¿Qué motiva a los trabajadores a aceptar o continuar trabajando en una compañía? Si es cierto que el 77% de las empresas tiene pensado contratar más personal, entonces vale la pena conocer qué valoran a la hora de contratar. A lo largo de este post repasaremos aquellos motivos por los cuales nuestros empleados pueden ser aún más valiosos para nuestro negocio que los clientes.
Son el reflejo de nuestro trabajo
De nuestra plantilla, de su estado de ánimo y de su motivación dependerá el resultado final de nuestro trabajo. Si nuestros trabajadores están contentos y trabajan motivados, nuestra tarea tendrá muchas más posibilidades de ser todo un éxito. Apostar por un entorno de trabajo positivo, en el que el trabajador se sienta cómodo y en el que se valoren sus aportaciones, propiciará una mayor implicación por parte de los integrantes de la empresa y sentirán el producto final como algo “suyo”. Si por el contrario, nuestra plantilla está frustrada, triste, desmotivada, o percibe el lugar de trabajo como un entorno hostil, su predisposición a la hora de desempeñar sus tareas dejará mucho que desear. El resultado final y por tanto, nuestro trabajo, será pobre y chapucero, carente de calidad y en conclusión, servirá como carta de presentación para una “empresa de chichinabo”.
Repercutirán directamente en nuestros beneficios
A estas alturas no es necesario mencionar que un empleado motivado, rinde muchísimo más que uno desmotivado, y para ello es esencial que los profesionales de la plantilla disfruten con su trabajo. Profesionales apasionados, que vean su actividad como un reto personal y profesional, y que no perciban el trabajo como un suplicio, sino como una oportunidad para seguir aprendiendo. Si somos capaces de crear un ambiente óptimo de trabajo, nuestra plantilla aplicará un barniz de excelencia a cada proyecto que abordemos juntos. Con la calidad como máxima en cada trabajo que ejecutemos, conseguiremos un cliente satisfecho y que probablemente nos recomendará, algo que repercutirá directamente en nuestros ingresos, que a fin de cuentas, es lo que el empresario persigue.
Harán de nuestro entorno de trabajo un lugar más feliz
Cada vez son más las empresas que creen que la clave del éxito es generar un ambiente distendido y amable, en donde cada trabajador logre sentirse motivado a la hora de acudir cada día a su puesto de trabajo. Este entorno será el caldo de cultivo idóneo para reunir un buen equipo de profesionales, involucrados con su tarea diaria, que interaccionen entre si y que confíen los unos en los otros. Un buen entorno de trabajo te reportará grandes ventajas; tus empleados compartirán información, dudas e ideas entre ellos y harán que la incorporación de nuevos miembros al mismo sea mucho más fácil. Para llegar a conseguir esto debemos fomentar la confianza, armonía y comunicación entre los integrantes de nuestra plantilla. Titanes de la industria del software como Google, ya estudian la manera de fomentar este tipo de prácticas, con el objetivo de conseguir un equipo y ambiente de trabajo lo más eficiente posible.
Nos permitirán vivir mejor
En ocasiones un líder ha de saber delegar con el objetivo de no desfallecer en la aventura empresarial, pero para ello existe un requisito imprescindible: un trabajador motivado y responsable en el que hacer recaer la tarea. Si conseguimos retener a este empleado en nuestra empresa, podremos delegar muchas de las decisiones empresariales, que, por su magnitud o importancia, decidimos afrontar nosotros mismos. Una vez designada esa o esas personas de confianza, podremos dedicar nuestro valioso tiempo a otros menesteres, abriendo las puertas a nuevas oportunidades de inversión y crecimiento.
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Sin buenos trabajadores, jamás tendremos buenos clientes
Aunque esté en última posición, quiero resaltar que es la característica que hace más valioso a un trabajador: nuestros clientes, dependen de el. El resultado final del trabajo que entreguemos depende directamente de nuestra plantilla. Si nuestro equipo no está motivado, este estado desembocará en un producto deficiente, que, a su vez, generará descontento en nuestros clientes. Poco a poco esta situación hará que cada vez nos sea más difícil conseguir nuevos proyectos, teniendo que dedicar recursos y un esfuerzo comercial adicional para captar nuevos clientes, con el consiguiente desembolso económico que esto conlleva. Si por el contrario, hemos conseguido reunir un buen equipo y desarrollar un producto de calidad, lograremos llamar la atención de nuevos clientes atraídos por el mismo.
