Escuchar a los que saben y a los que ya lo han hecho siempre es enriquecedor. A continuación, se presentan consejos de varios líderes empresariales que pueden ser de gran utilidad para quienes buscan emprender una nueva vida.
Expertos y sus Consejos
Estos son algunos de los expertos que comparten sus valiosas experiencias:
- Marcos Alves (Socio y CGO DE Luda Partners y cofundador de ElTenedor)
- Noelia Amoedo (Fundadora de Nodeom y Mediasmart)
- Diego Ballesteros (CEO y fundador de Bewe y de Ancla.life)
- Iñaki Berenguer (Fundador de LifeX Ventures)
- Anna Boldú (CEO y fundadora de Platanomelon)
- Gonzalo Calvo (CEO y fundador en grupo Saona)
- Virginia Calvo (Propietaria y COO de Giantx)
- Marc Coloma (CEO y cofundador de Heura)
- Alejandro Costa (Fundador y CEO de Exxita Be Circular)
- Juan de Antonio (Fundador y presidente de Cabify)
- José del Barrio (Cofundador de La Nevera Roja y socio fundador de Samaipata)
- Javier Floristán (Fundador y presidente del Grupo La mafia Se Sienta a la Mesa)
- Javier Fondevila (Cofundador y coCEO de Holded)
- Claudia Gómez (Cofundadora y coCEO de Senniors)
- Javier Goyeneche (CEO y fundador de Ecoalf)
- Bernardo Hernández (CEO de Solón Ventures)
- David Hernández (CEO y fundador de Pangea)
- Federico Larsen (Cofundador de Copado)
- Iker Marcaide (Presidente y fundador de Grupo Zubi y CEO de Matteco)
- Pepita Marín (Cofundadora de We Are Knitters)
- Luis Martín Cabiedes (Partner en Cabiedes & Partners)
- Sacha Michaud (Cofundador de Glovo)
- Pablo Nebrera (CEO y fundador de Brooklyn Fitboxing Group)
- Aquilino Peña (Cofundador y managing partner de Kibo Ventures)
- Daniel Pérez (CEO y cofundador de Zunder)
- Aleix Puig (Cofundador de Vicio)
- Hugo Rodríguez de Prada (Cofundador y CEO de Grosso Napoletano)
- Charlie Saiz (Cofundador de Grupo Larrumba Holding)
- Nacho Sala (Cofundador de Atrápalo y cofundador de Grow Venture Partners)
- Jaume Sanpera (CEO y fundador de Sateliot)
- Laura Soucek (Cofundadora de Peptomyc)
- Alfonso Tomás (CEO y cofundador de PC Componentes)
Consejos Detallados
Focalización y Bienestar
Cuando lanzamos ElTenedor en España, firmábamos acuerdos con restaurantes por todo el país, porque queríamos tener una oferta global. Me recomendaron focalizarme en las zonas donde tuviera mayor retorno y aceptar que en el corto plazo no podía satisfacer a todos.
Para quien está empezando, su consejo sería: “la perfección no es el punto de partida”. Muchos emprendedores caen en la trampa de querer tener un producto perfecto antes de lanzar, aunque eso no es realista y no puede ser el punto de partida.
“A quien está empezando le diría que no se olviden de su propio bienestar en el camino. En nuestro afán de productividad tendemos a confundir el más con mejor.
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El mejor consejo que me han dado es duerme 8 horas al día, haz deporte y dúchate. Sin fundamentos sólidos no hay construcción posible: a veces se dan grandes consejos aplicados a la empresa, pero en el camino de emprender nos olvidamos de los básicos que harán sostenible nuestro camino. Emprender es una maratón infinita con obstáculos.
Miedo al Riesgo y Visualización
Uno de los consejos que he recibido, y recuerdo mucho, tiene que ver con el miedo al riesgo. Cuando hay algo que quieres hacer, pero no lo haces por miedo, piensa: ¿qué es lo peor que puede pasar si no sale como esperas? A menudo te darás cuenta de que la peor de las situaciones posibles no es tan mala y eso te quita el miedo. Y esa visualización siempre me ayuda mucho a no dejarme llevar por la comodidad de lo conocido.
