Este artículo proporciona una guía exhaustiva para la preparación de exámenes sobre Empresa e Iniciativa Emprendedora. Abordaremos el tema desde una perspectiva multifacética, analizando aspectos concretos para luego construir una comprensión global del ecosistema empresarial. Nos enfocaremos en la precisión de la información, la lógica de los conceptos, la claridad de la exposición, la credibilidad de las fuentes y la estructura del temario, adaptando la complejidad del lenguaje a diferentes niveles de comprensión.
El módulo de Empresa e Iniciativa Empresarial (EIE) es un módulo de desarrollo profesional obligatorio para todos los nuevos títulos de formación profesional, tanto de grado medio como superior, independientemente del área del ciclo. Es un módulo bastante útil, ya que te ayuda a desarrollar tus propias habilidades empresariales, ya sea en el ámbito de los negocios o en la creación de tu propia empresa.
Si estás pensando en emprender, este curso puede ser una excelente opción para ti, ya que te proporciona los conocimientos y habilidades necesarios para desarrollar tu propio negocio. En resumen, este curso es una excelente manera de adquirir las habilidades y el conocimiento necesarios para el mundo empresarial y emprendedor.
I. Conceptos Fundamentales de la Empresa
1.1 Tipos de Empresas:
- Empresas individuales: Ventajas, desventajas y responsabilidades.
- Sociedades mercantiles: Sociedad Limitada (SL), Sociedad Anónima (SA), diferencias y particularidades.
- Cooperativas: Principios, funcionamiento y modelos.
- Empresas públicas y privadas: Comparativa y roles en la economía.
1.2 Formas Jurídicas y Fiscales:
Análisis detallado de las implicaciones legales y fiscales de cada tipo de empresa, incluyendo la legislación vigente y las obligaciones tributarias.
1.3 Gestión Empresarial:
- Planificación estratégica: Análisis DAFO, objetivos SMART, planes de acción.
- Organización: Estructura organizativa, departamentalización, delegación de funciones.
- Dirección: Estilos de liderazgo, motivación de equipos, comunicación efectiva.
- Control: Indicadores clave de rendimiento (KPI), sistemas de control interno, auditorías.
II. Iniciativa Emprendedora: El Nacimiento de una Empresa
2.1 Idea de Negocio:
Generación de ideas, análisis de mercado, validación de la idea, estudio de la competencia, propuesta de valor única.
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2.2 Plan de Negocio:
Estructura de un plan de negocio completo, incluyendo resumen ejecutivo, análisis de mercado, plan de marketing, plan financiero, análisis de riesgos.
2.3 Fuentes de Financiación:
- Financiación propia: Aportaciones de los socios, capital social.
- Financiación ajena: Préstamos bancarios, créditos, subvenciones, crowdfunding.
- Inversiones de capital riesgo: Proceso de inversión, valoración de la empresa, condiciones de financiación.
2.4 Marketing y Ventas:
Estrategias de marketing digital y tradicional, plan de marketing, segmentación de mercado, gestión de ventas, fidelización de clientes.
2.5 Innovación y Tecnología:
Importancia de la innovación en el emprendimiento, tecnologías disruptivas, protección de la propiedad intelectual.
III. Entorno Económico y Legal del Emprendimiento
3.1 Análisis del Entorno Macroeconómico:
Factores económicos que influyen en el emprendimiento: crecimiento económico, inflación, tipos de interés, desempleo.
3.2 Marco Legal para el Emprendimiento:
Legislación aplicable a la creación y funcionamiento de empresas, derechos y obligaciones de los empresarios.
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3.3 Ayudas y Subvenciones para Emprendedores:
Programas de apoyo al emprendimiento, acceso a la financiación pública, incubadoras de empresas, aceleradoras.
IV. Estrategias para el Éxito Emprendedor
4.1 Gestión del Riesgo:
Identificación, análisis y mitigación de riesgos empresariales, planificación de contingencias.
4.2 Escalabilidad del Negocio:
Estrategias para el crecimiento empresarial, expansión a nuevos mercados, gestión del crecimiento.
4.3 Ética y Responsabilidad Social Corporativa (RSC):
Importancia de la ética en los negocios, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad empresarial.
4.4 Internacionalización:
Estrategias para la expansión internacional, mercados emergentes, barreras al comercio internacional.
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Temario Empresa e iniciativa emprendedora
El módulo de Empresa e Iniciativa Emprendedora se organiza en torno a 7 temas, en los cuales trabajarás una parte de la empresa y del proceso de emprendimiento:
- Tema 1: Empresa y Sistema Económico: En el que conocerás las características del sistema de economía de mercado, los tipos de mercado, las empresas, su clasificación y objetivos, las ventajas e inconvenientes de las pequeñas y grandes empresas, las estrategias competitivas de una empresa, la cooperación empresarial, la organización de una empresa, etc.
