¿Qué es el Emprendimiento Innovador? Definición y Características

El emprendimiento o espíritu empresarial es un concepto amplio que va más allá de dirigir un negocio; se trata de transformar el mundo resolviendo grandes problemas. Es lo que permite a las personas tomar las riendas de sus carreras y sueños, dirigiéndolos hacia donde desean.

Aunque los diferentes tipos de emprendimiento se sustentan bajo las mismas bases y principios, los distintos matices y las habilidades necesarias varían en función del tipo de negocio que se pretenda poner en marcha.

Tipos de Emprendimiento

El emprendimiento suele clasificarse en cuatro tipos: pequeñas empresas, startups escalables, grandes empresas y emprendedores sociales. Estos modelos se centran más en el negocio en sí que en las habilidades del fundador.

• Pequeñas Empresas: Los emprendedores de pequeñas empresas se centran en crear y administrar su propio negocio, ya sea solos o con la ayuda de miembros de su familia. Buscan ganarse la vida con sus actividades comerciales y generar suficientes ingresos para mantener a su familia y su estilo de vida.
• Startups Escalables: Este tipo de emprendedores sueñan en grande. El emprendimiento de una startup escalable comienza con la creencia del fundador de que puede cambiar el mundo. Encuentran un hueco en el mercado y se centran en satisfacer esa necesidad. Los capitalistas de riesgo suelen lanzarse a financiar este tipo de startups con la esperanza de obtener grandes beneficios.
• Emprendedores Sociales: Los emprendedores sociales trabajan con una meta clara: Ayudar a la comunidad. Una empresa con conciencia social se centra en resolver problemas sociales, como el acceso a los alimentos, el dinero y la educación. El objetivo declarado de estas empresas es mejorar el mundo (aunque, para la mayoría, el fin último sigue siendo ganar dinero). Estas empresas desarrollan productos y servicios con el fin de alcanzar estos elevados objetivos.
• Grandes Empresas: Algunas organizaciones crecen de forma natural con el tiempo convirtiéndose en una gran empresa. Tiene como objetivo continuar con la expansión del modelo de negocio existente manteniendo la misma idea inicial. A medida que la base de clientes de una empresa va creciendo y evolucionando, es probable que el emprendedor adquiera un negocio existente que ofrezca servicios innovadores.

Otros Tipos de Emprendedores

Existen también otros tipos de emprendedores clasificados según sus características y habilidades:

• Emprendedores Innovadores: Estos perfiles se caracterizan por solucionar problemas inventando nuevos productos o servicios. Suelen estar impulsados por una particular visión del mundo en el que piensan que su idea o producto cambiará la sociedad. Son reconocidas como personas disruptivas, ya que cambian el panorama comercial en su sector e incluso juegan con la creación de nuevas tecnologías.
• Emprendedores Espejo o de Imitación: Esta opción requiere menos inversión en investigación y desarrollo ya que el modelo principal es una réplica.
• Emprendedores Buscavidas: Se consideran emprendedores buscavidas a aquellos empresarios que trabajan duro y hacen un gran esfuerzo constante. Suelen empezar poco a poco y trabajan para hacer crecer un negocio con dedicación en vez de capital.
• Emprendedores Inversionistas: Tienen una personalidad extrovertida y su presencia da confianza. Estos empresarios utilizan su riqueza para impulsar sus proyectos comerciales. Usan sus fortunas para comprar negocios que creen que podrán tener más éxito todavía y, para ello, buscan empresas prometedoras y las adquieren. Su objetivo es hacer crecer estos negocios y expandir sus beneficios.
• Emprendedores Investigadores: Los investigadores emprendedores basan sus creencias en los hechos y los datos.
• Emprendedores Oportunistas: Los emprendedores oportunistas son personas que aprovechan y explotan las oportunidades que se le presentan a medida que surgen. Se caracterizan por su capacidad de identificar y capitalizar necesidades del mercado insatisfechas, cambios en el comportamiento del consumidor o tendencias emergentes. Son personas ágiles y con la capacidad de adaptarse rápidamente para dar respuesta a las condiciones cambiantes del mercado.

Emprendimiento Innovador: Características Clave

El emprendimiento innovador es aquel que se basa en la generación y el fomento de la creatividad e innovación dentro de las empresas. Dentro de las organizaciones, esto significa estimular la innovación mediante un espíritu de resolución de problemas y una inclinación natural a trabajar más estrechamente con los ciudadanos.

