La trayectoria empresarial de Javier López Madrid ha experimentado un resurgimiento en España tras la decisión de Ferroglobe, el grupo siderúrgico que preside, de trasladar su sede de Londres a Madrid. Este movimiento marca un nuevo capítulo en la carrera de López Madrid, quien recientemente registró la sociedad instrumental Alcántara Activos, con un enfoque en la adquisición de participaciones en otras sociedades y la gestión patrimonial.
Inicios y Ascenso Empresarial
Empresario autodidacta, abogado, perito, youtuber, y autodenominado ex “trillonario”, Javier López, de 52 años, es un emprendedor de origen humilde que encarna el arquetipo de hombre hecho a sí mismo. Criado en Sabadell, López nunca ha figurado en los rankings de millonarios, pero su historia es una de perseverancia y reinvención.
En entrevistas publicadas en los últimos meses, ha explicado cómo empezó de cero, en una familia emigrada de Utrera (Sevilla) a Catalunya que no tenía ni para el alquiler. Vivían de un huerto del padre, despedido tras un accidente de tráfico. Él de chaval tenía claro “el poder de la mente” y que iba a ser rico. Se fogueó como camarero y aprendió teoría de marketing y empresa de forma autodidacta.
Trabajó en una imprenta, de comercial “puerta a puerta” vendiendo enciclopedias, seguros, cursos de informática a domicilio... Aún menor de edad, llegó a dormir 45 días al raso tras una frustrada aventura empresarial en Las Palmas. Llegó con billete de ida y 1.000 pesetas (6 euros) en el bolsillo, pero el que iba a ser su socio le engañó.
En su afán por hacerse rico, se le ocurrió crear una guía de farmacias de guardia, Farmaguardia, en la que cobraba a los médicos por anunciarse. Al principio nadie pagaba el IVA, confiesa, pero aquello ya ha prescrito. Llegaron a tener unas 60 ediciones locales. Llegó Internet y tuvo que reinventarse como consultor sobre franquicias. Asegura que le pedía consejo el fallecido José María Ruiz Mateos.
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CreditServices y el Pinchazo de la Burbuja Inmobiliaria
López es conocido por ser el fundador de CreditServices, una firma de intermediación de hipotecas que llegó a tener un millar de oficinas antes del reventón inmobiliario. Inicialmente la llamó Credit Bank, pero el Banco de España les obligó a cambiar el nombre, previa multa de 25 millones de pesetas. En cinco años tenían 1.000 oficinas mediante franquicias, 7.000 colaboradores y presencia en 21 países.
Con CreditServices estuvieron cerca de salir a Bolsa. Ha contado que tenía “26 secretarias” para él y rechazó una oferta de compra de un banco extranjero de más de 300 millones de libras. Tenían acuerdos con entidades estadounidenses de primer nivel: Citibank, las financieras de General Electric o General Motors, Lehman Brothers.
Según rememora ahora, firmaban “25.000 hipotecas al mes”, o 300.000 al año, frente a las “38.000” que, afirma, se firmaron en España el año pasado (en realidad fueron más de 400.000, según el INE). En su última entrevista llega asegurar que facturaban “13.000 millones al año”.
Con la caída de Lehman en 2008, CreditServices se fue al garete y López, que afirma que los bancos le dejaron tirado, llegó a estar investigado tras la demanda de un franquiciado por insolvencia punible. Cuenta cómo con 30 millones de gastos fijos anuales y los ingresos de su empresa a cero [Me quedaban 22.000 euros en el banco], tuvo que hipotecar su casa y entregar varias viviendas como dación en pago; y que se negó a mandar a sus trabajadores al Fondo de Garantía Salarial (Fogasa).
Los despidió “con 45 días” y sin EREs, ERTEs ni concurso de acreedores. Le daba “vergüenza”. Ahora no lo habría hecho. En la travesía del desierto tras el colapso de CreditServices, cuenta, perdió 30 kilos de peso. Rechazó ofertas para dirigir fondos buitre.
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Reinvención y Área Jurídica Global
Tras el reventón del ladrillo, buscó diversas formas de reinventarse. Sin tener terminada la carrera de Derecho, pero con amplios conocimientos por su trayectoria, recibía muchas consultas de clientes con hipotecas que no podían pagar sus casos. Y vio otro nicho de negocio con Área Jurídica Global. “La primera persona que canceló sus deudas en Ley de Segunda Oportunidad lo presenté yo. Y además es mi hermano”, afirma en el podcast con su hijo.