- Tema 2: Derecho Mercantil (Pt1) y Formas Jurídicas y Constitución de Empresas (Pt2): Aprenderás los tipos de empresas según su forma jurídica, las sociedades anónimas, cooperativas, limitadas, empresario individual, trámites de creación de una empresa, el registro mercantil y los signos distintivos de una empresa.
- Tema 3: Derecho Fiscal: Fiscalidad Empresarial: Estudiarás los conceptos tributarios básicos, el Impuesto de Actividades Económicas (IAE), el IRPF y el IVA.
- Tema 4: Área de Contabilidad y Finanzas (Pt1): La Contabilidad: Aprenderás todo sobre patrimonio, estructura de balance, beneficios y pérdidas, clasificación de costes, gestión de inventarios, etc.
- Tema 5: Área Comercial y de Marketing: En este tema trabajarás el área de marketing de una empresa, incluyendo diversos métodos, fuentes de información, planes de marketing.
- Tema 6: Área de Contabilidad y Finanzas (Pt2): Libros Contables Obligatorios: Conocerás los conceptos de cuenta contable, libro mayor, libro diario, asiento contable, además de realizar ejercicios de contabilidad y a elaborar cuentas de clientes y proveedores.
- Tema 7: Decisiones de Inversión y de Financiación: Trabajarás con ejercicios de valoración de inversiones, criterios, Van y Tir, decisiones de financiación.
- Tema 8: Proyecto Empresarial: Por último, llevarás a cabo un proyecto empresarial, en el que tendrás que trabajar una idea de negocio, una imagen corporativa, unos objetivos y una misión, valores, logotipo, marca y nombre comercial, localización, y mucho más.
¿Cómo convalidar Empresa e Iniciativa Emprendedora?
Existen ciertos casos en los que puedes convalidar esta asignatura y no tener así que atender tanto las clases teóricas, como prácticas de este módulo. Esto tan solo puede hacerse si cumples con determinadas situaciones relacionadas con la experiencia laboral o por haber superado el mismo o contenidos similares en otros estudios, etc. Las condiciones para su convalidación pueden variar ligeramente en función de la comunidad autónoma, por lo que te recomendamos que eches un vistazo a aquella en la que estés interesado. Aún así, estás son algunas de las condiciones que más se repiten en cualquier comunidad:
- Haber superado el módulo o asignatura de Empresa e Iniciativa Emprendedora de otro ciclo formativo, independientemente del tipo, área o nivel de dicho ciclo (es decir, es indiferente si es grado medio o superior).
- Contar con el título de Técnico Superior en Administración y Finanzas (grado superior) o el título de Técnico en Gestión Administrativa (grado medio).
- Haber aprobado la asignatura de Administración, Gestión y Comercialización en la pequeña empresa o similar.
Libros de empresas e iniciativa emprendedora
A continuación, puedes encontrar algunos de los mejores libros de empresa e iniciativa emprendedora, los cuales te ayudarán a prepararte el módulo de EIE e incluso a superar las pruebas de evaluación gracias a los ejercicios y casos resueltos que estos contienen:
- Empresa e iniciativa emprendedora: Este libro de la editorial McGraw-Hill Interamericana de España SL ofrece una visión general del espíritu empresarial y lo sitúa como una actividad estrechamente relacionada con el mundo de la empresa.
- Empresa e iniciativa emprendedora 4.ª edición: La 4ª edición del libro Empresa e iniciativa Emprendedora es un manual práctico para la formación y el autoaprendizaje del módulo que encontrarás en los ciclos de FP.
- EIE Empresa e Iniciativa Emprendedora 13 (Transversales): Este libro de la editorial Macmillan Profesional es una herramienta de referencia para estudiantes, empresarios y emprendedores.
Por otro lado, si prefieres descargar los apuntes del módulo de EIE, en lugar de comprar un libro, a continuación dispones de algunos de los mejores enlaces con los que preparar el módulo por tu cuenta:
- Apuntes de Empresa e Iniciativa Emprendedora: En este link encontrarás los apuntes de Javier Gutierrez de este módulo de FP, organizados por unidades de trabajo y temáticas, con teoría, casos prácticos, esquemas muy visuales, ejercicios de autoevaluación, imágenes y videos que complementan las explicaciones, etc.
- Apuntes EIE: Por otro lado, en este enlace de la web Wuolah, dispondrás de apuntes, ejercicios, casos prácticos, pruebas de evaluación, links, etc., con los que podrás superar este módulo con éxito.
