El éxito de una empresa no depende únicamente de la calidad de sus productos o servicios. Es esencial saber cómo presentarlos, a quién dirigirse y qué herramientas emplear para alcanzar al público objetivo.
El director de marketing es el ejecutivo corporativo de una organización responsable de la creación y comunicación de las ofertas a sus clientes o socios comerciales. También, se conoce como Chief Marketing Officer o CMO. La función principal de un director de marketing es facilitar el incremento de las ventas a través del desarrollo de un plan de marketing integral que promueva el reconocimiento de la marca y ayude a la vez a la organización a tener una posición de ventaja y competitividad.
A fin de alcanzar sus objetivos y moldear su empresa o negocio al perfil público de una manera efectiva, el director de marketing o CMO debe ser un líder único y asumir la voz de los consumidores dentro de toda la compañía, llevarla alrededor de esta y defenderla a capa y espada de ser necesario.
Aún cuando los directores de marketing poseen títulos avanzados tanto en negocios como en marketing, deben reportarse con un director ejecutivo o un director de operaciones.
Funciones clave de un estratega de marketing
Por ser el cargo de mayor jerarquía en cuanto a marketing se refiere dentro de una organización, el CMO es el encargado de desarrollar las estrategias publicitarias de la corporación y de la marca para la cual trabaja. Además, debe supervisar dichas estrategias en todas las instalaciones de la organización sin importar el espacio geográfico donde estén ubicadas.
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Más allá de las acciones visibles, como la gestión de campañas publicitarias o las publicaciones en redes sociales, el gerente de marketing trabaja en una serie de tareas estratégicas totalmente alineadas con los objetivos empresariales.
Podemos resumir las funciones del director de marketing en el siguiente listado:
- Analizar los datos que le permitan posicionar la empresa en el mercado al cual está dirigido el producto. Ese análisis puede ser a través de métodos tradicionales o de nuevas tecnologías.
- Hacer proyecciones de dónde y cómo se posicionará la empresa en el futuro.
- Desarrollar las estrategias para que esa futura posición de la empresa en el mercado se concrete.
- Ejecutar las estrategias desarrolladas para lograr el posicionamiento del producto, marca, empresa o negocio.
El director de marketing es el encargado de gestionar la marca, comunicar todas las estrategias de publicidad y mercadeo de la misma, dirigir las promociones y las relaciones públicas así como investigar el mercado de sus productos, de la distribución de estos, de los precios y de la atención o servicio al consumidor.
1. Planificación de estrategias de marketing
El gerente de marketing establece el rumbo a seguir; es decir, los objetivos que guiarán las diferentes acciones del departamento, asegurando su coherencia con las metas generales del negocio. La planificación de estrategias de marketing transforma estas metas en acciones concretas. Para ello, el gerente de marketing analiza tanto factores internos como externos. Por ejemplo, utiliza la técnica FODA para determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa.
Tras definir los objetivos y las estrategias, seleccionará canales y tácticas.
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2. Gestión de campañas publicitarias
Otra de las tareas más visibles de un gerente de marketing es la gestión de campañas publicitarias. Antes de lanzar cualquier tipo de campaña, debe definir objetivos claros, identificar al público objetivo (tomando en consideración sus puntos de dolor, expectativas y necesidades) y elegir los canales adecuados.
En general, establece un cronograma detallado que contribuya a una ejecución fluida. Así, por ejemplo, en el caso de un lanzamiento, el gerente dividiría el proyecto en fases y cada una de ellas en tareas y subtareas con dependencias.
La centralización de la información simplifica el monitoreo continuo del alcance, las interacciones y las tasas de conversión para que el gerente determine qué aspectos funcionan y cuáles deben ser adaptados.
3. Investigación de mercado
Las empresas que carecen de conocimiento sobre las motivaciones de sus potenciales clientes, los movimientos de sus competidores y las tendencias del mercado toman decisiones basadas en suposiciones en lugar de en hechos. Esto acarrea el desarrollo de estrategias ineficientes, con su consecuente desperdicio de recursos. Indudablemente, es un error que el gerente de marketing no puede permitirse.
En primer lugar, concéntrate en comprender a tu audiencia objetiva. Identifica sus datos demográficos y profundiza en sus desafíos, sus intereses y sus comportamientos de compra. Piensa en los problemas que enfrentan y los factores que influyen en sus decisiones. Al mismo tiempo, estudia a tus competidores. ¿Qué oportunidades únicas hay en el mercado? ¿Qué errores han cometido y tú puedes evitar?
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4. Gestión de redes sociales
Durante la última década, las redes sociales han ganado terreno en la vida personal y, también, como canal ineludible de interacción entre los negocios y su audiencia. El rol del gerente de marketing incluye la gestión de redes sociales, entendida como el diseño de la estrategia y la supervisión de la ejecución. En las organizaciones más pequeñas, este profesional puede encargarse también de la creación de un calendario de publicaciones, el posteo y los intercambios con los miembros de la comunidad.
Al igual que en otras tareas de marketing, la medición y optimización son cruciales en la gestión de redes sociales. Generar contenido interactivo (como polls), responder rápidamente a comentarios y mensajes directos y organizar colaboraciones estratégicas contribuye a incrementar el engagement.
