El emprendimiento conlleva desafíos, ya que no toda idea puede transformarse en un negocio rentable. Para emprender con éxito, es esencial identificar problemas reales y ofrecer soluciones efectivas. ¿Quieres saber cómo dar ese paso decisivo? La transformación digital ha revolucionado la manera en que vemos y gestionamos las empresas, brindando nuevas herramientas y perspectivas para sobresalir en un mercado competitivo. Descubre las claves para construir un negocio sólido y diferenciarte en el dinámico mundo digital.
¿Qué es el emprendimiento?
Comúnmente, se ha asociado el emprendimiento con la creación de algo novedoso a partir de una idea. Sin embargo, reducirlo únicamente a esto sería subestimar su complejidad. Cuando hablamos de emprender, debemos tener en cuenta que necesitamos identificar oportunidades, desarrollar soluciones y ejecutarlas con un enfoque estratégico y sostenible. Si no lo hacemos, estaremos tirando nuestro tiempo y energía a la basura.
Por lo tanto, el emprendimiento es un proceso estratégico que va un paso más allá de tener una buena idea. Es preciso comenzar detectando problemas en el mercado que puedan resolverse de manera innovadora. Luego, se desarrolla una propuesta de valor única y viable, seguida por la ejecución del plan de negocio, que requiere estrategias claras, recursos definidos y objetivos específicos. La medición y el aprendizaje continuo permiten ajustar procesos y mejorar constantemente. Y es que, el éxito no radica en la idea, sino en su ejecución, adaptándose al mercado y superando obstáculos para transformar una visión en realidad.
Emprender frente a innovar en una organización establecida
Aunque el emprendimiento y la innovación empresarial comparten similitudes, representan dinámicas distintas que varían en su contexto y aplicación. Mientras que el emprendimiento requiere comenzar de cero, la innovación dentro de una organización establecida parte de unas bases asentadas.
Emprender desde cero
Emprender desde cero implica crear un negocio desde la base, abordando una oportunidad insatisfecha en el mercado. En este caso, los principales desafíos incluyen construir una marca, acceder a financiamiento y establecer una base de clientes. Es imprescindible establecerse con un plan de negocio trabajado y que sirva como guía durante el proceso.
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Innovación en organizaciones establecidas
Por otro lado, la innovación en organizaciones establecidas busca introducir mejoras dentro de una estructura existente. La implementación de nuevas tecnologías o la búsqueda de nuevos sistemas de trabajo estarían dentro de esta categoría. Aquí los retos incluyen superar la resistencia al cambio, integrar nuevas tecnologías con sistemas antiguos y alinear la innovación con objetivos estratégicos. Poner en marcha una transformación social competitiva.
Habilidades clave para el emprendimiento y la innovación
El éxito en emprendimiento e innovación no solo depende de los recursos disponibles, sino también de un conjunto de habilidades que combinan capacidades técnicas y blandas.
Habilidades blandas esenciales
Las habilidades blandas son esenciales para el éxito. Estas son las principales a la hora de enfrentarse al emprendimiento y la innovación:
- Liderazgo: Inspirar y guiar equipos hacia un propósito común, promoviendo la colaboración y el compromiso.
- Resiliencia: Mantener la motivación frente a los fracasos y aprender de ellos.
- Adaptabilidad: Ajustarse rápidamente a cambios en el mercado, los clientes o la tecnología.
- Comunicación: Saber transmitir ideas, persuadir a los inversores y fomentar el trabajo en equipo.
Habilidades técnicas necesarias
Más allá de las softskills, es preciso aprender cuestiones más técnicas que pueden desarrollarse gracias a la formación y la experiencia:
- Análisis de datos: Tomar decisiones informadas basadas en tendencias y métricas clave.
- Gestión financiera: Controlar costes, manejar presupuestos y asegurar la viabilidad del proyecto.
- Conocimiento del mercado: Comprender las necesidades de los clientes y los movimientos de la competencia.
Categorías de innovación y su impacto estratégico
La innovación se manifiesta en diversas formas, cada una con características únicas que aportan valor estratégico a las organizaciones.
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Innovación radical
La innovación radical implica cambios profundos que transforman por completo un mercado o industria, introduciendo productos, servicios o modelos nunca vistos. A pesar de que conlleva altos riesgos y gastos iniciales, tiene el potencial de redefinir industrias completas.
Innovación incremental
La innovación incremental se basa en mejoras continuas y graduales a productos, servicios o procesos existentes. Este tipo de innovación mejora la eficiencia y la satisfacción del cliente con bajo riesgo y menor costo, permitiendo a las empresas mantenerse competitivas y relevantes en el mercado.
Innovación disruptiva
La innovación disruptiva introduce soluciones simples, accesibles o económicas que cambian las reglas del mercado, desplazando a las empresas tradicionales.
