El líder es el que coordina y dirige la misión de los miembros de una empresa, y ahora vamos a estudiar esta figura. En primer lugar conozcamos el término líder. Pero un líder no es cualquier dirigente que asuma, ejecuta el poder y consiga sus objetivos, para ser un líder, hay además que contar con ciertos atributos.
Disfruta con su trabajo, se identifica con él y con la empresa, personalizando los valores que lo caracterizan. Tiene confianza en sí mismo y en su grupo. Es inquieto y está en continuo proceso de aprendizaje. Es flexible y tolerante. Se adapta a los cambios. Delega proporcionando autoridad y compartiendo responsabilidades.
Sin embargo, esta figura ha tenido que ir adaptándose y ha cambiado. La empresa ha cambiado, la globalización, los contratos temporales, las nuevas tecnologías, Internet, etcétera, han hecho que en cierta manera las condiciones laborales sean en muchas ocasiones precarias. Y con estas condiciones conseguir que los trabajadores de una empresa se involucren, estén motivados y persigan los objetivos de la empresa es difícil.
Esta labor se consigue con más éxito, si el dirigente en lugar de ser el director o el jefe de antaño, es un líder. De aquí, surge la necesidad de la existencia en la empresa de personas que superen la imagen de un jefe tradicional, dedicado a organizar tareas y a vigilar su cumplimiento, convirtiéndose en un jefe-líder capaz de motivar a su equipo, formarlo, potenciando su creatividad y consiguiendo su implicación en el logro de los objetivos de la empresa.
En una empresa de transporte de viajeros pueden existir distintos tipos de liderazgo, el autoritario, el democrático, el permisivo, el burocrático, el paternalista o el carismático. ¿Quieres conocerlos?
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¿Qué es el liderazgo laissez faire?
Dentro de las tipologías de liderazgo más conocidas encontramos el liderazgo laissez-faire. Se trata de un método de liderazgo enfocado en permitir que los miembros del equipo de trabajo puedan tomar iniciativas y decisiones sin la necesidad de acudir a la autoridad de su líder o jefe. La traducción de la expresión francesa "laissez-faire" significa "dejar hacer" o "dejar pasar".
El líder laissez-faire da libertad suficiente a sus miembros del equipo para que trabajen según su propio criterio. Para ello, primero debe confiar plenamente en sus habilidades y conocimientos. Además, siempre se muestra disponible para el equipo cuando lo necesitan para ciertas tareas o toma de decisiones. Este tipo de liderazgo suele resultar efectivo en equipos que estén motivados y sean competentes, mientras que puede resultar inadecuado cuando los equipos requieran de una autoridad o dirección más activa, ya sea porque sus miembros no son tan experimentados o por otras razones.
¿Cuáles son las características principales del liderazgo laissez faire?
Las características principales del liderazgo laissez faire son:
- Autonomía y libertad de decisión: En el estilo de liderazgo laissez-faire, los integrantes del grupo de trabajo disfrutan de un alto grado de independencia para tomar decisiones y determinar la forma en que desean ejecutar sus responsabilidades. El líder no dicta las acciones detalladas ni supervisa constantemente el progreso.
- Mínima intervención del líder: El líder se involucra lo mínimo necesario en las actividades cotidianas del equipo. Su participación se centra en proporcionar recursos, apoyo y orientación cuando se solicita o cuando surgen problemas significativos.
- Confianza en la competencia del equipo: Uno de los pilares fundamentales de este enfoque es que, como los empleados tienen un conocimiento profundo de su entorno de trabajo, ya se encuentran capacitados para tomar decisiones apropiadas. El líder confía en los conocimientos, aptitudes, habilidades y competencias del grupo laboral para poder trabajar hacia el logro de los objetivos.
- Responsabilidad compartida: Si bien en este tipo de liderazgo el líder no autoriza ni dirige de manera activa a su equipo, sigue siendo responsable de los resultados. Es por ello que debe estar dispuesto a abordar cualquier problema que surja y tomar medidas cuando sea necesario.
- Orientación a empleados autónomos: Esta tipología se centra en equipos autónomos y por ello es más efectiva cuando se aplica a empleados altamente competentes y capaces de gestionar sus tareas de manera independiente y eficiente. Puede no ser adecuado en situaciones donde se necesite una dirección más clara o en equipos menos experimentados.
- Necesidad de comunicación y apoyo ocasional: Aunque el líder permite la autonomía, todavía es importante mantener líneas de comunicación abiertas. Siempre que los trabajadores del equipo necesiten ayuda o consejo, podrán recurrir a su líder en busca de orientación para continuar.
