Francisco González nunca soñó con ser banquero, pero su trayectoria como agente de Cambio y Bolsa y las amistades que forjó en los años 80 le abrieron las puertas para ser considerado como uno de los presidenciables por el Partido Popular en 1996. José María Aznar y Rodrigo Rato se encargaron de remodelar las empresas públicas, designando a personas de confianza para dirigir Telefónica, Repsol o Tabacalera. Para el banco público Argentaria, el candidato preferido era Juan Manuel Urgoiti, un banquero vasco con experiencia en el Banco Vizcaya, del que fue consejero delegado tras la fusión con Banco Bilbao (BBV). Sin embargo, el ministro de Economía apoyó la recomendación de Manuel Pizarro para nombrar a González como presidente.
A partir de entonces, el economista de Chantada (1944) comenzó una exitosa carrera en el sector bancario, liderando durante más de 20 años la transformación de BBVA en un gigante internacional. Nada que él mismo pudiera imaginar cuando daba sus primeros pasos como programador en la tecnológica ITT en Alemania o como responsable comercial de Nixdorf a su regreso a España. Su gran apuesta profesional, de hecho, fue por el incipiente mercado de valores, para el que opositó como agente de Cambio y Bolsa, tras lograr antes el título de corredor de Comercio.
En 1987, González abandonó la firma Renta 4, una de las pioneras del emergente mercado de valores, para llevar a cabo su propio proyecto FG Inversiones Bursátiles, igual que sus compañeros de generación fundaron por esos años las firmas de valores Ibersecurities o Beta Capital. Primero creó un negocio que daba servicio de intermediación bursátil a viejas cajas de ahorro (algunas accionistas) y luego lo amplió al más lucrativo servicio de mercado de capitales, cometido para el que reclutó a un joven Juan Fábregas, con el tiempo futuro responsable para nuestro país del gigante francés Calyon. Fue la época de las primeras operaciones millonarias, como la realizada con el proyecto Oildor (una red de gasolineras que no llegó a existir pero sí logró colocarse a la Corporación Banesto de Mario Conde). Aunque para pelotazo, el logrado con la propia venta de FG Valores al banco estadounidense Merrill Lynch por 3.700 millones de pesetas de la época.
En 1996, Francisco González dio el salto al sector público con la privatización del banco como principal objetivo. FG tardó dos años en cumplir con el cometido de sacarlo a bolsa y otros dos en mover ficha para fusionarse con el BBV, una reacción a la fusión que en 1999 llevaron a cabo el Banco Santander y el Banco Central-Hispano.
A raíz de la fusión, BBV puso en conocimiento de Argentaria la existencia de una sociedad en el paraíso fiscal de Jersey con plusvalías atesoradas tras la liquidación de acciones del banco no registradas en la contabilidad. Aquel remanente millonario aparcado en Jersey fue utilizado por FG para defenderse del conato de rebelión enarbolado por los accionistas díscolos de Neguri. Pese a estar en minoría, aquella información abrió una crisis de gobernanza a ojos del regulador, además de un tumultuoso caso judicial en manos del juez Baltasar Garzón.
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La trascendencia del caso hizo desfilar a todo el consejo de administración con pasado ‘bebeuve’, quedando todo el poder en manos del gallego. A partir de entonces, ya pudo medirse de tú a tú con Emilio Botín, a quien durante años superó como banquero mejor pagado del país.
Casualidades de la vida, pensarán algunos, casi 15 años después, el exgobernador ha vuelto a cruzarse en el camino de BBVA para formar parte de su consejo de administración desde el verano de 2018, meses antes de que FG formalizara su salida de la entidad el 31 de diciembre. El ahora presidente de honor del banco ponía punto y final a su carrera con personas de su máxima confianza al frente de su obra, como puede ejemplificar el nombramiento como presidente de Carlos Torres (también discípulo profesional de Pizarro), tras diez años de carrera en el banco como director general y consejero delegado.
Francisco González ha llegado muy lejos con pocos amigos. Él mismo es consciente de su poca simpatía y, como las escuchas del comisario Villarejo demuestran, ha sido una persona desconfiada hasta límites insospechados, incluso de las personas de su entorno más próximo. Lo hizo para defenderse de los enemigos, pero también para controlar a los fieles.
Un final muy distinto al soñado desde el despacho de la fastuosa ciudad financiera de Las Tablas, pues cuando el dinero es un factor secundario (ha cobrado una pensión de 80 millones) lo único que de verdad queda es el prestigio. Y aunque solo sea para jugar al golf, importa que no te señalen al pasar.
Diferencia entre Emprendedor y Empresario
Según el diccionario de la Real Academia Española, el empresario es el “titular propietario o directivo de una industria, negocio o empresa”, mientras que el emprendedor es aquel que “emprende, con resolución, acciones o empresas innovadoras”. Aquí encontramos las primeras diferencias fundamentales entre ambos roles.