- Apuntes de Empresa e Iniciativa Emprendedora: Aunque los apuntes de este enlace corresponden a otro año, la mayor parte de los apuntes sirven igualmente y debemos mencionar que son bastante buenos, muy visuales y bien organizados.
- Apuntes Formación y Orientación Laboral: En esta web dispones de varios pdf en los que encontrarás el temario de este módulo muy bien explicado, organizado e, incluso, podrás encontrar pruebas de evaluación, libros, ejercicios resueltos, y mucho más.
Análisis de Costes y Viabilidad
Puede ser que nuestro proyecto, por muy innovador que sea, no pueda ser ejecutado por no tener la tecnología adecuada, ni la mano de obra cualificada o simplemente no los podemos pagar. ¿Existe la tecnología necesaria para implementar el proyecto? ¿Qué inversión y costes, incluido el personal, necesita? ¿Cubre el precio el coste Unitario?
A menudo se plantean distintas opciones de inversión, que plantea un problema de elección, teniendo en cuenta que los recursos son limitados. Cuando los flujos de caja (lo que gana cada momento) son constantes, el tiempo de recuperación se calculará dividiendo la inversión entre el valor del flujo de caja: T= Do/ F.
Desde un punto de vista económico, solo será viable si arroja un VAN positivo, eligiendo siempre el VAN más alto. Los costes son gastos generados por el consumo de factores necesarios en la actividad. Su evaluación es importante porque permite ver si hay beneficio (diferencia de ingresos y gastos), el mínimo de producción para cubrir gastos, si conviene comprar o producir por nuestros medios algo, si somos productivos, etc. Dan información útil, como vemos con el agudo análisis de 2 genios de la viñeta.
Supongamos que no tengo un bien que necesito y lo tengo que comprar a un proveedor externo, siendo por ello Explícitos. Supongamos que estoy haciendo cuentas para el año próximo y al valorar un coste aun no se cuánto supondrá porque aun no he contactado con el proveedor: son costes Estándar «estimados a priori» antes de su consumo. Gastos de Explotación: que a su vez serán de producción (materia prima, mano de obra) y comerciales (transporte, almacén).
Ahora piensa qué pasaría si aumentases la producción: ¿aumentarían todos los gastos igual? Para ello debemos diferenciar los Costes variables, que aumentan al subir al producción (ej. materias primas) y Costes fijos, que por el contrario no varían. Coste Total: C. Fijos+ C Variables Totales= CF + CV unitarios *Q unidades producidas
Coste Medio o unitario: CT dividido por unidades producidas.
De todos modos, conviene aclarar que muchos costes como el trabajo, tienen un coste fijo (Salario Base y sus cotizaciones) y una parte variable (primas de producción, H. Sería necesario medir las EXTERNALIDADES positivas y negativas. O lo que es igual, el Coste por el impacto ambiental y social negativo (ej.
Una vez calculada la productividad podemos comparar distintivas opciones o periodos, analizando la tasa de variación, anual, trimestral, etc. Variación anual = (Productividad año 1 - P. año 0) / P. Ej. Podemos preguntarnos si es mejor externalizar una parte del proceso o servicio, proveer en el exterior, un factor productivo (trabajador, equipo, materiales), o por nuestros medios.
El Umbral de rentabilidad es el volumen de ventas que permite cubrir todos los Costes Totales de producción de un periodo (normalmente un año) y a partir de la cual la empresa empezará a obtener beneficios. Umbral de rentabilidad. ¿Cómo aumenta el beneficio al crecer las ventas? El apalancamiento operativo se define como la palanca que ejercen los costes fijos ante una variación de las ventas, impulsando el efecto sobre el beneficio.
Modelos de Negocio Sostenibles
Los modelos sostenibles de base tecnológica incorporan el equilibrio económico ecológico, y social para atender necesidades actuales sin comprometer futuras generaciones. Mi producto es de calidad y durabilidad (no de usar y tirar ni de obsolescencia) para reducir el consumo y los desechos.
Supone usar el diseño y la tecnología en favor de las personas, sus necesidades reales (no el consumismo irracional) que mejoren la vida y respeten los derechos laborales y los derechos humanos (igualdad de condiciones entre personas, no uso de trabajo infantil, etc.)
Se trata de dirigir la tecnología digital y la inteligencia artificial hacia un mundo más sostenible, justo, pacífico y equitativo: acceso a la educación, sanidad y servicios en zonas que tradicionalmente han estado aisladas, personalizar tratamientos y optimizar cirugías a través de la cirugía robótica y la planificación 3D, mejora de las cosechas, con un uso más eficiente de los recursos, etc.
Marketplaces-en plataformas conecta proveedores y consumidores para facilitar servicios, información o colaboración, ej.
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