Las habilidades que posee una persona para dirigir, influenciar y tomar decisiones son las características de un líder, y estas son la clave para que su departamento funcione. Dentro de las características de los líderes, hay algunas competencias que se consideran innatas y otras pueden ser aprendidas.
Los líderes deben tener una visión de conjunto del trabajo y del equipo, fomentar el sentido de pertenencia a la empresa y proporcionar el impulso para avanzar, deben transmitir la creencia de que cada persona de su equipo puede ser grande, crecer, ayudar a superar las limitaciones de cada persona, superar los miedos, generar confianza y seguridad y esforzarse en conseguir los resultados y marcar los objetivos.
Importancia del Liderazgo
El liderazgo es un elemento fundamental en cualquier organización, ya que influye en su dirección, eficacia y éxito. El liderazgo se define como la capacidad de influir, motivar e inspirar a un grupo de personas para alcanzar metas y objetivos comunes.
Implica tomar decisiones, guiar a otros y asumir responsabilidades mientras se fomenta la colaboración y el desarrollo personal y profesional de los miembros del equipo.
Se sabe que existe relación directa entre el éxito financiero de una empresa y sus prácticas de liderazgo. Existe una necesidad creciente de mejores líderes. Las empresas necesitan conductores para el cambio.
Lea también: Marketing: Principios Clave
El Liderazgo y la Gestión
El liderazgo hace referencia a actitudes y valores relacionados con el talante personal y su influencia en las personas, lo que las capacita para gestionar la cultura y los valores de una Organización y de los grupos profesionales que la constituyen, siempre teniendo en cuenta que las organizaciones existen cuando hay personas, y entonces se establecen relaciones de poder, se establecen tendencias y emergen intereses del grupo que es preciso comprender y alinear con los de la organización para alcanzar los resultados deseados. Este control de fuerzas es el que dominan los líderes.
Según Porter M. presentó en la conferencia de Expomanagement en mayo 2010, “el liderazgo es el proceso que ayuda a dirigir y movilizar personas y/o ideas en una determinada dirección. El concepto de liderazgo, está por tanto asociado a la esfera de las organizaciones, de las personas y al ámbito de los directivos.
Evolución del Concepto de Liderazgo
El concepto del liderazgo se puede remontar a la antigua China, a la época de Confucio 722-481 a.C., según algunos textos proponen que este pensador chino trataba de persuadir a varios señores feudales acerca de cómo gobernar sus reinos de la forma más eficaz, mediante el altruismo, la tolerancia, el respeto mutuo, la armonía social y el cumplimiento del deber.
Posteriormente, Las Teorías del Comportamiento donde los líderes se clasifican por sus comportamientos y por sus cualidades o estilos personales, aparecen las Teorías de Liderazgo que entran en la categoría de las cualidades personales y en los patrones de comportamiento. Blake y Mouton en 1964 con la denominada Rejilla Gerencial, apoyaron un nuevo enfoque. Las dimensiones planteadas por Blake y Mouton, son independientes entre sí, y sus puntuaciones oscilan entre 1 y 9, por lo tanto, la rejilla que ellos establecían incluyó la existencia de 81 posibles estilos del liderazgo.
Fiedler prefiere considerar la situación de la que se parte para después aplicar el tipo de liderazgo que sea más conveniente y esté mejor relacionado con otros roles que existen en el grupo.
Lea también: Entendiendo los conflictos de liderazgo y poder
Liderazgo Situacional
Varios autores establecen que, en la realidad, un solo estilo no basta y niegan la existencia de un estilo mejor de Dirección, afirmando que éste depende de las circunstancias o situación, aparece entonces la idea del Liderazgo Situacional.
Paul Hersey y Ken Blanchard formularon (1969) su primera versión de su modelo, al que denominaron entonces Teoría del Ciclo Vital. Su propósito fue orientar el estilo de liderazgo que debían poner en práctica los padres a medida que sus hijos transitaban desde la infancia hasta la edad adulta, pasando por la adolescencia. Pensaron que el mismo esquema era aplicable en el ámbito laboral, donde directivos y mandos dirigen personas (seguidores), tanto experimentadas como de recién ingreso.
- Directivo: alta preocupación por las tareas. El líder es quien toma las decisiones definiendo el qué, cómo y cuándo. De otro modo, se generaría desconcierto y temor entre los nuevos empleados.