En su última entrevista, asegura que ha negociado 25.000 de los 90.000 procedimientos realizados hasta ahora en España al amparo de esa norma. En esas entrevistas, López afirma que su firma de servicios jurídicos ya tiene cerca de 200 abogados en plantilla y 240.000 clientes. Que abren “tres oficinas a la semana” y están comprando carteras de clientes de abogados que se jubilan, a los que ceden el 50% del negocio. “No tengo ningún crédito que yo haya gestionado con un banco que luego le haya reclamado. Son clientes nuevos”, afirma.
Inicialmente la llamó Credit Bank, pero el Banco de España les obligó a cambiar el nombre, previa multa de 25 millones de pesetas. En cinco años tenían 1.000 oficinas mediante franquicias, 7.000 colaboradores y presencia en 21 países.
López se define como “obsesivo compulsivo” y admirador del expresidente de la Once y cofundador de Telecinco, Miguel Durán. Asegura que, con su firma jurídica ya rodada, acabó la carrera de Derecho en “año y medio” para demostrarle a su hija, Ari López [también abogada y con más de 367.000 seguidores en Instagram], que era posible hacerlo mientras trabajaban en el despacho “media jornada: doce horas al día”. Se licenciaron a la vez. Pero “no he aprendido nada en la universidad que no supiera.
En sus entrevistas, el empresario carga contra los trabajadores “huevones” que no rinden y predica cierta responsabilidad fiscal: “Si tu negocio no da para pagar un 25% de impuestos, hazte camarero”. También asegura que es capaz de hipnotizar a alguien “en nueve segundos” y que de joven montó un centro de hipnosis. Iba bien, pero lo dejó porque no era “escalable”: no le iba a hacer rico.
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También explica su interés por el denominado pensamiento positivo, recogido en el libro de autoayuda El Secreto: sin ser “exageradamente egoísta”, con trabajo duro, “tienes que pensar que vas a ser multimillonario. Nunca te faltará de nada. Convencido de que la Inteligencia Artificial va a cambiar muchas cosas a velocidad de vértigo, tiene gran interés por las sociedades ocultas, la masonería o los rotarios, aunque asegura que no se casa con nadie.
En su última entrevista coquetea con la idea del terraplanismo: “Igual la tierra es plana, o no es plana, pero por lo menos plantéatelo.
Ferroglobe y el Regreso a España
López Madrid mantiene la presidencia de Ferroglobe, cuyo consejo de administración ha respaldado al empresario cuando éste ha tenido que informar sobre circunstancias como su imputación en el 'caso Lezo'. La trayectoria empresarial de Javier López Madrid vuelve a pasar por España después de que Ferroglobe, el grupo siderúrgico que preside, decidiera trasladar su sede a Madrid desde Londres.
Controversias y Escándalos
El historial de escándalos de López Madrid es largo. Fue condenado por el caso de las tarjetas black de Bankia a seis meses de prisión, que conmutó por una multa de 7.120 euros. Además de ser detenido en el marco de la Operación Lezo, fue denunciado por la doctora Elisa Pinto. Una instrucción que, tras más de seis años, todavía no se ha cerrado. La dermatóloga dijo haber sido acosada y amenazada por el empresario.
Por otro, la distancia física del empresario con el rey se convirtió también en distancia emocional y su íntima amistad hizo aguas, sobre todo cuando la Guardia Civil le detuvo por una nueva hornada de comisiones, esta vez a Ignacio González y en el marco de la Operación Lezo.
Tal y como contó este periódico, Felipe VI y Javier López Madrid se conocieron en los años noventa durante un safari en Kenia. Pronto se hicieron amigos. Solo hay que acudir a la hemeroteca para ver cómo desde aquella época la estrecha relación entre el entonces Príncipe de Asturias y el empresario aparece en las crónicas sociales de muchas revistas. Por ejemplo, Javier era uno de los compañeros de Felipe en aquel sonado viaje a India y Nepal en 1999, cuando entre los viajeros también estaba la modelo noruega Eva Sannum.
