El liderazgo dentro de un equipo deportivo no surge de manera espontánea: se cultiva, se entrena y se refuerza a través de experiencias, dinámicas grupales y el acompañamiento del entrenador. El entrenador es la figura que marca la dirección y establece la cultura de un equipo. Más allá de diseñar tácticas o planificar entrenamientos, tiene la responsabilidad de identificar perfiles con potencial de liderazgo y darles las herramientas necesarias para crecer. Un equipo con líderes bien formados no solo alcanza un mayor nivel de cohesión, sino que también logra responder mejor ante situaciones de presión, toma de decisiones y retos competitivos.
Los estilos personales de los líderes/entrenadores extraordinarios pueden variar mucho: los hay contenidos y analíticos, y los hay que gritan sus edictos a voz en grito. Y, lo que es igual de importante, las distintas situaciones también requieren distintos tipos de liderazgo. En las crisis suele hacer falta un negociador sensible que lleve el timón, mientras que para un dar un golpe de timón lo habitual es que se requiera una autoridad más contundente. Por tanto existirán diferentes estilos de liderazgo que el entrenador va a tener que usar si quiere llevar firme el timón del barco a buen puerto, incluso cuando tenga que dar un giro brusco al timón será necesario utilizar el liderazgo.
Estilos de Liderazgo Comunes
En el ámbito deportivo se reconocen distintos estilos de liderazgo. No todos los jugadores que destacan en lo técnico o físico tienen las cualidades para ser líderes. A veces, el liderazgo surge de quienes muestran constancia, capacidad de escucha, empatía o compromiso con la disciplina.
- Liderazgo autoritario: Útil en etapas iniciales o cuando se necesita establecer disciplina y claridad.
- Liderazgo democrático: Fomenta la participación del grupo en la toma de decisiones.
- Liderazgo transformacional: Inspira a través de la motivación, la visión y el ejemplo.
1. Liderazgo Autoritario
También conocido como autoritario o autocrático. Este tipo de líder es el único del grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin consultar ni hacer partícipe a nadie, y sin tener que justificarlas en ningún momento. El líder autoritario tiene visión de futuro y motiva a los jugadores, dejándoles claro cómo encaja su función en la visión general del club. Además, el liderazgo autoritario potencia al máximo el compromiso con los objetivos y la estrategia del equipo. Al enmarcar las tareas individuales en una visión global, el líder autoritario marca unos niveles de calidad que giran en torno a esa visión.
“El líder autoritario genera comportamientos de apatía y agresividad. Provoca un clima socio-afectivo negativo, cohesión débil y tensiones internas que favorecen la aparición de subgrupos. La agresividad que genera el líder es desviada por parte de los miembros del grupo hacia otros miembros del grupo o hacia el exterior, provocando la aparición de chivos expiatorios.
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2. Liderazgo Persuasivo
Persuadir en lugar de emplear tácticas directivas o coercitivas, abordar el tema, emplear argumentos y razones, e indagar en los intereses de la otra parte (en lugar de tomar postura). El líder consulta con todos los miembros del equipo (por ello a veces también se le llama consultivo), pero también combina las consultas a todo el equipo con las consultas únicamente a uno o varios deportistas del equipo, comentándoles que quiere conocer su opinión personal al respecto antes de tomar una decisión, etc. Al final el líder tomará la decisión que estime más oportuna, pero si esta recoge la opinión de los consultados, les hará saber que ha considerado sus opiniones y las ha aceptado. Para ello el líder debe anticiparse a las posibles opiniones y actuar en consecuencia. Es decir, tener la habilidad de conseguir que los posibles resultados de su consulta estén bajo su control, y en la línea de lo que él ya tiene decidido.
Este tipo de liderazgo acostumbra no solo a que los jugadores tomen buenas decisiones por su imposición. Sino que además cada jugador tenga la capacidad de determinar el porqué de esas decisiones.
3. Liderazgo Democrático
Conocido también como democrático, pues el líder democrático toma decisiones tras potenciar la discusión en el grupo, recibiendo de buen grado las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitos y claros. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias alternativas entre las que el grupo debe elegir. Al dedicar tiempo a recoger las ideas y el respaldo de los demás, el responsable de un equipo consigue confianza, respeto y compromiso. Al permitir que el entorno de su opinión sobre decisiones que afectan a sus objetivos y a su forma de proceder, el líder democrático fomenta la flexibilidad y la responsabilidad.