Como añadido final, me gustaría matizar que “mimar” al empleado no implica que nuestra empresa sea una ONG, en la que motivemos, formemos, otorguemos un buen salario y sin embargo, permitamos la ineptitud y que reine la anarquía; nada más lejos de la realidad. En ocasiones, hay que adoptar el rol adecuado y haciendo valer nuestra capacidad de liderazgo, saber tomar decisiones cuando sea necesario, aunque ello implique hacer rodar cabezas.
Prioridades de las Generaciones en el Trabajo
El informe 'Generations Debate' analiza la percepción del trabajo en distintas generaciones. El informe, realizado en varios países de Europa, confirmó que la prioridad número uno para todas las generaciones es el 'equilibrio entre la vida laboral y personal', seguido por 'tener un trabajo seguro y a largo plazo'.
En el caso concreto de España, el estudio encontró que:
- El 53,6% de los encuestados valora el equilibrio entre vida privada y profesional como su máxima prioridad.
- La seguridad laboral y un contrato a largo plazo son esenciales para el 49% de los encuestados.
- Un 32,5% de los trabajadores desea seguir mejorando sus conocimientos y competencias en sus empresas.
- El control sobre cómo y cuándo se realiza el trabajo es importante para el 28% de los trabajadores.
- Trabajar en una organización con valores afines es relevante para el 23,8% de los encuestados.
El éxito de una empresa está directamente relacionado con el nivel de motivación laboral de sus trabajadores. Y es que ellos son el verdadero motor del negocio y los que, finalmente, harán que nuestra empresa triunfe o fracase.
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Técnicas de Motivación Laboral
- Adecuación al puesto de trabajo.
- Mejora de las condiciones laborales.
- Reconocimiento de los logros.
- Planes de carrera como motivación laboral.
- Metas claras y viables. Incentivos.
- Medición y evaluación del clima laboral.
- Implantación de políticas sociales.
- Teambuilding para mejorar la motivación laboral.
- Participación.
- Presencia en medios.
- Transparencia.
Cuando un trabajador siente que su organización se preocupa por su bienestar, mejora su compromiso con ella y su implicación. Las expectativas del empleado respecto de la compañía y el cargo que desempeña también son importantes.
La motivación intrínseca es aquella que surge gracias a la satisfacción que aporta una tarea en su ejecución. Incluye una parte objetiva, relacionada con las habilidades de la persona. La motivación laboral extrínseca es la que viene de fuera, es decir, la que procede del exterior, de una tercera fuente.
Atracción, reclutamiento y selección, onboarding, desarrollo, retención, salida y employer branding… cada fase es igual de importante para el devenir de un profesional en la empresa y, en consecuencia, cuidarlas será esencial para la productividad y rentabilidad de la misma. El clima laboral adecuado, el reconocimiento de los logros, la flexibilidad de los horarios o la posibilidad de ascender dentro de la empresa son factores determinantes para mantener a la plantilla satisfecha y motivada y, consecuentemente, garantizar el éxito de la organización.
11 Técnicas Clave para Impulsar la Motivación Laboral
- Adecuación al puesto de trabajo: Los retos y requerimientos del cargo deben responder a las necesidades del trabajador y estimularle.
- Mejora de las condiciones laborales: Las empresas pueden implantar horarios alternativos con el fin de que se adecúen mejor a las necesidades de sus empleados.
- Reconocimiento de los logros: Que los jefes reconozcan y feliciten a los trabajadores por un trabajo bien hecho tiene un impacto muy positivo en la motivación de los mismos.
- Planes de carrera: Uno de los mayores incentivos para un trabajador es que disponga de la oportunidad de escalar posiciones en el organigrama de una empresa.
- Metas claras y viables: Comunicar los objetivos a los trabajadores de forma conjunta y personalizada resulta esencial para aumentar su implicación y compromiso.
- Medición y evaluación del clima laboral: Las empresas tienen a su alcance herramientas informáticas bien diseñadas que permiten analizar e identificar las necesidades de los trabajadores.
- Implantación de políticas sociales: Las políticas de integración y diversidad, así como aquellas que destacan el compromiso de la empresa con el medio ambiente también resultan muy beneficiosas.
