La filosofía va más allá del campo académico abstracto; es una herramienta poderosa para la comprensión del mundo que nos rodea y de nosotros mismos, nos desafía a reflexionar profundamente sobre el mundo y nosotros mismos. En el ámbito laboral, puede ayudarnos a pensar críticamente, resolver problemas de manera creativa y tomar decisiones éticas. En el corazón del liderazgo filosófico se encuentra la idea de que los líderes deben actuar con sabiduría, integridad y empatía, utilizando la razón y la reflexión para tomar decisiones informadas y éticas.
Una de las figuras filosóficas más influyentes en el liderazgo filosófico es Sócrates, quien enfatizó la importancia del autoconocimiento, la humildad y el diálogo en el liderazgo. Un buen líder debe hacer caso a Sócrates (en su diálogo con el también filósofo Gorgias, relatado por Platón - Gorgias, 469b ss) cuando decía que es mejor sufrir una injusticia que cometerla, ya que al cometerla nos volvemos injustos, que es el peor daño que puede sufrir el ‘alma’.
El "Mindset" y la Neuropsicología Cognitiva en el Liderazgo
Entender que existe para nuestra mente un circuito de valores sagrados que involucra varias áreas del cerebro, levanta una mirada desde la neurociencia cognitiva, psicológica y filosófica. El concepto de "Mindset" se relaciona estrechamente con la función de diferentes áreas del cerebro, incluyendo la corteza prefrontal dorsolateral (CPD), la corteza ventromedial prefrontal (CVM), y el giro frontal inferior (GFI). La retroalimentación entre aquellas puede verse solidificada de tal manera que crea sesgos cognitivos, pero a su vez el GFI puede despertar nuevamente el CPD si es que los fundamentos que nos presentan permiten encajar mejor con nuestros valores.
Aprender sobre ello, analizar, resolver casos extraordinarios moviliza nuestra neuroplasticidad, retando nuestros sesgos cognitivos y creando nuevos raciocinios. Para el líder filosófico, es importante centrarse en los efectos de sus decisiones como huellas emocionales y sociales tomando toda la responsabilidad que conlleva. Liderar no es dirigir, sino encontrar un camino donde existe una visión compartida tan potente que todos pondrán sus energías, valores y convicción hacia la meta.
Liderazgo Positivo: Un Enfoque Inspirador
El liderazgo positivo es una filosofía y estilo de liderazgo que se enfoca en fomentar el crecimiento y el desarrollo tanto de los líderes como de sus equipos. Este enfoque se basa en valores y comportamientos que inspiran a otros y generan un impacto positivo en el entorno laboral y más allá. En su esencia, el liderazgo positivo se distingue por su enfoque en fortalezas individuales y colectivas. En lugar de centrarse únicamente en corregir debilidades, los líderes positivos identifican y potencian los puntos fuertes de sus colaboradores. Esto no solo eleva el desempeño general del equipo, sino que también promueve un clima laboral más positivo y motivador.
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Uno de los aspectos fundamentales del liderazgo positivo es su capacidad para fomentar la resiliencia y el empoderamiento en los equipos. Los líderes positivos no solo enfrentan los desafíos con determinación personal, sino que también capacitan a sus colaboradores para que superen obstáculos y crezcan a partir de experiencias adversas. El empoderamiento dentro del contexto del liderazgo positivo implica delegar responsabilidades de manera efectiva y confiar en las capacidades del equipo.
Otro aspecto clave del liderazgo positivo es su énfasis en cultivar relaciones significativas y auténticas. Los líderes positivos no solo se preocupan por los resultados y las metas, sino que también invierten tiempo y esfuerzo en construir conexiones personales con sus colaboradores. La habilidad de escuchar activamente y mostrar empatía son habilidades fundamentales para los líderes positivos. El liderazgo positivo representa un enfoque inspirador y efectivo para liderar equipos hacia el éxito sostenible.
Otros Estilos de Liderazgo
- Liderazgo auténtico: se basa en la transparencia, la ética y la autenticidad del líder.
