¿Qué es lo más difícil de emprender?

Emprender es una locura, pero también es una de las cosas más bonitas que puedes hacer. Y si ya estás dentro, si ya has elegido este camino, hazlo bien. Rodéate de gente buena, escucha mucho, sé generoso con lo aprendido y sobrevive a los días malos.

Soy consciente de que emprender es la profesión más difícil del mundo, pero incluso dentro de esta montaña rusa hay momentos especialmente duros. Momentos donde se pone a prueba no solo el modelo de negocio, sino también la confianza en uno mismo, la resiliencia y la visión a largo plazo.

Muchos sitúan ese momento difícil al inicio: cuando aún todo está por hacer, cuando la idea es solo eso, una idea. Validar hipótesis, montar un MVP, construir el equipo, captar los primeros clientes… sí, es una etapa intensa y emocionalmente agotadora. Pero no es, en mi opinión, la más complicada.

El momento más duro no es al empezar. Es justo después de levantar una ronda, cuando los resultados no llegan y las expectativas se rompen. Cuando ya has convencido a otros para que crean en ti y han puesto dinero en el proyecto, las expectativas están más altas que nunca. Y si los resultados no llegan, si la tracción se retrasa, si el burn rate se dispara sin retorno… es ahí donde empieza de verdad la montaña rusa emocional.

Es en ese punto donde muchos emprendedores sienten una mezcla de culpa, presión y soledad difícil de describir. Una ruptura de expectativas que, si no se gestiona bien, puede contaminar la cultura, paralizar decisiones clave y erosionar la confianza con inversores y equipo.

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Errores comunes al emprender

¿Quieres emprender? El primer error de todos es pensar que no cometerás errores. No te lo tomes a mal, la mayoría de ellos son oportunidades para crecer y aprender. Así que la primera lección para cualquier emprendedor sería: ¡No temas equivocarte!

Eso sí, si puedes aprender de los errores de los demás y no de los tuyos, mejor que mejor, ¿no? En nuestra experiencia hemos visto muchos proyectos fracasar por los mismos fallos y hemos comprobado que hay errores que la mayoría de emprendedores cometen y que debes evitar.

