El servicio de consultoría de negocios online es uno de los servicios más solicitados por emprendedores, pymes y empresas que desean arrancar un nuevo proyecto con una base firme desde el principio. Un proyecto desde el inicio bien planificado. En esta etapa se busca activamente nuevas oportunidades de negocio. Implica establecer y mantener relaciones comerciales sólidas con socios, proveedores, clientes y otras partes interesadas clave. Una vez que se han identificado oportunidades y se han establecido relaciones comerciales, se lleva a cabo el proceso de negociación y cierre de acuerdos. Después de cerrar un acuerdo o una nueva oportunidad de negocio, es importante implementar y dar seguimiento a los compromisos adquiridos.
Servicios de Consultoría para Impulsar tu Negocio
Proporcionamos una visión completa de las alternativas de transformación y mejora. Somos expertos en la identificación de soluciones que permitan acelerar y potenciar la transformación operativa. Partimos de un enfoque de mejora del negocio y somos agnósticos en cuanto a las soluciones a emplear. La necesidad de capturar el máximo del valor potencial de un proceso de transformación requiere poner atención en la eficiencia. Damos soporte en proyectos de mejora de costes, diseño de presupuestos base cero (zero-based budget) y optimización del uso de recursos. Una parte relevante de las iniciativas de transformación fracasan debido a una inadecuada gestión del cambio o a la ausencia de permeabilidad en las entidades.
Consultoría Estratégica
¿Tienes una idea innovadora? ¿Sigues un plan de negocio? Desarrolla tu idea de negocio con una propuesta diferente que además que se corresponda con una oportunidad no cubierta.
Una consultoría estratégica de negocios puede ayudarte en innumerables casos. La mayoría de los clientes que acuden a los servicios de consultoría de negocios online quieren empezar definiendo los objetivos.
Identifica e implementa los cambios necesarios para crear un negocio adecuado a tus ideas en una nueva economía definida por la tecnología. Evalúa y redefine tus objetivos estratégicos para acercarte a la forma en la que elige el nuevo cliente.
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Consultoría Operacional
¿Te planteas redefinir tu negocio? ¿Tu empresa realizando cambios? ¿Te permites nuevas formas de operar? Digitaliza tu negocio ahora con una revisión y el rediseño de todos los procesos.
Una asesoría operacional te ofrece desde el comienzo las soluciones que necesitas. ¿Crees que tu empresa necesita aprovechar al máximo sus posibilidades y las oportunidades del mundo digital? Entonces necesitas un consultor operacional.
Enfócate en reinventar las operaciones que necesitarás en el futuro y construye sistemas de automatización que aumenten la productividad disminuyendo los costes. Acelera el crecimiento de tu negocio y sé más eficiente incluyendo soluciones tecnológicas que te permitan nuevas formas de operar.
Consultoría de Organizaciones y RR.HH.
Tu fuerza laboral puede asegurarte una ventaja competitiva o todo lo contrario. La guerra por el talento será cada vez más intensa. Identifica e implementa los cambios necesarios ¡ahora!.
Tu organización tiene que satisfacer tus necesidades y expectativas con una visión y estrategia adecuada. Obtén soluciones organizativas para el cambio con una consultoría de organización y de RR.HH.
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Potenciamos la conexión entre las personas y la estrategia empresarial, asegurando una alineación efectiva con los objetivos corporativos. Implementamos herramientas y procesos avanzados para fortalecer la estructura organizativa y profesionalizar equipos. Además, desarrollamos programas de formación personalizados y multicanal, diseñados para impulsar el talento y promover el crecimiento continuo del equipo humano, asegurando su contribución estratégica al éxito empresarial.
Consultoría de Marketing y Comercial
El futuro es digital. Reinvéntate ya y aprovecha las enormes oportunidades que está ofreciendo el mundo online. Podrías ganar mucho. Mientras que si no lo haces podrías perderlo todo.
Una consultoría de marketing y comercial, te ofrece el análisis de tu negocio y diferentes estrategias para tu proyecto o proyectos. Aprovecha todas las posibilidades digitales de forma coherente para tus objetivos.