El empresario está imputado en la causa (por la que incluso llegó a ser detenido), que investiga el presunto pago de comisiones a cambio de adjudicaciones de obra. De esta forma, la nueva sociedad creada por López Madrid quedaría al margen de este proceso puesto que los hechos investigados en el marco de la causa se remontan a años anteriores.
El Legado Familiar y el Grupo Villar Mir
El yerno de Juan Miguel Villar Mir es uno de los hombres fuertes del Grupo Villar Mir, el holding del cada vez más reducido grupo empresarial de la familia. Se trata de la joya de la corona del grupo y se ha valorado en diversas ocasiones su venta para dar oxígeno a la matriz, asfixiada por las deudas contraídas por Villar Mir.
Ferroglobe se ha convertido en la torre de marfil de López Madrid. Desde allí ha resistido los embates de la justicia, incluso cuando todo el mundo presionaba a su suegro para que se deshiciera de él. Era la gota que colmaba el vaso de un ejecutivo que también se había visto salpicado en el caso de las Tarjetas Black de Caja Madrid.
Comenzaba así el ocaso del que estaba llamado a ser, junto al hijo de Juan Miguel Villar Mir, el sucesor al frente del imperio familiar. Un grupo empresarial forjado a base de relaciones políticas y créditos bancarios que ahora ahoga a la familia. Quizá por ello es uno de los miembros de la familia más señalado mediáticamente. Por eso, y por sus vinculaciones con otras tramas corruptas como Púnica.
Filosofía de Vida y Transmisión de Valores
El empresario Javier López, conocido por haber superado la crisis económica de 2008 con una deuda de 930 millones de euros y reconstruido su vida desde cero, sorprendió con sus declaraciones en el programa ‘Y ahora Sonsoles’. “Soy millonario, pero mis hijos no van a heredar.
Javier relató cómo la crisis lo llevó a perder todo, desde su imperio empresarial con más de 1.000 oficinas y 7.000 empleados hasta su estabilidad económica. Sin embargo, asegura que esos momentos difíciles fueron clave para aprender: “Cuando ganas te crees invencible, pero cuando pierdes analizas más.
A los 50 años, y como muestra de su compromiso con la educación, decidió estudiar Derecho junto a su hija Ariana para motivarla. “Dije: ‘Si estudiar es difícil, lo haremos juntos’, y así nos graduamos como abogados colegiados con números consecutivos”, explicó con orgullo.
El empresario subrayó que no se trata de austeridad, sino de enseñar el valor del trabajo: “Mis hijos no esperan que me muera para cobrar una herencia. Quiero que sepan ganarse la vida por sí mismos. Les doy herramientas, contactos y consejos, pero el esfuerzo debe ser suyo”. Su hijo Xavier López lo confirma: “La herencia me la está dando en vida.
Javier utiliza cada oportunidad para inculcar en sus hijos una ética de trabajo sólida. “Cuando mi hijo quiso independizarse y dedicarse a los podcasts, le ofrecí orientación, pero tuvo que crear su camino desde cero. Ahora se gana muy bien la vida”, relató.
El empresario, hijo de agricultores humildes de origen sevillano, no olvida sus raíces. Su padre y su tío sufrieron pobreza extrema, una experiencia que marcó su visión sobre la vida y el dinero. Para Javier, la clave de su éxito radica en una mezcla de trabajo arduo y aprendizaje constante: “Si cuando mueres te queda un euro, es que hiciste mal los cálculos.
La Marca Personal de Javier López
La marca personal no es solo un logotipo o una presencia en redes: es el conjunto de experiencias, valores y decisiones que definen cómo otros te perciben. Javier López, fundador de Área Jurídica Global, es un ejemplo de cómo la resiliencia y la autenticidad pueden convertir una trayectoria profesional en un referente de confianza.
En el podcast de Aakan, Javier repasa su camino: desde dirigir una de las redes de servicios financieros más grandes de España hasta reinventarse en el mundo jurídico, liderando hoy uno de los despachos más reconocidos en la aplicación de la Ley de la Segunda Oportunidad.
La historia de Javier López es la de un emprendedor que vivió las dos caras del éxito. Tras fundar Credit Services, llegó a contar con más de mil oficinas en España. Sin embargo, las circunstancias económicas le obligaron a cerrar un capítulo y a empezar de nuevo.
