Más de la mitad de la población mundial vive en las ciudades y se espera que para 2030 dicha cantidad aumente hasta el 60%. Las ciudades son centros neurálgicos de crecimiento económico, sin embargo, representan alrededor del 70 % de las emisiones de carbono mundiales. En las ciudades del mañana la infraestructura y los servicios deben ser accesibles, más eficientes y respetuosos con el medio ambiente. Ésto mejorará la calidad de vida de los habitantes, reducirá la huella ecológica de la ciudad y, en última instancia, ayudará a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
La Agenda 2030 para el desarrollo Sostenible es el resultado del proceso de consultas más amplio y participativo de la historia de las Naciones Unidas y representa el consenso emergente multilateral entre gobiernos y actores diversos, como la sociedad civil, el sector privado y la academia.
En relación con las comunidades innovadoras, Iolanda Triviño ha comenzado dando el ejemplo del grupo Valkiria. También ha hecho referencia al cambio que ha tenido la innovación. Respecto al futuro del trabajo, Iolanda Triviño ha planteado el evidente cambio de visión de las nuevas generaciones que cada vez están menos comprometidas con las organizaciones y necesitan que sus valores estén alineados con los de las entidades donde trabajan. Los viejos modelos de trabajo ya no son útiles. Ahora la tecnología, la vida y el trabajo son una sola unidad. Las carreras profesionales están en plena reinvención.
Hasta ahora, el estilo de vida que teníamos era «Learn, work and retire». Ahora hay un proceso contínuo de: Trabajar, aprender desaprender y entrar de nuevo en este ciclo. Las «skills», competencias en talento, que antes duraban 50 años, ahora duran 5 años.
Miquel Barceló ha definido un ecosistema de innovación como un sistema complejo donde se integra una estrategia urbana, una estrategia de conocimiento especializada en aquello que somos buenos, una estrategia tecnológica y un proceso de integración social. También destacó que un ecosistema innovador debe tener una visión sistémica y enfocarse en la implementación de políticas integradoras.
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El proyecto pretende crear un ecosistema urbano innovador que incida en la transformación ecológica y digital del modelo económico de las Islas Baleares, que equilibre la estacionalidad y genere una nueva actividad empresarial y laboral estable.
Antes de abrir tu propio espacio, hazte la siguiente reflexión: ¿Por qué quiero abrir un espacio de coworking? Si estás decidido a iniciar esta aventura, ten presente lo siguiente: Coworking es un proyecto con impacto social. Se trata de saber gestionar a tu comunidad creando valor, no de rentabilizar el metro cuadrado. Para que un espacio de coworking sea rentable, el modelo de negocio, basado en el espacio como servicio, debe ser innovador para diferenciarte.
Kubik es un edificio de 900m2 fundado en 1994 cuando la palabra coworking todavía no se había creado. Sus fundadores abrieron el espacio sin ánimo de lucro, su objetivo era poder colaborar con otros profesionales afines, encontrar sinergias y oportunidades de negocio.
Talent Garden es una red italiana con diferentes sedes en Europa, tienen un espacio en Barcelona. Se dirigen a startups y profesionales del sector tecnológico y digital. El 90% de la facturación proviene de las membresías mientras que el 10% restante son fruto de alianzas y patrocinios.
Betahaus Barcelona es un edificio con 5 plantas y con una comunidad de más de 200 profesionales. Su facturación se diversifica en un 40% membresías, un 40% alquiler de eventos y el resto en patrocinios y otros servicios como bar, fablab y otros servicios.
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Valkiria Hub Space es una nave industrial con más de 1000m2. Su modelo de negocio proviene de 2 principales actividades, el alquiler de eventos y un restaurante abierto al público.
