En el dinámico mundo empresarial actual, el concepto de liderazgo ha evolucionado significativamente. Ya no se trata de seguir modelos rígidos, sino de adaptarse a un entorno en constante cambio, donde la innovación y la colaboración son esenciales. Este artículo explora las competencias clave que las empresas buscan en los líderes del futuro, así como los desafíos y oportunidades que presenta el entorno VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad).
¿Qué buscan las empresas en los talentos jóvenes?
Pilar Llácer, profesora y profesional del departamento de carreras profesionales, nos ofrece una visión valiosa sobre este tema. Ella ha trabajado en la investigación y presentación del "Informe sobre Posiciones y Competencias más Demandadas" (EPyCE), junto con ADRH y Human Age Institute. Según Llácer, los jóvenes aportan una nueva forma de trabajo que enriquece a las empresas. En términos generales, las competencias indispensables incluyen:
- Capacidad de aprendizaje: Adaptarse a todos los entornos de trabajo.
- Flexibilidad: No tener prejuicios sobre la empresa o funciones a realizar.
- Perseverancia: Tener metas muy altas.
En perfiles junior se espera capacidad de trabajo e ilusión, mientras que en los perfiles senior se valora la experiencia y la red de contactos.
El impacto del entorno digital
El entorno digital ha transformado el mercado laboral. "Es cada vez más importante el impacto y la influencia que puedan tener en el ecosistema digital", señala Llácer. Las empresas buscan líderes que puedan navegar con éxito en este entorno, utilizando las nuevas tecnologías para impulsar la innovación y la colaboración.
Nuevas formas de trabajo y liderazgo
El mercado laboral ha cambiado, al igual que las competencias que buscan las empresas "en relación con las nuevas formas de trabajar". Pilar Llácer apunta a entornos de trabajo que son cada vez "más colaborativos, más ágiles y donde se están produciendo cambios en el modelo de liderazgo".
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Además, el concepto del "trabajo para toda la vida" se ha vuelto obsoleto para la generación de los millennials. En contraposición, la profesora señala que "las empresas siguen pensando que el compromiso equivale a permanecer en la empresa toda una vida". Esta diferencia de opiniones entre empresa y candidato está revolucionando el mercado de trabajo. Por ello, estas deben "adaptarse a un nuevo tipo de perfil que busca retos constantes y experiencias diferentes".
Los jóvenes buscan empresas que les escuchen activamente, que sean flexibles, comprometidas con la sociedad y el medio ambiente, adaptadas a las redes sociales y que permitan proyectos de emprendimiento.
Desafíos y oportunidades en el entorno VUCA
Estamos inmersos en un mundo sujeto a cambios, donde las habilidades, destrezas, y en general los éxitos pasados no garantizan la supervivencia de la organización en el mediano y largo plazo. Para tener éxito en forma constante en el mundo de VUCA, también se debe aprovechar globalmente y ser relevante a nivel local. Una frase muy común utilizada por las multinacionales es ‘Think Global, Act Local’. En realidad, no existe tal cosa como un consumidor global. Nuestro mantra es pensar local pero actuar globalmente. Cualquier organización necesita entender lo que los consumidores y los consumidores locales necesitan o quieren. Luego, aprovechando la comprensión global, la tecnología y el conocimiento, puede proporcionar las mejores soluciones para satisfacer estas necesidades locales. La fortaleza es la capacidad de combinar la escala global con soluciones adaptadas localmente.
En este entorno, el conflicto es el detonante creador de la naturaleza humana. El número de situaciones de conflicto tanto en superficie como ocultas, se multiplican. Esto tiene un impacto claro en nuestros resultados empresariales y emocionales en término de desgaste. Pero pocas veces nos enfocan el conflicto desde un punto de vista creativo y constructivo. Edward O. Wilson dice: “El conflicto es la única manera a través de la cual puede evolucionar la organización social y la inteligencia humana".
Para situaciones volátiles, centrarse en la visión y separar los hechos de las opiniones es la clave. Para situaciones inciertas la escucha y la comprensión es vital. VUCA Prime sugiere combatir la complejidad con claridad. Si la situación es ambigua, entonces debemos tener la flexibilidad para responder a lo que sucede.
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El liderazgo como proceso colectivo
El desarrollo del liderazgo ha llegado a un punto de ser demasiado individual y enfocado individualmente. Se está produciendo una transición desde el viejo paradigma en el que el liderazgo residía en una persona o rol, a uno nuevo en el que el liderazgo es un proceso colectivo que se extiende a través de las redes de personas. No existen modelos o programas simples y existentes que sean suficientes para desarrollar los niveles de liderazgo colectivo necesarios para enfrentar un futuro cada vez más complejo.
Factores clave para el liderazgo en la era digital
En esta nueva situación, ¿qué es lo que se precisa ahora como habilidades fundamentales de liderazgo digital? En cuanto a cómo prepararlos, “es obvio que los modelos de negocio tradicionales ya no dan respuesta a los desafíos de hoy. La transformación digital y el incremento de la incertidumbre crean gaps muy grandes respecto a lo que los líderes necesitan y lo que están recibiendo”.
La pasión como motor del liderazgo
No hay una píldora mágica para convertirse en líder ni un manual de instrucción del líder perfecto. Últimamente, asistimos a una especie de estandarización del liderazgo que acabará matando la propia esencia del concepto. Liderar es pura pasión, transmitiéndola a aquellas personas capaces de enamorarse del proyecto, de la idea para llevarla hasta el final.
Henry Ford, Clint Eastwood, Steve Jobs, Johan Cruyff, entre otros, no fueron a ninguna escuela de liderazgo. Fueron líderes a pesar de sus enormes defectos, porque fueron capaces de transmitir esa pasión que arrastra a las personas y las llevan a querer ser parte de un proyecto.
¿Qué esperaría recibir de una empresa para sentirme feliz? Al final, no nos engañemos. No todos pueden ser líderes. Es un error vender la idea que eso se aprende en una escuela de negocio, en seminarios de cuatro horas o leyendo el último libro de moda.
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