- Teambuilding: Fomentar las actividades en equipo resulta muy interesante no solo para ver cómo se comporta el equipo en otra situación, sino para que se estrechen los lazos entre los compañeros de trabajo.
- Participación: Al trabajador hay que permitirle formar parte de la empresa activamente, comunicarse, dar feedback, informar de sus necesidades, etcétera.
- Presencia en medios: La presencia en medios (aparecer en periódicos, radios y similares) también es motivo de orgullo para los trabajadores.
- Transparencia: La compañía también deberá ser clara y transparente con sus trabajadores, comunicar los resultados de negocio, los objetivos que se vayan consiguiendo, etcétera.
12 Enemigos de la Motivación Laboral
- Falta de dirección.
- Falta de confianza en la dirección.
- Jefes controladores.
- Retribución inadecuada.
- Falta de flexibilidad.
- Inseguridad laboral.
- Trabajadores quemados.
- Mal ambiente laboral.
- El estrés.
- Personalizar los problemas.
- Ausencia de futuro laboral.
- Aburrimiento.
La falta de motivación en el trabajo ha aumentado durante el último año. En este sentido, también se ha observado un aumento en el número de trabajadores que han decidido cambiar de empresa. Es por ello fundamental que las empresas adopten un plan de motivación laboral con las medidas y estrategias adecuadas para aumentar la motivación de los empleados.
Factores Fundamentales que Inciden en la Motivación del Personal
- Equilibrio en el puesto de trabajo.
- Libertad y autonomía.
- Buenas relaciones laborales.
Es importante que el plan de motivación laboral siga una estructura en concreto:
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- Objetivos.
- Destinatarios.
- Bases de la motivación.
- Plan de motivación.
Evalúa el clima laboral antes de empezar, evita el exceso de control, detecta a los empleados desmotivados, no olvides los planes de carrera y la formación, transmite seguridad a los trabajadores y activa políticas para evitar el estrés laboral.
En el ámbito empresarial, existe una fuerza intangible de gran interés: la motivación empresarial. Un clima laboral motivador en una organización influye directamente en la productividad y satisfacción de sus trabajadores, cosa que se traduce en un incremento de la calidad del trabajo y en la consecución de los objetivos propuestos.
Tipos de Motivación Empresarial
- Motivación intrínseca: Nace de la propia persona, conduciéndola a realizar su trabajo u otra actividad, sin necesidad de tener que recibir estímulos externos.
- Motivación extrínseca: Conjunto de estímulos que vienen de fuera del individuo y que, en el ámbito del trabajo, suponen un aliciente para lograr objetivos empresariales.
Contemplar una partida presupuestaria para la motivación empresarial es difícil, pues en cada caso hay que aplicar un conjunto de técnicas orientadas a la consecución de los objetivos y al ciclo de vida en el que se encuentre la empresa.
Planes para la Motivación Empresarial
- Planes personalizados de carrera (a largo plazo).
- Planes externos grupales: gamificación y técnicas de trabajo en equipo.
- Outdoor training.
Es cierto que las dinámicas colaborativas resultan más intuitivas y dinámicas, reducen tensiones y aportan información para minimizar los errores. Dicho esto, hay que tener en cuenta que uno de los errores más comunes a la hora de afrontar la motivación de los integrantes del equipo es confundirla con el objetivo empresarial.
Beneficios de un Buen Ambiente de Trabajo
El motivo central de promover un buen ambiente de trabajo es que los empleados son más productivos. Un trabajador motivado es un trabajador que da más que aquel que no lo está. Un trabajador descontento produce hasta un 30 % menos. Un empleado feliz tiene menos posibilidades de padecer depresiones o un exceso de estrés.
La capacidad de trabajar en equipo es una de las más valoradas en cualquier sector. Si los trabajadores se entienden bien, estos proyectos tendrán más posibilidades de éxito.
Cómo Implementar un Buen Ambiente Laboral
- La retribución tiene que ser justa y adaptada a la cualificación profesional de tu trabajador.
- El consejo que te damos es que utilices unos baremos de promoción objetivos.
- Las políticas de conciliación son clave porque muchos trabajadores dan importancia a la calidad de vida.
- El síndrome del trabajador estancado es una de las situaciones que deberías evitar.