- Énfasis en la autorregulación: Se pone un mayor énfasis en la autorregulación, donde los integrantes del equipo tienen la responsabilidad de supervisarse a sí mismos y tomar decisiones que favorezcan tanto al equipo como a la organización en su totalidad.
¿Qué ventajas ofrece para las empresas?
El liderazgo laissez-faire puede ofrecer varias ventajas para las empresas, tales como:
- Aumento de la independencia: como los trabajadores tienen la oportunidad de asumir sus responsabilidades y tomar elecciones por su cuenta, se cultiva un sentido de independencia y dedicación hacia los resultados. Esto no solo mejora la valoración que perciben los trabajadores, sino que también puede impulsar los logros del equipo.
- Fomenta la creatividad e innovación: los empleados pueden encontrarse buscando nuevas ideas creativas cuando se toman decisiones o buscar soluciones a distintos problemas. Esta situación puede mejorar la innovación de la organización.
- Aumento de la satisfacción y el compromiso de los empleados: los empleados que tienen la libertad de trabajar de acuerdo con sus propios métodos y tomar decisiones suelen estar más satisfechos y comprometidos con su trabajo.
- Aprovecha las fortalezas individuales: el liderazgo laissez-faire reconoce las habilidades y competencias únicas de cada empleado, lo que puede llevar a un uso más efectivo de sus fortalezas individuales.
- Ahorro de tiempo para el líder: el líder no necesita estar constantemente involucrado en la toma de decisiones diarias, lo que le permite enfocarse en tareas estratégicas y de alto nivel.
- Fomenta el desarrollo de habilidades y liderazgo entre los empleados: los trabajadores pondrán en práctica sus habilidades de liderazgo y, de esta manera, podrán crecer profesionalmente en el ámbito de la toma de decisiones. Este es un gran beneficio que otorga la autonomía.
- Reducción de la microgestión: este estilo de liderazgo elimina la necesidad de una supervisión constante y el micromanagement, lo que puede mejorar la moral y la productividad al reducir el estrés en el lugar de trabajo.
¿Existen desventajas al implementar este estilo de liderazgo?
Existen desventajas al implementar el estilo de liderazgo laissez-faire, algunas son:
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- Falta de orientación: un estilo de liderazgo excesivamente permisivo puede ocasionar que los equipos de trabajo se sientan desorientados en cuanto a sus metas o, incluso, carezcan de una comprensión clara de los pasos a seguir debido a la ausencia de una supervisión activa. Esto puede resultar en un deterioro del rendimiento.
- Posible falta de responsabilidad: sin una supervisión cercana, algunos empleados podrían no asumir la responsabilidad de sus tareas o tomar decisiones de manera efectiva, lo que podría llevar a la procrastinación o a la falta de rendimiento.
- Surgimiento de nuevos conflictos internos: la variedad de perspectivas y comprensiones de las estrategias, metas y objetivos empresariales entre los miembros del equipo podría dar lugar a conflictos internos que antes no existían en la empresa.
- Falta de dirección y desarrollo profesional: los empleados pueden percibir la falta de apoyo y oportunidades de desarrollo profesional por parte del líder, lo que podría tener un impacto negativo en su crecimiento y avance en su trayectoria empresarial.
- Posible falta de cohesión de equipo: sin una dirección activa, el equipo podría carecer de cohesión y de una visión unificada, lo que podría dificultar la colaboración y la consecución de objetivos compartidos.
- Mayor riesgo de errores graves: la ausencia de supervisión puede aumentar la posibilidad de cometer errores significativos o tomar decisiones perjudiciales para la empresa, especialmente si los empleados no disponen de la orientación necesaria.
- Necesidad de líderes altamente fiables: para que el liderazgo laissez-faire sea efectivo, los líderes deben confiar en sus empleados y en sus capacidades. Si los líderes no pueden confiar plenamente en su equipo, este enfoque puede ser problemático.
¿Cómo implementar el liderazgo laissez faire en una empresa?
La implementación del liderazgo laissez-faire en una empresa requiere de una planificación y consideración cuidadosa para garantizar que se adapte al contexto y las necesidades específicas de la organización.
- Evaluar la idoneidad del liderazgo laissez-faire: Antes de implementar este estilo de liderazgo, es importante evaluar si es apropiado para la cultura y el equipo de la empresa. Considerar la experiencia y las competencias de los empleados, así como la naturaleza de las tareas y proyectos, es importante en este paso.