Consigue que tu modelo operativo ofrezca una ventaja estratégica.
Consultoría de Subvención Kit Digital
¡El momento de impulsar tu negocio es ahora! Adapta tu empresa para enfrentar los cambios y desafíos futuros en un mercado en constante movimiento con un agente digitalizador (en trámite). Las subvenciones son limitadas.
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Consultoría de Gestión de Procesos
Focus app, ha nacido para ayudar a pymes, micro pymes y autónomos a realizar las gestiones de su negocio. Lleva a gestión de tu negocio de una manera más sencilla y siempre conectado.
¿Cuándo Necesito un Asesor de Empresas Especializado?
Necesitarás a un asesor de empresas, principalmente cuando tienes un proyecto que quieres comenzar o una empresa que quieres mejorar. Aunque hay innumerables casos en los que los servicios de una consultoría estratégica de negocios pueden ayudarte.
¿Por Dónde Se Empieza en un Servicio de Consultoría?
La mayoría de los clientes que acuden a los servicios de consultoría de negocios online quieren empezar definiendo los objetivos. La democratización del acceso online está transformando las dinámicas relacionales y forzando a las entidades a plantear alternativas en sus canales de cara a garantizar una relación bidireccional y sostenible con sus clientes.
Metodología para el Éxito Empresarial
En IFEDES acompañamos a las organizaciones en su transformación, implementando soluciones de gestión que integran de manera efectiva la estrategia empresarial y el desarrollo humano. Nuestro enfoque pone a las personas en el centro, garantizando que el cambio no solo sea rápido, sino también sostenible.
- Área de Gestión: Adaptamos y optimizamos procesos clave para que tu empresa gane en agilidad, competitividad y capacidad de diferenciación en un entorno en constante evolución.
- Área Mercado: Ayudamos a las empresas a rediseñar su enfoque comercial de forma ágil, integrando tecnología y herramientas de gestión avanzadas para adaptarse con éxito a las demandas del mercado. Nuestro método combina distintas estrategias de trabajo, siempre alineadas con los objetivos y la realidad específica de cada cliente.
- Área de Personas: Implementamos herramientas y procesos avanzados para fortalecer la estructura organizativa y profesionalizar equipos. Además, desarrollamos programas de formación personalizados y multicanal, diseñados para impulsar el talento y promover el crecimiento continuo del equipo humano, asegurando su contribución estratégica al éxito empresarial.
IFEDES Consultores: Especialistas en Transformación Empresarial
IFEDES Consultores son especialistas en transformar el modelo de negocio de las empresas ayudando al management hacia una orientación al mercado y cliente. Además cuenta con una metodología propia.
Vizologi, es una herramienta que brinda información y tecnología para la identificación de negocios innovadores. Desde hace 25 años, avanzamos sin línea de meta, mejorando día a día, creando el progreso juntos. Te acompañamos en tu crecimiento empresarial, generando una mejora en los resultados de tu compañía.
Tenemos el compromiso de acompañar al empresariado y dirección para conocer en profundidad la cultura, procesos y particularidades de sus empresas, y encontrar así soluciones personalizadas y sostenibles. Nuestro compromiso con los clientes tiene trascendencia en negocios y personas.
¿Qué Servicio de Consultoría Necesitas?
¿No sabes exactamente que servicio de consultoría necesita ahora mismo tu negocio? Utiliza nuestro recomendador interactivo para descubrir en qué debería enfocarte. Responde simplemente a 5 preguntas acerca de la situación de tu negocio y obtén al momento un diagnóstico express. ¿Marketing y Ventas? ¿Talento? ¿Estrategia? ¿Operaciones?
En definitiva para que puedas progresar con tu negocio online se debe:
- Definir tu modelo de negocio, es decir, qué tipo de empresa deseas dirigir.
- Analizar e identificar los problemas y las fortalezas principales de tu empresa desde una visión externa.
- Revisar los procesos y la estructura organizativa, para establecer los objetivos y desarrollar un sistema personalizado.
- Finalmente definir las estrategias necesarias y los planes estructurados para abordar la situación.
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