Crear Valor Real y Emprender con Consciencia
El consejo que a mí más me ha servido es: Construye algo que la gente ame, no algo que simplemente funcione”. A veces nos obsesionamos con la tecnología, con escalar, con automatizar… y se nos olvida que lo esencial es crear valor real, resolver un problema de verdad y conectar emocionalmente con quienes usan tu producto.
Para quien empieza, su consejo es claro: “Que emprenda con consciencia. Y eso no es solo tener propósito o impacto, es también cuidarse en el camino. No te olvides de ti. Tu energía, tu salud mental, tus relaciones… eso también es parte del proyecto, aunque no aparezca en el pitch. Una empresa se puede cerrar, pivotar o vender. Pero tú solo tienes una vida. No te confundas: tú no eres tu startup. Si la cosa va bien, que no se te suba. Y si va mal, que no se te hunda todo.
Importancia del Equipo y el Mercado
Es uno de los mejores consejos que he recibido como emprendedor. Lo aprendí en mi primera startup, Pixable, que fundé en Nueva York en 2009. Mi principal inversor fue Bob Davis, socio de Highland Capital Partners en Boston y antes fundador de Lycos. Y me insistió desde el principio en una cosa: antes de contratar a alguien, habla al menos con dos personas que hayan trabajado con esa persona en el pasado. ¿Por qué? Porque ni el currículum ni una entrevista te dicen cómo es realmente trabajar con alguien en el día a día. No te muestran cómo reacciona ante la presión, si tiene integridad, si es buen compañero o si se implica en ayudar al equipo. Y la mejor manera de anticipar comportamientos futuros es entender los comportamientos pasados.
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Y para quien empieza, “elige muy bien el mercado en el que quieres emprender, incluso más que la idea o el producto con el que vas a competir. A lo largo del tiempo, tanto tu idea como el equipo irán evolucionando. Pero el mercado en el que decides competir es difícil de cambiar y te va a acompañar durante los próximos cinco, diez o quince años de tu vida. Por eso es clave elegir un mercado que te interese de verdad. Pero, además, debe tener tamaño y potencial de crecimiento y estar cambiando, es decir, estar en una parte inicial de una ola de innovación. En mercados como esos, incluso si cometes errores, el propio crecimiento del sector te puede ayudar a tener éxito.
«El mercado no necesita solo nuevas ideas. Lo que realmente marca la diferencia es la capacidad de ejecutar esas nuevas ideas de manera operativa y efectiva. Sin un buen plan de ejecución, una gran idea puede quedarse en nada en cuestión de meses. Un aspecto fundamental es rodearse de un equipo con habilidades complementarias, personas que aporten perspectivas diferentes y que sean mejores en áreas donde tú no lo eres. La clave está en aprender de esos expertos y, sobre todo, asegurarse de que la idea sea financieramente sostenible.
Rodéate siempre de personas mejores que tú. Ten la humildad de saber que no lo sabes todo y aprende a escuchar con atención. Construye un equipo de personas que compartan tus valores, pero que te complementen, te desafíen y te impulsen a crecer.
MVP y Objetivos Claros
Uno de los mejores consejos que me han dado es: “No intentes construir la versión perfecta desde el principio. Lanza una versión mínima viable (MVP), prueba tu hipótesis, aprende y vuelve a iterar». Este es un consejo muy repetido, especialmente si vienes del mundo corporativo, porque ambos mundos son completamente distintos y necesitas recordarlo cada día. Este enfoque me ayudó mucho, sobre todo al principio, para poder avanzar sin buscar el perfeccionismo en cada paso.
A alguien que está arrancando, “le diría que mida muy bien cuáles son sus objetivos. Eso incluye entender cuál es la velocidad de crucero que quieres llevar para poder dimensionar la inversión externa que necesitas. Y, en este punto, preguntarte: ¿Quieres o necesitas inversión externa? Ten en cuenta que buscar financiación puede abrir muchas puertas, pero también condicionará profundamente la manera de trabajar en tu futuro. Entonces, si decides incorporar inversores a tu proyecto, elige bien con quién te asocias: asegúrate de que compartís visión, valores y expectativas.