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El empresario suele moverse en las capas altas de la gerencia, pudiendo ser el propietario, pertenecer al consejo de administración o a la junta de accionistas de la compañía. Su enfoque principal es sacar adelante el negocio y diversificarlo.
Por otro lado, el emprendedor también sabe adaptarse a las circunstancias y ser flexible, pero se centra más en la idea inicial. Esto hace que no sea fácil que cambien de proyecto, ya que están profundamente comprometidos con su visión. Los participantes en BBVA Momentum, un programa de apoyo al emprendimiento social de BBVA, son un claro ejemplo de esta característica. Según María Dolores Enrique, presidenta de Cadena de Valor, "Es necesario estar muy seguro de la idea que quieres defender como emprendedor. Tiene que enamorarte desde el minuto uno”.
El empresario está al mando y esa es la función que desempeña, ayudado por su perfil de gestor. Delega el resto de las tareas en sus empleados, quienes deben cumplir con las metas de productividad de la compañía. En cuestiones de riesgo, el empresario lo calcula al milímetro, analizando hasta dónde puede llegar para no perjudicar al negocio.
El emprendedor, sobre todo al principio, suele estar solo o contar con un equipo muy reducido, por lo que debe hacer de todo. La incertidumbre forma parte de su día a día. Según un estudio de Harvard Business School, “los emprendedores son menos neuróticos porque necesitan una confianza excepcional en sí mismos para asumir los riesgos de empezar un negocio”. Suelen poner en juego dinero, esfuerzo y tiempo para sacar adelante su negocio. Lo que les mueve es la pasión.
El empresario busca beneficios para cumplir con los objetivos de la compañía y satisfacer las necesidades de los accionistas, socios, empleados y clientes que conforman el entorno de la empresa. No todos los emprendedores exitosos comienzan su camino por la misma razón. Algunos emprenden por oportunidad de negocio, otros por necesidad o incluso por azar.
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Tipos de Emprendedores
Según la revista Emprendedores.es, existen ocho tipos de emprendedores con características, ventajas y desventajas únicas:
- Visionario: Al estilo de Steve Jobs o Elon Musk, se atreve con cualquier sector y está constantemente buscando ideas innovadoras. No teme al fracaso y se distingue por su capacidad de influencia y comunicación.
- Oportunista: Impulsado por circunstancias laborales adversas, este perfil de emprendedor busca generar estabilidad mediante su propio negocio.
- Inversor: Similar a Warren Buffett, tiene los recursos necesarios y busca negocios locales o empresas emergentes con potencial de crecimiento.
- Especialista: Analiza el ecosistema emprendedor y detecta nichos de mercado con alta demanda.
- Accidental: El éxito llega por estar en el lugar y momento adecuado.
- Tecnológico: Detecta errores en el mercado y los aprovecha para generar soluciones innovadoras.
- Social: Con gran capacidad de comunicación, suele estar consolidado en su sector y utiliza su influencia para atraer oportunidades de negocio.
- Apasionado: Se guía por la intuición y la pasión.
Cada tipo de persona emprendedora tiene sus propias fortalezas y desafíos. ¿Te identificas con alguno de estos perfiles?
Habilidades Esenciales del Empresario
Al iniciar un nuevo negocio y durante su funcionamiento existen situaciones en las que será necesario alcanzar acuerdos. Es importante saber ceder cuando sea necesario para recibir lo que necesitas en otras ocasiones. En relación con esto, tiene que poder ofrecer soluciones y planes de acción que puedan arreglar esos problemas y necesidades y que su impacto en el funcionamiento del negocio sea el mínimo posible.
Aunque suele haber personal especializado en cada una de esas áreas, entre las características de un emprendedor debe estar la curiosidad de conocerlas para marcar las líneas generales a seguir. Ser diferente es una de las claves del éxito, ya que los clientes podrán adquirir productos o servicios únicos.
Para conocer el estado en que se encuentran todos los aspectos referentes al funcionamiento de la empresa es necesario tener una organización y planificación perfectas. Para que un proyecto sea exitoso, el emprendedor debe saber comunicarse, delegar y coordinar un equipo. Con esta característica de los emprendedores podrán entender mejor las necesidades de los clientes.
El ser ambicioso permite tener intención por crecer y dar todos los pasos necesarios para ello. ¿Cuántas de ellas tienes?
Tipos de Empresarios
Si eres empresario, sabrás que se trata de una profesión que siempre ha ido ligada a una serie de clichés, y en muchas ocasiones relacionados con conceptos más bien negativos como: seriedad o poca accesibilidad.
