El Departamento de Marketing utiliza muchas técnicas avanzadas para juntar producto y comprador de una forma que eleve al máximo los beneficios.
Figuras Clave en el Marketing
Al Ries es un profesional de marketing y autor reconocido. Stanley ‘Stan’ Rapp también es reconocido por sus contribuciones al campo del marketing y la publicidad. Philip Kotler, economista y especialista en Marketing, es titular distinguido de la cátedra de Marketing Internacional S.C. Johnson & Son en la J.L.
Avinash Kaushik es un empresario indio, autor y orador público. Brian Solis es un analista digital, orador y autor. Joe Pulizzi es un emprendedor, orador, autor y podcaster. Chris Guillebeau es un autor, blogger y orador.
Doug Kessier comenzó su carrera en Ogilvy & Mather, Nueva York, especializado en B2B. Con más de 27 años de experiencia, es considerado uno de los principales especialistas en Branding y Marca Personal en España y América Latina y ha recibido el apodo de «Mr.
Christopher Lovelock obtuvo un doctorado de la Universidad de Stanford, publicando su tesis sobre el tema «Comercialización del transporte público». Gary Armstrong es Profesor Distinguido de Educación de Licenciatura SCrist W. Jef I. Richards, J.D. Jeremy K.
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William A. Feather, nacido en Jamestown, Nueva York, se trasladó con su familia a Cleveland en 1903. En 1916, estableció la revista William Feather, además de escribir y publicar esa revista, y escribir para otras revistas como The American Mercury de H.L.
El Poder de la Creatividad en el Marketing
«La creatividad sin estrategia se llama arte.» Jef I. Richards. «En vez de poner las nuevas tecnologías en el centro de las personas, hay que poner a las personas en el centro de las tecnologías.» «Lo que hace atractivo un contenido es su relevancia.
«La mejor forma de vender algo, no venda nada. «Hazlo simple, hazlo memorable. Hazlo de tal manera que atraiga las miradas.
Tendencias Actuales en el Consumo
Este mundo nuestro está marcado por la incertidumbre. Ella marca el ritmo y ha surgido una tendencia que está transformando la forma en que consumimos: vivir a un año vista. Esta expresión, que podría parecer contradictoria en tiempos de mucha inquietud, define una nueva lógica de consumo anticipado que está siendo aprovechada por las marcas.
La ansiedad provocada por la subida constante de precios, la escasez de productos y la alta demanda ha empujado a los consumidores a tomar decisiones con una antelación nunca vista. Las marcas, conscientes de esta nueva psicología del consumidor, han adaptado sus estrategias para empujar hacia la urgencia.
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La escasez programada, los lanzamientos exclusivos y las campañas con cuenta atrás son herramientas que refuerzan la presión de grupo. Pero cuidado, que la incertidumbre no frena esta tendencia, sino que la alimenta, ¡y mucho! Especialmente entre los consumidores más jóvenes de la Generación Z, que buscan tener el control sobre al menos una parte de su vida: las experiencias.
Para las marcas, esta anticipación es oro. No solo asegura ingresos con meses de antelación, sino que permite una mejor gestión de recursos, aforos y producción. El consumidor moderno no es que no esté satisfecho, es que su satisfacción dura menos que nunca.
Vivimos en un entorno hiperestimulante, donde cada experiencia es rápidamente reemplazada por otra. La consecuencia es clara: nuestra mente busca calmar la ansiedad con nuevas experiencias, y el mercado responde con una oferta infinita. El FOMO se convierte en un estilo de vida, y la planificación anticipada en una forma de mantener viva la ilusión.
El Marketing y la Anticipación
Uno de los aspectos más interesantes de esta tendencia es que la anticipación genera placer. Comprar una entrada para un concierto dentro de seis meses activa un proceso emocional: lo imaginamos, lo compartimos, lo contamos. Las marcas han captado este fenómeno y lo han incorporado a sus narrativas. Ya no venden solo el producto o el servicio, sino la ilusión de lo que está por venir.
El marketing se ha desplazado del momento de consumo al momento de planificación. Se estiran los tiempos, se construyen expectativas, se genera conversación. La clave está en la conciencia. En un entorno donde los algoritmos nos conocen mejor que nosotros mismos, es fundamental detenerse y preguntarse: “¿Esto que estoy comprando realmente lo deseo? ¿Me hará feliz?
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Estamos viviendo una transformación profunda en la forma de consumir. Las marcas ya no compiten solo por ofrecer el mejor producto, sino por ocupar el espacio emocional previo a la experiencia. Vivir a un año vista no es solo una tendencia: es una estrategia.
El Auge de los Negocios Boutique
En los últimos años, hemos sido testigos de un fenómeno que ha trascendido su origen en la moda para instalarse con fuerza en casi todos los sectores: los negocios denominados “boutique”. Esta etiqueta, antes asociada a tiendas de ropa de autor o de lujo, hoy se ha convertido en un sinónimo de exclusividad, experiencia y diferenciación. Y no es casualidad.
La respuesta sencilla es: porque buscamos vivir experiencias únicas y memorables. El consumidor actual no se conforma con comprar un producto o servicio; quiere sentir que hay algo especial en esa transacción. Ya no se trata solo de comprar un coche, sino de vivir la experiencia de adquirirlo en una boutique Cupra, donde el ambiente, el trato personalizado y la estética del lugar son parte esencial del producto. Lo mismo ocurre con una estancia en un hotel boutique o un corte de pelo en una barbería boutique.
Aunque su origen esté en el sector de la moda, hoy este concepto se extiende a sectores impensables hace una década. Pero hay una condición clave: todo debe estar contextualizado. No se trata de ponerse el nombre “boutique” por estrategia de marketing sin más.
Podríamos decir que la gran diferencia está en el enfoque. Mientras que los modelos tradicionales buscan escalar, crecer, estandarizar y vender a muchos, el modelo boutique apuesta por lo pequeño, lo cuidado, lo único. En definitiva, en vez de volumen, se busca valor. Porque todos queremos sentirnos especiales.
Mientras gigantes como Zara o Amazon han construido modelos de “mirar, probar, salir o comprar” sin contacto humano, el modelo boutique recupera lo humano, lo auténtico. Esto no es nostalgia, es una reacción natural a la despersonalización del consumo. Queremos que la marca tenga una historia, una estética, una narrativa propia. Un ejemplo llamativo es Cupra, la marca de automóviles que ha transformado por completo la forma de vender coches.
Como profesionales del marketing, debemos dejar de pensar solo en producto, y empezar a diseñar vivencias. El futuro -y el presente- pasa por ahí. Boutique ya no es sinónimo de lujo, es sinónimo de cuidado.
Libros Recomendados sobre Creatividad y Marketing
Aquí hay algunos libros recomendados sobre creatividad y marketing:
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