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Hoy en día, emprender e innovar van constantemente de la mano. Para evaluar el grado de innovación de un emprendimiento, organizaciones como Enisa, empresa pública dedicada a la financiación de proyectos empresariales viables e innovadores en España, establecen algunos criterios para realizar este análisis.

La innovación necesita de la creatividad. Esto conduce a nuevos mercados, conocimientos, transformaciones tecnológicas, reformulaciones económicas, etc.

Estrategias de Innovación

• De producto.
• De marketing.
• De procesos.

Además de estas estrategias, un emprendimiento innovador se apalanca en otro concepto esencial para su desarrollo: la creatividad.

Formarse en innovación. Participar en talleres, cursos o eventos dedicados a potenciar la innovación permitirá conocer nuevos modelos y tendencias para innovar e impulsar modelos de negocio. Plantearse nuevas cuestiones. ¿Qué innovaciones se pueden acometer para mejorar un producto o servicio? ¿Qué demandas tiene la sociedad que es necesario solventar? ¿Está adaptándose la empresa a la transformación del sector?

Innovación vs. Emprendimiento

La innovación es un proceso de creación y de desarrollo de nuevas ideas, productos, servicios o procesos que generan valor y mejoran la forma de hacer las cosas. Una de sus principales características es que es que conlleva actividades disruptivas, desafiando lo establecido y generando nuevos paradigmas.

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Un buen emprendimiento comienza con la innovación: una idea, un proceso, un foco diferenciador... Además, en el emprendimiento hay un componente de riesgo en el espíritu empresarial que no está presente en la innovación.

Entendemos que la innovación se basa en la introducción de nuevas ideas, métodos o estrategias, con la finalidad de hacer más fácil la vida de las personas. Esto se traduce en modelos de negocio, servicios o procesos nunca aplicados con anterioridad.

Una invención es una creación completamente nueva. El ciclo a menudo se divide en cuatro partes. Los empresarios son líderes, innovadores, pioneros e inventores. El espíritu empresarial consiste en convertir grandes ideas en oportunidades de negocio viables. Convertir una idea abstracta en una oportunidad de negocio supone enfrentar riesgos. Por el contrario, la innovación se basa en la experimentación y la reducción sistemática de esos riesgos.

El emprendimiento busca que los proyectos permanezcan en el tiempo. Los emprendedores fracasan, reconsideran y trabajan duro para que la empresa sea más exitosa. Por el contrario, los innovadores suelen perder interés después de la etapa de “concepción de la idea”.

Los empresarios necesitan habilidades orientadas a la planificación, liderazgo, gestión y toma de decisiones; asumen riesgos, trabajan duro y están comprometidos. Los innovadores tienen pasión por la investigación y experimentan con el pensamiento creativo. La innovación es el resultado de un nuevo pensamiento. Por otro lado, el espíritu empresarial es el proceso de hacer de la innovación una oportunidad de negocio. El crecimiento empresarial significa, en última instancia, aumentar los ingresos económicos. Una innovación exitosa agrega valor a los negocios, posibilitando que escalen sus ganancias en el tiempo. La innovación ayuda a mantenerse por delante de la competencia.

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Tipos de Innovación Empresarial

Existen fundamentalmente dos maneras diferenciadas de acometer e implantar la innovación en una organización:

• Innovación interna (Intraemprendimiento): Modelo de gestión de la innovación basado en el desarrollo de los recursos y capacidades propias de la organización. Este tipo de innovación se origina y se lleva a cabo dentro de los límites de la empresa y puede manifestarse como la mejora de productos ya existentes, el desarrollo de nuevos productos, la implementación de nuevas tecnologías o metodologías, optimización de procesos, etc. Al tratarse de manera interna, esta innovación suele estar impulsada por los propios empleados y por equipos especializados. Una de las acciones principales de la innovación interna es la creación, desarrollo e implementación de programas de intraemprendimiento. Este tipo de programas impulsa que los propios empleados actúen como emprendedores y desarrollen proyectos que pueden encontrarse en diferentes horizontes según el grado de innovación e inversión. La innovación interna es un proceso fundamental para que las organizaciones se mantengan en una posición competitiva con respecto al mercado, el cual se encuentra en constante cambio. El desarrollo de la innovación interna requiere la construcción de una cultura organizacional que promueva la creatividad, la experimentación y el aprendizaje continuo, así como un plan estratégico definido y estructurado.
• Innovación abierta: Modelo de gestión de la innovación basado en la adquisición, integración o colaboración con fuentes externas para generar nuevas ideas, productos o servicios dentro de una organización. Este tipo de innovación requiere de la involucración de conocimientos y recursos que se encuentran fuera de los límites de la empresa. Para llevar a cabo la innovación externa se pueden utilizar diferentes vías, priorizando las colaboraciones y sinergias con una amplia variedad de actores externos tales como clientes, proveedores, competidores, startups, universidades y centros de investigación, entre otros. De la misma manera, se desarrolla la innovación abierta a través de la adquisición de empresas y/o startups y mediante la participación en redes y encuentros de innovación abierta. Las organizaciones deben estar dispuestas a colaborar, a buscar el cambio y a generar ambiente de innovación. Los beneficios son altos y numerosos, destacando no sólo el acceso a nuevos conocimientos y recursos, que de otra manera no estarían disponibles para la organización, sino la reducción de costes en I+D, aceleración de nuevos productos, mayor agilidad general, mejor adaptación y refuerzo de las colaboraciones estratégicas.