Lejos de rendirse, encontró en el derecho una nueva vocación. Creó Área Jurídica Global, despacho que desde 2015 ha gestionado más de 20.000 casos, ayudando a particulares y empresas a recuperar su estabilidad financiera.
Como él mismo afirma: “Caer no es fracasar; fracasar es no levantarse”.
La construcción de una marca personal sólida
- Autenticidad y transparencia: Javier López ha construido su marca sobre la base de la honestidad y la claridad comunicativa. En entrevistas y en su canal de YouTube, explica con lenguaje sencillo temas jurídicos complejos, acercando el derecho a quienes más lo necesitan.
- Diversificación de canales: Además de su labor en el despacho, Javier ha creado junto a su hijo el podcast “Cuéntanos tu éxito”, donde entrevistan a personas que comparten historias inspiradoras de superación y logros. Este proyecto refuerza su imagen como comunicador y mentor.
- Liderazgo basado en la experiencia: Su recorrido empresarial y jurídico le permite empatizar con clientes que enfrentan momentos difíciles. Esa conexión humana es parte esencial de su posicionamiento como marca personal.
Lecciones de Javier López para tu marca personal
- Reinvéntate cuando sea necesario: Cada etapa profesional puede ser el punto de partida para algo mejor.
- Pon tu experiencia al servicio de otros: Ayudar a resolver problemas reales es la base de una marca sólida.
- Usa la comunicación para educar e inspirar: Javier combina contenido informativo con historias motivadoras, conectando con públicos diversos.
- Crea proyectos que amplifiquen tu propósito: Cuéntanos tu éxito no es solo un podcast, es una extensión de su filosofía de vida.
Si quieres aplicar estas estrategias, conoce nuestras estrategias de marca personal en Aakan.
Preguntas frecuentes sobre Javier López y su marca personal (FAQ)
- ¿Quién es Javier López?
Es abogado, empresario y fundador de Área Jurídica Global, especializado en la Ley de la Segunda Oportunidad y en gestión de deudas. - ¿Qué hace única la marca personal de Javier López?
Su combinación de experiencia empresarial, transparencia y compromiso social. - ¿Dónde puedo escuchar su podcast “Cuéntanos tu éxito”?
En plataformas como YouTube y Spotify, junto a su hijo, donde entrevistan a referentes de distintos sectores. - ¿Qué puedo aprender de su trayectoria?
La importancia de la resiliencia, la reinvención y el compromiso con un propósito claro.
La historia de Javier López demuestra que una marca personal auténtica se construye sobre la experiencia, la coherencia y el deseo genuino de ayudar.
Escucha la entrevista completa a Javier López en el podcast de Aakan y descubre cómo su visión puede inspirarte a construir tu propia marca personal.
Salida del Consejo de Administración de OHL
Después de quince años, esta semana Javier López Madrid dejaba su puesto en el consejo de administración de OHL, acorralado por los consejeros independientes de la compañía fundada por su suegro, Juan Miguel Villar Mir. Tres imputaciones, una condena y una detención no constituyen la mejor carta de presentación para un órgano de gobierno y menos aún de una empresa cotizada. Un capítulo más del particular descenso a los infiernos de un personaje cuya trayectoria hacía presagiar justamente todo lo contrario.
Orígenes y Formación
A Javier López Madrid nadie tuvo que explicarle conceptos como empresa o liderazgo. Los tuvo siempre en casa, al alcance de su mano. Su padre, Germán López y Pérez de Castrillón, formó parte de aquella elite de empresarios que hicieron fortuna bajo el paraguas del régimen franquista, que le concedió a comienzos de los años 60 la exclusividad para importar a España automóviles de la firma escandinava Volvo. Pero no todo quedó ahí. Perfectos conocedores del mundo del motor aseguran que Germán López no se limitó a cortar el cupón.
Además de ese privilegiado espejo y el de su hermano mayor Germán, que tomó las riendas de Volvo España, el niño Javier López Madrid se vio rodeado de las más elevadas elites, en especial, en el colegio Santa María de los Rosales, en el exclusivo barrio de Aravaca, a las afueras de Madrid, muy próximo al Palacio de la Zarzuela. Todo una referencia porque entre sus compañeros se encontraba nada menos que un heredero al trono, el entonces príncipe Felipe y actual rey de España, Felipe VI.