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Humildad y Superación del Miedo
Para Gonzalo Calvo, ha sido clave este consejo y añade, además: “Lo importante es tener la humildad necesaria para reconocer el error y aprender de los que saben más que nosotros. El verdadero fracaso no está en fallar, sino en no intentarlo. Porque el miedo es la mayor barrera del emprendedor. Superarlo, enfrentarlo y seguir adelante es lo que realmente te define.
Crecimiento Constante
El ser humano es un ser inacabado; si te sientes cómodo, es porque aún no has alcanzado todo tu potencial. Lo que me enseñó este consejo es que el verdadero crecimiento no solo viene de tomar riesgos, sino de estar dispuesta a aprender constantemente. La incomodidad es la señal de que estamos aprendiendo algo nuevo, de que estamos sumando habilidades, adaptándonos a cambios y enfrentando lo desconocido. Cuando te empujas a aprender algo nuevo, es cuando realmente comienzas a abrir puertas y a llegar más lejos de lo que pensabas posible.
Construir un Legado y Adaptabilidad
Sobre el consejo que daría a alguien que está empezando, “la mejor manera de construir valor no está en buscar un pelotazo, sino en construir un legado. No te centres solo en velocidad, sino en profundidad.
Y para un emprendedor que empieza, “le diría tres cosas que para mí son esenciales: Primero, que se hagan amigos de la dificultad. Segundo, que aprendan a adaptarse rápido a lo nuevo y lo inesperado. Y tercero, algo que me ha servido toda la vida: que aprendan a mandar… con humanidad. Porque mandar bien no es imponer, es inspirar.
Disfrutar el Momento y Pasión
Mi padre intentó enseñarme cuando era muy pequeño a disfrutar de cada momento. Yo estaba bastante nervioso por algo que iba a ocurrir después y me explicó que el momento actual era único, tenía características que luego iba a echar en falta. Y no se iba a repetir.
Y al que está pensando en empezar a emprender, “lo que siempre digo en estos casos, trabaja en algo que te apasione.
Criterio Propio y Desafiar el Consenso
La clave está en seguir el 80% del tiempo, lo que ya funciona, y desafiarlo en el 20%”. José del Barrio coincide con Luis Martín Cabiedes en “la importancia de escuchar todos los consejos, pero no seguir ninguno a ciegas. Nadie tiene todas las respuestas y, por eso, es necesario alcanzar la convicción independiente en todas las decisiones importantes.
Y para un emprendedor que empieza el consejo sería esencialmente el mismo: “el mundo emprendedor está lleno de recetas de éxito. Muchas tienen sustrato real y pueden ayudar, pero ninguna sustituye el criterio propio. Se puede (y se debe) aprender de los demás, es necesario para avanzar. Pero es imposible alcanzar el éxito sin desafiar el consenso en algunas de las decisiones más importantes en la vida de una compañía. La clave está en seguir, el 80% del tiempo, lo que ya funciona, y desafiarlo en el 20%.
Esfuerzo y Negociación Equitativa
Después de muchos años en el sector empresarial, si me paro a pensar, siempre he tenido muy en cuenta dos consejos que me transmitió mi padre en los inicios: el primero, hagas lo que hagas esfuérzate al máximo para llegar a ser el mejor. El segundo, de una negociación nunca te puedes marchar pensando que sólo has ganado tú.
A un emprendedor que empieza, «yo añadiría, además, haz un buen estudio antes de invertir. Si es en hostelería, estudia muy bien la ubicación, el cliente, el tráfico, la zona… esta parte es un porcentaje muy alto del éxito.
Mantener el Foco y Simplicidad
Recuerdo que muy al principio, muchos emprendedores con más experiencia nos insistieron en una idea clave: mantened el foco. Cuando estás empezando -y más aún si eres joven- es fácil dejarse llevar por la energía, la ambición y las ganas de hacer mil cosas a la vez. A veces, subestimas lo complejo que es realmente construir algo que funcione bien. Con el tiempo, aprendimos que el foco es lo que marca la diferencia: enfocarte en un solo producto, en un mercado concreto, en un tipo de cliente y, también, en mantener la simplicidad dentro de la organización.
