Está claro que todo emprendedor, cuando lanza su idea de negocio, desea que sea rentable. Sin embargo, sabe que para ello tendrá que recorrer un camino de mucho trabajo y dedicación, en el que tendrá que prestar atención a distintos factores como: analizar el mercado, la competencia, conocer sus tendencias, detectar las necesidades de los usuarios, conseguir inversión… ¡y mucho más!
Claves para la Rentabilidad
Ante todo, es importante que tengas claras un par de ideas básicas. La primera es que emprender con poco dinero, con mucho o con la cantidad que sea no da beneficios al primer día. La segunda, que olvides el miedo al fracaso.
Para emprender hay que tener claro qué es lo que queremos hacer. Nuestra recomendación es que busques ideas sencillas, que estén a tu alcance económico y también de capacidades y habilidades. Y luego, modifica sobre la marcha. Es importante tener cintura para ir desechando lo que no funciona e implementando lo que sí.
1. Demanda y Nicho de Mercado
Un negocio es rentable si existe un nicho de mercado con la necesidad que resuelve tu producto o servicio lo suficientemente grande como para generar las ventas necesarias.
Al igual que con el negocio anterior, solo necesitarás tus conocimientos y tus habilidades de captación de clientes. Puedes comenzar ofreciendo tus servicios online y así te ahorras los gastos derivados del local.
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Tras seleccionar tu idea de negocio debes hacerte cargo de uno de los pasos más importantes; desarrollar el modelo.
2. Modelo de Negocio y Márgenes
Es otra de las patas que sostienen tu negocio: el equipo. Sobre todo evita caer en el error del endeudamiento excesivo. Al principio trata de reducir los gastos al máximo, aunque también debes saber que un negocio pocas veces empieza rentabilizando su inversión. Prepárate para el primer estrago.
En lo que respecta al modelo de negocio, este permite tener márgenes atractivos gracias a las comisiones sobre pedidos, el coste de envío, el servicio prime y las colaboraciones con marcas y supermercados.
Al no tener inventario ni almacenes, monetizar mediante comisiones y tener costes operativos bajos al no depender de producción ni logística propia, el margen de la compañía se ve altamente favorecido.
Este marketplace nació para solucionar la ineficiencia del proceso de buscar casa y logró hacerlo de la forma más rentable posible ya que los tickets son altos por naturaleza en este sector, el margen más de lo mismo, y los costes bajos al no necesitar poseer ni gestionar propiedades.
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Sus costes fijos son reducidos al no tener una estructura bancaria tradicional y los ingresos provienen de múltiples fuentes lo que favorece un alto margen.
3. Time to Market
El rápido time-to-market fue posible gracias a una estrategia basada en tecnología ágil, gig economy y expansión agresiva.
La estrategia de Time To Market mediante un MVP funcional, licencia de pagos y sistema de referidos fue también uno de los pilares de su éxito.
4. Adaptación y Flexibilidad
A veces ocurre que la idea original no termina de despegar lo suficiente y se necesita pivotar el negocio, buscar los ingresos en otro mercado. No tengas miedo a modificar la primera idea, adáptate a las exigencias del mercado y flexibiliza todos los procesos que puedan suponer un freno a largo o medio plazo. Para lograrlo deberás ser capaz de identificar dónde estás fallando y dónde hay mejoras de negocio aprovechables con lo que ya has montado.
5. Presencia Digital y Marketing
A la hora de abrir un nuevo negocio conviene tener en cuenta las posibilidades que ofrece el entorno digital, tanto si el negocio va a ser online como si se desempeña en el mercado analógico. Pero ¿cómo rentabilizar tu popularidad en redes sociales? Llevando tráfico a tu web, en la que deberás trabajar para que sea visualmente atractiva. Sus contenidos deben estar optimizados para que te encuentren en Google.
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Si tienes una empresa de nutricosmética, piensa en qué palabras buscará la gente para encontrar tu producto. No, la respuesta no es «nutricosmética», sino «productos para rejuvenecer», «piel seca» o «quitar el acné». Y esa web necesita un blog debidamente optimizado en SEO. El tráfico orgánico que te llegue a través del buscador es el trampolín que necesita tu negocio para despegar. Ten en cuenta algo esencial: Google va a indexar el contenido que considere novedoso, que aporte información de calidad.
Piensa en qué temas pueden ser interesantes y trabaja en ellos. Debe quedar clara una idea en cualquier negocio incipiente: el marketing es un basamento enorme sobre el que apoyar las ventas. Aprovecha también para testear tus productos o servicios en dichas redes a través de encuestas.
O, una vez tengas un número de seguidores más o menos interesante, pregúntales por posibles mejoras o nuevos productos. Y fíjate en la competencia.