- Persuasivo: aunque el líder sigue definiendo tareas y roles ya empieza a solicitar el feedback -ideas, sugerencias, preguntas- del equipo y premia sus avances.
- Participativo: mayor interés por las personas y relaciones. Tanto las decisiones como el control se gestionan de forma conjunta. Supone un mayor nivel de motivación y de ascensión de responsabilidades por parte de los empleados.
- Delegador: el líder detecta y evalúa el talento, llegando a delegar tareas en su equipo. Es el máximo nivel de autonomía para los colaboradores.
Con Drucker aparecen nuevos conceptos como, “Cultura de empresa”, “Aprendizaje organizacional”, “Outsourcing” y “Sociedad del Conocimiento”. En su marco teórico se incluye la situación como un elemento adicional a influir en la eficacia del liderazgo.
La estructura humana: el líder debe de conocer a las personas con especial énfasis en los equipos directivos y mandos intermedios que a su vez participan en la dirección de la organización.
Liderazgo Transformacional
El liderazgo, está basado en un intercambio de relaciones entre el líder y los subordinados, y viceversa. Trabaja desde un sentido de innovación y colaboración. Además es un líder que fomenta del trabajo en equipo. Desarrollo de grupos y organizaciones. Resalta los deseos de logro y autodesarrollo. Es capaz de transmitir optimismo positividad y superación y entusiasmo. En el siglo XXI, el siglo de la transformación, se cuenta con otro factor.
Lea también: Liderazgo: Historias de éxito
El concepto de liderazgo transformacional fue originado e introducido por el experto en liderazgo James MacGregor Burns. Posteriormente fue el investigador Bernard M.
El liderazgo transformacional ha sido comparado con el liderazgo transaccional. Aquí, el foco de atención se pone en la eficiencia a partir de reforzar los niveles negociados de rendimiento. Así, para el logro del rendimiento esperado, los líderes transaccionales proporcionan recompensas adecuadas a los resultados.
¿Qué hacen diferente los Líderes Transformacionales?
La clave es que se transforman a sí mismos. Trabajan todos los días para evolucionar como líderes. Transforman a quienes les rodean. Desarrollan otros líderes, crean valor para las personas. Transforman a la organización, a la comunidad y al mundo. Tienen un respaldo y alto nivel de compromiso con la visión del proyecto u organización. Empoderan y hacen eficaces al equipo. Tiene altos niveles de desempeño y satisfacción laboral.
En resumen, los líderes transformacionales:
- Se consideran a sí mismos como agentes de cambio.
- Son visionarios con un alto nivel de confianza en su intuición.
- Conciben y articulan nuevas oportunidades para la organización.
- Inspiran a los seguidores hacia la excelencia.
Un ejemplo de liderazgo transformacional es Howard Schultz y Starbucks.
Principios Fundamentales del Liderazgo
Dado que el liderazgo es fundamental para el éxito empresarial, Sergio Cardona Patau, formador en liderazgo, coach y autor del libro ‘Diez principios fundamentales de liderazgo’ expone los principios clave que toda persona debe conocer para ser un líder efectivo.
- Un Líder Domina su Visión: Este principio implica tener una perspectiva clara y estratégica del futuro que se desea construir. Un buen líder establece un horizonte de acción bien definido, donde cada movimiento y decisión está orientado hacia un objetivo concreto. La visión no solo marca la dirección a seguir, sino que también influye directamente en los comportamientos, valores y actitudes de todo el equipo.
- Un Líder Conoce la Importancia de los Valores: El entendimiento y la integración de valores sólidos son esenciales para un liderazgo efectivo. Un líder que comprende la importancia de los valores no solo actúa conforme a principios éticos y morales, sino que también promueve una cultura organizacional basada en estos mismos valores. Este compromiso guía las decisiones y comportamientos tanto del líder como de su equipo, creando un entorno de trabajo donde la confianza y el respeto mutuo son fundamentales.
- Un Líder se Comporta Éticamente: El comportamiento ético y la responsabilidad social corporativa son pilares fundamentales para un buen líder. Actuar con ética no solo implica cumplir con normas y regulaciones, sino también tomar decisiones basadas en principios morales y valores universales como la justicia, la integridad y la honestidad. Un líder que se comporta éticamente no solo inspira confianza en su equipo, sino que también crea un entorno donde la transparencia, la equidad y el respeto mutuo son la norma.
