Cuando una persona anhela emprender o tener un negocio propio, no hay vía más segura para hacerlo, que avanzar en el mismo en paralelo a su actual fuente de ingresos o empleo. Naturalmente para lograr despegar un negocio, en horarios no laborales o con restricciones de tiempo, lo fundamental es el compromiso, la claridad de lo que se quiere crear y la disciplina.
Puntos Clave para Emprender en Paralelo
Para eso hay varios puntos que quiero compartirte, que creo podrías analizar, de manera que puedas tomar acción.
1. ¿Tienes claro en qué te gustaría emprender?
Si la respuesta es sí, magnífico. Porque quiere decir que tienes el punto de partida para arrancar un proceso de exploración sobre aquello que quieres crear, qué hay disponible a la fecha, quién y cómo lo ofrece, dónde, cuándo, etc. Lo importante en este caso, conocer lo mejor posible el producto o servicio que quieres ofrecer o todo lo que constituya un antecedente de este.
De lo contrario, requieres hacer una vuelta previa, como preguntarte ¿Para qué quieres emprender? ¿Qué te motiva a tener un negocio propio? ¿Para qué eres bueno? ¿Qué te gustaría crear o hacer? ¿Cuál es tu propósito con este emprendimiento? Si no estás en capacidad de darte estas respuestas, mucho menos estarás en capacidad de enfocarte en un negocio específico, para el cual te comprometas y disciplines. De manera que es indispensable hacer algunas reflexiones previas.
2. ¿Esta idea de emprendimiento es compatible o incompatible con tu trabajo actual?
Si eres publicista en una agencia de publicidad y lo que quieres es crear tu propio estudio creativo, pues no se vería, ni estaría bien, que te sonsaques clientes o que le compitas a tu empleador en aquello que hoy día haces. Ante todo, la rectitud.
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Así que es completamente válido tener un negocio en paralelo, siempre que este no compita con la actividad de tu actual empleador. Salvo que tengas un acuerdo que no implique dedicación exclusiva.
3. ¿Tienes la formación requerida para iniciar este emprendimiento?
Así como existe la posibilidad de que quieras emprender en tu formación, basado en tu experiencia profesional o laboral previa, también cabe la posibilidad de que quieras un gran cambio en términos de tu actividad laboral. Para los dos escenarios conviene preguntarse qué puedes capitalizar de tu experiencia previa. Y según qué tan afín o no esté con tu profesión tu idea de emprendimiento, así mismo será necesaria la inversión en la formación de competencias y conocimientos que puedas requerir para tu iniciativa de negocio. Ten en cuenta que tu formación, como gestor y fundador de tu emprendimiento, es una inversión más del negocio mismo, como lo sería un local, trabajadores, materias primas, entre otros.
Y sea cuál sea la actividad por la que optes, convendría profesionalizar tus capacidades y destrezas para desempeñarte en la misma.
4. ¿Quieres emprender solo o con socios?
Esta es una variable que suele ser objeto de duda para muchas personas. Tener socios tiene ventajas y desventajas y al momento de emprender en paralelo a un empleo puede traer consigo:
- El beneficio de repartir tareas y funciones de cara a un plan de acción que se concilie.
- Pero a su vez el reto de definir un norte u objetivos compartidos, llegar acuerdos en compromisos y responsabilidades.
Como muchas cosas en la vida, tendrá sus pros y sus contras, pero debe ser algo que no debería tomarse a la ligera, si ya hay claridad de en qué materia o actividad quieres emprender.
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5. ¿Haría sentido buscar un coach o mentor para el proceso de emprendimiento?
Crear nuevos hábitos y hacer compromisos reales puede demandar, a veces, más que un acto de decisión o determinación, de ahí la conveniencia de buscar acompañamiento profesional para emprender esos proyectos o cambios de vida, que ameritan trabajar con nuestras creencias, rutinas y maneras de encarar nuestra realidad.
Comenzar un negocio o emprendimiento en paralelo a nuestro empleo implica, sin duda, salirse de la zona cómoda, o bien porque implica sacrificios en términos de tiempo de descanso, compartir en familia, pareja o amigos, o bien porque demanda hacer inversiones, privarse de gustos, entre otros. Ese ejercicio de salir de la zona cómoda puede generar temor, ansiedad, pero de la motivación que tengamos y la manera cómo lo encaremos podrían desprenderse igualmente beneficios como autoestima, valentía, creatividad, entre otros.
6. ¿Sabes qué recursos puede requerir al menos para el arranque tu emprendimiento?
Cuando ya tienes claro lo que quieres crear, las capacidades que amerita desarrollar y la decisión de liderar tu emprendimiento sólo o en compañía, conviene profundizar en los recursos mínimos necesarios para hacerlo viable. Imagina no sólo recursos económicos, sino de tiempo y relaciones.
