En el tejido empresarial español, los empresarios sin asalariados y los miembros de cooperativas juegan un papel significativo. Ambos modelos representan vías de emprendimiento con características y dinámicas particulares que contribuyen a la diversidad y resiliencia de la economía.
Cooperativas de Trabajo Asociado: Un Modelo Democrático y Resiliente
Son una parte importante de la economía española en algunos sectores destacados. Una cooperativa de trabajo asociado es una entidad empresarial en la cual los trabajadores son los propietarios. Cada miembro posee una parte equitativa del capital social, lo que les otorga derechos y responsabilidades iguales. La toma de decisiones se fundamenta en el principio de "un miembro, un voto", asegurando que todos los miembros tengan voz y voto en la dirección y políticas de la cooperativa.
Las cooperativas de trabajo asociado suelen surgir en respuesta a necesidades locales específicas, donde las opciones laborales tradicionales son limitadas o insuficientes. Ofrecen empleos más estables y de mayor calidad en comparación con las empresas convencionales. Son capaces de adaptarse a cambios económicos y sociales, manteniendo empleos durante crisis gracias a su estructura flexible.
Características clave de las cooperativas de trabajo asociado:
- Propiedad colectiva y gestión democrática.
- Enfoque en la estabilidad laboral y la calidad del empleo.
- Capacidad de adaptación a los cambios económicos.
Empresarios sin Asalariados: El Primer Paso en el Emprendimiento
Muchos emprendedores de éxito comenzaron su andadura en una empresa sin asalariados. El perfil de empresa que no tiene asalariados está centrado en empresas creadas recientemente por personas físicas en sectores como el comercio, las profesiones liberales, el transporte o la construcción. Casi dos terceras partes de las empresas sin asalariados están promovidas por personas físicas que actúan como empresarios individuales.
La empresa sin asalariados es, entre otros aspectos, la puerta de entrada de muchas personas al emprendimiento. En ella es capaz de aplicar sus conocimientos y experiencias al servicio de las necesidades del mercado.
Lea también: Impacto del terrorismo en empresarios
Sectores predominantes:
- Comercio minorista (12,05%).
- Construcción de edificios (7,87%).
- Actividades inmobiliarias (6,87%).
La mayoría son empresas de reciente creación. De hecho, casi un 26% tiene menos de un año de vida y casi un 57% tiene menos de siete años.
Fuente: ceupe.es
La Importancia de la Contratación y las Relaciones Externas
Aunque resulte paradójico, dada la ausencia de contratos laborales, estas empresas dependen enormemente de la contratación, fundamentalmente mercantil. Internamente, su estructura es sencilla. Por lo tanto, la importancia de las relaciones externas es mayor que en otras empresas.
La importancia de la contratación se manifiesta, en primer lugar, en la búsqueda de proveedores no solamente de materias primas, mercaderías y otros tipos de activos, sino de servicios. Gracias a la contratación externa de servicios pueden acceder a conocimiento especializado. El ejemplo más claro es el de todas las ramas de asesoramiento para empresas.
Por otro lado, es muy importante tener en cuenta las diferencias en la contratación externa de servicios entre las empresas de mayor tamaño y las que no cuentan con asalariados. En general, las grandes prediseñan las condiciones que reclaman a sus proveedores. Una empresa sin asalariados difícilmente va a tener poder para efectuar convocatorias para que distintos proveedores de servicios presenten sus proyectos y condiciones.
Lea también: Relatos de éxito empresarial
Flexibilidad y Adaptación: Claves del Éxito
Existe un pequeño grupo de empresas sin asalariados que se pueden permitir aceptar o rechazar clientes. Para estas empresas, el mantenimiento de la calidad es esencial. Sin embargo, tienen un margen grande para fijar precios y condiciones de servicio. Sin embargo, la mayoría de las empresas sin asalariados tienen una capacidad limitadísima para fijar precios o condiciones. Por lo tanto, la clave de su éxito depende en gran medida de la capacidad de adaptación flexible.
El ejemplo más claro lo encontramos en negocios B2B en los que, con frecuencia, encontramos a este tipo de empresas insertadas dentro de procesos configurados por otra más grande y a los que la que no tiene asalariados tiene que adherirse sin más condiciones.
La Comunicación Interna en Empresas sin Asalariados
Cuando se tiene más tamaño, el reto de organizar los recursos humanos y dirigir bien los flujos de órdenes, reportes e información es clave. Sin embargo, eso no quiere decir que la comunicación interna carezca de interés en las empresas sin asalariados. Cuando existen socios o familiares trabajando conjuntamente, la compenetración es esencial para la viabilidad del negocio. Pero, en estos casos, hay que hablar, generalmente, de una doble conjunción: profesional y humana.
Lea también: Corrupción en Murcia: Sentencias y consecuencias
tags: #empresarios #sin #asalariados #y #miembros #cooperativas