- Un Líder sabe que la Productividad es Cultura: Un líder eficaz entiende que la productividad no se logra sólo a través de estrategias y objetivos claros, sino que está profundamente arraigada en la cultura organizacional. La productividad es una extensión de la cultura que se cultiva dentro de la empresa; un entorno de trabajo positivo y alineado con los valores y objetivos de la organización es fundamental para alcanzar altos niveles de desempeño.
El Liderazgo Ético
En el ámbito empresarial y organizacional, el liderazgo ético se ha convertido en un tema de vital importancia. Los líderes éticos son aquellos que toman decisiones basadas en valores y principios sólidos, que promueven el bienestar de sus equipos y contribuyen al desarrollo sostenible de la sociedad en general.
El liderazgo ético se refiere a la capacidad de los líderes para tomar decisiones que sean moralmente correctas y estén en línea con los valores y principios fundamentales. Estos líderes se esfuerzan por actuar de manera justa, honesta y transparente, considerando el impacto de sus acciones en los demás y en el entorno.
Un líder ético se caracteriza por:
- Ser honesto y transparente en todas sus interacciones.
- Esforzarse por tomar decisiones justas y equitativas.
- Mostrar respeto y empatía hacia los demás.
- Preocuparse por el impacto de sus decisiones y acciones en la sociedad y el medio ambiente.
El liderazgo ético desempeña un papel fundamental en la construcción de organizaciones sólidas y sostenibles. Los líderes éticos, basados en valores y principios sólidos, son capaces de guiar a sus equipos de manera justa, honesta y responsable.
Cualidades de un Buen Líder
En el entorno laboral actual, el liderazgo va mucho más allá de dirigir equipos o tomar decisiones estratégicas. Un buen líder es una persona honesta, íntegra, empática, capaz de inspirar, comunicar con claridad, generar confianza y compromiso y adaptarse a los desafíos con determinación.
Hoy más que nunca, buscamos referentes que no solo destaquen por su éxito profesional, sino por su capacidad de movilizar a las personas, impulsar el cambio y dejar huella.
Para nosotros, un buen líder combina muchas cualidades: es íntegro, empático, honesto, inspira confianza, sabe trabajar en equipo y no teme asumir riesgos para alcanzar sus objetivos.
Un líder efectivo combina habilidades y cualidades esenciales, como la empatía para comprender las necesidades del equipo, y la capacidad de comunicación para transmitir claramente ideas y expectativas. Además, debe ser resiliente ante los desafíos, mantener una actitud positiva y demostrar integridad en sus acciones, generando confianza y credibilidad. La adaptabilidad también es clave, ya que un líder debe ajustar su enfoque según las circunstancias, siempre manteniendo el foco en el crecimiento colectivo y los objetivos a largo plazo.
Algunos ejemplos de líderes inspiradores son:
- Nelson Mandela: liderazgo basado en valores.
- Indra Nooyi: liderazgo empático y con propósito.
- Steve Jobs: liderazgo creativo y exigente.
- Amancio Ortega: liderazgo discreto y estratégico.
Valores Fundamentales de un Líder
Los valores son principios éticos y morales que orientan el comportamiento humano y marcan cómo actuamos en el día a día. En el liderazgo, los valores generan una brújula interna que guía las decisiones y acciones del líder, creando coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.
Los valores humanos, como respeto, honestidad, empatía o responsabilidad, fomentan un clima de confianza y cooperación. Cuando en una empresa se comparten valores comunes, la comunicación mejora y las relaciones laborales se estabilizan.
Sobre un líder recae la máxima responsabilidad en la dirección de un equipo, pero ser eso no significa solamente tener la última palabra y ser la voz cantante en la toma de las decisiones más importantes.
Los mejores líderes saben ponerse en la piel de sus profesionales, entienden y se adelantan a las necesidades de su equipo. Las decisiones más inteligentes las toman los líderes que son plenamente conscientes de las capacidades y limitaciones de las personas a su cargo.
Es importante que los profesionales sientan el respeto que infunde una figura de autoridad como el líder, pero es necesario discernir entre el respeto y la intimidación. Mientras el respeto se asocia a valores como la admiración, la intimidación se basa en infundir temor.
La confianza es clave para delegar responsabilidades, un proceso imprescindible en la labor de liderazgo.
Los líderes que escuchan, que delegan y que saben ponerse en el lugar del otro, crean algo muy valioso: espacios de trabajo seguros y colaborativos.