Hacer un estudio preciso de esos recursos necesarios, sin excesos ni escasez, es determinante. Es muy probable que requieras ahorrar, o generar ingresos, para tener un presupuesto mínimo base. También podrías concluir que definitivamente requieres un coequipero, si la cantidad de tareas previsibles excede tu disponibilidad real de tiempo. O podría, incluso, implicar que vuelques tus ojos a activar contactos y conversaciones que pueden influir positivamente en tu emprendimiento.
Para dar respuesta a todos estos interrogantes, requieres tomártelo a pecho, sacar un tiempo razonable, dedicación y energía. Podrías igualmente ponerte en manos expertas y pedir apoyo. Lo fundamental: tomar acción. Así no te quedas en el mundo de lo que te gustaría, de los hubiera o de los podría.
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Ideas Innovadoras para Emprender en 2025
Ya estés pensando en montar un negocio como tu actividad principal o emprender un proyecto en paralelo a tu trabajo para complementar tus ingresos, en los últimos tiempos han surgido nuevas necesidades en el mercado que representan nichos interesantes por explorar. El avance de las nuevas tecnologías y la creciente automatización, sumados a los cambios en los intereses y prioridades de los consumidores, están generando oportunidades de negocio que no solo son rentables, sino también sostenibles a largo plazo.
El mundo empresarial está en constante evolución, por lo que continuamente surgen nuevas oportunidades para quienes están dispuestos a dar el salto. La clave del éxito consiste en encontrar un nicho poco explotado con potencial de expansión.
Algunas ideas para considerar:
- Máquinas expendedoras para vegetarianos: El interés por las alternativas alimentarias basadas en vegetales sigue vivo.
- Entrega de pedidos a domicilio usando robots: El avance de la Inteligencia Artificial y la automatización están generando nuevas oportunidades de negocio en diferentes ámbitos.
- Gaming e eSports: El mercado de los deportes electrónicos todavía se encuentra en ciernes, pero lleva más de una década experimentando un fuerte crecimiento.
- Servicios de ventas: Muchos emprendedores tienen dificultades para vender sus productos y servicios o, simplemente, no pueden dedicar mucho tiempo a dichas tareas.
- Energía solar: La energía solar es el futuro, no cabe duda.
- Microfábricas para reciclar el plástico: En España, apenas se recicla el 34,8 % de los envases de plástico, según un informe de GreenPeace, una cifra que se encuentra muy por debajo del 50 % fijado por la Unión Europea.
- Inteligencia Artificial: La Inteligencia Artificial ha llegado para quedarse y ya está empezando a revolucionar diferentes ámbitos de la economía.
- Servicio de suscripción ecológico: Los consumidores están cada vez más concienciados con el cuidado del medioambiente y los productores siguen prácticas más sostenibles.
- Cursos online: Con la pandemia, todos nos familiarizamos con las plataformas de videollamadas, por lo que la prestación de servicios online se ha vuelto cada vez más habitual.
- Aplicaciones de Realidad Virtual y Aumentada: La creciente digitalización de la economía está impulsando soluciones de realidad virtual y aumentada.
Transformando una Idea en un Negocio Rentable
Convertir una idea innovadora en un negocio próspero es el sueño de muchos, pero solo unos pocos lo logran. El camino del emprendimiento está lleno de desafíos, pero con una hoja de ruta clara, las probabilidades de éxito aumentan exponencialmente. El viaje para transformar una de idea a empresa rentable es un maratón, no un sprint.
En España, la actividad emprendedora ha encadenado cuatro años de crecimiento, con un 7,2% de la población adulta involucrada en iniciativas de menos de 3,5 años de vida, según el Informe GEM 2024-2025. Para destacar en el proceso de idea a empresa rentable, no basta con tener una buena idea; es fundamental contar con una estrategia bien definida que te permita navegar las complejidades del mercado y construir un proyecto con cimientos sólidos.
La diferencia entre un proyecto que se estanca y uno que logra el salto de idea a empresa rentable a menudo reside en la planificación y la ejecución de una hoja de ruta bien estructurada. Sin un plan, es fácil perder el rumbo, malgastar recursos y desaprovechar oportunidades clave que podrían marcar el futuro de tu negocio.
Pasos Clave para la Transformación
- Validación de la Idea: Identificar un problema real que tu idea resuelva.
- Diseño del Modelo de Negocio: Un modelo de negocio sostenible es el pilar sobre el que se construirá tu empresa.
- Análisis Financiero Detallado: Estimar tus costes iniciales y operativos, y proyectar tus posibles fuentes de ingresos.