¿Cuándo funciona mejor este estilo? Es ideal cuando el líder no tiene muy claro qué rumbo tomar y necesita opiniones y aportaciones de jugadores y staff competentes. También, aunque tenga las ideas claras, el estilo democrático puede funcionarle para generar nuevas propuestas de cara a la ejecución de esa visión. Por descontado, este estilo tiene mucho menos sentido cuando los staff y jugadores no están lo bastante preparados o informados para ofrecer buenos consejos.
El líder democrático provoca un elevado rendimiento en el grupo, que no decrece ante la ausencia del líder. Los miembros del grupo se encuentran satisfechos, dándose un clima socio-afectivo positivo y tiene lugar una elevada cohesión.
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Este tipo de líder se caracteriza por permitir la participación de sus dirigidos en las decisiones. Esto quiere decir que los futbolistas pueden ser parte importante en la planificación de los partidos, o incluso de los puntos a trabajar durante la semana de entrenamiento.
4. Liderazgo Permisivo
También denominado delegatorio, o laissez faire (dejar hacer). El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo y se limita a aportar los medios necesarios. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. El liderazgo del entrenador permisivo se caracteriza por permitir al grupo tomar decisiones libremente. El único problema se da cuando el grupo de deportistas no es lo suficientemente maduro como para tomar decisiones que favorezcan la conquista del objetivo.
El peor rendimiento acontece en los grupos en los que el liderazgo es del tipo dejar hacer. El bajo nivel de rendimiento es independiente de la presencia o ausencia del líder. Los grupos con líderes "dejar hacer" pueden calificarse de activos improductivos.
5. Liderazgo Conciliador
Este estilo de liderazgo se centra en la gente: sus defensores valoran a los individuos y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos. El líder conciliador busca que los trabajadores estén contentos y exista armonía entre ellos.
6. Liderazgo Ejemplarizante
El estilo ejemplarizante tiene un lugar en el repertorio del líder, pero debe utilizarse con moderación. Sus características son a priori admirables. El líder establece unos niveles de rendimiento altísimos y los ilustra personalmente. Demuestra una obsesión por hacer las cosas mejor y más rápido y pide lo mismo de todos los que lo rodean. Enseguida identifica a quienes rinden poco y les exige más. Si no se ponen a la altura necesaria, los sustituye por alguien que sí sea capaz de ello. A simple vista parece que un planteamiento así debería mejorar los resultados, pero no es cierto. En realidad, el estilo ejemplarizante destruye el clima. Paradojimante este estilo es uno de los mas utilizados todavía y el que peor resultados obtiene.
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7. Liderazgo Coercitivo
Es fácil comprender por qué de todos los estilos de liderazgo el coercitivo es el menos eficaz en la mayoría de situaciones. Pensemos en sus consecuencias para el clima. La flexibilidad es lo que más se resiente. La toma de decisiones del líder, completamente vertical, mata las nuevas ideas e iniciativas de raíz. La gente se siente tan humillada que piensa: «¿Para qué voy a aportar nuevas ideas, si seguro que las rechaza?» Del mismo modo, el sentido de la responsabilidad se debilita mucho: al no poder actuar por iniciativa propia, los trabajadores no se implican y se sienten poco responsables de su rendimiento. Algunos acaban tan resentidos que se dicen: «Me niego a ayudar a ese cabrón.» El liderazgo coercitivo también tiene un efecto perjudicial sobre el sistema de recompensas. Casi todos los profesionales con un alto rendimiento están motivados por algo más que el dinero: persiguen la satisfacción del trabajo bien hecho.
El Entrenador como Líder
Cuando hablamos del liderazgo del entrenador a nivel deportivo, no debemos referirnos simplemente a las formas en que se maneja con respecto a las actividades que se desarrollan en un campo de juego. El liderazgo es una habilidad fundamental en el deporte del fútbol, especialmente para los entrenadores. Los entrenadores de fútbol no solo son responsables de desarrollar las habilidades de los jugadores en el campo, sino que también tienen la responsabilidad de liderar y motivar al equipo hacia el éxito. Un entrenador de fútbol exitoso debe ser un líder efectivo, capaz de inspirar y motivar a los jugadores y construir relaciones efectivas con ellos.
Habilidades Clave de un Entrenador Líder
- Pasión: Un líder efectivo en el fútbol debe tener pasión por el deporte y por liderar a un equipo hacia el éxito.
- Integridad: Un líder efectivo en el fútbol debe ser honesto, confiable y respetuoso.
