunes. El 56% no tenía control financiero riguroso.
En cualquier caso, el informe BIGBAN Research 2024 señala que una gestión financiera rigurosa es esencial para la supervivencia de una empresa emergente de este tipo. Algo hemos apuntado ya al respecto. No seas perezoso, no hagas la cuenta de la vieja, ni trates esto como economía doméstica. Muévete, pide presupuestos desde el minuto cero.
Si tienes una negocio que está exento de IVA (Academia de enseñanza, clínicas sanitarias, por ejemplo) ten en cuenta que tu facturas sin IVA, pero los gastos de proveedores y acreedores si llevan IVA, que no es deducible , es decir, es mayor gasto.
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3. Concepción Equivocada de la Idea de Negocio
Una concepción equivocada de la idea de negocio y del producto o servicio a comercializar, puede hacer que nos estrellemos de lleno con la dura realidad de que nuestro producto o servicio no satisface una necesidad real. Por ejemplo, podemos tener un producto buenísimo pero a un precio muy elevado, que no encuentra demanda que esté dispuesto a pagarlo. O si hay demanda pero no hemos enfocado correctamente las acciones comerciales a ese segmento de población.
4. Falta de Experiencia y Conocimiento
Esta causa habla por si sola. Vas a ser empresario, lo que quiere decir que tienes que controlar muchas área de actividad. Si, el famoso autónomo hombre orquesta que hace de todo. Fórmate, aprende, déjate asesorar por expertos y antes de embarcarte en temas que desconozcas busca información y ayuda.
Entre los mejores consejos para evitar el fracaso, destaco uno esencial: «No te enamores de tu idea; enamórate del problema que estás resolviendo». El producto o servicio puede evolucionar, pero el enfoque debe estar siempre en resolver una necesidad real del cliente.
5. Problemas con los Socios
Como toda relación, las relaciones entre socios pueden ser fuente de conflictos. Nadie está exento de que se produzcan. No es lo mismo ser 2 socios que 3. Con dos socios con posturas diferentes el bloqueo y el conflicto esta servido. Al final no hay recetas y muchas veces tampoco hay alternativa. Los proyectos iniciados entre varios, con el subidón de crear una nueva empresa, empiezan sobre ruedas y los problemas son retos que se resuelven entre todos.
Cuidado con las sociedades creadas con parejas, familiares o incluso buenos amigos, porque situaciones personales pueden derivar en problemas en el funcionamiento de la empresa…. Es imposible saber a priori con seguridad si nuestro/s socios y nosotros mismos seremos compatibles y estaremos en armonía. Lo que si podemos es estar preparados y que un conflicto en este aspecto no nos sorprenda.
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6. Falta de Adaptabilidad y Resiliencia
En un entorno empresarial que cambia rápidamente, la falta de adaptabilidad y resiliencia puede ser fatal. Los emprendimientos que no logran pivotar frente a desafíos imprevistos o ignoran las señales de cambio en sus mercados suelen encontrarse en caminos sin salida.
La capacidad de un emprendedor para perseverar frente a los fracasos, aprender de ellos y seguir adelante es fundamental. Y aunque no sea garantía del éxito, contar con un equipo fundador experimentado también juega a favor.
7. Agotar el Capital Antes de Tiempo
Este parece un problema lógico y que quizás pudiera ser tan obvio que no mereciera ni mencionarse. También tendemos a adecuar los ingresos previstos a los gastos muchas veces mal calculados, sobre todo los referentes al personal. Siempre hay gastos imprevistos, siempre hay gastos mas estimados porque muchas veces no se hace el plan de negocio a conciencia o se cuenta con un profesional para que nos lo elabore de forma adecuada.
8. Timing No Adecuado
Lanzar tu proyecto demasiado pronto para cubrir una necesidad que los clientes todavía no tienen o demasiado tarde, cuando los clientes ya no tienen el problema que nosotros solucionamos. A veces demasiado pronto, cuando no hay demanda; a veces demasiado tarde, cuando ya no hay una ventana de oportunidad.
9. No Saber Delegar
Para no asumir costes, un emprendedor tiende a ser todo; director general, departamento de marketing, administrativo, departamento de contabilidad, etc. Es decir, tendemos a hacer de todo y a no delegar nada. Pero eso, a la larga, pasa factura, porque es imposible hacer todo el trabajo. Poco a poco debemos aprender a confiar en terceras personas para delegar tareas que no tengamos que hacer nosotros estrictamente.