- Creación de la Marca: La identidad de tu empresa es mucho más que un logo y un nombre; es la promesa que haces a tus clientes y la percepción que quieres que tengan de ti.
- Lanzamiento y Marketing: Prepara un plan de marketing de lanzamiento que genere expectación y atraiga a tus primeros clientes.
- Escalabilidad: Una vez que has conseguido tracción y tienes un flujo de ingresos estable, es el momento de pensar en la escalabilidad.
Metodologías Lean Startup
Las metodologías lean startup te ayudan a reducir el riesgo a la hora de lanzar una empresa al mercado.
- Antes de lanzar una empresa al mercado, conoce a tus clientes
- Idea tu solución
- Plasma tu modelo de negocio
- Desarrolla tu prototipo de producto o servicio
- Obtén las primeras impresiones del cliente.
Sí, has oído bien, te ayudan a reducir el riesgo, pero no te garantizan que vas lanzar tu empresa al mercado y vas a tener éxito. La gran ventaja de este tipo de metodologías es que te permiten testar tu idea de negocio desde el primer minuto. Te permiten conocer a tus clientes, empatizar con ellos, conocer sus objetivos, sus acciones y sus problemas. Y aquí está el meollo de la cuestión.
Conocer los problemas de nuestros clientes nos permite desarrollar un producto o servicio que los solucione o al menos los minimice. Y para conseguirlo deberás desarrollar experimentos, medir y aprender de los errores.
Proyectos de Empresas Innovadoras que Están Cambiando el Mundo
Las empresas innovadoras están liderando esta transformación, desarrollando proyectos que abordan problemas sociales y ambientales de manera creativa y efectiva.
Ejemplos de Proyectos Innovadores:
- Lektulos: colchones con plástico reciclado.
- Ellas lo bordan: Costura de impacto.
- Amelia Virtual Care: Salud mental.
- Woodea: una constructora sostenible y asequible.
- Ayúdame3D: impresión gratuita de prótesis.
- Pensium: Otra forma de pagar la residencia.
- First Drop VC: Inversión de impacto.
- Ancla: Iniciativa para el bienestar de emprendedores.
- GrinGrin Foods: Productos alimenticios vegetales innovadores.
- AcceXIBLE: Herramienta para la detección de enfermedades a través de la voz.
- Voluta.coop: Cooperativa para la revitalización del medio rural.
- U4Impact: Conexión entre empresas y universidades para resolver retos.
Estos ejemplos demuestran que es posible emprender con un propósito social y ambiental, generando valor tanto para la sociedad como para el negocio.
Side Projects: Una Excelente Herramienta de Crecimiento
Un side project es una actividad empresarial o creativa que se desarrolla de forma paralela al trabajo principal. Permite a las personas trabajadoras desarrollar nuevas habilidades, explorar oportunidades de mercado y diversificar sus fuentes de ingresos de forma segura.
Claves para un Side Project Exitoso:
- Gestión efectiva del tiempo: la planificación es esencial.
- Cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales.
Muchos de los grandes éxitos actuales surgieron como proyectos paralelos. Instagram, por ejemplo, comenzó como un desarrollo secundario mientras sus creadores trabajaban en otro proyecto principal.
El Intraemprendimiento: Innovación Dentro de la Empresa
Un concepto bastante nuevo es el llamado intraemprendimiento, consiste en crear un nuevo proyecto dentro de una empresa, paralelo a la actividad que ya realiza, animando a los empleados de una organización a pensar de forma innovadora dentro de la empresa.
El intraemprendimiento o la actividad emprendedora dentro de la empresa, fomenta una cultura empresarial positiva porque promueve una escucha activa de las ideas de los empleados, y al ofrecerles también la posibilidad de un respaldo económico a las ideas generadas de éstos, incorpora incentivos y mejora la competitividad entre los empleados.
El intraemprendimiento empieza por desarrollar y ejercitar la capacidad de escuchar a aquellos empleados con ideas sobre cómo mejorar procesos, abordar nuevos mercados o desarrollar productos y servicios novedosos. Google, por ejemplo, libera un 20% del horario laboral a los trabajadores que quieran emprender internamente. Si los proyectos innovadores que proponen salen adelante pueden llegar a obtener beneficios adicionales, como participaciones en la iniciativa.
Preguntas Frecuentes sobre Emprendimiento
- ¿Cuánto tiempo lleva convertir una idea en empresa rentable? Generalmente se estima que puede llevar de 2 a 3 años alcanzar el punto de equilibrio y empezar a generar beneficios de forma consistente.
- ¿Qué porcentaje de startups fracasa en los primeros años? Alrededor del 90% de las startups no logran sobrevivir a largo plazo.
- ¿Es necesario tener experiencia previa para emprender? No es un requisito indispensable, pero sí una ventaja competitiva.