Una vez definido el modelo de negocio. Realiza un estudio de mercado para saber las necesidades y hábitos de tus futuros usuarios al contratar la modalidad de coworking. Estudia la rentabilidad de las modalidades que vas a ofrecer. Si tienes solo estaciones de trabajo fijas tus ingresos no crecerán. Si tienes muchas flexibles tendrás importantes caídas de ingresos en los períodos de vacaciones.
Adicionalmente puedes ofrecer otros servicios complementarios al coworking. Son una potente herramienta de Marketing para atraer nuevos miembros, así como para la dinamización de tu comunidad. Un bar-restaurante abierto al público se convertirá en la fuente principal de ingresos y al mismo tiempo atraerá nuevos miembros si lo haces bien.
Acompañamiento a emprendedores y startups por profesionales expertos en la creación, el desarrollo y lanzamiento de ideas o proyectos al mercado.
Una vez el coworking ya está funcionando, debes controlar y medir el rendimiento de tu negocio. Nuevos espacios permiten a los empleados ir a trabajar con sus pequeños en caso de urgencia.
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La conciliación entre vida familiar y laboral se convierte a menudo en una quimera. Lo saben bien muchos padres y, sobre todo, madres trabajadoras. En un país donde la baja por maternidad sólo dura 16 semanas, acceder a una plaza en una guardería pública es una lotería -con pocas opciones de premio, sobre todo en grandes ciudades- y los calendarios de vacaciones escolares difieren significativamente de los calendarios laborales.
En este contexto empiezan a surgir alternativas imaginativas, de momento muy aisladas pero que aspiran a sentar precedente: por ejemplo, llevarse a los niños al trabajo. Una opción que de momento parece reservada a ciertos profesionales pero cuyas posibilidades están empezando a explotar ya algunas empresas.
En un trabajo convencional no estaría tan bien visto aparecer en la oficina con un bebé en brazos, pero empiezan a surgir espacios que lo hagan compatible. En Alemania, la aseguradora ARAG cuenta con una sala llamada Miki (abreviatura de MitKindBüro, literalmente "niño en la oficina") para casos de emergencia en la que los padres, por un problema puntual, no pueden llevar a sus hijos a la escuela o guardería. El modelo se acaba de replicar en la nueva sede de la compañía en Barcelona.
En el caso de los profesionales autónomos el teletrabajo es una opción socorrida de conciliación, pero la situación se complica cuando el profesional debe acudir a reuniones o entrevistas con clientes. En Barcelona, el Valkiria Hub Space ofrece en Poblenou desde hace unos meses un espacio de coworking donde conviven actualmente miniempresas que alquilan oficina propia y profesionales autónomos que acuden a sus instalaciones a trabajar de manera esporádica o a diario. Ahora el espacio acaba de inaugurar un servicio de cobaby: un espacio donde los profesionales pueden dejar durante unas horas a sus hijos con cuidadoras, mientras trabajan o celebran reuniones en las salas contiguas.
“En España no hay precedentes, pero en el norte de Europa funciona muy bien y queremos transportarlo aquí", explica Almudena Pedraza, responsable de eventos del Valkiria Hub Space. Pedraza cree que el servicio gozará de gran aceptación, ya que "las principales usuarias del espacio de coworking son madres con niños pequeños que no pueden trabajar a jornada completa". Las tarifas del servicio varían desde 10 euros por una hora suelta hasta 90 euros la tarifa plana que incluye 10 horas de uso del espacio de coworking y el servicio de cobaby.
Irene Serrabassa dirige junto a su pareja Aurea Productiva, una consultoría de operaciones industriales, formación y selección de personal. Conciliar su trabajo con el cuidado de sus hijos -un niño de 5años y una recién nacida- le obliga a innovar. Los abuelos trabajan, así que cuando el niño tiene vacaciones en la escuela acude a la oficina de sus padres. “Allí tiene su espacio para jugar y hacer manualidades: se entretiene muy bien solo y a él le gusta venir porque en el fondo es como estar en casa, sólo que los padres estamos trabajando”, explica Serrabassa.