- Comunicación efectiva: Un líder efectivo en el fútbol debe ser capaz de comunicarse de manera clara y efectiva.
- Capacidad para tomar decisiones: Un líder efectivo en el fútbol debe ser capaz de tomar decisiones efectivas y rápidas en situaciones de alta presión.
- Habilidad para manejar la presión: Un líder efectivo en el fútbol debe ser capaz de manejar la presión y mantener la calma en situaciones difíciles.
- Habilidad para motivar al equipo: El entrenador debe ser capaz de motivar al equipo hacia el éxito.
- Habilidad para construir relaciones efectivas: El entrenador debe ser capaz de construir relaciones efectivas con los jugadores y el cuerpo técnico.
- Habilidad para dar y recibir feedback: El entrenador debe ser capaz de dar y recibir feedback de manera efectiva.
- Habilidad para adaptarse a los cambios: El entrenador debe ser capaz de adaptarse a los cambios en el equipo y en el entorno del fútbol.
- Especialista: Para que se vea representado el liderazgo del entrenador, debe demostrar su conocimiento.
- Saber comunicar: Este concepto está un poco relacionado con el anterior, pero en este caso lo que debe saber desarrollar el entrenador es su vehículo para mostrar todos sus conocimientos.
- Gestión del poder: También es muy importante para el liderazgo del entrenador que el jugador perciba que el uso de su capacidad de poder sea bien utilizada.
- Predicar con el ejemplo: El liderazgo del entrenador debe contar con un hecho muy simple, pero que muchas veces no se cumple.
Técnicas de Liderazgo Efectivas
- Establecer una cultura de equipo: El entrenador debe establecer una cultura de equipo que fomente la colaboración, la comunicación abierta y el respeto mutuo.
- Proporcionar retroalimentación constructiva: El entrenador debe proporcionar retroalimentación constructiva a los jugadores y el cuerpo técnico que permita a los jugadores mejorar su desempeño.
- Fomentar la resiliencia: El entrenador debe fomentar la resiliencia en los jugadores al ayudarlos a manejar la presión y las adversidades.
- Fomentar el trabajo en equipo: El entrenador debe fomentar el trabajo en equipo al ayudar a los jugadores a comprender su papel en el equipo y cómo sus contribuciones individuales se relacionan con el éxito del equipo.
- Ser un modelo a seguir: El entrenador debe ser un modelo a seguir para los jugadores y el cuerpo técnico.
Factores que Influyen en el Estilo de Liderazgo
Un mismo entrenador puede, y debe, utilizar distintos estilos de decisión o de liderazgo en función de las circunstancias concretas en las que se encuentre. Algunos de estos criterios o circunstancias incluyen el grado de autoridad que les concede la organización, su capacidad de influencia, su credibilidad, y, en general, la aceptación de su autoridad por parte de los deportistas. En los equipos más cohesionados, el entrenador puede y debe utilizar con más frecuencia los estilos consultivo (persuasivo), participativo y permisivo. Estos dos últimos son difíciles de emplear en grupos con una baja cohesión, siendo en estos casos más recomendables los estilos consultivo y sobre todo directivo o autocrático.
Inteligencia Emocional y Adaptación
Esta inteligencia emocional permitirá al entrenador adaptarse a las distintas situaciones que se presenten en el equipo e influir en el clima general.
El Coach Deportivo
Pienso que la implicación emocional es importante hagamos lo que hagamos. Lógicamente, cuando hablamos de trabajar con personas, estamos hablando en realidad de gestionar emociones. Un/a deportista (de élite o no) es, en último término, una persona como tú y como yo. No es ajeno/a a lo que sucede a su alrededor. Y si queremos ayudarle a gestionar sus emociones, tenemos que tener empatía, comprenderle, apoyarle… y todo eso no se consigue desde un enfoque puramente técnico. El coach, dentro de su rol, tiene que ser emocional, claro que sí.
Cualidades de un Buen Coach Deportivo
El perfil del Coach de Alto Rendimiento tiene, como requisitos indispensables, ser una persona empática, con capacidad de escucha activa, con grandes dotes de observación, y capacidad analítica; además, contar con sólidos conocimientos en metodología del Coaching a nivel genérico, poseer formación en los fundamentos de la Psicología Deportiva, y ser un apasionado del mundo del deporte y buen conocedor del ámbito de la empresa. La inquietud por la aplicación de nuevos conocimientos y técnicas de otras disciplinas también es importante para ir ampliando su bagaje. El resto, lo forja la experiencia.
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