En el competitivo mundo empresarial actual, contar con una consultoría empresarial sólida es crucial para el desarrollo, la consolidación y el crecimiento de tu negocio. Entendemos que cada empresa es única y, por eso, nos enfocamos en comprender profundamente tus necesidades y las dinámicas específicas de tu sector.
Servicios Clave de Consultoría Empresarial
Nuestros servicios de consultoría empresarial abarcan diversas áreas, proporcionando un apoyo integral para tu empresa:
1. Posicionamiento y Desarrollo de Negocio
Acompañamos aportando metodología y asesoramiento especializado en los procesos de reflexión estratégica, y en la elaboración de los consiguientes planes estratégicos y de gestión anual.
2. Optimización de Operaciones y Procesos Internos
Diseño, implementación y optimización de procesos. Gestión del cambio. Estrategia del modelo operativo. Desarrollo de sistemas de IT (ERP, CRM, …). Identificación y evaluación de riesgos. Eficacia y eficiencia de procesos internos. Diseño e implantación de estrategias de gestión, indicadores y cuadros de mando.
3. Planes de Crecimiento e Internacionalización
Como expertos asesores en fiscalidad internacional, podemos ayudarte en las necesidades que tengas en lo que se refiere a la fiscalidad en el extranjero. Nuestros profesionales trabajan contigo en el diseño de la cadena de suministro, las implicaciones de los sistemas, precios de transferencia, la reestructuración del negocio, impuestos directos e indirectos, aduanas y contabilidad.
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4. Asesoramiento Legal y Cumplimiento Normativo
La creación de un nuevo emprendimiento o plan de negocio requiere de un asesoramiento legal específico que cubra las necesidades legales. Una inversión empresarial, cualquier que sea, requiere de un asesoramiento legal y de la investigación necesaria previa a la firma de un contrato. Los abogados especializados en derecho empresarial ofrecen orientación sobre la estructura organizativa, contratos, cumplimiento normativo y otros aspectos legales que pueden afectar directamente a la empresa. Los abogados expertos no solo informan sobre las actualizaciones legales relevantes, sino que también trabajan en colaboración con la empresa para garantizar que se cumplan todos los requisitos normativos.
5. Gestión de Recursos Humanos
En todas nuestras oficinas de España estamos especializados en múltiples facetas del asesoramiento empresarial: relaciones laborales, alta dirección, sistemas avanzados de compensación, práctica litigiosa, relaciones colectivas y reestructuraciones, etc. Asesoramos y acompañamos en todo el proceso para crear y sustentar la cultura deseada que posibilite hacer realidad el proyecto empresarial. Somos especialistas en política de Personas y gestión del talento.
6. Reestructuración Empresarial
Somos conocedores de la presión a la que es sometido el empresario en ese momento, lo que le dificulta atender al mismo tiempo las demandas de la reestructuración y el día a día del negocio. Nuestro equipo de profesionales están habituados a trabajar en este tipo de situaciones contando con amplia experiencia.
7. Fiscalidad Internacional
En Eudita somos conscientes que en la actualidad la economía española necesita un análisis desde un punto de vista de la fiscalidad internacional y no aisladamente. Estos y otros aspectos ligados a la tributación internacional son muy demandados por nuestros clientes.
Metodología y Procesos
Gracias a la consultoría del sector servicios hemos descubierto que más del 65 % de las quejas de los clientes son por problemas comerciales y administrativos. Y es que más de la mitad de los costes en las empresas industriales y de servicios, están en los procesos administrativos y de oficina, en la mano de obra indirecta.
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El Cliente y el Valor Añadido
Definir el valor desde la perspectiva del cliente. Aplicación: Realización de encuestas de satisfacción, entrevistas en profundidad y análisis de datos de comportamiento del cliente para identificar qué aspectos del servicio son más valorados. Uso de metodologías como el “Customer Journey Mapping” para visualizar y entender las necesidades del cliente en cada punto de contacto. Impacto: Mejora en la percepción del servicio, incremento de la fidelización del cliente y optimización de recursos centrados en lo que realmente aporta valor, lo que permite una mayor diferenciación.