López Madrid no sólo fue un fijo en la agenda de Felipe de Borbón y de un selecto pero muy compacto círculo de amistades en el que también destaca Álvaro Fúster sino que, además, fue una especie de líder para todos ellos. "Si en un grupo de amigos en el que hay un futuro rey hay otro que destaca y se pone al frente, no puede ser un cualquiera", apunta una fuente empresarial que conoce bien la historia de Javier López Madrid. "Era de estas personas que se veía desde el principio que llegaría lejos. Es cierto que ha tenido muchos medios y le han rodeado de lo mejor.
Pero si algo destacan de él las personas que conocen a López Madrid es su habilidad para las relaciones personales, su verdadera pasión. Una cualidad que explotó cuando completó su formación en Suiza. Su agenda volvió plagada de contactos de jóvenes con su mismo perfil: hijos de grandes empresarios, herederos de enormes fortunas, sucesores de magnates del mundo de los negocios.
Los caminos de aquellos amigos a los que los estudios separaron volvieron a unirse después. En aquella reducida pandilla también estaba Silvia Villar-Mir de Fuentes, hija de Juan Miguel Villar Mir, cuya amistad con el entonces rey Juan Carlos venía de lejos. El obsequio de boda de parte de Silvia llegó coronado con un lazo. Nada de particular, si no fuera porque debajo había un flamante último modelo de la marca alemana de coches de lujo Porsche. Aquel Porsche fue uno de los pocos coches que condujo Javier que no eran marca Volvo; de hecho, aún los sigue llevando. Y también todas sus amistades, incluido Felipe VI.
Por entonces, comienzos de los 90, Javier tenía 26 años y trabajaba en Londres, en banca de inversión, un sector que siempre le encandiló. Y, además, describe muy bien otro de sus rasgos característicos de por entonces: siempre quiso trazar su propio camino. Ni junto a su hermano Germán en Volvo ni, en un primer momento, bajo el ala de su suegro en su imperio industrial.
Curiosamente, trabajaba para Schroders en Londres cuando la entidad fue aseguradora de la salida a bolsa de Obrascón, el germen de OHL, en 1991. A su vuelta a España, y tras unos años de continuidad en banca, López Madrid se incorpora al Grupo Villar Mir, concretamente a Espacio, su división inmobiliaria.
Le siguió ciegamente cuando López Madrid le aseguró que el futuro de OHL, si quería crecer, pasaba por México. Tenía muchos contactos allí, de su época en Suiza. Hizo prácticamente de anfitrión de su grupo de amigos cuando se desplazó a México para asistir a la boda de Ricardo Fúster, hermano de Álvaro, con una de las herederas de Grupo Modelo, el fabricante de la célebre cerveza Coronita.
Incorporado a Grupo Villar y al consejo de OHL, López Madrid hace lo que más le gusta: las relaciones públicas. Por su casa de Sotogrande pasan todo tipo de personalidades, incluidos ministros, populares y socialistas. Y él no lo pregona a los cuatro vientos pero tampoco hace muchos esfuerzos por ocultarlo.
Aseguran que fue esa especie de obsesión por tejer una especie de red clientelar y no el enriquecimiento personal lo que le llevó a aceptar formar parte del consejo de Bankia, del que después derivaría su quebradero de cabeza con las célebres tarjetas opacas. Su calvario personal había empezado hacía tiempo, con el turbio asunto de la dermatóloga Elisa Pinto, que aceleró una ciclotimia que comparte con su hermano Germán. Se permitió el lujo de vocear a demasiada gente, incluso a quien no debía. Por prudencia. Y por tantos años de amistad.
Tabla Resumen de la Trayectoria de Javier López
| Etapa | Logros | Desafíos |
|---|---|---|
| Inicios | Creación de Farmaguardia | Frustrada aventura empresarial en Las Palmas |
| CreditServices | Expansión a 1,000 oficinas, acuerdos con grandes entidades | Colapso por la crisis de 2008, investigaciones por insolvencia |
| Área Jurídica Global | Liderazgo en la Ley de la Segunda Oportunidad, expansión del despacho | Superar la crisis de CreditServices, reinventarse profesionalmente |
| Ferroglobe | Presidencia del grupo siderúrgico | Imputaciones en el 'caso Lezo' |
| Vida Personal | Finalización de la carrera de Derecho junto a su hija, creación de un podcast con su hijo | Escándalos personales, condena por las tarjetas black de Bankia |
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