Una empresa startup es una empresa que se encuentra en sus primeras etapas, normalmente creada por emprendedores que quieren introducir un nuevo producto o servicios en el mercado. A diferencia de las empresas establecidas, las startups operan con recursos limitados y su objetivo es escalar rápidamente alterando los sectores existentes o creando otros nuevos. Se centran en la innovación y la resolución de problemas para hacerse un hueco y, a menudo, dependen de financiación externa como el capital de riesgo para impulsar el crecimiento. Las startups se definen por su alto riesgo y alto potencial de recompensa.
Operan con una estructura ajustada que se centra en la agilidad y la rápida toma de decisiones para seguir siendo competitivos en mercados que cambian rápidamente. Estas empresas priorizan la experimentación y, a menudo, mejoran sus productos o servicios en función de los comentarios hasta que encuentran el producto adecuado para el mercado.
El Ciclo de Vida de una Startup
El ciclo de vida de una startup incluye cinco fases: concepción, lanzamiento, crecimiento, madurez y salida o expansión. Cada fase presenta desafíos y oportunidades únicos que dan forma al futuro de la empresa. A continuación, echaremos un vistazo más de cerca:
Concepción
Esta es la primera fase de la startup, en la que los fundadores identifican una necesidad o problema en el mercado e idean posibles soluciones. La atención se centra en la investigación, la conceptualización del producto o servicio y el desarrollo de un plan de negocios. Durante esta etapa, las startups refinan su propuesta de valor, evalúan la demanda del mercado y, a veces, crean un prototipo o producto mínimo viable (MVP) para probar su concepto. Por lo general, la financiación se limita a ahorros personales, amigos y familiares, o pequeñas inversiones iniciales.
Lanzamiento (Etapa de Inicio)
Una vez que se valida la idea, la startup pasa a la fase de lanzamiento. En este punto, la empresa inicia formalmente sus operaciones e introduce su producto o servicio en el mercado. Esta etapa implica la configuración de la estructura legal, la creación de un equipo, la finalización del MVP y la adquisición de los primeros clientes. El objetivo principal es ganar tracción y validar el modelo de negocio. Las startups a menudo buscan financiamiento de inversionistas ángeles o empresas de capital de riesgo para cubrir los costes operativos iniciales. La iteración es clave y los comentarios de los primeros en adoptarlo sirven de orientación para el desarrollo del producto.
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Crecimiento (Escalado)
A medida que la startup encuentra su cabida en el mercado de productos y adquiere impulso, pasa a la fase de crecimiento. La empresa escala sus operaciones, amplía su base de clientes y podría desarrollar productos o servicios adicionales. A menudo recauda rondas de financiación más sustanciales (por ejemplo, Serie A, B y C) para respaldar los esfuerzos de escalado. La startup invierte mucho en marketing, contratación e infraestructura para aumentar su participación en el mercado. En esta etapa, la empresa tiene una base de clientes leales, flujos de ingresos predecibles y operaciones sólidas. Si bien el crecimiento de las primeras etapas podría disminuir, la empresa se enfoca en mantener su posición en el mercado, mejorar la eficiencia y explorar oportunidades de diversificación. También podría buscar adquisiciones estratégicas o asociaciones para mejorar sus capacidades.
Salida o Expansión
En la etapa final, la startup generalmente se enfrenta a uno de dos caminos: salida o expansión. Una salida implica la venta de la empresa a través de una adquisición o la salida a bolsa a través de una oferta pública inicial (OPI). Esto proporciona rendimientos a los inversores y permite a los fundadores dar un paso atrás o continuar bajo una nueva propiedad. Alternativamente, la empresa puede optar por la expansión, en la que reinvierte las ganancias en nuevos mercados, productos o regiones, entrando en un nuevo ciclo de crecimiento.
Cómo Obtienen Financiación las Startups
La financiación de las startups suele depender de la fase de desarrollo, el potencial de crecimiento y la red de contactos de la empresa. Cada fuente de financiamiento tiene ventajas y expectativas, pero todas juegan un papel importante para ayudar a las startups a cubrir los costes iniciales, escalar las operaciones y alcanzar la rentabilidad. Estos son los métodos de financiación más comunes:
- Autofinanciación («bootstrapping»): Con la autofinanciación, los fundadores confían en sus ahorros personales o en los ingresos de la empresa para financiar las operaciones.
- Amigos y familiares: La financiación mediante amigos y familiares es otra opción en las primeras etapas.
- Inversionistas ángeles: Los inversionistas ángeles son personas que proporcionan capital a cambio de capital o deuda convertible.
- Capital de riesgo (VC): Las empresas de capital de riesgo pueden desempeñar un papel a medida que las startups intentan expandirse.
- Micromecenazgo: El micromecenazgo, que consiste en presentar una idea a un gran número de personas (normalmente a través de plataformas en línea), se ha convertido en una forma popular de recaudar dinero.
