El emprendimiento corporativo, también conocido como intraemprendimiento, se ha convertido en una estrategia clave para que las empresas sigan siendo competitivas y líderes en sus industrias. En un mundo globalizado y altamente competitivo, las empresas deben adaptarse rápidamente a los cambios tecnológicos, las expectativas de los consumidores y las fluctuaciones del mercado.
Esta metodología de innovación interna permite que las organizaciones integren el pensamiento emprendedor dentro de su estructura, fomentando la creación de nuevos productos, servicios y mejoras continuas sin la necesidad de salir del marco corporativo.
El intraemprendimiento es la capacidad de una organización para fomentar que sus colaboradores actúen como emprendedores dentro de la propia empresa, generando nuevas ideas, proyectos o productos que beneficien al negocio. En definitiva, el intraemprendimiento en una empresa u organización podría definirse como el conjunto de iniciativas que se desarrollan en las empresas para crear valor y mejorar su competitividad.
¿Qué es un Intraemprendedor?
El término "intraemprendedor" fue acuñado por Gifford Pinchot III en la década de 1980. Según Pinchot, es "aquella persona capaz de desarrollar un comportamiento emprendedor bajo el respaldo de la empresa a través del descubrimiento, la evaluación y la explotación de nuevas oportunidades de negocio". En 1985, Gifford Pinchot, padre del término intraemprendedor, lo definió en su libro Intrapreneuring como "aquella persona capaz de desarrollar un comportamiento emprendedor bajo el respaldo de la empresa a través del descubrimiento, la evaluación y la explotación de nuevas oportunidades de negocio".
Un emprendedor corporativo es un individuo dentro de la empresa que actúa con la mentalidad de un emprendedor tradicional, pero dentro de la estructura organizacional existente.
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Características de un Intraemprendedor
Un intraemprendedor, como su nombre indica, comparte muchos de los rasgos distintivos de un emprendedor, pero desarrolla sus funciones bajo el paraguas de una empresa:
- Creatividad: capacidad para generar ideas originales y encontrar soluciones innovadoras a los problemas.
- Proactividad: disposición para tomar la iniciativa, anticiparse a las necesidades y actuar sin esperar instrucciones.
- Resiliencia: habilidad para enfrentarse a los desafíos, aprender de los fracasos y perseverar en la búsqueda de resultados.
- Colaboración: fomento del trabajo en equipo y construcción de redes internas para compartir conocimientos y recursos.
- Mentalidad emprendedora: implicación total con el proyecto, comprometiéndose con los resultados y la eficiencia.
- Iniciativa No se ciñen a sus tareas, sino que intentan ir un paso más allá.
Diferencias Clave entre Emprendimiento e Intraemprendimiento
Aunque comparten similitudes, existen diferencias clave entre el emprendimiento y el intraemprendimiento:
- Apoyo organizacional: El intraemprendimiento cuenta con el respaldo y los recursos de la empresa.
- Cultura de la innovación: Se fomenta un ambiente donde se valoren las nuevas ideas y la experimentación.
- Toma de riesgos controlada: Los riesgos se asumen de manera más calculada, con el respaldo de la organización.
- Colaboración interdisciplinaria: Se promueve la colaboración entre diferentes áreas de la empresa.
Beneficios del Intraemprendimiento
El emprendimiento corporativo no solo trae ventajas para la empresa, sino también para sus empleados, clientes y la comunidad en general. Algunos de los beneficios del intraemprendimiento:
- Innovación: escuchar nuevas ideas e ir en la búsqueda de la mejora continua, hace que la empresa mejore su posicionamiento en el mercado y obtenga ventajas frente a una competencia estancada.
- Desarrollo de nuevos negocios: buscando la rentabilidad (nueva fuente de ingresos) o cubrir un hueco necesario dentro de la organización, el intraemprendimiento puede abrir nuevas líneas de negocio o favorecer la expansión a nuevos mercados o nichos de mercado.
