La Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa ofrece una herramienta interactiva en su página web para ayudar a los emprendedores a evaluar su preparación para iniciar un proyecto empresarial. Esta herramienta proporciona un diagnóstico personalizado a aquellos emprendedores que completen un cuestionario específico y ofrece una serie de recomendaciones diseñadas para fortalecer las áreas donde el emprendedor pueda necesitar apoyo, con el objetivo de prepararlo adecuadamente para lanzar su proyecto empresarial.
¿Cómo funciona el autodiagnóstico?
En la página web de la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa, se dispone de un instrumento interactivo que permite dar un diagnóstico a los emprendedores que cumplimenten un cuestionario y, a continuación, ofrecer a la emprendedora una serie de recomendaciones que le ayudarán a estar preparada para iniciar su proyecto.
El Cuestionario: Clave del Autodiagnóstico
El núcleo del sistema es un cuestionario compuesto por 25 preguntas cerradas. Estas preguntas están diseñadas para evaluar siete características clave del emprendedor:
- Motivación: Evalúa el impulso y la determinación del emprendedor para alcanzar sus metas.
- Iniciativa y Energía Personal: Mide la capacidad de tomar la iniciativa y mantener un alto nivel de energía para superar los desafíos.
- Perfil Psicológico: Analiza rasgos de personalidad relevantes para el éxito empresarial.
- Capacidad de Relación: Evalúa la habilidad para establecer y mantener relaciones interpersonales efectivas.
- Capacidad de Análisis: Mide la aptitud para analizar información y tomar decisiones informadas.
- Innovación y Creatividad: Evalúa la capacidad de generar ideas nuevas y originales.
¿Para qué sirve?
Una de las principales garantías de éxito para la puesta en marcha de un negocio es el propio emprendedor. Este autodiagnóstico sirve para:
- Emprendedores que tienen inquietud por emprender su propio proyecto empresarial o social y desean conocer los principales aspectos personales que van a necesitar potenciar y las acciones para abordarlo.
- Emprendedores que deseen adquirir competencias emprendedoras para mejorar su desarrollo profesional en cualquier situación u organización.
Competencias emprendedoras
Es importante diferenciar los conceptos de competencias, rasgos de personalidad y aptitudes. Las competencias, aunque son atributos complejos, se manifiestan a través de comportamientos observables y, por su formación, experiencia y carácter, todas las personas tienen unas competencias más desarrolladas que otras. Las competencias emprendedoras se pueden aprender y trabajarse como cualquier otro tipo de habilidad.
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Como señalan en Educaweb, “diversas investigaciones coinciden en que las competencias necesarias para ser una persona emprendedora dependen del contexto económico y social en el que esta se mueva, por lo que es difícil especificar cuáles son. Por ejemplo, la Comisión Europea desarrolló en 2016 y 2020 el marco europeo de competencias de emprendimiento (EntreComp)) que define 3 grandes áreas competenciales relacionadas con las habilidades emprendedoras: ideas y oportunidades, recursos y pasar a la acción.
Por su parte, la Organización de las Naciones Unidas ha creado una metodología para fomentar el emprendimiento que considera extrapolable a todas las economías: se trata de Empretec, que establece 10 competencias que toda persona emprendedora debe desarrollar. Estas han sido determinadas a partir de una investigación de David McClellan, psicólogo estadounidense y profesor de la Universidad de Harvard.
“La relación entre las competencias y el desarrollo del espíritu emprendedor demuestran que un conjunto equilibrado de ellas favorece la iniciativa emprendedora y su éxito” (Balmaceda, 2018).
Ejemplos de Competencias Emprendedoras
A continuación, se presenta una tabla con ejemplos de competencias emprendedoras identificadas por diferentes organizaciones:
| Área Competencial (EntreComp) | Competencias (Empretec) |
|---|---|
| Ideas y Oportunidades | Búsqueda de oportunidades |
| Recursos | Planificación y seguimiento |
| Pasar a la acción | Cumplimiento de los compromisos |
| Persistencia | |
| Búsqueda de información | |
| Riesgos calculados | |
| Fijación de objetivos | |
| Calidad y eficiencia | |
| Persuasión y contactos | |
| Independencia y autoconfianza |
Como se puede observar existe una significativa coincidencia respecto a las principales competencias.
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