Eliminar pasos innecesarios en los procesos. Aplicación: Aplicación de herramientas Lean como el “Value Stream Mapping (VSM)” para identificar y eliminar procesos que no agregan valor, como burocracia excesiva, tiempos de espera innecesarios y redundancias en la comunicación interna. Impacto: Reducción de tiempos de respuesta, mayor agilidad en la entrega de servicios y optimización de recursos, resultando en una mejora en la experiencia del cliente y una reducción de costos operativos.
Eficiencia y Tecnología
Automatización y digitalización de procesos. Aplicación: Gracias a la consultoría del sector servicios, se implementa el uso de herramientas de automatización como RPA (Robotic Process Automation) para eliminar tareas repetitivas, implementación de plataformas de gestión documental y flujos de trabajo digitales, y uso de chatbots e IA para la atención al cliente. Impacto: Mayor eficiencia operativa, reducción de errores manuales, optimización del tiempo del personal para tareas de mayor valor y una experiencia más fluida para el cliente con tiempos de respuesta más rápidos.
Cultura Interna y Mejora Continua
Implementar 5S. Aplicación: Implantación de la metodología 5S (Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina) en entornos de oficina, áreas de atención al cliente y centros de operación para mejorar la organización del espacio de trabajo y aumentar la eficiencia. Impacto: Espacios de trabajo más organizados, reducción del tiempo perdido buscando información o materiales, mejora en la seguridad y ambiente laboral, contribuyendo a una mayor productividad y satisfacción del equipo.
Establecer un Sistema de Mejora Continua (Kaizen). Aplicación: Creación de equipos de trabajo multidisciplinarios que analicen periódicamente los procesos para identificar áreas de mejora. Implementación de reuniones de seguimiento, KPIs de desempeño y cultura de innovación constante a través de la participación activa del personal. Impacto: Mejora constante en la calidad del servicio, mayor motivación y compromiso del personal, reducción continua de errores y mejora de la eficiencia operativa.
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Talleres y Formación para Directivos
En P+i somos partners de Team & Thought, la novedosa metodología que permite a empresarios y directivos abordar con claridad y profundidad sus preocupaciones e inquietudes. El foco está puesto en mejorar la efectividad en el trabajo de los equipos y en la comprensión y mejora de las competencias transversales, a nivel de cada persona, tanto en la vertiente interna como en el valor aportado a sus clientes. Y todo ello, siempre considerando y atendiendo a las características concretas de cada situación. El objetivo es incrementar la participación e implicación de las Personas para el logro de los objetivos de la organización. Participamos en todo el proceso de desarrollo de competencias transversales, desde su evaluación e identificación personalizada, hasta el propio proceso de formación y su sistema de seguimiento.
INTRODUCCIÓN AL TRABAJO EN EQUIPO PARA DIRECTIVOS: Taller experiencial donde cada participante podrá entender como su patrón de conducta y sus características personales condicionan aspectos relevantes de su desempeño profesional. En especial aspectos de la comunicación y relación con sus colaboradores y clientes.
ANÁLISIS DE RESISTENCIAS AL CAMBIO: Este taller permite entender como diferentes personas viven situaciones parecidas de manera muy diferente y proporciona una valiosa herramienta para detectar y resolver bloqueos.
Beneficios Clave de la Consultoría Empresarial
- Optimización de procesos para aumentar la eficiencia y reducir costos.
- Acceso a experiencia especializada y conocimientos del sector.
- Identificación de oportunidades de crecimiento y expansión.
- Enfoque en la estrategia a largo plazo.
- Mejora en la gestión de recursos humanos y retención de talento.
- Cumplimiento legal y normativo.
Preguntas Frecuentes sobre Consultoría Empresarial
¿Qué aporta una consultoría a una empresa de servicios?