- Eficiencia: los procesos de innovación efectivos, crean sistemas más sencillos y se aprovechan de las últimas técnicas y herramientas que mejoran la productividad.
- Motivación: mantiene a los equipos de trabajo motivados e implicados en la innovación con foco en aportar éxitos a la empresa.
- Imagen: el intraemprendimiento mejora la imagen de la corporación frente a clientes y potenciales nuevos empleados gracias a la captación de talento.
¿Cómo Potenciar el Intraemprendimiento?
Para promover un entorno creativo y de emprendimiento que facilite la innovación y el desarrollo de nuevos proyectos desde dentro de la propia empresa, se pueden seguir los siguientes consejos:
- Diseñar, crear y educar nuevos procesos de creación de ideas y favorecer la faceta emprendedora de los empleados.
- Poner a disposición de los empleados formaciones o metodologías de innovación que favorezcan la creatividad.
- Detectar los perfiles más creativos, con más motivación y con ganas de crear novedades que consigan cambios.
- Promover estos perfiles y compensar a aquellos que consigan cambios positivos en la empresa y desarrollen ideas de intraemprendimiento.
- Escuchar las nuevas ideas, demostrar a los trabajadores que la empresa es dinámica y es posible conseguir cambios y desarrollar proyectos internos dentro de esta.
- Apostar, confiar y delegar responsabilidades en cuanto a los nuevos proyectos.
- Escuchar a todo tipo de perfiles: nunca sabes quién va a ser clave en este proceso de innovación gracias al intraemprendimiento, los perfiles más jóvenes con ideas disruptivas o aquellos empleados con gran experiencia que tienen nuevas ideas que pueden aportar a la corporación.
Además, se deben implementar las siguientes acciones:
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- Ofrecer formación continua.
- Crear espacios para la innovación.
- Establecer incentivos.
- Asignar tiempo y recursos.
- Fomentar la comunicación abierta.
Ejemplos de Intraemprendimiento
Uno de los ejemplos de intraemprendimiento que siempre se destaca es el de Google, que se estima destina más del 20 % de sus recursos a crear nuevos proyectos propios innovadores que promuevan el crecimiento de la empresa.
En España, Telefónica ha liderado iniciativas como Wayra, una aceleradora de startups que también fomenta proyectos internos.
Cemex, la multinacional mexicana, impulsó varias iniciativas solidarias a través de su plataforma Growing, como Construyo Contigo y ConstruApoyo.
Intraemprendimiento en España
En España, el intraemprendimiento es una práctica que está ganando terreno, aunque su adopción aún es desigual. Las empresas pueden optar por impulsar el emprendimiento desde dentro de la organización a través de incubadoras internas o mediante la captación o colaboración con startups para la adquisición de nuevas tecnologías o el desarrollo de nuevas líneas de negocio.
Estos programas son más comunes en sectores como tecnología, telecomunicaciones, banca y energía. En el caso de empresas energéticas, los objetivos principales de estas iniciativas incluyen la mejora de productos existentes, el desarrollo de nuevos servicios, la optimización de procesos y la transformación digital. Y en banca, para desarrollar soluciones financieras disruptivas.
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Según el análisis de Deusto de 2017 acerca del intraemprendimiento, el 75% de las grandes empresas propone retos para incentivar proyectos intraemprendedores.
El intraemprendimiento, o emprendimiento corporativo, representa una poderosa herramienta para impulsar la innovación y mantener la competitividad en un entorno empresarial en constante cambio, de ahí que esté adquiriendo cada vez más relevancia en el ámbito empresarial en nuestro país. Este enfoque permite que las empresas exploren nuevas oportunidades de mercado, diversifiquen su oferta y respondan rápidamente a los cambios del entorno competitivo. A diferencia del emprendimiento tradicional, que implica la creación de un negocio desde cero, el intraemprendimiento utiliza los recursos, el talento y la estructura de la empresa para acelerar el proceso de innovación.
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