Hoy en día se presta mucha atención al entorno organizacional, de ahí la necesidad de un estilo de liderazgo adecuado que responda a la cultura compartida de la organización. Un estilo de liderazgo es el enfoque de un líder para dirigir, motivar y gestionar su equipo. No existe un único estilo de liderazgo que se adapte a todos.
Si es eficaz, el estilo de gestión debe tener efectos significativos en la propia organización: ayudar a aumentar la productividad, mejorar la moral, alentar a los trabajadores, hacer una contribución positiva a la empresa, etc. Consolidar el objetivo común y motivar e influir en todos los involucrados para que trabajen hacia él son pasos clave para obtener resultados positivos.
Comprender el estilo de liderazgo propio se convierte en una búsqueda esencial para todo líder. Esta autoconciencia les permite evaluar cómo su estilo influye en aquellos a quienes lideran directamente, sus fortalezas y señalar áreas para un mayor desarrollo.
Tipos de Liderazgo
En todo equipo, alguien debe de ser el responsable de guiar y sacar el máximo provecho de las habilidades de cada uno de sus miembros y ahí es cuando los líderes deben de sacar a relucir su destreza. Pero no todos los líderes son iguales. Hay muchos tipos de liderazgo y cada uno de ellos depende de la compañía, el proyecto y el equipo de trabajo en cuestión.
1. Liderazgo Autocrático
El liderazgo autocrático, también conocido como liderazgo autoritario, es un tipo de estilo de liderazgo en el que los líderes brindan al equipo instrucciones claras. Son ellos quienes deciden la distribución de las tareas y los objetivos a alcanzar, sin mucha participación del resto de empleados. Los líderes autocráticos suelen tomar decisiones basadas en sus propias ideas y juicios y rara vez aceptan consejos de otros, lo que a veces implica un control absoluto y autoritario sobre un grupo. Dan premios y castigos de acuerdo con las reglas y procedimientos que diseñaron.
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2. Liderazgo Democrático
El principal objetivo del estilo de liderazgo democrático es generar compromiso y generar nuevas ideas. También llamado “liderazgo participativo”, este estilo de dirigir se enfoca en motivar la colaboración de todo el grupo en la toma de decisiones. El permitir la intervención de los empleados colabora a que estos se sientan valorados y motivados. El sentido de pertenencia del grupo se consolida de forma mucho más sólida y se pueden usar los conocimientos y habilidades de cada empleado para resolver situaciones específicas. No obstante, hay que recordar que, aunque los miembros pueden participar en los procesos, la decisión final siempre la toma el líder.
3. Liderazgo "Laissez-faire"
El liderazgo de laissez-faire, también conocido como liderazgo delagativo, es un estilo de liderazgo en el que el líder no interviene y permite a los miembros del grupo tomar decisiones. Los empleados cuentan con bastante libertad para realizar sus tareas e incluso pueden tomar decisiones en su día a día. Tener una supervisión adecuada es poco común y, si bien para el equipo puede parecer confianza, debe existir un equilibrio para garantizar que la organización se mantenga en el camino correcto hacia la consecución de sus objetivos. Los investigadores han descubierto que este es generalmente el estilo de liderazgo que conduce a la productividad más baja.
4. Liderazgo Burocrático
Los estilos de liderazgo como el liderazgo burocrático son para empresas que necesitan coherencia. De acuerdo a los líderes burocráticos, las reglas no se hicieron para romperse. Por el contrario, la meta ideal es apegarse lo más posible a ellas. Los empleados siguen reglas y líneas de autoridad específicas que crearon sus superiores. Eso significa que este enfoque de liderazgo crea una línea de mando en la que cada líder tiene su propia jurisdicción. Las políticas y procedimientos de la empresa son lo más importante para este líder y por lo que cada una de las labores debe de llevarse a cabo de forma meticulosa y sin tomarse libertades creativas o desvíos de los procesos previamente aprobados por la compañía.
5. Liderazgo Visionario
Este tipo de estilo de liderazgo se centra en proporcionar dirección a largo plazo y acercar a las personas a su visión. Este estilo es mejor conocido por «vender la visión»: los líderes visionarios persuaden a otros explicándoles objetivos a largo plazo y eso establece el estándar según el cual se monitorea el desempeño.
6. Liderazgo Afiliativo
El estilo de liderazgo afiliativo se centra en crear armonía mediante la creación de conexiones entre las personas. De todos los estilos de liderazgo, éste es el más cercano y personal. Un líder que utiliza este enfoque presta atención a su equipo y apoya sus necesidades emocionales. Este estilo promueve interacciones positivas de ahí que sea tan útil para suavizar conflictos y mejorar la comunicación, la motivación y fortalecer las conexiones.
