Cuando aprendemos a leer, necesitamos que nos faciliten los primeros pasos elementales como el abecedario y que nos enseñen a interpretar conjuntos de letras para formar una palabra.
Si estás leyendo esto, seguramente has hecho un bootcamp, un Grado o seas autodidacta.
Roles Diferentes: Mentor, Profesor, Consultor, Asesor, Consejero, Inversor, Experto
Hay que diferenciar el papel del mentor centrado únicamente en ayudar al emprendedor de otros profesionales con intereses particulares comerciales que se acercan al emprendedor con ánimo de lucro y con la idea de obtener beneficio económico.
- El mentor NO es patrocinio directo, es venta de servicios.
- El mentor que vende software u otro servicio al emprendedor deja de ser mentor y pasa a ser proveedor interesado en vender.
- El mentor NO es alguien que quita trabajo al emprendedor, es decir, si el mentor termina trabajando o subcontratado y remunerado en la empresa del emprendedor adquiere el rol de trabajador (con otros intereses particulares) y deja de ser mentor.
- El mentor NO es un inversor (business angel), los intereses del inversor son multiplicar lo que han puesto en la empresa del emprendedor y, para ello, el emprendedor tiene que crecer para necesitar otra ronda de financiación donde el inversor puede desinvertir, a veces, al emprendedor no le interesa crecer y como mentor le tenemos que recomendar quedarse como está y mantener.
- El mentor NO es un consejero que asume responsabilidades en la empresa, el mentor nunca es responsable de las decisiones tomadas por el emprendedor libremente.
- El mentor NO es dar clases de un profe con su alumno, el mentor no es un profesor que da lecciones, ni clases magistrales de hecho habla muy poco, los justo para hacer preguntas inteligentes.
- El mentor NO es un supervisor financiero.
- El mentor NO es la persona que toma las decisiones por el emprendedor.
- El mentor NO es quien dice al emprendedor lo que tiene que hacer.
- El mentor NO es superior al mentee, son iguales, valen lo mismo, la misma autoridad.
- El mentor NO es alguien que te diga cómo llevar tu negocio.
- El mentor NO es su padre o madre y no puede actuar con la misma autoridad.
- El mentor NO es su psicólogo, el mentor no es un profesional con la capacidad de resolver los problemas típicos de un psicólogo o psiquiatra.
- El mentor NO es dar la solución a cada problema del emprendedor, lo que importa en el mentoring es que el emprendedor aprenda a encontrar las soluciones por sí mismo.
Es importante diferenciar el papel del mentor de otros profesionales con intereses comerciales que se acercan al emprendedor con ánimo de lucro.
En el mentoring altruista, el mentor tiene como objetivo ayudar al emprendedor a crecer y a desarrollarse personal y profesionalmente, sin intereses económicos.
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El mentor debe tener claro que su papel es temporal y que su función no es la de vender servicios o software al emprendedor, ni quitar trabajo al emprendedor para luego ser subcontratado y remunerado en su empresa.
Además, es importante tener en cuenta que el mentor no es un consultor o asesor que da soluciones a los problemas del emprendedor.
En su lugar, el mentor debe ayudar al emprendedor a llegar a sus propias soluciones y adquirir sus propias capacidades para resolver problemas futuros.
El mentor no es un inversor o un consejero que asume responsabilidades en la empresa del emprendedor, ni tampoco es un supervisor financiero o la persona que toma las decisiones por el emprendedor.
Debe actuar desde el principio con la comprensión de que su función es temporal y que su objetivo es ayudar al emprendedor a aprender y a desarrollar sus habilidades para resolver problemas y tomar decisiones.
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El mentor no es alguien que te diga cómo llevar tu negocio, ni un profesor que da lecciones, sino un guía que hace preguntas inteligentes y acompaña al emprendedor en su proceso de aprendizaje y crecimiento.
En resumen, el papel del mentor es acompañar, guiar y dirigir en momentos puntuales, pero siempre teniendo en cuenta que el aprendizaje y el crecimiento del emprendedor son la prioridad.
Ejemplos para Aclarar la Diferencia
El Mentor vs. El Consultor
Un consultor es contratado para solucionar un problema específico en la empresa del emprendedor, con el fin de resolverlo de manera rápida y eficaz.
El mentor, en cambio, trabaja en colaboración con el emprendedor, con el objetivo de ayudarle a desarrollar habilidades y competencias que le permitan resolver los problemas de forma autónoma.
Por ejemplo: Si el emprendedor tiene dificultades en la estrategia de marketing digital, el consultor podría ser contratado para desarrollar una campaña publicitaria, mientras que el mentor podría ayudar al emprendedor a entender cómo identificar y analizar su público objetivo, y cómo diseñar una estrategia de marketing coherente con sus objetivos de negocio.
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El Mentor vs. El Inversor
Un inversor puede estar interesado en el crecimiento y la rentabilidad de la empresa del emprendedor, y a menudo busca recuperar su inversión a través de una salida de la empresa.
El mentor, por otro lado, se centra en el crecimiento personal y profesional del emprendedor, ayudándole a desarrollar su capacidad para tomar decisiones estratégicas y a aprender de sus errores.