Un liderazgo coherente, basado en valores sólidos como el respeto, la empatía o la responsabilidad, genera un entorno en el que las personas quieren quedarse y crecer.
Liderar no es solo tener experiencia o conocimientos técnicos; es tomar decisiones que afectan a otras personas, y eso requiere un marco ético claro. Cuando el liderazgo se construye desde valores sólidos, se nota.
Los valores también cambian la forma en que se ejerce el poder. Donde otros ven control, un liderazgo con valores ve una oportunidad para inspirar. Donde otros buscan imponerse, se genera compromiso compartido.
Desarrollo de Habilidades de Liderazgo
Mejorar los valores personales es un viaje que implica introspección, práctica y aprendizaje constante. En primer lugar, la auto-reflexión consciente es esencial. Detenerse a evaluar si tus acciones diarias reflejan los valores que deseas cultivar -como responsabilidad, empatía o humildad- permite identificar qué conductas cambiar.
El siguiente paso es la formación continua. Invertir en tu desarrollo profesional -con cursos, talleres o lecturas- no solo mejora tus habilidades, también refuerza los valores que te definen como líder.
Ahora bien, lo realmente importante es poner los valores en práctica en el día a día. Gestos como escuchar de forma activa, delegar con confianza, asumir errores con naturalidad o reconocer el mérito de otras personas marcan la diferencia.
Y, por último, cultivar la resiliencia y la creatividad frente a la adversidad es clave para afianzar valores como la responsabilidad y la humildad. Saber adaptarse e innovar en momentos de crisis, sin perder de vista el respeto hacia el equipo, habla de un liderazgo que no solo resiste, sino que inspira.
El desarrollo de estas habilidades de liderazgo es fundamental para aquellos que buscan destacar en la dirección de empresas. Un Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas - MBA no sólo proporciona una comprensión profunda de la gestión empresarial, sino que también equipa a los futuros líderes con las herramientas necesarias para enfrentar los desafíos de un entorno en constante cambio, promoviendo la inteligencia emocional, la inclusión y la digitalización como elementos clave para la toma de decisiones estratégicas.
Tipos de Liderazgo
Aunque existen diversos enfoques y estilos de liderazgo, en Intelema preferimos no encasillar a los líderes en categorías estrictas. Cada líder es único, y su estilo puede ser una combinación de varios enfoques que se adaptan a las necesidades del momento y del equipo.
Ejemplos de estilos de liderazgo:
- Participativo: se caracteriza por involucrar al equipo en la toma de decisiones.
- Autocrático: se basa en la toma de decisiones centralizada por parte del líder. Este estilo es útil en situaciones de crisis o cuando se requiere rapidez y control.
- Autoritario: se caracteriza por un control total por parte del líder, quien toma decisiones sin consultar a su equipo.
- Laissez-faire: otorga gran libertad a los miembros del equipo para tomar decisiones y gestionar sus propios proyectos.
- Transformacional: inspira a su equipo a través de su visión, energía y convicción. Su habilidad para conectar emocionalmente con las personas crea un ambiente de motivación y entusiasmo.
Impacto del Liderazgo en el Talento y el Clima Laboral
En un entorno empresarial cada vez más dinámico, el liderazgo se convierte en un pilar que sostiene el bienestar del equipo y la sostenibilidad de la organización. Más allá de dirigir tareas, un líder influye directamente en la cultura y el clima emocional de la empresa, generando un espacio donde las personas se sienten vistas, valoradas y motivadas.
La figura del líder desempeña un papel fundamental en la configuración del clima laboral de una organización. Un líder que asume un enfoque positivo y proactivo hacia la gestión del clima laboral puede marcar una diferencia significativa en la forma en que los empleados experimentan su entorno de trabajo.
Los líderes que son transparentes, honestos y confiables fomentan la confianza entre los miembros del equipo. Los líderes efectivos promueven una comunicación abierta y bidireccional. Esto significa escuchar activamente a los empleados, dar retroalimentación constructiva y asegurarse de que todos se sientan escuchados y valorados.
Los líderes pueden establecer expectativas para el trabajo en equipo y la colaboración entre los miembros del equipo. Los líderes que se preocupan por el crecimiento y el desarrollo de sus empleados generan un clima laboral más positivo. Los líderes deben estar preparados para abordar los conflictos de manera eficaz y justa.
tags: #principios #del #liderazgo #definición