Errores comunes al emprender
Las tasas de mortalidad de las nuevas empresas siguen siendo extremadamente altas… ¿Por qué es tan difícil que una empresa sobreviva?. ¿Qué las empuja a la tumba?. A riesgo de seguir con un tono siniestro, deberíamos analizar la cuestión y no quedarnos en que “falta financiación” (que es cierto). Y es que aunque podríamos argumentar que la causa principal de cierre de empresas es la falta de liquidez, sería como decir que han muerto porque se les ha parado el corazón (y el corazón de toda empresa es su caja). Es algo que nos da información de la razón inmediata de la muerte, pero no de la causa raíz.
Y sin duda existen muchas causas que pueden hacer que una empresa tenga problemas para financiarse o que se quede sin ingresos, pero la mayoría de ellas son el resultado de un problema de base: “La empresa no ha sabido crear suficiente valor para sus clientes, y tras unos años renqueantes muere de apatía, de mediocridad. Pero sobre todo muere de comodidad”.
La mayoría de las empresas mueren porque no han sabido crear un producto o servicio que realmente aporte valor a sus clientes, o al menos valor suficiente como para que paguen por ello. Y aunque en algún momento del pasado lo consiguieran, a menudo lo que sucede es que se desconectan de esos clientes, se apoltronan y hacen más de lo mismo… que ya es suficientemente duro el día a día (otro gran asesino de empresas).
El problema es que olvidan que esos clientes iniciales que tan fieles eran han evolucionado, han ido cambiando mientras que nosotros no… y la competencia si. Así que si no queremos morir, hay que salir a la calle todos los días, a hablar con los clientes, manteniendo un ojo en el presente y otro en el futuro… y con lo que aprendamos, tendremos que agachar el lomo y sembrar. No es cómodo ni fácil, y costará que suceda… pero el otro camino nos lleva a convertirnos en muertos vivientes que finalmente acabarán en el cementerio.
Consejos para Evitar el Fracaso
Aquí hay algunos consejos para reducir el daño del fracaso de tu empresa y evitar que te afecte también a tu vida personal y familiar:
- No mezcles amistad y familia con negocio.
- En la financiación evita los avales personales y las aportaciones de garantías personales.
- Al principio crea estructuras de costes variables, evita los fijos, no inviertas hasta que hayas alcanzado ventas recurrentes.
El Aprendizaje que Surge de los Fracasos
En el mundo empresarial, el fracaso es más común de lo que se suele admitir. Sin embargo, detrás de cada gran éxito hay un cúmulo de errores que han sido aprovechados como lecciones. En el mundo del emprendimiento, tanto el éxito empresarial como el fracaso son experiencias comunes.
Causas comunes del fracaso empresarial
- Falta de planificación: Un plan de negocios sólido es fundamental para el éxito empresarial.
- Escasa gestión financiera: La falta de conocimientos financieros y una mala administración del dinero pueden llevar al fracaso empresarial.
- Mala toma de decisiones: Tomar decisiones precipitadas o basadas en información insuficiente puede tener graves consecuencias para un negocio.
- Falta de adaptabilidad: Los mercados y las condiciones económicas cambian constantemente.
Lecciones aprendidas de casos de éxito y fracaso en el emprendimiento global
- Establecer objetivos claros: Tener metas y objetivos claros te ayudará a mantenerte enfocado en el camino hacia el éxito empresarial.
- Construir un equipo sólido: El éxito de un negocio depende en gran medida del equipo que lo respalda.
- Mantener la perseverancia: El camino hacia el éxito empresarial está lleno de obstáculos y desafíos.
- Aprender de los fracasos: El fracaso es una parte inevitable del emprendimiento.
Ejemplos de empresas
- Airbnb: Lo que comenzó como una idea simple para alquilar colchones de aire en un apartamento en San Francisco se convirtió en una plataforma global de alquiler de viviendas.
- Uber: Uber revolucionó el mundo del transporte al ofrecer un servicio de transporte a pedido a través de una aplicación móvil.
- Kodak: A pesar de ser pioneros en la fotografía, Kodak no pudo adaptarse a tiempo al auge de la fotografía digital y eventualmente se declaró en bancarrota.
- Blockbuster: Blockbuster, una vez líder en el alquiler de películas y videojuegos, no supo adaptarse a la era digital y fue superado por competidores como Netflix y Redbox.
Aprende de tus errores: Todos los empresarios cometen errores en su camino hacia el éxito.
Escucha a tus clientes: Tus clientes son la razón de ser de tu negocio.
No tengas miedo de pedir ayuda: No puedes hacer todo tú solo.
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