Por ejemplo: Si el emprendedor quiere lanzar un nuevo producto, el inversor podría estar interesado en el potencial de ventas y la rentabilidad del producto, mientras que el mentor podría ayudar al emprendedor a evaluar los riesgos y oportunidades del lanzamiento del producto, y a diseñar una estrategia de marketing efectiva para promocionarlo.
El Mentor vs. El Supervisor Financiero
Un supervisor financiero puede estar a cargo de supervisar las operaciones financieras y contables de la empresa del emprendedor, asegurándose de que se cumplan los objetivos financieros y se eviten los riesgos.
El mentor, por otro lado, ayuda al emprendedor a desarrollar habilidades financieras y contables, para que pueda entender y controlar mejor sus finanzas y tomar decisiones más informadas.
Por ejemplo: Mientras que el supervisor financiero puede ayudar al emprendedor a crear informes financieros precisos, el mentor podría ayudar al emprendedor a entender cómo interpretar y usar esos informes para tomar decisiones informadas y estratégicas.
El papel del mentor es único en la medida en que se centra en el crecimiento personal y profesional del emprendedor, y no en resolver problemas específicos o en buscar beneficios financieros.
El mentor actúa como un guía y facilitador, ayudando al emprendedor a adquirir habilidades y conocimientos que le permitan tomar decisiones informadas y estratégicas, y alcanzar sus objetivos empresariales a largo plazo.
¿Por qué el mentor de emprendedores es mejor que no tenga ánimo de lucro personal?
El mentor de emprendedores sin ánimo de lucro personal tiene una ventaja importante sobre aquellos que sí lo tienen, y es que su motivación principal es ayudar al emprendedor a tener éxito, en lugar de buscar beneficios personales a corto plazo.
El mentoring (+) que practicamos en mentorDay es altruista, sin ánimo de lucro, en el momento que el mentor recibe dinero del emprendedor, se convierte en otro profesional, cambia de función, adquiere un rol diferente que no es ni mejor ni peor, es simplemente diferente…
Normalmente, con más interés personales en lugar de interés por el emprendedor, que es lo que buscamos con el rol del mentor.
Cuando comencé a dar clases a jóvenes de entre 17 y 20 años en la universidad, pensaba que mi trabajo consistía en transmitir conocimientos, explicar conceptos de manera clara y evaluar su aprendizaje.
En la Antigua Grecia, el concepto de mentor tenía un significado profundo.
El término proviene de Méntor, el nombre del consejero de Telémaco en la Odisea, y con el tiempo se convirtió en sinónimo de guía y acompañante en el aprendizaje.
Del mismo modo, la ágora griega no era solo un lugar de intercambio comercial, sino el epicentro del pensamiento, el diálogo y la formación intelectual y emocional de los ciudadanos.
Fue a través de la interacción diaria con mis alumnos que comprendí lo fundamental que es integrar el desarrollo emocional en la enseñanza.
Crear un entorno donde puedan hablar sin miedo a ser juzgados, donde se sientan valorados y apoyados, marca la diferencia en su proceso de aprendizaje.
Cada vez estoy más convencida de que el rol del profesor debe evolucionar hacia el de mentor, alguien que guía y acompaña en el camino del conocimiento, pero también en el crecimiento personal.
La educación eficaz no puede desligarse del bienestar emocional.
No basta con enseñar; es necesario inspirar, conectar y brindar un espacio donde cada estudiante pueda explorar su potencial sin miedo al error.
Un profesor es alguien que te da clase, donde normalmente la comunicación es «1 a muchos».
Un Mentor es alguien que te guía y normalmente la comunicación es «1 a 1» o «1 a pocos».
La diferencia principal entre dar clase y mentorizar está en que un profesor tiene que enseñar a varios alumnos al mismo tiempo, por lo que necesita hablar y que los demás escuchen.
El trabajo con un mentor es más duro que con un profesor, porque el mentor te hará partícipe de tu propio crecimiento, te pondrá en el medio de todo y tendrás que dar lo mejor de ti para obtener resultados.
Aprender con un profesor será mucho más fácil, ya que te transmitirá conocimientos de forma unidireccional y todo lo que tienes que hacer es escuchar.
Porque aparte de aprender a programar, te preparamos para trabajar y cuando te contraten no vas a tener a un compañero que esté 4-5 horas al día ayudándote (como si fuera un Profesor).
Tendrás compañeros senior que podrán dedicarte 10 minutos de vez en cuando.
Por eso lo más importante de tu formación es que aprendas a ser autónomo/a.
La teoría necesaria para programar la aprenderás igual en cualquier bootcamp o en cualquier escuela de programación.
La diferencia la marca que aprendas a trabajar, acceder a recursos, utilizarlos de forma correcta y en definitiva que seas autónomo/a y productivo/a para la empresa.
Nosotros no queremos ser el típico profesor, sino que nos gusta más el concepto de mentor.
La diferencia para nosotros está clara.
El profesor, desde la tribuna de oradores, comunica unos conocimientos de manera casi dogmática.
Como mentores, buscamos ser esa persona que te guía en tu proceso de aprendizaje, que te ayuda a darte cuenta de tus errores, que te enseña a corregirlos pero que también te recuerda que tienes derecho a equivocarte.
El mentor te hace preguntas para que sigas avanzando en el camino del conocimiento.
Te hace de bastón cuando necesitas soporte, pero su lugar es caminando a tu lado y a tu ritmo para asegurarse de que absorbas los conocimientos.
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