Horizontes de Innovación Empresarial

Los horizontes de innovación son un marco conceptual en el que se posicionan los proyectos a desarrollar según el nivel de riesgo e inversión económica que requieren, así como el grado de proximidad a las actividades que suele desarrollar la empresa. Se dividen en tres bloques:

• Horizonte 1/ innovación incremental: Relativo a las mejoras de un producto, servicio o proceso ya existente. Suele conllevar un presupuesto y riesgo bajo.
• Horizonte 2/ innovación adyacente: Relativo a la creación y generación de nuevas oportunidades de crecimiento empresarial, así como la expansión y exploración de nuevas posibilidades de mercado. Suele conllevar un presupuesto y riesgo medio.
• Horizonte 3/ innovación transformacional: Relativo a la creación de productos, servicios, procesos o modelos de negocio completamente nuevos que tienen que el objetivo de transformar una industria entera y/o la manera convencional de hacer las cosas. Suele conllevar un presupuesto y riesgo elevado.

El Emprendimiento Tecnológico

Seguramente hayas escuchado hablar sobre emprendimiento tecnológico y la realidad es que ha transformado la forma en que interactuamos con el mundo. Por tanto, las empresas tecnológicas basan su modelo de negocio en el uso intensivo de tecnología. Estos emprendimientos suelen nacer en sectores como el software, la Inteligencia Artificial, la robótica, la biotecnología, y las fintech, entre otros.

Observa tu entorno. ¿Qué problemas hay en tu comunidad, sector o industria? ¿Cómo podría la tecnología resolverlos de manera eficiente? Habla con potenciales usuarios y expertos para evaluar la relevancia de tu propuesta. Un modelo de negocio sólido es la base para convertir una idea tecnológica en un proyecto sostenible y rentable.

Encuentra personas que complementen tus habilidades. Un MVP es una herramienta clave en el desarrollo de emprendimientos tecnológicos. El propósito principal de un VPM es validar la idea del negocio en el mercado con la menor inversión de tiempo y recursos posibles. Un plan de negocios claro y bien estructurado será tu mejor aliado para captar fondos.

Fuentes de Financiación para Emprendimientos Tecnológicos

• Capital Semilla: Es una inversión inicial para desarrollar tu idea y crear un prototipo o MVP.
• Crowdfunding: Plataformas como Kickstarter o Indiegogo te permiten recaudar fondos de una comunidad a cambio de recompensas o productos anticipados.
• Subvenciones y Concursos: Muchas instituciones gubernamentales, ONG y universidades ofrecen programas de financiación para emprendimientos tecnológicos.

Lanzar y escalar un producto tecnológico requiere una combinación de estrategias bien planificadas, ejecución eficiente y adaptación constante a las necesidades del mercado. Este proceso es crucial para ganar tracción, generar ingresos y consolidar tu posición en el mercado. Utiliza estrategias de marketing digital para atraer usuarios iniciales.

El entorno tecnológico está en constante evolución, y lo que funciona hoy podría no ser relevante mañana. En resumen, el emprendimiento tecnológico es una oportunidad para transformar ideas innovadoras en realidades tangibles que impacten positivamente a la sociedad. Aunque el camino puede ser desafiante, con la preparación adecuada y un enfoque constante en la solución de problemas, se puede lograr el éxito.

Emprendimiento Inclusivo

El emprendimiento inclusivo es aquel que busca generar oportunidades de negocio para las personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad o exclusión social, como por ejemplo, mujeres, jóvenes, migrantes, personas con discapacidad, minorías étnicas, entre otras. Estos emprendedores crean productos o servicios que responden a las necesidades de sus comunidades, aportando valor social, ambiental, además de económico.