5. Posicionamiento y branding
Uno de los grandes desafíos que enfrenta un gerente de marketing hoy es la alta competitividad del mercado. Diferenciarse es más importante que nunca y, por eso, las empresas invierten cada vez más en estrategias para generar brand awareness, atraer clientes y, luego, fidelizarlos. Decirlo es más fácil que lograrlo.
Por empezar, preparar una estrategia de posicionamiento y branding exitosa depende de múltiples factores que van desde el diseño visual, la personalidad de marca y el tono de la comunicación hasta los valores empresariales y la forma en la que se gestiona cada punto de contacto con leads, prospectos y clientes. Es tarea del gerente de marketing supervisar que la consistencia se mantenga siempre.
La única manera de triunfar con un posicionamiento y branding adecuados es que estos reflejen la esencia de la marca. La audiencia valora más que nunca la autenticidad y, por ende, las empresas que fingen no llegan lejos. El gerente debe identificar los valores intrínsecos y verificar que se transmitan fielmente a través del logo, el eslogan, los boletines de empresa y la experiencia del cliente.
6. Generación de leads
Las estrategias de generación de leads buscan atraer posibles clientes, pero también guiarlos en el proceso de decisión hasta alcanzar la conversión. En este sentido, el gerente de marketing desarrolla tácticas creativas que puedan personalizarse para cada segmento.
Primero, se busca atraerlos hacia la empresa mediante el uso de contenido relevante. Los recursos gratuitos, como blogs, webinars, guías descargables y plantillas, suelen ser herramientas efectivas, siempre y cuando aborden un problema real del público objetivo.
Cuando los leads han entrado en contacto con la empresa, el gerente de marketing se vale de correos electrónicos automatizados sobre la base de disparadores para mantenerlos interesados.
7. Fidelización de clientes
Después de convertir un lead en cliente, el paso lógico es fortalecer la relación a través de acciones que aumenten su satisfacción y lealtad a largo plazo. Con este fin, el gerente de marketing elabora programas de lealtad. La obtención de puntos y recompensas exclusivas es el formato más extendido, pero no el único.
Escucha las necesidades de tus clientes y crea un programa adaptado para ellos. Quizá prefieran guías prácticas, accesos exclusivos a seminarios u otra clase de beneficios.
8. Análisis de rendimiento
En los puntos anteriores ya hemos hablado de la importancia del seguimiento de cada una de las actividades del departamento de marketing. Para que el análisis de rendimiento de marketing sea útil, el gerente de marketing debe determinar métricas clave asociadas directamente con los objetivos de la campaña.
La implementación de herramientas analíticas es, prácticamente, una obligación cuando se desea recopilar, centralizar, visualizar y procesar una multitud de datos de diversos canales eficazmente.
Un gerente de marketing mide el éxito de una campaña analizando las métricas claves, como el retorno de la inversión (ROI), el alcance, las conversiones, el tráfico web generado, el engagement en redes sociales y la satisfacción al cliente.
9. Asignación de presupuestos y seguimiento de ROI
El uso del presupuesto siempre fue un tema primordial dentro de las empresas; más aún hoy en día, cuando cada euro invertido debe ser justificado. Así, la asignación de presupuestos y el seguimiento de ROI se ha convertido en una de las responsabilidades más estratégicas del gerente de marketing.
Para ello, el gerente de marketing define prioridades estratégicas, identificando los canales con mejores resultados en años previos y evaluando las necesidades específicas actuales. De este modo, si las campañas digitales hubiesen tenido éxito, sería lógico destinar una mayor proporción del presupuesto a estas plataformas.
Una adecuada asignación de presupuestos y seguimiento de ROI le permitirá al gerente de marketing justificar sus decisiones ante la alta dirección, así como demostrar un valor tangible de las acciones realizadas por su departamento.
10. Colaboración interdepartamental
Alcanzar los objetivos organizacionales depende en gran medida del nivel de compenetración y colaboración existentes dentro de la empresa. Piensa por ejemplo en el equipo creativo. Sus miembros son los responsables de darle vida a las ideas de marketing para capturar la atención de los leads y clientes.
No obstante, si no estuviesen alineadas con las metas comerciales y la información de mercado, resultarían ineficaces. El gerente es el encargado de traducir la visión estratégica y supervisar la ejecución creativa. Por otro lado, gestiona la relación con el equipo de ventas. Al fin y al cabo, marketing es responsable de generar leads que alimentan a los agentes de ventas y trabaja codo a codo con ellos para convertirlos en clientes.
Otras responsabilidades del director de marketing
Ser director de marketing implica también una serie de responsabilidades que sirven de soporte en su misión de mantener la organización bien posicionada en el mercado. Entre estas encontramos:
- Supervisar el desarrollo y la colocación de los elementos creativos que mantendrán el producto o su empresa bien posicionados en el mercado.
- Hacer los estudios del mercado al cual está dirigida la marca de su empresa.
- Evaluar la posición de su empresa en el mercado al cual está destinada.