- Liderazgo adaptativo: se centran en la capacidad de adaptación y cambio en respuesta a entornos dinámicos y complejos.
La Filosofía del Líder y la Victoria Compartida
La filosofía del líder debe ser, sin duda, la de conocer y compartir pues, las formas de alcanzar tan ansiada victoria. No califiquemos esa victoria como el éxito sobre un tercero, el líder siempre sabe, en el fondo, que la victoria es el valor que hace crecer espiritualmente a quienes lo siguen y que a través de éste, el individuo ha vencido sobre sus limitaciones iniciales.
En realidad, el líder es en sí la figura más valiosa de la baraja pues con su energía y consejo sabrá sacar las mejores actitudes y aptitudes de cualquiera que les rodee. En muchas ocasiones confundimos líder con triunfador. El liderazgo no tiene porque depender de los resultados solamente, el triunfador sí. De esta forma, el líder sabrá disfrutar de la derrota casi tanto cómo de las alegrías pués es en las derrotas cuanto más necesaria será su cercanía.
Con todo, no debemos obsesionarnos en encontrar líderes donde no los hay. El experto en pensamiento sistémico, Peter Senge define el liderazgo como «la capacidad de una comunidad humana de dar forma a su futuro». Para Senge, el liderazgo no solo reside un único individuo. Para que sea efectivo y se cumplan todos los objetivos y metas, hace falta un colectivo.
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Filosofía, Liderazgo y Management
La reflexión filosófica es esencial para liderar una organización, cuando un líder se enfrenta a un grave problema o dilema necesita pensar y tener en cuenta sus valores fundamentales. Beber de las preguntas que se hacían grandes filósofos puede ayudarnos a distinguir el camino y tomar decisiones. Filosofía, liderazgo y management caminan juntos.
Si Sócrates estuviera a nuestro lado nos pediría que pensáramos cuál sería la pregunta más difícil y comprometida que alguien podría hacernos respecto a nuestro enfoque actual del problema. Aristóteles seguramente nos reclamaría que nuestra decisión fuera coherente con aquellas virtudes que consideramos más importantes. Para Nietzsche seguro que lo importante sería cómo dirigir nuestra voluntad de poder para actuar de acuerdo con los valores elegidos. Sartre y Camus se preocuparían por cómo pensamos asumir la plena responsabilidad de nuestras acciones y sus consecuencias.
Un líder puede optar por diferentes estrategias de gestión, pero lo que le hará crecer e incrementar su sabiduría práctica pasará por su capacidad de reflexionar y valorar sus decisiones desde las diferentes perspectivas filosóficas citadas.
Estrategias de Liderazgo
- Encontrar una causa que anime al equipo.
- Preocuparse por la motivación y la puesta en marcha de iniciativas.
- Centrarse en la satisfacción de los equipos y la fidelización de los mejores.
- Dar ejemplo asumiendo riesgos y disolviendo momentos de pánico o cansancio.
- Apelar a las emociones, dar discursos apasionados mezclando drama y humor.
- Utilizar el castigo y la recompensa.
- Generar un mito en relación con el grupo para reforzar la identidad.
Educación en Liderazgo y Desarrollo de una Filosofía Propia
En un mundo en constante evolución, el liderazgo se ha convertido en una habilidad fundamental para el éxito individual y colectivo. Los líderes tienen la capacidad de inspirar, motivar y guiar a otros hacia el logro de objetivos comunes. El liderazgo se puede definir de muchas maneras, pero en su esencia, se trata de la capacidad de influir en otros y guiarlos hacia un objetivo común. Existen diferentes tipos de liderazgo, y cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades.
El liderazgo es esencial en todos los aspectos de la vida, desde el ámbito empresarial hasta el personal. El desarrollo de cualquier filosofía, independientemente del tema que estemos hablando, requiere tiempo, reflexión y evaluación de los principios que conforman dicha filosofía. Un rasgo característico de cualquier equipo o individuo que logran un alto desempeño deportivo o de cualquier disciplina, tiene claro cuál es su filosofía de trabajo y buscan apegarse a ella de la mejor manera.