Beneficios del Emprendimiento Inclusivo

• Genera empleo e ingresos para las personas que más lo necesitan, mejorando su calidad de vida y su autoestima.
• Contribuye a la reducción de la pobreza, la desigualdad y la discriminación, promoviendo la inclusión social y la diversidad.
• Fomenta la innovación social, al crear soluciones a problemas sociales y ambientales que no son atendidos por el mercado o el Estado.
• Fortalece el tejido social y el capital humano, al crear redes de apoyo, cooperación y aprendizaje entre los emprendedores y sus comunidades.
• Impulsa el desarrollo sostenible, al generar impactos positivos en el medio ambiente y en el bienestar de las generaciones futuras.

Startups: Emprender un Negocio Innovador

Una startup es una empresa de reciente creación que presenta un modelo de negocio basado en la innovación, que a menudo cuentan con avances tecnológicos. Se caracterizan por ser potencialmente escalables en el mercado concreto al que se dirigen.

El emprendimiento a través de una startup implica que sus fundadores mantengan una constante visión de futuro así como la búsqueda de soluciones disruptivas a las necesidades de sus clientes. Esto puede provocar el desplazamiento de empresas competidoras ya establecidas en el mercado. Las características compartidas entre las startups son fundamentalmente la inclusión de la innovación en sus productos, servicios o soluciones; potencial de crecimiento muy elevado; comprensión en profundidad de las necesidades de los clientes por lo que su enfoque está centrado en él; estructura flexible que permite realizar cambios en la dirección de la empresa ante cualquier suceso inesperado así como una gestión ágil; la cultura es altamente innovadora, siempre en búsqueda de desarrollar la creatividad y la toma de riesgos para la obtención de soluciones novedosas.

Cocreación entre Empresas, Proveedores y Clientes

De la misma manera que se desarrollan sinergias mediante la innovación externa, la co-creación avanza un paso más en el desarrollo de las colaboraciones entre las organizaciones y sus clientes/proveedores/startups con el fin de crear conjuntamente productos y servicios más competitivos en el mercado.

Para que las co-creaciones sean efectivas y obtengan adecuados resultados, es necesario una participación e interés común por parte de todos los integrantes. Es decir, se trata de un trabajo colaborativo por el que es necesario llegar a acuerdos y solucionar conflictos a lo largo del proceso.

Producto Mínimo Viable (MVP)

Concepto que en español significa “producto mínimo viable” y que hace referencia a una versión adaptada y simplificada del producto o servicio que se ha desarrollado, siendo su objetivo final la validación de las hipótesis previamente establecidas. Incluye las características principales y esenciales para comprobar su viabilidad en el mercado y posterior aceptación por parte de los clientes. De la misma manera, debe centrarse en aportar un valor real al mercado, presentar un coste mínimo de esfuerzos y recursos, facilitar la recopilación de las opiniones e impacto del cliente y permitir el máximo aprendizaje para la posterior iteración de la solución (es decir, aplicación de cambios y mejoras en las próximas versiones).

Es un concepto absolutamente necesario en el desarrollo de un producto o servicio en el ecosistema de las startups, ya que sus recursos suelen estar limitados y por ello se deben optimizar de la manera más efectiva y rápida posible. El interés siempre se encuentra en que el cliente objetivo valide y aporte feedback.

Product Market Fit (PMF)

Concepto que en español significa “ajuste producto-mercado”. Es un concepto empresarial, especialmente en organizaciones innovadoras, que involucra un proceso de definición de cliente objetivo, estimación de demanda en el mercado del producto/servicio a ofrecer y necesidades que se cubren. Es decir, la capacidad o grado que presenta la solución desarrollada por la empresa para solventar el problema o aportar soluciones a las necesidades del cliente.

Para conseguir el PMF es necesario llevar a cabo su validación con clientes reales, diferenciarse de manera competitiva en el mercado y ser potencialmente escalable. El Product Market Fit es absolutamente necesario para que la empresa sea rentable a medio y largo plazo, debido a que presenta la capacidad de cubrir una necesidad real en el mercado. En el ecosistema de las startups se trata de un hito a alcanzar fundamental en las etapas principales de desarrollo del modelo de negocio.

Aceleradoras e Incubadoras de Innovación

Conjunto de programas y metodologías diseñadas con el principal objetivo de guiar, apoyar y acompañar en los procesos de creación y crecimiento a startups y emprendedores en general. Mediante la facilitación de recursos y conocimientos permiten que los proyectos innovadores se desarrollen y construyan sobre unas bases sólidas.