Esa simplicidad y ese foco siempre lo comparamos con navegar: cuando arrancas, necesitas ser como un barco de vela ligera. Ligero, rápido, ágil para cambiar de rumbo si hace falta. Si desde el principio te comportas como un buque de carga -pesado, lento y difícil de maniobrar-, será mucho más complicado avanzar.
Resiliencia
Es el mejor consejo que me han dado nunca. Parece sencillo, pero me lo dijeron en el momento exacto, cuando todo parecía ponerse en contra. Es ahí cuando aprendes que lo importante no es no caer, sino cómo de rápido te levantas y sigues adelante. Por eso, creo profundamente en la importancia de desarrollar resiliencia, que no es solo aguantar, sino encontrar sentido, energía y creatividad en los desafíos constantes de emprender.
Valentía, Innovación y Autoanálisis
Me lo dio una gran personalidad mundial en el mundo de la moda al empezar Ecoalf: no escuches mucho a los demás. Y si tuviese que dar un consejo a quienes empiezan, Goyeneche lo tiene claro: “A un joven emprendedor le diría que fuera valiente, disruptivo e innovador.
Para Bernardo Hernández, el mejor consejo que le han dado parece muy simple: “Conócete bien, qué es lo que realmente quieres y, desde ahí, todas las decisiones serán mucho más fáciles. Sin embargo, requiere un ejercicio de autoanálisis muy profundo”. Hernández da varios consejos para lograrlo: “Dedica tiempo a explorar tus valores y pasiones. Observa qué actividades te hacen perder la noción del tiempo. Escribe con detalle la vida que querrías dentro de cinco o diez años. Pregúntate ¿por qué quiero esto? y no pares hasta llegar al motivo esencial. Contrasta...
Explorar Nuevos Horizontes
Lo que más me gusta de viajar es el hecho de que en cada lugar soy una hoja en blanco donde puedo escribir lo que quiero sin tener el preconcepto de personas que conocen ya algo de mí. Y en cada nuevo lugar no solo descubro algo nuevo sobre mí, tal vez aspectos de mi personalidad que nunca desarrollé antes, sino que además descubro nuevos hobbies, nuevos intereses, nuevas rutinas.
Mis tres consejos para explotar al máximo las posibilidades de un nuevo lugar:
- Buscá actividades artísticas, deportivas o de aprendizaje en las cuales estés interesado y tal vez nunca hiciste antes. Por ejemplo, cuando vivía en New York decidí empezar yoga que era algo que siempre quise hacer pero que por falta de tiempo o de compromiso nunca hice en otra ciudad donde viví. De esa manera, probando algo nuevo, descubrí una nueva pasión que me aporta mucho física y mentalmente para volver a mi centro cuando la vida en otro país se hace un poco estresante o cuando me es necesario desconectar de la rutina. Es super importante que tengas tus actividades de recreación, así eso signifique que tengas que llegar un poco más tarde a casa o que tengas que hacerlas el fin de semana. Son una oportunidad genial para dedicarte tiempo a vos mismo y para hacer sociales con personas fuera de tus ámbitos habituales.
- Animate a conocer personas nuevas y usá los diferentes recursos para eso. Lo más gratificante de viajar es conocer personas nuevas. Usá todas las herramientas disponibles para eso. Sí, incluso Tinder.
- Salite de tu rutina tanto como puedas. Si te mudaste a un lugar nuevo es porque estabas buscando experiencias nuevas, y a veces la rutina de estudiar o trabajar acaban desgastando la motivación de seguir explorando y aprovechando el vivir en otra ciudad. Hacé una lista de lugares que querés visitar (como museos, parques, etc) o viajes cortos por la zona que quieras hacer. Incluso hacé una lista de las comidas que querés probar o probá diferentes rutas para ir de casa a clases o al trabajo. Por ejemplo, viviendo en París empecé a hacer Ballet, tengo una lista infinita de lugares para visitar e intento al menos una vez por semana tomar una ruta diferente del trabajo a casa. Además, siempre me hago tiempo para sentarme a almorzar en algún lugar nuevo (así sea un parque) o tomar un café y ver la gente pasar. En New York todas las semanas iba a probar alguna comida que sabía que sólo en esa ciudad podía encontrar (como las donuts de spaghetti, sí). ¡Que cada día sea una real aventura!