6. Innovación y Valor Añadido
Un negocio naciente -tanto si es pequeño como grande, si es innovador como tradicional- necesita crecer en las cuatro paredes de la oficina, pero también fuera de ella. No tengas miedo a salir del despacho y enseñar tu cara al público, ya sea en una conferencia o en un evento de networking. No te quedes en lo básico.
Tener un buen producto/servicio es esencial, pero hay una segunda parte que consiste en ofrecer un plus respecto a tus competidores, algo como por ejemplo una experiencia de mercadotecnia sensorial. Esto pasa por añadir y jugar con los colores, los aromas, los conceptos, etc. Es solo una forma de estirar la idea de marca, pero no la única.
7. Ideas de Negocio Rentables en 2025
Lejos de lo que puede parecer, vivimos en un contexto lleno de oportunidades para quienes buscan montar un negocio rentable en 2025. La tecnología avanza a pasos agigantados y cada día surgen nuevos modelos de negocio hasta el momento desconocidos. La inteligencia emocional, la realidad virtual o el vídeo en directo son algunas herramientas con un potencial enorme.
En esta ocasión te vamos a contar algunas ideas de negocio que han tenido éxito. Se trata de startups que están triunfando en sus respectivos mercados y que se han convertido en altamente rentables. En Lanzadera apostamos por líderes emprendedores, que traen bajo el brazo proyectos con gran potencial de crecimiento.
Algunas ideas de negocios rentables:
- Tiendas de productos sostenibles
- Servicios de reciclaje para particulares y empresas
- Desarrollo de software basado en inteligencia artificial (IA)
- Consultoría en ciberseguridad
- Centros de recarga para vehículos eléctricos
- Salud digital y telemedicina
- Oficinas virtuales y domicilios sociales
- Logística y entregas con drones
- Impresión 3D para productos personalizados
- Turismo ecológico y responsable
- Personalización para e-commerce
- Servicios a domicilio para mascotas
- Academia de habilidades blandas y liderazgo
- Consultoría en sostenibilidad para empresas
- Diseño de oficinas para trabajo híbrido
- Agencia de creación de contenido con IA
- Servicios de diseño UX (experiencia de usuario)
- Clínica de bienestar mental
- Producción y venta de productos sin gluten y sin alérgenos
- Agencia de sostenibilidad para pymes
- Producción de podcasts especializados
- Aplicaciones para economía circular
- Consultoría en criptomonedas y blockchain
- Academia tecnológica para adultos mayores
- Empresas de inteligencia artificial en salud
- Consultoría en transformación digital para empresas familiares
- Fabricación de muebles modulares para espacios reducidos
- Venta de dispositivos inteligentes para seguridad doméstica
- Consultoría para implementación de trabajo remoto
- Desarrollo de apps para bienestar y salud mental
- Tiendas a granel y sin empaques
- Agencia de influencers especializados en sostenibilidad
- Servicios de suscripción de alimentos saludables
- Creación de contenido educativo para el metaverso
- Talleres y reparación de dispositivos electrónicos
- Coaching y desarrollo profesional para mujeres
- Agencia de microinfluencers locales
- Asesoría en branding personal
- Desarrollo de juegos de realidad virtual (VR)
- Consultoría en diversidad e inclusión
- Tiendas especializadas en moda “upcycling”
Ejemplos de Startups Exitosas
Figma: Solución de diseño colaborativo en la nube que nació en un momento en el que el diseño digital estaba dominado por herramientas de Adobe y estas no eran colaborativas por lo que no solucionaban la necesidad de los equipos de trabajo. Además de alta demanda, Figma tiene un margen alto al ser un software 100% digital con infraestructura en la nube.
Glovo: En 2015, había un crecimiento del ecommerce y necesidad de inmediatez muy creciente pero el mercado del delivery, dominado por grandes players, estaban centrados en comida. Glovo encontró un nicho y se posicionó rápidamente el servicio de ‘lo que quieras en minutos’.
Revolut: El neobanco británico nació en un momento en que el sistema bancario tradicional estaba lleno de problemas y la sociedad demandaba un servicio más flexible, digital y global.
Vinted: La demanda de ropa de segunda mano había aumentado considerablemente a raíz de la creciente preocupación por el Planeta y esto favoreció el rápido crecimiento de la app Vinted.
Tabla Resumen de Ideas de Negocio
| Idea de Negocio | Descripción | Potencial |
|---|---|---|
| Tiendas de productos sostenibles | Venta de productos ecológicos y biodegradables. | Alto |
| Servicios de reciclaje | Recogida y gestión de residuos electrónicos y plásticos. | Medio |
| Desarrollo de software con IA | Creación de soluciones específicas con inteligencia artificial. | Alto |
| Consultoría en ciberseguridad | Asesoría para proteger datos y sistemas de empresas. | Alto |
| Turismo ecológico y responsable | Crear experiencias turísticas sustentables. | Medio |
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