El Gobierno de La Rioja, a través de la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (ADER), mantiene un firme compromiso con el mundo rural y los jóvenes emprendedores.
Subvenciones y Apoyo Financiero
La ADER destinará 1 millón de euros a la convocatoria de subvenciones destinadas a la promoción de emprendedores, en régimen de concesión directa, para este año 2025.
- Las ayudas se elevarán al 75% de subvención a fondo perdido si el proyecto de la persona emprendedora se desarrolla en un municipio de menos de 500 habitantes.
- El "Programa Emprende con Microcréditos" permitirá obtener financiación, sin necesidad de avales, a personas emprendedoras que no puedan acceder a un crédito ordinario.
- Los emprendedores podrían recibir una ayuda financiera de 25.000 euros.
Plan EmprendeRioja
Esta ayuda se suma a todos los servicios de apoyo que las personas emprendedoras con una idea de negocio pueden recibir de manera gratuita a través del Plan EmprendeRioja.
Este plan presta asesoramiento personalizado a cada proyecto a través de todas las cabeceras de comarca riojana y pone a disposición de los emprendedores cursos de formación, espacios de trabajo, así como cualquier información necesaria para poner en marcha el proyecto con el objetivo de que La Rioja sea la mejor región para emprender.
Programa para el Retorno del Talento
El Ayuntamiento podría crear un Programa para el Retorno del talento en el campo del emprendimiento, dirigido específicamente a los logroñeses emigrados y destinado a fomentar proyectos innovadores y a la constitución de empresas con este perfil de Logroño.
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Los emprendedores recibirán asesoramiento personalizado, espacios de trabajo y sede social de forma temporal en las dependencias municipales.
Adhesión al Programa Rising Startup Spain
Logroño debe dar un paso más y adherirse con un convenio de colaboración al programa Rising Startup Spain del ICEX, para que nuestra ciudad pueda albergar proyectos empresariales innovadores de promotores extranjeros o españoles no residentes mediante el ofrecimiento de espacios de trabajo gratuitos.
En Cs creen que Logroño es una gran ciudad para emprender y para vivir.
Plan de Garantía Juvenil Plus 2021-2027
El “Plan de Garantía Juvenil Plus 2021-2027 de trabajo digno para personas jóvenes” sirve de referencia para las entidades vinculadas al Sistema Nacional de Garantía Juvenil en el mismo periodo.
El Plan de Garantía Juvenil Plus tiene como objetivo mejorar la cualificación de las personas jóvenes para que adquieran las competencias profesionales y técnicas necesarias para acceder al mercado laboral.
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Para una orientación más efectiva, las personas inscritas en el plan tendrán una atención inmediata con el compromiso de que en un plazo máximo de cuatro meses hayan recibido una oferta de empleo o de formación que contará con un seguimiento especial en este periodo.
Enfoque en Grupos Específicos
- Personas jóvenes afectadas por la crisis sanitaria: Se apoya de manera decidida el emprendimiento juvenil.
- Personas jóvenes con responsabilidades familiares: La orientación reforzará la corresponsabilidad y acabará con los estereotipos de géneros.
- Personas con discapacidad: Se busca reducir las tasas de paro y el riesgo de exclusión.
- Jóvenes en áreas rurales y urbanas en declive: Se fomenta la regeneración de estos espacios para generar empleo juvenil.
Formación y Capacitación
La prevención del abandono escolar y el retorno a la formación es fundamental para consolidar carreras profesionales y responder a las necesidades del mercado laboral.
La economía digital es uno de los ejes fundamentales de transformación económica.
La formación en estas materias en los talleres de alfabetización digital incide de manera destacada en la inclusión de los colectivos más vulnerables.
Estos talleres podrán contar con programas complementarios de búsqueda de empleo mediante herramientas informáticas.
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Transición a una Economía Sostenible
En otra transición, hacia una economía sostenible y eficiente, la economía circular se perfila como un sector con gran demanda laboral con gran incidencia en los perfiles especializados en materias relacionadas con la tecnología y la investigación, características que comparten con las energías renovables o la transición ecológica, con fuerte potencial de creación de empleo.
Franquicias como Modelo de Negocio
Hace más de 60 años, la franquicia, como modelo de gestión, revolucionó el mercado estadounidense con la apertura de los restaurantes McDonald's.
En un sector cada vez más competitivo y dominado por los grandes grupos y marcas, los hoteles y cadenas de menor tamaño, que suponen el 85% de la oferta, están recurriendo a las marcas para hacerse un hueco en el mercado.
En los contratos de franquicia, la cadena franquiciadora no gestiona directamente el hotel, sino que cede a su propietario alguna de sus marcas y lo incluye en el sistema de comercialización, marketing y control de calidad de la compañía.