Los diferentes tipos de empresarios se deben clasificar en función de sus características y sus obligaciones dentro de la organización. Y es que cada perfil tiene unos rasgos y una forma de ver los negocios distinta. Pese a sus diferencias, todos los tipos de empresarios tienen objetivos comunes: liderar el mercado y convertirse en empresarios de éxito.
A continuación, te revelamos los tipos de empresarios que existen en el mundo de los negocios:
- El centrado en el cliente: Este perfil considera que el cliente es la figura más importante para la empresa, por tanto, todas sus decisiones de negocio giran en torno a él. Escucha sus necesidades y mejora sus productos en función a estas para que, de alguna manera, se sienta parte de la empresa.
- El mandón: Es aquel empresario que, aunque comparte negocio con más socios, actúa de forma autónoma a la hora de tomar las decisiones, ya que no tiene en cuenta la opinión del resto de integrantes de la empresa.
- El compañero: Este tipo de empresario también comparte negocio con más socios, aunque, en este caso, considera que el trabajo en grupo es sinónimo de eficacia. Por ello, actúa como un miembro más de la empresa y tiene en cuenta la opinión del resto del equipo a la hora de tomar cualquier decisión que afecte a la organización.
- El tecnológico: Esta tipología de empresario se caracteriza por estar a la última en tecnología, sobre todo le apasiona aquella relacionada con la informática y la electrónica. Destaca por su destreza en el manejo de la tecnología más que por su labor ejecutiva.
- El organizador: Se caracteriza principalmente por tener una mente analítica. Comienza poco a poco, primero por su cuenta y posteriormente se va expandiendo a empresas mayores. Tiene un gran sentido de la organización, cada paso que se da en la empresa debe estar previamente planificado y no deja espacio a la improvisación.
- El comprometido: Vive por y para su empresa. Está totalmente volcado en su negocio, dispuesto a hacer todo lo que esté en su mano para su buen funcionamiento.
Una vez has conocido los diferentes tipos de empresarios que existen, es posible que te hayas sentido identificado con varios perfiles. Y es que, la figura del empresario es muy amplia ya que abarca múltiples variedades, ninguna mejor que otra.
El Empresario Moderno en un Mundo Globalizado
En un mundo globalizado como este, ser emprendedor requiere de mucho más que saber de matemáticas o tener un plan de negocios. Un nuevo empresario debe estar inmerso y al día con las nuevas tecnologías, tendencias y avances que se producen en su área, incluidas las mejores ofertas de seguros para negocios.
Vivimos el siglo más globalizado, desarrollado y multicultural del que hayamos tenido registro y esto, indiscutiblemente, ha cambiado el perfil del empresario y del emprendedor moderno.
Capacidades Clave del Empresario Moderno
- Capacidad de detectar las oportunidades: El impacto que generan los emprendedores reside en la calidad de sus ideas y en su capacidad para detectar nichos en el mercado donde innovar y ofrecer mejores servicios, soluciones e incluso crear nuevas necesidades.
- Capacidad innovadora: En el mundo de los emprendedores, las buenas ideas son tan importantes como la correcta ejecución de las mismas. Es por ello que la capacidad innovadora es primordial para ser un emprendedor y cultivar esa creatividad que te ayude a adaptarte a los nuevos tiempos, a los cambios del mercado y a llevar tu negocio tan lejos como sea posible.
- Adaptabilidad: Para los emprendedores, sobre todo para aquellos que se desarrollan en el ámbito digital, el cambio es algo frecuente y no se pueden permitir el lujo de quedarse atrás cada vez que uno ocurre.
- Liderazgo y Toma de Decisiones: La diferencia entre un emprendedor exitoso y uno que no cumple sus metas reside en la capacidad de tomar las decisiones más adecuadas para la salud de su negocio, empezando por elegir un equipo profesional y cordial que pueda identificar, agrupar, controlar y garantizar las tareas y recursos necesarios para la continuidad de la empresa.
Disponemos de los instrumentos. Ahora, solo hace falta estar dispuestos a convertir en realidad nuestra idea.
Diez Características Clave de la Comunidad Emprendedora
A continuación, te contamos las diez características de la comunidad emprendedora que nos sacarán de dudas:
- Vocación: El entusiasmo ayuda a que el sacrificio que conlleva toda actividad profesional no implique padecimiento, sino deseo de superación. El amor a nuestra ocupación resulta fundamental en el emprendimiento.
- Creatividad: Montar una empresa requiere inventiva. La imaginación nos da alas para mostrarnos ambiciosos y captar oportunidades en lugares inhóspitos.
- Sensatez y Seriedad: Llegar el primero al puesto de trabajo y marcharse el último. Además, la toma de decisiones requiere compromiso, pues tendremos que valorar las implicaciones y las consecuencias de apostar por un camino u otro.