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7. Liderazgo de Marcapasos (Pacesetting)
El objetivo principal de este estilo de liderazgo se centra en realizar tareas con un alto nivel de excelencia. Marca el paso requiere predicar con el ejemplo. Entonces, a diferencia del participativo, este estilo quita la responsabilidad a los miembros del equipo. Este estilo identifica rápidamente todos los desempeños deficientes. Este tipo de líder hace las cosas correctamente y rápido y espera que todos hagan lo mismo.
8. Liderazgo de Coaching
El coaching es un estilo de liderazgo relativamente nuevo. Este estilo consiste en conectar los objetivos personales de los empleados con los de la organización, ayudándolos a identificar sus fortalezas y debilidades únicas y animándolos a establecer objetivos de desarrollo.
9. Liderazgo Transaccional
El líder utiliza recompensas y refuerzos positivos pero puede ser estricto con su criterio. La transacción entre líderes y subordinados es la base de este tipo de liderazgo. En este caso, los líderes son quienes dictan las reglas del juego y los empleados las acatan a cambio de premios por su desempeño laboral. De igual forma, también se puede castigar a aquellos que no cumplan con las indicaciones del líder. Los líderes transaccionales a menudo quieren que los empleados mantengan un status quo de acciones que previamente han demostrado ser exitosas.
10. Liderazgo Transformacional
Hacen hincapié en el crecimiento tanto personal como profesional y ayudan a los empleados a ver su trabajo como parte de algo especial, como parte del panorama general. El liderazgo transformacional es a menudo considerado como el mejor entre los distintos tipos de liderazgo. Más que una figura de autoridad, el líder es visto como un apoyo para sus empleados. Sus habilidades le ayudan a inspirar a los miembros del equipo a realizar sus labores lo mejor posible, mas no a cambio de un premio o recompensa, sino porque estos verdaderamente creen en las metas de la empresa y se identifican con sus valores y objetivos. Más que un coordinador, el líder se convierte en un modelo inspiracional que, además, emana confianza en sus empleados.
Desarrollando tu Propio Estilo de Liderazgo
Descubrir tu estilo de liderazgo es una expedición transformadora donde convergen la introspección, la experimentación, la autenticidad y la retroalimentación.
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- Defina su visión: Comience aclarando sus metas y aspiraciones como líder. Una visión clara y comunicativa marcara claramente el camino a seguir y compartir por el equipo.
- Abrace la experimentación: El camino para encontrar su estilo de liderazgo es dinámico. Observe cómo responde su equipo a cada método, identifique qué resuena con ellos y adapte su enfoque.
- Liderar con autenticidad: Cuando lideras auténticamente, tu equipo reconocerá tu compromiso genuino, fomentando la confianza y la lealtad. Aceptar la vulnerabilidad y reconocer que el aprendizaje y el crecimiento son procesos continuos.
- Busque comentarios: Cree un entorno en el que los miembros del equipo se sientan cómodos brindando opiniones abiertas y honestas.
Tabla Resumen de Estilos de Liderazgo
| Estilo de Liderazgo | Características Clave | Ventajas | Desventajas |
|---|---|---|---|
| Autocrático | Instrucciones claras, toma de decisiones unilaterales | Decisiones rápidas, útil en situaciones de emergencia | Falta de creatividad, baja moral del equipo |
| Democrático | Colaboración en la toma de decisiones | Mayor compromiso, uso de habilidades diversas | Proceso de decisión más lento |
| Laissez-faire | Mínima intervención del líder | Libertad para los empleados experimentados | Baja productividad si no hay supervisión |
| Burocrático | Adherencia estricta a las reglas | Consistencia, útil en entornos de alta seguridad | Falta de flexibilidad, innovación limitada |
| Visionario | Dirección a largo plazo, "vender la visión" | Motivación a través de objetivos claros | Puede ser percibido como poco práctico |
| Afiliativo | Creación de armonía y conexiones personales | Mejora la comunicación y la moral | Puede evitar conflictos necesarios |
| Marcapasos | Altos estándares de rendimiento | Resultados rápidos y de alta calidad | Puede generar estrés y desmotivación |
| Coaching | Desarrollo personal y profesional de los empleados | Mejora las habilidades individuales | Requiere tiempo y compromiso |
| Transaccional | Recompensas y castigos basados en el desempeño | Claridad en las expectativas | Puede no fomentar la creatividad |
| Transformacional | Inspiración y motivación a través de la visión | Alto compromiso y rendimiento del equipo | Requiere un líder carismático |