Aunque aún no es un modelo muy extendido, está previsto que su uso aumente significativamente.
Por ejemplo, existe una joint venture participada al 50% por la firma Marriott con la cadena AC (“AC by Marriott”), que tiene previsto abrir en los próximos 10 años unos 400 nuevos establecimientos.
Otra de las firmas que ha puesto sus ojos en España es Wyndham, tras la compra de la enseña Tryp a Sol Meliá.
Beneficios de unirse a una franquicia hotelera:
- Contacto y feedback directo con la cadena franquiciadora para analizar estrategias de precio, evolución de mercado, reuniones periódicas con el responsable de operaciones de la cadena… en definitiva inputs de mercado para optimizar la estrategia de venta.
- Los niveles de ocupación suben, ya que al entrar a formar parte de la central de reservas de la franquicia, se accede a un segmento del mercado mucho mayor.
- Las comisiones de agencias y turoperadores disminuyen, así como el peso de las ventas indirectas(con intermediario) respecto de las ventas totales.
Puntos Clave en la Negociación de un Contrato de Franquicia Hotelera
- Contrato: Dependiendo de la fuerza de la marca en el país en cuestión, el contrato de franquicia hotelera puede variar entre 10 y 20 años, generalmente con prórrogas de 5 años.
- Comisión de Marca: El principal “activo” que está comprando el franquiciado es la fuerza de una marca internacional de reconocido prestigio en el sector hotelero.
- Ventajas de la Franquicia: La introducción comercial en nuevos mercados geográficos mediante el sistema de franquicia goza de algunas ventajas frente a la introducción mediante fórmulas alternativas (exportación, inversión directa, etc.).
Puntos Importantes para Franquiciadores y Franquiciados al Preparar un Contrato
Al preparar un contrato de franquicia hotelera, tanto el franquiciador como el franquiciado deben asegurarse de que se contemplen aspectos clave para proteger sus intereses y garantizar el éxito de la relación.
Para el Franquiciador
- Derechos de Propiedad Intelectual: Asegurar la protección de las marcas, logotipos, y demás propiedad intelectual.
- Estándares de Operación y Calidad: Especificar los estándares de calidad y operación que el franquiciado debe cumplir.
- Formación y Asistencia Continua: Describir el alcance y la duración de la formación inicial, así como el soporte continuo que se brindará al franquiciado.
- Regalías y Pagos: Establecer los términos de las regalías, cuotas de franquicia, y otros pagos que el franquiciado debe realizar.
- Territorio Exclusivo o No Exclusivo: Definir claramente si el franquiciado tiene derechos exclusivos en un territorio específico y las limitaciones geográficas que aplica.
- Publicidad y Marketing: Determinar la participación del franquiciado en campañas publicitarias y de marketing.
- Derechos de Inspección y Auditoría: Incluir el derecho del franquiciador a inspeccionar las instalaciones del hotel y auditar las finanzas.
- Duración del Contrato y Renovación: Especificar la duración inicial del contrato, así como las condiciones para la renovación, extensión o terminación.
- Terminación del Contrato: Detallar las causas y el procedimiento para la terminación del contrato por incumplimiento, así como las consecuencias de la terminación.
- Cláusulas de No Competencia: Incluir restricciones que impidan al franquiciado operar o participar en negocios que compitan con la marca.
Para el Franquiciado
- Costes y Regalías: Comprender completamente todos los costes iniciales y recurrentes, incluidas las regalías, cuotas de publicidad, y otros pagos requeridos.
- Derechos y Obligaciones del Territorio: Asegurar que el territorio otorgado sea suficiente para la operación rentable del negocio, y entender las restricciones territoriales.
- Formación y Apoyo: Confirmar que la formación ofrecida sea adecuada y que exista un compromiso de apoyo continuo por parte del franquiciador.
- Estándares de Calidad y Operación: Conocer y estar de acuerdo con los estándares operacionales y de calidad que deben seguirse, y los recursos necesarios para cumplirlos.
- Duración y Renovación del Contrato: Revisar la duración del contrato y las condiciones para su renovación, asegurando que los términos sean favorables y sostenibles.
- Obligaciones de Publicidad y Marketing: Asegurarse de que las obligaciones de contribuir a fondos publicitarios sean claras y que el franquiciado reciba beneficios equitativos de las campañas.
- Restricciones Contractuales: Examinar las restricciones de no competencia, de aprovisionamiento, y de operación para garantizar que sean razonables y manejables.
- Derechos de Inspección y Auditoría: Entender las obligaciones de permitir inspecciones y auditorías, y prepararse para cumplir con estos requisitos.
- Condiciones de Terminación: Conocer las condiciones bajo las cuales el franquiciador puede terminar el contrato, así como las posibles penalidades o consecuencias.
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