- Seleccionar líderes adecuados: Elegir líderes que sean fiables, competentes y capaces de confiar en los miembros del equipo es fundamental. Además, los líderes deben estar dispuestos a dar autonomía y apoyo cuando sea necesario.
- Establecer objetivos y expectativas claras: A pesar de la libertad dada a los empleados, es esencial establecer objetivos y expectativas claras para asegurarse de que todos estén alineados en términos de metas y resultados deseados.
- Estimular una comunicación efectiva: En esta etapa, es importante estimular la comunicación abierta y eficaz tanto dentro del equipo como entre el líder y los miembros del equipo. Además, es fundamental garantizar que los empleados se sientan a gusto al buscar orientación o apoyo cuando lo requieran.
- Proporcionar recursos y apoyo cuando sea necesario: Aunque el liderazgo laissez-faire implica dar libertad a los empleados, el líder debe estar disponible para proporcionar recursos, orientación o soluciones cuando surjan desafíos o problemas importantes.
- Promover la autorreflexión y el desarrollo profesional: Animar a los empleados a tomar la iniciativa en su propio desarrollo profesional y proporcionar oportunidades de formación y retroalimentación constructiva es una etapa importante.
- Evaluar y ajustar: Evaluar regularmente el desempeño del equipo y realizar ajustes según sea necesario. La empresa debe estar preparada para cambiar de enfoque si el liderazgo laissez-faire no está funcionando de manera efectiva.
Consejos para saber el tipo de liderazgo que necesita tu empresa
Determinar el tipo de liderazgo que mejor se adapte a tu organización es un punto estratégico. Primero, considera la cultura y valores de la empresa. Hazte preguntas como: ¿mi organización valora la innovación y la creatividad, prioriza la eficiencia y la ejecución meticulosa? Esto puede influir en el tipo de liderazgo que mejor se adapte.
- Evalúa el grado de competencia y la autonomía de tus empleados. ¿Tienes un equipo altamente competente que puede tomar decisiones de manera autónoma o necesitan una dirección más activa?
- Reflexiona sobre el tipo de proyectos y tareas que realiza tu empresa. ¿Son proyectos altamente creativos y desafiantes que requieren pensamiento innovador o son tareas repetitivas que se benefician de una dirección más clara?
- Solicita retroalimentación y opiniones de tus empleados. Pregúntales sobre su estilo de liderazgo preferido y qué enfoque creen que sería más efectivo para el equipo y la empresa. Reconoce que las necesidades de liderazgo pueden cambiar con el tiempo. Puede ser necesario ajustar el estilo de liderazgo a medida que evolucionan las circunstancias de la empresa.
- Evalúa el desempeño de la empresa y el equipo en relación con el estilo de liderazgo actual. ¿Están alcanzando sus metas y objetivos? ¿Hay signos de insatisfacción o falta de compromiso?
Preguntas frecuentes
- ¿De dónde proviene el término laissez-faire? El término "laissez-faire" proviene del francés y significa "dejar hacer" o "dejar pasar". Se utiliza en el contexto económico y político para referirse a un enfoque de no intervención gubernamental en la economía, o en las empresas para un estilo de liderazgo basado en la autonomía del equipo.
- ¿Qué empresas se benefician más del liderazgo laissez-faire? Las compañías que obtienen mayores ventajas del liderazgo laissez-faire son aquellas que cuentan con equipos altamente competentes e independientes. En estas organizaciones, los empleados tienen la capacidad de tomar decisiones y manejar sus responsabilidades de forma efectiva sin necesidad de la autoridad de un líder.
- ¿Qué es un líder liberal? Un líder liberal es aquel que basa su enfoque en la libertad y autonomía individual de cada miembro de su equipo.
Todos en algún momento de nuestra vida hemos sido líderes de algo y también hemos sido seguidores de alguien… o no. En muchas ocasiones, llegan hasta mi personas para realizar procesos de Coaching, porque han sido ascendidos y tienen que gestionar gente. Y más allá del trabajo en sí mismo, el hecho de liderar a un grupo de personas implica una serie de habilidades que no siempre se tienen desarrolladas.
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es la capacidad que poseen ciertos individuos de incluir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos, involucrando y motivando a personas o grupos.
Esto escribo sobre el papel, puede parecer sencillo pero hace necesario poner en marcha una serie de habilidades y también disponer de ciertas cualidades, que también es posible entrenar:
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- Comunicación: ser capaz de escuchar y transmitir de manera clara los mensajes.
- Cooperación: un líder no es el que lo hace todo, sino el que es capaz de establecer alianzas para conseguir los objetivos.
- Entusiasmo: tiene que ser el animar número uno del equipo.
