Hoy en día, las habilidades de liderazgo son determinantes para llevar a cabo cualquier proyecto, ya sea profesional o personal. Las nuevas sociedades demandan nuevos líderes. Se requiere liderazgo en las empresas, en las organizaciones civiles y gubernamentales, en los hogares, en las instituciones, en todas partes.
“Necesitamos de un liderazgo que nos conduzca hacia el futuro”, asegura el afamado empresario, escritor y orador motivacional Brian Tracy. El mundo actual demanda un liderazgo valiente y con visión, un liderazgo capaz de abrir nuevos caminos en todos los aspectos de la vida. Los paradigmas están cambiando.
Los nuevos liderazgos deben considerar el dilema del mundo actual en el que no solo se trata de grandes empresas reclutadoras de personal en busca de los más capacitados para ocupar los cargos. Cada vez son más las personas que salen en busca de un trabajo con la pregunta de por qué deberían trabajar para tal empresa o persona.
Este libro está destinado a todas aquellas personas que pretenden ejercer el liderazgo en equipos de trabajo, tanto en el ámbito público como en el privado. El lector podrá adquirir herramientas del liderazgo con el fin de coordinar acciones para lograr un equipo de alto desempeño y llegar a los objetivos propuestos. Además podrá generar un espacio de autoaprendizaje, indagando sobre el trabajo en equipo y asociándolo con todas las interacciones en el ámbito en el que cumpla sus funciones.
Objetivos Clave del Liderazgo y el Trabajo en Equipo
- Comprender los conceptos básicos de liderazgo, trabajo en equipo, la solución de problemas y la planificación como piezas fundamentales para racionalizar los esfuerzos y rentabilizar el trabajo.
- Identificar y conocer el concepto de liderazgo para adquirir competencias que empoderan en equipos y proyectos.
- Desarrollar competencias para mejorar la organización del trabajo en equipo.
- Adquirir conocimientos para detectar problemas y buscar soluciones.
- Adquirir conocimientos para planificar actuaciones, evaluar alternativas, evaluar la implantación de las medidas y analizar los resultados.
La Importancia de la Gestión del Equipo
La misión más importante de un líder es la gestión del equipo y quizás, también, la más compleja. Construir un equipo de alto rendimiento requiere mucha atención.
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Libros Recomendados sobre Liderazgo y Trabajo en Equipo
Cada uno de estos libros aborda el tema de la gestión de equipos desde una visión diferente pero complementaria. Recomendamos la lectura de los cinco. Pero si tienes que escoger solo uno o estás indeciso sobre por cuál empezar, te recomendamos hacerlo con Las cinco disfunciones de un equipo.
Las Cinco Disfunciones de un Equipo
El libro comienza con un relato, en el que Kathryn Petersen, directora ejecutiva de Decision Tech, se enfrenta a un importante reto: unir a un equipo tan disfuncional que amenaza con destruir a toda la compañía. ¿Tendrá éxito? ¿Será despedida? A lo largo de la historia, el autor revela las cinco disfunciones por las que a los equipos les cuesta trabajar juntos. Describe un modelo, claves y herramientas que se pueden usar para superar estos obstáculos y construir un equipo cohesionado y eficaz.
Tribus
Tribus va más allá de los equipos de trabajo. Seth Godin analiza, desde un punto de vista global, como los seres humanos siempre hemos buscado formar parte de una tribu. Los líderes tienen una labor fundamental. En el libro se descubren las claves para convertirnos en lideres influyentes de un grupo o equipo.
Coaching de Equipos
Este libro que es la segunda parte de Coaching: el arte de sopar brasas. Leonardo Wolk comienza el libro con importantes aportaciones teóricas y metodológicas del coaching a la gestión de equipos de trabajo.
Fish!
En el entretenido relato, Mary Jane es una gerente de un departamento que pasa por una crisis. Decide hacer algo al respecto, comenzando por si misma. Casualmente descubre un pequeño negocio, una pescadería donde los empleados tienen una energía positiva, son felices en su trabajo, eso se transmiten a sus clientes y son el negocio de pescado que más vende en la zona. Mary Jane se propone investigar sobre ese ambiente de trabajo y trasladarlo a su equipo.
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Liderazgo: 26 Lecciones Esenciales que Todo Líder Debe Conocer
Después de años de escribir y dar conferencias sobre liderazgo, y tras décadas de practicarlo, John C. Maxwell creó este libro como una reflexión de todo lo que ha aprendido sobre liderar a otros. Comparte tanto las lecciones de liderazgo que experimentó de primera mano, como las que seleccionó de otros expertos. Sus 26 “pepitas de oro” hablan de varios aspectos del liderazgo, como desarrollar relaciones, educar a los líderes del mañana, y reconocer y responder a los “momentos decisivos”. Al final de cada capítulo, Maxwell ofrece “ejercicios de aplicación” para mostrar a los lectores cómo poner en práctica las lecciones y “momentos para asesores” para ayudarlos a enseñar los principios a otros.
Como en la mayoría de los libros de Maxwell, la fuerza no está en su originalidad, sino en su capacidad de extraer información de muchas fuentes distintas mediante citas concisas y partes sencillas y fáciles de aprender.
¿Qué significa ser líder?
Significa estar dispuesto a “arriesgarse” y a “sobresalir entre la multitud”. Los líderes no se conforman con el statu quo sino que quieren hacer un cambio significativo. Mientras otros se obsesionan con las limitaciones, los líderes perciben oportunidades. Son responsables, pero audaces; humildes, pero sirven de ejemplo.
En contraposición al dicho popular que dice que uno “está solo en la cima”, el buen liderazgo no es una actividad solitaria. Si uno se separa de los miembros del equipo, perderá de vista sus necesidades, sueños y ambiciones. No puede ayudarlos si no los conoce. Para estar conectado, deshágase del “pensamiento posicional”. No use su autoridad para presionar a otros a hacer lo que usted quiere. Por el contrario, desarrolle relaciones para buscar metas compartidas.
El Liderazgo en el Contexto Actual
La inteligencia artificial está transformando el liderazgo al liberar a los directivos de tareas repetitivas y técnicas, devolviéndoles el tiempo para pensar y enfocarse en lo esencial: el propósito y la identidad de sus organizaciones. Aunque la IA puede optimizar procesos y anticipar comportamientos, el sentido, la inspiración y la responsabilidad moral siguen siendo exclusivamente humanos.
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