- Tolerancia a la Incertidumbre: Si hay un estado continuamente presente en el emprendimiento es la incertidumbre. El mundo evoluciona a pasos agigantados y, aunque podemos sospechar ciertas alteraciones en el devenir de los acontecimientos, no tenemos la certeza de qué aspectos cambiarán y en qué medida.
- Proactividad: Encontrar las soluciones antes de que irrumpa el problema parece la situación deseable.
- Tenacidad: Esta negativa a claudicar caracteriza a todo emprendedor/a, cuyas ideas se asientan en la tenacidad y el desconocimiento de la rendición. La osadía, el ímpetu, el arrojo, la persistencia y la audacia son características de la comunidad emprendedora que no deben faltar si nuestro objetivo es montar un negocio.
- Planificación: Para enfocar los esfuerzos hacia aquellos aspectos que sustentarán los logros de nuestra compañía tendremos que seguir una planificación. Este bosquejo de actividades estará basado en metas estratégicas. Además, en este esquema también prevalecerá la eficiencia, es decir, el desempeño de las funciones que impliquen menos costes y más rapidez.
- Liderazgo: Tolerar errores, establecer metas, dar ejemplo, fomentar el potencial de cada uno de los miembros de la empresa, propiciar la reflexión… Las cualidades de un líder son también las virtudes de un emprendedor/a. Estas personas reúnen a equipos altamente cualificados y establecen la armonía en su plantilla.
- Habilidad para Persuadir: Crear un tejido de contactos nos permitirá vender más y vender mejor. Una de las características de la comunidad emprendedora es su habilidad para persuadir. Por otro lado, las redes sociales se han convertido en eficientes socios para este cometido.
- Formalidad: Toda empresa respetable ha de proyectar una imagen seria. La formalidad implica sensatez y solvencia, dos virtudes que aportan a la compañía la credibilidad que requiere para su triunfo en el mercado.
Dar al cliente aquello que se le ha garantizado ayudará a nuestra marca a labrarse un buen nombre. Estas características de la comunidad emprendedora resultan básicas y claves para potenciar tu negocio. ¿Ya las aplicas?
BBVA: Un Actor Clave en el Progreso Económico y Social
BBVA desempeña un papel esencial en el progreso económico y el bienestar social: canalizamos el ahorro hacia la inversión productiva, facilitamos la financiación a familias y empresas y fomentamos el crecimiento inclusivo.
En 2024 se unieron a BBVA más de 11 millones de clientes nuevos, alcanzando un total de 77,2 millones de clientes activos. Nuestra apuesta pionera y decidida por la digitalización ha sido clave, logrando que el 66% de estas nuevas incorporaciones se realizasen a través de canales digitales. Hoy, tres de cada cuatro clientes interactúan con BBVA a través del móvil y el número de transacciones digitales por cliente al mes se ha multiplicado por 2,5 desde el año 2020.
BBVA es, asimismo, un referente en sostenibilidad. A cierre de 2024 superamos, con un año de anticipación, nuestro objetivo de canalizar 300.000 millones de euros en negocio sostenible desde 2018.
Asimismo, BBVA apuesta por generar un impacto positivo en la sociedad con especial foco en la educación y el apoyo al emprendimiento.
El Grupo se asienta en unos sólidos valores: el cliente es lo primero, pensamos en grande y somos un solo equipo. BBVA sitúa a sus clientes en el centro de su actividad, anteponiéndolo a todo lo demás.
Resultados Financieros de BBVA en 2024
2024 ha sido un gran año para BBVA, en el que hemos vuelto a destacar entre los bancos europeos por nuestra capacidad de combinar crecimiento y rentabilidad. El pasado año obtuvimos los mayores resultados de nuestra historia, con un beneficio atribuido de 10.054 millones de euros, un 25% más que en 2023. Nuestra rentabilidad sobre el patrimonio tangible (ROTE) alcanzó el 20%, situándonos entre los bancos más rentables de Europa.
Estos sólidos resultados nos permiten seguir reinvirtiendo en nuestro negocio y mantener una atractiva remuneración a nuestros accionistas. Distribuiremos más de 5.000 millones de euros, la mitad de nuestro beneficio, con cargo al resultado de 2024, incluyendo dividendos y recompras de acciones.
En la Junta General que celebraremos el 21 de marzo propondremos un dividendo en efectivo de 41 céntimos de euro por acción que, sumado a los 29 céntimos abonados en octubre, elevará el dividendo en efectivo por acción a 70 céntimos, un 27% más que el año anterior.
| Indicador | Valor |
|---|---|
| Beneficio Atribuido | 10.054 millones de euros (25% más que en 2023) |
| Rentabilidad sobre el Patrimonio Tangible (ROTE) | 20% |
| Dividendo en Efectivo por Acción | 70 céntimos (27% más que el año anterior) |
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