- Madurez: es necesario un equilibro entre el respecto y la confianza en los miembros del equipo, y el logro de los objetivos que tiene encomendados.
- Integridad: tener claro cuáles son sus funciones que responder de igual manera por cada miembro del equipo.
- Inteligencia emocional: debe ser capaz de gestionar sus emociones, y ayudar y entender las emociones de los demás.
- Credibilidad: ser un referente real para los miembros del equipo, de manera que puedan encontrar en él una persona en la quien apoyarse.
En muchas ocasiones, estas cualidades y habilidades se tienen de serie o se han aprendido en el colegio (cada vez más se pone el énfasis en estos aspectos), pero no siempre esto es así.
Y puede ser que seas muy bueno como ingeniero, por ejemplo, pero eso no significa que sepas liderar gente. La buena noticias es que todas estos elementos de un líder se pueden aprender, entrenar y mejorar.
Estilos de liderazgo
En función de estos elementos se den en cada personas podemos distinguir tres estilos de liderazgo.
- Estilo de liderazgo autoritario: El directivo decide y ordena sin establecer ningún tipo de diálogo entre las personas del equipo. El empleado simplemente debe obedecer sin participar de ninguna manera en el proyecto.
- Estilo de liderazgo participativo: Los subordinados participan de manera cooperativa en las decisiones, dan sus opiniones y son escuchados. En estos casos se establece un equilibro entre la autoridad y la libertad de los empleados.
- Estilo de liderazgo permisivo: En este caso los empleados realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones dentro de unos límites definidos por el directivo. En este caso, el grado de autoridad es muy bajo.
Como en todo, cada estilo de liderazgo tienen sus ventajas y sus desventajas. Y no siempre se ejerce un único estilo, sino que puede moverse de un estilo a otro también en función de las circunstancias.
Según tu perspectiva, ¿qué tipo de líder te gustaría tener a ti? ¿O qué tipo de líder te gustaría ser a ti y qué crees que es lo que te falta para lograrlo?
Cuando hablamos del liderazgo del entrenador a nivel deportivo, no debemos referirnos simplemente a las formas en que se maneja con respecto a las actividades que se desarrollan en un campo de juego.
Para que se vea representado el liderazgo del entrenador, debe demostrar su conocimiento. Muchas veces se ha dicho en el mundo del fútbol que “el jugador muere por un entrenador que sabe de lo que está hablando”. Y más de una vez hemos escuchado, por ejemplo, a Lionel Messi decir que Guardiola fue el mejor entrenador que tuvo porque “te decía exactamente lo que iba a pasar en el siguiente partido”, y sucedía.
También es muy importante para el liderazgo del entrenador que el jugador perciba que el uso de su capacidad de poder sea bien utilizada. Con esto nos referimos a que si por ejemplo, un jugador es titular sea porque lo ha merecido a base de esfuerzo en los entrenamientos.
Al ser el entrenador el líder del grupo, es el que tiene el poder de decisión en las alineaciones. El liderazgo del entrenador debe contar con un hecho muy simple, pero que muchas veces no se cumple.
En primer lugar, hay que tener en cuenta que la figura del líder puede surgir de forma natural o impuesta desde afuera. Por ejemplo, el capitán de un equipo que sobresale de sus compañeros por ser alguien carismático, con los objetivos claros y a su vez un gran motivador y referente.
Es una figura que surge por sí misma y se gana el rotulo de líder.
- Líder democrático: Este tipo de líder se caracteriza por permitir la participación de sus dirigidos en las decisiones. Esto quiere decir que los futbolistas pueden ser parte importante en la planificación de los partidos, o incluso de los puntos a trabajar durante la semana de entrenamiento.
- Líder autoritario: Es totalmente opuesto al líder democrático, todo se hace como el lo plantea y no permite ningún tipo de participación de los jugadores en sus decisiones.
- Líder persuasivo: Este tipo de liderazgo acostumbra no solo a que los jugadores tomen buenas decisiones por su imposición. Sino que además cada jugador tenga la capacidad de determinar el porqué de esas decisiones.
- Líder permisivo: El liderazgo del entrenador permisivo se caracteriza por permitir al grupo tomar decisiones libremente. El único problema se da cuando el grupo de deportistas no es lo suficientemente maduro como para tomar decisiones que favorezcan la conquista del objetivo.
En definitiva, existen distintos tipos de líderes y de tipos de liderazgo. Para un entrenador no hay nada más importante que la formación constante. No solo en lo que tiene que ver con las características del desarrollo del deporte al que esté dedicando su vida.
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