Pasos para emprender con éxito
El emprendimiento implica tener en cuenta algunas consideraciones que serán de vital importancia para la evolución de la empresa. Los pasos para emprender requieren tiempo, esfuerzo y capital y necesitan de un análisis profundo antes de llegar al proceso de toma de decisiones. Según el último Informe GEM correspondiente al periodo 2024-2025, la actividad emprendedora en España encadena cuatro años de crecimiento, aunque la intención de emprender se estanca. Además, es el sexto país europeo por inversión en startups tecnológicas -1.900 millones en 2024-, según datos de Enisa.
Para emprender un negocio es esencial llevar a cabo una correcta planificación, análisis y estudio de todas las cuestiones que serán relevantes para el proyecto. En esta fase interviene la creatividad más que en ninguna otra etapa y es clave para la constitución del proyecto. Es el momento de crear, de imaginar y de detectar aquellas oportunidades de negocio que pueden marcar la diferencia. La figura del emprendedor visionario suele destacar en estas fases tempranas ya que es capaz de reconocer el potencial de una oportunidad y adelantarse a su competencia para desarrollarla. Es posible que en estos momentos aún no se tenga bien definido cuál va a ser el modelo de negocio del proyecto, pero sí el sector en el que se quiere desarrollar.
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El Plan de Negocios: Tu Hoja de Ruta
El plan de negocios es un documento que permite al emprendedor analizar la situación actual del mercado, sector y entorno. El plan de negocios recoge tal información y permite al emprendedor presentar su negocio a inversores, aceleradoras, etc.; y explicar cómo su arranque y siguientes pasos. Así que apuesta por este documento. ¡Abre muy bien los ojos! En este post te explicamos paso a paso cómo hacer un plan de negocios. Esta guía te vendrá bien para hacer tu propio plan de negocios.
Se trata de un análisis y estudio de mercado en profundidad que aporta la mayor información posible sobre el estado de un mercado concreto. Este documento debe ser honesto en cuanto a la propia empresa y a los recursos que se posee. Es la hoja de ruta que define los principales aspectos del proyecto y que le acompañará en todas las etapas de su ciclo de vida.
Componentes clave del plan de negocios
- En este punto deberás hacer un repaso por los aspectos más importantes que incluirás en el plan de empresa (posteriormente explicados con más detenimiento).
- Aquí es donde tendrás que explicar perfectamente el producto: su concepto, origen de la idea y características principales.
- Este punto es clave para nuestro plan de negocios.
- Imprescindible describir al equipo humano que forma la startup.
- Como en todo nuevo proyecto que se lanza, los riesgos tienen cabida y hay que contar con ellos.
Estructura del Plan de Negocios
- Tipología del negocio.
- Análisis económico y estructura de costes.
- Plan de contingencia DAFO.
- Plan de marketing y comunicación.
- Estrategia con la que se quiere dar a conocer la empresa.
- Formación de equipos.
- Elección del talento humano que formará los equipos de trabajo.
- Diseño de producto o servicio.
En función de la tipología del negocio se debe definir el producto o servicio que se va a ofertar a los clientes. Se trata de uno de los pasos para emprender más delicados, ya que el éxito de la empresa puede depender de su correcta implementación.
Cómo adaptar tu discurso a la audiencia
Es muy importante que ajustes tu discurso a tu audiencia.
- Banca: Por ejemplo, si te diriges a un banco, deja claro cómo podrá recuperar su dinero.
- Administración pública: En cambio, si te diriges a la administración pública, lo mejor es que hagas énfasis en el objetivo que se persigue: ¿creación de empleo? ¿desarrollo del territorio?
- Inversores: Por otra parte, si te diriges a un fondo de capital riesgo o a un business angel porque estás buscando inversión, tendrás que dejar claro cómo podrán salir del negocio (lo que en inversión denominamos «exit»). Al fin y al cabo son inversores, con lo cual una de las cosas que valoran a la hora de tomar la decisión de inversión es tener claro cómo desinvertir (salir del negocio).
Los equipos que aceleramos en Lanzadera reciben formación y acompañamiento en finanzas e inversión.
Financiamiento para emprendedores
Saber cómo financiar un proyecto es esencial para cualquier emprendedor. En España existen distintos tipos de ayudas y subvenciones a disposición del emprendedor que pueden ayudar a impulsar el desarrollo y crecimiento del negocio.
- 'Business angels'.
- Fondos de 'venture capital' o capital riesgo.
- 'Hedge funds'.
BBVA Spark, el aliado de BBVA para empresas de alto crecimiento, proporciona servicios financieros para los emprendedores que quieran poner en marcha su proyecto de negocio. Es uno de los pasos para emprender más deseados por los emprendedores.
Conclusión
Poner en marcha una nueva empresa puede ser complejo. Seguir estos pasos para emprender un negocio puede ayudar a los emprendedores a dar forma a sus ideas y a alcanzar el éxito con su proyecto.
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