Claridad, eficiencia y foco. Te ayudamos a analizar cómo se están prestando los servicios, qué tareas generan valor y cuáles están consumiendo tiempo sin retorno. Estandarizamos procesos, mejoramos la coordinación entre equipos y eliminamos cuellos de botella que ralentizan tu operativa. Porque en los servicios, cada minuto perdido impacta en la rentabilidad.
¿Cómo se puede mejorar la experiencia del cliente?
Organizando los procesos internos. Un cliente satisfecho es el resultado de un equipo que sabe lo que tiene que hacer, cuándo y cómo. Eliminamos esperas, errores y tareas duplicadas. Cuando todo fluye en el back office, el cliente lo nota en el front. Y eso se traduce en fidelización, reputación y recomendaciones reales de tu empresa.
¿Es posible estandarizar sin perder flexibilidad?
Sí. Justo eso es lo que buscamos. La estandarización no es rigidez, es claridad. Una vez definidos los procesos clave, se puede adaptar lo que lo necesita sin comprometer la eficiencia global. Así, cada persona sabe dónde puede tomar decisiones… y dónde no debe improvisar.
Consultoría de Negocios en Castellón
¿Tienes una empresa en Castellón y buscas una consultoría de negocios cercana? Nuestra consultoría se enfoca en las necesidades únicas de los negocios de la provincia, desde el sector cerámico hasta las pymes que lideran el comercio local. Ofrecemos servicios de consultoría empresarial especializados, para ayudarte a optimizar tus procesos, implementar sistemas avanzados de gestión y aumentar tanto la eficiencia como la rentabilidad de tu negocio. Nos gusta estar sobre el terreno y arremangarnos.
Por eso, nos desplazamos a tus oficinas, fábrica o instalaciones en Castellón o cualquier localidad de la provincia. Analizamos tus procesos en su entorno real para entender a fondo las necesidades de tu negocio y ofrecerte soluciones que realmente marquen la diferencia. Es más, garantizamos 100% de recuperación de inversión en los 3 primeros meses.
Contar con un equipo de consultoría de negocios en Castellón nos permite trabajar mano a mano contigo, integrándonos en tu equipo y comprendiendo a fondo la cultura empresarial local, donde la tradición, la innovación y la sostenibilidad juegan un papel clave en sectores como la cerámica, la agroindustria o el turismo. Te acompañamos en cada paso de tu proyecto para ayudarte a mejorar, crecer y alcanzar tus objetivos.
Fases de Implementación
- Fase 2: Estrategia y construcción
Plan de acción a medida y realista. La consultoría de operaciones diseña e implanta las estrategias y acciones a seguir para lograr los objetivos propuestos. - Fase 3: Puesta en marcha
Implantación junto a tu equipo. Trabajamos codo a codo con mandos intermedios, dirección y operarios. Formamos, acompañamos y activamos el cambio.
¿Sientes que todo funciona a medias y a trompicones? ¿La diferencia? Cada día que no mides, pierdes dinero.
Casos de Éxito
En Resultae, entendemos los desafíos que enfrentan las empresas del sector alimentario. Recientemente, ayudamos a una compañía líder en Castellón a transformar su modelo operativo mediante la implementación de la metodología Kaizen, logrando resultados excepcionales en productividad y rentabilidad. Aunque la empresa experimentaba un aumento significativo en las ventas, sus beneficios no reflejaban este crecimiento.
Problemas identificados:
- Ausencia de procedimientos estándar (SOP) para supervisar acciones abiertas.
Soluciones implementadas:
- Formación especializada: Capacitación del equipo directivo en herramientas de resolución de problemas.
Estos resultados confirman la eficacia de nuestra consultoría en Castellón para empresas que buscan optimizar sus procesos y maximizar sus beneficios. En Resultae, no solo ofrecemos soluciones personalizadas, sino que también garantizamos resultados medibles. El análisis está incluido, los resultados garantizados.
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