- Incubadoras y aceleradoras: Las incubadoras y aceleradoras proporcionan a las startups financiación inicial, tutoría y recursos, a menudo a cambio de una pequeña cantidad de capital.
- Préstamos bancarios y líneas de crédito: Los préstamos bancarios tradicionales no son tan comunes en la fase inicial de inicio, ya que los fundadores a menudo carecen de garantías o ingresos comprobados.
- Subvenciones y concursos: Las subvenciones y los concursos pueden ser una excelente fuente de financiación no dilutiva.
- Capital de riesgo empresarial (CVC, por sus siglas en inglés): Las grandes sociedades anónimas tienen divisiones de riesgo que invierten en startups alineadas con sus objetivos.
- Oferta pública inicial (OPI): Una empresa puede recaudar grandes cantidades de capital vendiendo acciones en el mercado de valores, lo que también se conoce como «salir a bolsa».
Desafíos Comunes para las Startups
Las startups se enfrentan a una variedad de desafíos en diferentes etapas. Los desafíos comunes incluyen los siguientes:
- Encontrar la adecuación del producto al mercado
- Obtención de financiación
- Escalar las operaciones
- Adquisición de talento
- Gestión del flujo de caja
- Desarrollar el conocimiento de la marca
- Destacar
Cómo Poner en Marcha una Empresa Startup
El lanzamiento de una empresa startup implica planificación, investigación de mercado, asignación de recursos y ejecución. Si bien el proceso puede variar según el sector o la naturaleza del negocio, aquí hay una hoja de ruta básica:
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- Perfeccionar y validar tu idea
- Elaborar un plan de negocio
- Formar la estructura jurídica adecuada
¿Qué son los Objetivos?
Un objetivo es una meta que pretende alcanzarse con la realización de determinadas acciones. Es el logro que nos motiva a trabajar en una serie de actividades concretas para alcanzarlo.
La realidad es que para una startup o para cualquier otra empresa el objetivo principal va a ser siempre satisfacer una necesidad concreta que tendrán sus clientes.
Tipos de Objetivos
- Objetivos generales: es el logro principal que se plantea la startup.
- Objetivos específicos: son metas más concretas que los objetivos generales que, mediante actuaciones precisas, se van alcanzando y nos van acercando al fin último de la startup.
Importancia de la Definición de Objetivos en Startups
Definir objetivos claros y precisos es indispensable para la actividad de la startup porque permiten saber en todo momento hacia qué se está trabajando. Es decir, tener una meta complicada y clara permite que un equipo se coordine con precisión y esté más motivado a la hora de realizar sus respectivas labores.
Métodos para la Definición de Objetivos
La definición de objetivos no es sencilla, requiere elevadas capacidades de decisión, concentración, jerarquización y selección. Por eso se han desarrollado diversos métodos que pretenden facilitar el proceso de delimitación de metas.
Método SMART
Este es, sin duda, uno de los métodos más populares. Busca la construcción de objetivos que faciliten la aproximación a los resultados, así como la medición de estos.
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La palabra SMART es un acrónimo de specific, measurable, achievable, result-based y time-related, que en español significan lo siguiente:
- Specific (específico)
- Measurable (medible)
- Achievable (alcanzable)
- Result-based (orientado a los resultados)
- Time-related (oportuno)
Método PURE
Este sistema aporta una visión filosófica del proceso de fijación de objetivos.
El método PURE pretende revisar los objetivos planteados considerando cuatro puntos: positively stated, understood, relevant y ethical.
- Positively stated (enunciados en positivo)
- Understood (entendible)
- Relevant (relevante)
- Ethical (ético)
Método CLEAR
En el mundo empresarial, el método CLEAR es otro de los que ha ganado mayor popularidad a la hora de plantear metas eficaces. De nuevo, su nombre es un acrónimo compuesto por las palabras challenging, legal, enviromentally sound, apropiatte y recorded y que se centran en que dichos objetivos sean:
- Challenging (desafiante)
- Legal (legal)
- Enviromentally sound (inofensivo para el ambiente)
- Appropriatte (apropiado)
- Refinable (optimizable)
Método GROW
El método GROW destaca cualidades que deben tener los objetivos mediante un acrónimo compuesto por los términos goal, reality, options y will.
- Goal (objetivos)
- Reality (realidad)
- Options (opciones)
- Will (deseo)
Método OKRs
Este método es el que más difiere con respecto a los demás. Objectives and Key Results (objetivos y resultados clave) es ya un sistema utilizado por empresas tecnológicas de renombre y startups.
Se basa en la fijación de objetivos estratégicos y en la garantía de la existencia de una medición continua. Esto es, con la pretensión de seguir avanzando hacia su cumplimiento. Hay dos componentes:
- Objetivo clave: estratégico y cualitativo.