- Colaborar con el equipo de ventas, ofreciendo estrategias de marketing para lograr que se vendan los productos.
- Trabajar en conjunto con el equipo de relaciones públicas (interno y externo) de la empresa para unificar el mensaje de la marca o producto.
El director de marketing es multitareas
El trabajo diario de un director de marketing conlleva realizar una serie de tareas de diferentes índoles, que se dividen en tres grandes categorías:
- Tareas analíticas: Estas tareas están dedicadas al análisis de precios y estudios de mercado.
- Tareas creativas: Aquí se incluyen elementos como el diseño gráfico, la publicidad y promoción de los productos o servicios.
- Tareas interpersonales: Son las tareas relacionadas con el trabajo en conjunto entre todos los ejecutivos de la empresa para crear una sola línea de estrategia, y de ejecución de los planes de marketing.
Además de todo lo anterior descrito el director de marketing debe reaccionar de forma inmediata junto con la dinámica del mercado y la competencia para remodelar de ser necesario, las estrategias y los planes de ejecución en el momento que se requiera.
Para lograr cumplir con todas las tareas a su cargo el director de marketing debe poseer habilidades comunicacionales asertivas para lograr el enlace entre todos los departamentos de la empresa relacionados con producción y mercadeo.
¿Cómo debe ser el perfil de un buen director de marketing?
No basta solo con ser bueno, hay que ser el mejor… si apuntas tu dirección a ser director de marketing entonces te invitamos a revisar esta lista de cualidades necesarias que debes tener:
- Liderazgo: El buen líder se hace desde el ejemplo, sin arrogancias. No manda a hacer, hace y hace que lo sigan. Además posee una capacidad de influir en su equipo para que el trabajo se realice de forma organizada, en unión y armonía.
- Capacidad de organización y análisis: Es la base de la creación de estrategias. La primera porque debe expresar de una manera clara los pasos a seguir y la segunda, porque debe analizar los resultados obtenidos para asociarlos con los objetivos de la empresa.
- Visionario: Es fundamental que el CMO cuente con una visión global de la organización y de la imagen del cliente para que exteriorice los valores de la empresa adecuadamente.
- Saber trabajar bajo presión: En determinados momentos las ventas del producto no cubrirán las expectativas de la empresa lo que puede traducirse en una crisis. Un buen director de marketing debe mantener la calma para canalizar el estrés y gestionar las acciones que puedan revertir dicha crisis sin afectar al resto del equipo.
- Ser creativo y vanguardista: El mundo del marketing avanza a pasos agigantados y un buen CMO debe ir a la par de esos pasos, por lo tanto el saber integrar esa evolución a las estrategias de la empresa hará que la organización para la cual trabaja sea un punto de referencia en el sector al cual está dirigida.
- Manejar las emociones: El departamento creativo de una empresa está lleno de artistas y estos se esfuerzan por proyectar la imagen de la marca. Muchas veces ese esfuerzo se ve cargado de emociones que deben ser gestionadas por el director de marketing, quien incluso debe manejar las propias sin que entren en contradicción con la del resto del equipo. Esa inteligencia emocional redunda en el buen desempeño de todos.
- Estar apasionado por el marketing: Cuando amas lo que haces te esfuerzas por dar lo mejor de ti. Esa entrega permite que todo fluya y que el optimismo que le imprimes a tu trabajo se contagie de forma irremediable a todos los departamentos de la empresa…¿el resultado? un ambiente laboral armonioso, óptimo y productivo.
Plus de un excelente director de marketing
Las organizaciones actualmente buscan un director de marketing que posea un perfil orientado al bienestar corporativo y no una figura de autoridad que no promueva la buena relación laboral en el equipo. A continuación unos tips que se consideran adicionales en el perfil de un buen director de marketing y que son indispensables:
- Empatía y cercanía son valores indispensables en un líder que genera confianza en el equipo de trabajo. Además fortalece la comunicación evitando la imposición de ideas y elimina la imagen del líder inflexible e intransigente.
- Comunicación asertiva: es preciso mantener los canales comunicacionales abiertos de manera que se transmitan las ideas y se logre la retroalimentación para saber si se va por el camino esperado o si por el contrario, se ha perdido el rumbo de la idea inicial. No solo el buen director de marketing debe comunicar lo que piensa, también debe saber escuchar y aceptar otros puntos de vista.
- Resolución de conflictos: el saber pensar con frialdad para encontrar soluciones ante situaciones que puedan considerarse problemáticas. La capacidad de negociación es la clave en este punto.
- Humildad: la confianza genera seguridad en los miembros del equipo y esa confianza nace del reconocimiento de los errores y las limitaciones que puedas tener como líder. Desde la humildad se crean los mejores equipos y las mejores estrategias.
- Reconocer el talento de los otros: un buen director de marketing debe saber reconocer las capacidades de cada quien y ubicarla en el puesto de acuerdo a dichas capacidades.
Conclusión
No caben dudas de que el gerente de marketing juega un papel fundamental en el éxito empresarial, liderando tareas claves como la planificación de estrategias de marketing, la generación de leads, la fidelización de clientes, la coordinación de marketing de contenidos y la colaboración interdepartamental.