La consultoría logística es un servicio clave para optimizar y mejorar la eficiencia de las operaciones de cualquier empresa. Mediante un enfoque integral, se identifican áreas de mejora, se implementan prácticas innovadoras y se proporcionan recomendaciones prácticas para optimizar los flujos de trabajo y reducir costes.
¿Cómo Funciona la Consultoría Logística?
Con más de 20 años de experiencia en la prestación de servicios de asesoramiento logístico a diversas industrias, algunas empresas han refinado su metodología de trabajo para convertirse en una de las principales empresas de consultoría logística. Su enfoque estratégico y su capacidad para adaptarse a las necesidades individuales de cada cliente les permiten ofrecer soluciones de vanguardia y alcanzar resultados destacados en el ámbito de la logística.
- Estudio: El equipo de consultores logísticos realiza un estudio en profundidad del estado de la cadena de suministro en tu empresa. Durante esta etapa, se aplican distintos sistemas de recogida de información como cuestionarios, entrevistas, observación directa, etc.
- Análisis: Se realiza un análisis en profundidad de toda la información recogida durante la fase de estudio. Mediante la combinación de herramientas informáticas con el know-how de los consultores logísticos, se obtienen los insights necesarios para detectar las ineficiencias y aspectos de mejora.
- Diagnóstico: El tercer paso consiste en entregar un diagnóstico al cliente. Este informe final recoge los resultados del análisis, junto con una serie de recomendaciones adecuadas para la optimización logística basada en la reducción de los costes, la mejora de la eficiencia y la fiabilidad.
Servicios de Consultoría Logística
Como especialistas en consultoría logística, la misión es estar cerca de los clientes para ayudarles a mejorar la eficiencia y costes de sus procesos logísticos. Para ello, se ofrece una amplia variedad de servicios de consultoría logística personalizados.
Optimización de Procesos Logísticos
A través del servicio de asesoramiento logístico, se mejora y optimiza los procesos logísticos en el almacén y la distribución. Esto se logra mediante la organización y reestructuración de los espacios, la racionalización de los procesos de trabajo, la capacitación del personal y la implementación de controles de calidad.
Consultoría para la Cadena de Suministro
Se ofrece asesoramiento, diseño e implementación de soluciones que permitan el crecimiento y optimización de la cadena de suministro. Con una perspectiva global que engloba la logística, transporte, aprovisionamiento y gestión de stocks. Se utilizan las metodologías más vanguardistas, como LEAN, para optimizar y mejorar los procesos logísticos.
Lea también: Éxito en tu farmacia con consultoría
Implementación y Optimización de SGA
Los Sistemas de Gestión de Almacenes (SGA o WMS en inglés) son la herramienta fundamental para modernizar los procesos logísticos de cualquier empresa. Gracias a la amplia experiencia en este ámbito, se ayuda a elegir, parametrizar y optimizar los programas adecuados para cada necesidad.
Proyectos de Transformación Digital
Se contribuye a modernizar la gestión de la cadena de suministro, almacenes, centros de distribución y fulfillment, etc. mediante la implementación de soluciones de digitalización y trazabilidad. Esto reduce los procesos manuales poco eficientes y permite tener una visibilidad total sobre el ciclo de los stocks.
Ventajas de Contratar Servicios de Consultoría Logística
Cuando se trata de subcontratar la función logística, existen una serie de ventajas importantes al recurrir a la experiencia de un consultor profesional. La principal de estas ventajas es la capacidad de aprovechar las habilidades y experiencia de un consultor a la hora de desarrollar un plan para optimizar la eficiencia de la cadena de suministro de la organización.
Además, al aprovechar los conocimientos de un consultor sobre las mejores prácticas en todos los sectores de la industria, una empresa puede maximizar el valor de su cadena de suministro aprovechando los conocimientos de quienes tienen experiencia en sectores como el transporte, Retail y Farmacéutico.
Servicios Adicionales en Consultoría Logística
- Optimización de la red logística desde el origen hasta el cliente final.
- Análisis, rediseño y fortalecimiento de toda la cadena de suministro: proveedores, producción, almacenamiento, distribución y entrega.
- Mejora de la gestión de inventarios, layout de almacenes, flujos internos y sistemas de almacenamiento.
- Optimización de rutas, cargas, modos de transporte y acuerdos con operadores logísticos.
- Mejora del rendimiento de los almacenes a través de análisis operativos, revisión de layout, flujos de trabajo y procesos de gestión.
- Definición de estrategias de aprovisionamiento eficientes.
- Evaluación de la operación logística para detectar cuellos de botella, mejorar procesos y eliminar ineficiencias.
Consultoría para la Obtención de la Autorización OEA (Operador Económico Autorizado)
Desde el 1 enero de 2008, y a nivel CEE, entró en vigor la figura del "operador económico autorizado" (OEA). Para ser OEA, la empresa debe someterse a una auditoría y correspondiente emisión de la autorización por parte de la autoridad aduanera (Agencia Tributaria-Aduana Española/CEE)).
Lea también: Funciones de la Consultoría de Talento Humano
Será OEA aquel operador económico capaz de demostrar ante la administración aduanera que sus eslabones dentro de la cadena logística internacional son seguros.
Ventajas de la Autorización OEA
Las ventajas que aportará ser OEA para la empresa, aparte del prestigio técnico-comercial que le aportará, se centrará, entre otras, en la reducción del nivel o intensidad del muestreo en la Inspección por parte de la aduana (reducción del tiempo medio de los containers y mercancías en trámites aduaneros); así como de agilidades documentales en el despacho.
Lea también: Descubre los diferentes tipos de consultoría financiera
tags: #consultoria #en #logistica #y #transporte #servicios