Ambos conceptos son similares y a pesar de presentar el mismo objetivo, cabe destacar algunas de sus diferencias:

En las incubadoras existe un abanico más amplio en lo que respecta al apoyo ya que las empresas se encuentran aún en sus etapas más iniciales. Además, se facilitan espacios de trabajo, formación en temáticas básicas necesarias para la mayoría de las empresas y empresarios, networking e incluso financiación inicial. En resumen, el objetivo principal de una incubadora es ofrecer apoyo para que el modelo de negocio se desarrolle de manera adecuada y se logre alcanzar el Producto Mínimo Viable para el acceso al mercado.

Por su parte, las aceleradoras suelen trabajar con empresas que ya han demostrado algún tipo de tracción en el mercado, esto es, que se encuentran preparadas y con las características fundamentales para llevar a cabo un crecimiento considerablemente rápido en el mercado. Por este mismo motivo, los programas ofrecidos suelen estar comprimidos en formatos más especializados, intensivos y de corta duración que también incluyen asesoramientos y mentorías, así como acceso a rondas de inversión u otros recursos necesarios. Además, las aceleradoras se caracterizan por invertir capital en las empresas que mentorizan a cambio de obtener participaciones en ellas.

Tipos de Innovación según el Manual de Oslo (OCDE, 2005)

El Manual de Oslo (OCDE, 2005), referencia bibliográfica en materia de innovación, define los siguientes cuatro tipos de innovación:

• Innovación en producto/servicio: Introducción en el mercado de nuevos (o significativamente mejorados) productos o servicios. Incluye alteraciones significativas en las especificaciones técnicas, en los componentes, en los materiales, la incorporación de software o en otras características funcionales.
• Innovación en proceso: Implementación de nuevos (o significativamente mejorados) procesos de fabricación, logística o distribución.
• Innovación organizacional: Implementación de nuevos métodos organizacionales en el negocio (gestión del conocimiento, formación, evaluación y desarrollo de los recursos humanos, gestión de la cadena de valor, reingeniería de negocio, gestión del sistema de calidad, etc.), en la organización del trabajo y/o en las relaciones hacia el exterior.
• Innovación de marketing: Implementación de nuevos métodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseño meramente estético de un producto o embalaje, precio, distribución y promoción.

En muchas ocasiones se suelen agrupar las definiciones de innovación organizacional y de marketing bajo la denominación general de innovación en la gestión. Así, podríamos estar hablando de los siguientes tipos de innovación:

• Innovación en producto/servicio: definición de nuevos productos/servicios o incremento sensible en la calidad o funcionalidades de los ya existentes
• Innovación en proceso: definición de nuevos procesos, o la mejora de los existentes, encaminada a incrementar el nivel de eficiencia de la empresa
• Innovación en la gestión: mejoras en las actividades de gestión de la empresa (logística, administración, almacén, etc.)

Ejemplos de Tipos de Innovación

Innovación en producto/servicio

• Nuevos productos o mejora de los existentes: el lanzamiento del iPhone supuso un antes y un después en el mundo de la telefonía. Sus constantes mejoras se pueden considerar igualmente innovación de producto.
• Nuevos servicios o mejora de los existentes: con el fin de ofertar nuevos servicios y fidelizar a sus clientes, la empresa se encuentra en continuo desarrollo de aplicaciones gratuitas o de pago (navegador, mapas y brújula, juegos, acceso a redes sociales, etc.)

Innovación en proceso

• Incorporación de nuevas tecnologías de fabricación, incremento del nivel de automatización de los procesos productivos mediante incorporación de sistemas robotizados, etc.
• Donuts: la empresa ha innovado en el proceso de fabricación para ofrecer un producto mejorado. Una de las presentaciones del producto es el envasado en blisters individuales con atmósferas controladas (ricas en CO2) que aumentan la duración del producto. Supone innovación en proceso (adaptación del proceso de fabricación para envasado en atmósfera controlada) e innovación en la forma de presentación del producto.

Innovación en gestión

• Implantación Sistemas de Gestión
• Implantación de sistemas de gestión de la calidad, gestión medioambiental, gestión de la I+D+i, etc.
• Implantación de herramientas software de apoyo a la gestión empresarial (ERP, CRM, sistemas de gestión documental, etc.)
• Nuevas formas de hacer llegar los servicios a los clientes: incorporación de sistemas de comercio electrónico, sistemas de gestión on-line, banca electrónica, etc. (Ejemplo: ING Direct)

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