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Para mejorar nuestro desempeño hay que entender qué es lo que estamos haciendo, tener un punto de referencia. En específico, en la práctica del liderazgo, es muy común que se actúe de manera reactiva, que no se tenga claro qué es lo que se está haciendo o por qué se hace como se hace. Es decir, no nos damos el tiempo de formular nuestra filosofía de liderazgo, algo que afecta nuestro desarrollo.
Caso de Desarrollo de Filosofía Propia: Dieter Rams
Un ejemplo de reflexión y desarrollo de su propia filosofía, aplicado a la disciplina del diseño industrial es Dieter Rahms. Como diseñador ha marcado tendencia desde los años 70’s hasta la fecha. Incluso podemos encontrar su influencia en personalidades como Johnny Ive (Ex-Chief Design Officer de Apple) quien reconoce la influencia que generó en su propia filosofía de diseño. Esto inició porque llegó un punto en la carrera de Dieter en el que comenzó a cuestionarse a sí mismo sobre su estilo como diseñador: “Mi estilo ¿es un buen estilo?, mis diseños ¿Son buenos diseños? ¿Qué es buen diseño?” Fue entonces cuando decidió darse a la tarea de establecer algunos principios de lo que implica buen diseño. Y con esto, poder evaluarse así mismo.
10 Principios del buen diseño - Dieter Rams
- El buen diseño es innovador.
- El buen diseño hace a un producto útil.
- El buen diseño es estético.
- El buen diseño hace que un producto sea entendible.
- El buen diseño no es invasivo o no obstruye.
- El buen diseño es honesto.
- El buen diseño es duradero.
- El buen diseño se enfoca de manera profunda hasta el último detalle.
- El buen diseño es amigable con el ambiente.
- El buen diseño es el menor diseño posible.
De Diseño a Liderazgo
Algo que proponemos como ejercicio para desarrollar las capacidades de liderazgo de la gente con la que trabajamos, es reflexionar sobre el concepto de liderazgo desde su perspectiva, y evidenciar para ellos ¿Qué es “buen liderazgo”?. Evidentemente cada persona tendrá su aproximación para definir lo que es buen liderazgo y también es algo que seguramente irá evolucionando con el tiempo.
En este espacio, más que hacer una propuesta de 10 puntos sobre el buen liderazgo, hacemos un paralelismo de los 10 puntos de diseño establecidos por Dieter Rams, adaptándolos al concepto y práctica deliderazgo. Finalmente, algo importante a recordar es que mucho de la práctica de liderazgo son conceptos o prácticas que pueden sonar obvias desde la perspectiva teórica, sin embargo se vuelve clave recordarlas. Porque lo que es obvio en la teoría normalmente no se refleja en la práctica.
10 Principios del buen Liderazgo
- Diseño: El buen diseño es innovador. Liderazgo: El buen liderazgo es adaptable e innovador.
- Diseño: El buen diseño hace a un producto útil. Liderazgo: El buen liderazgo saca lo mejor de la gente que está a su alrededor.
- Diseño: El buen diseño es estético. Liderazgo: El buen liderazgo hace atractiva la visión.
- Diseño: El buen diseño hace que un producto sea entendible. Liderazgo: El buen liderazgo hace que la meta sea entendible.
- Diseño: El buen diseño no es invasivo o no obstruye. Liderazgo: El buen liderazgo no es invasivo o no obstruye.
- Diseño: El buen diseño es honesto. Liderazgo: El buen liderazgo es honesto.
- Diseño: El buen diseño es duradero. Liderazgo: El buen liderazgo se enfoca en el largo plazo.
- Diseño: El buen diseño se enfoca de manera profunda hasta el último detalle. Liderazgo: El buen liderazgo reflexiona de manera profunda y toma en cuenta cada detalle.
- Diseño: El buen diseño es amigable con el ambiente. Liderazgo: El buen liderazgo crea un ambiente amigable de trabajo.
- Diseño: El buen diseño es el menor diseño posible. Liderazgo: El buen liderazgo es el menor uso de liderazgo posible.