1. Creer que lo sabes todo: Emprender consiste precisamente en eso, en aprender y adquirir nuevos conocimientos a lo largo del camino. Es un error de emprendedores muy común pensar que lo puedes hacer todo mejor que otros profesionales.
2. No tener dinero y esperar: Muchas personas no llegan a empezar porque se quedan bloqueadas al no tener dinero y les cuesta conseguir financiación.
3. Darle demasiadas vueltas a todo: Cuando tengas ideas valídalas rápido, estudia el mercado, haz entrevistas, etc. Tendrás que asumir que algunas ideas no funcionen y tengas que reconducirlas hasta que alguna tenga sentido.
4. Reinventar la rueda: Hay miles de emprendedores que, en vez de crear proyectos sensatos (y con un riesgo aceptable) ¡se vuelven locos con proyectos demasiado innovadores!
5. Enamorarte de tu idea: No importa cuánto tiempo y dinero le hayas dedicado, nunca puedes perder la objetividad porque lo único que haces es taparte los ojos. Si no va a funcionar tienes que ser capaz de verlo y abandonar el proyecto.
6. Elegir el socio equivocado: Asegúrate de que sea una persona compatible contigo, cuyos conocimientos se complementen con los tuyos y a la vez sepa respaldar tus ideas y cuestionarlas cuando sea necesario.
7. Centrarse únicamente en el crecimiento: Debes tener en cuenta el ciclo de vida de tus productos y/o servicios y dejar de pensar únicamente en el crecimiento. Piensa en satisfacer a tus clientes, en la calidad de aquello que ofreces… Este equilibrio es el éxito de los negocios.
8. Olvidar la competencia: Un análisis completo de tu competencia es fundamental, pues puede marcar el éxito o el fracaso de tu proyecto.
9. No poner a los clientes en el centro de las decisiones: Tu objetivo debe ser aportar valor y, si lo haces, créenos, las ventas llegarán solas.
10. Crear cosas que nadie quiere: Otro de los errores de los emprendedores es empezar a ejecutar una idea de negocio sin validar una de las hipótesis más importantes: ¿la gente querrá comprarlo?
11. No poner el foco en un nicho concreto: Debes dirigirte a un nicho muy concreto con una propuesta muy concreta y empezar a validar eso.
12. No saber comunicar sus ideas: Imagínate crear una página web y que no se entienda bien lo que ofreces. Es imposible que las ventas crezcan.
13. Subestimar la importancia de la tecnología: Si quieres emprender, antes debes entender cómo funciona el mundo a nuestro alrededor: algoritmos, predicción de comportamientos, ciberseguridad, etc.
14. No contratar a una plantilla competente: Merece la pena dedicar tiempo a atraer a los mejores perfiles. Y no solo atraerlos. Fidelizar talento es fundamental, conseguir que tus empleados crean de verdad en el proyecto y reméis juntos hacia los mismos objetivos.
15. No mantenerse al día de las tendencias del mercado: En el mundo en el que vivimos, donde lo único constante es el cambio, es un gran error no dedicar un tiempo casi diario a mantenerte actualizado sobre las últimas tendencias.
16. Pensar a corto plazo: Debes tomar decisiones que afectarán a tu proyecto en el largo plazo.
17. Dejar de aprender: Cuando eres emprendedor tu formación nunca termina. Actualizar tus conocimientos es fundamental para seguir siendo competitivo y poder aportar valor a tus clientes.
18. No trabajar las soft skills: Porque, ¿de qué te sirve saber idiomas, dominar la tecnología o ser un hacha redactando si eres incapaz de colaborar, de administrar de forma eficiente tu tiempo y de resolver conflictos?
19. Olvidar tu salud mental: No cometas este error, cuídate y previene enfermedades como la ansiedad o la depresión.
20. No evaluar el desempeño de tu negocio: Saber dónde debes enfocar tus esfuerzos, conocer las causas de aquellos puntos que tienen un rendimiento inferior. Quizás estés invirtiendo tus recursos en el lugar equivocado.

Consejos reales de batalla para emprendedores

• Ten cuidado con qué inversor te casas: No puedes divorciarte de un inversor. Desconfía de quienes te microgestionan. Y, por favor, no cedas el 40% en tu primera ronda con amigos o familia. Eso es pan para hoy, hambre para siempre.
• Elige términos por encima de la valoración: Mejor condiciones justas que cláusulas que te dejen fuera en una futura liquidación. La vanidad mata más startups que la competencia.
• Levantar pasta no es tu modelo de negocio: Levantar capital significa que ahora tienes que trabajar el doble. Y cada euro que quemas te aleja del break-even. Odia tu burn rate.
• No crezcas demasiado rápido: En lugar de expandirte a 5 ciudades, domina una. Entiende tu negocio, documenta procesos y luego escala.
• Cuida a los buenos: Contrata a gente increíble, dales responsabilidad y déjales fallar. Confía. Pero sé un ejemplo: si no lo eres, no te respetarán.
• Vende misión y visión cada día: La gente necesita recordar por qué está en esta aventura contigo. Vuelve siempre al “por qué”.
• ¡No sabes nada!: Escucha más, habla menos. La mejor idea debe ganar. Y si no sabes algo, dilo. Tu equipo lo agradecerá.
• No contrates rápido: La urgencia te puede llevar a contratar mal. Y eso te saldrá muy caro. Más vale esperar y acertar.
• Ten las ESOP listas: Si no hay claridad con las participaciones del equipo, habrá frustración. Un buen plan de stock options mejora la motivación.
• Ten el salario más bajo: Lidera con el ejemplo. Si tú cobras menos, es difícil que otros exijan sueldos desproporcionados. Tu margen sirve para fichar talento.
• Reduce tu enfoque: Haz menos, pero hazlo mejor. Cada batalla que eliges es energía que consumes.
• Trabaja duro, pero no demasiado: Esto es un maratón. 12h/día, 6 días por semana está bien… pero guarda el domingo para ti. Necesitas no quemarte.
• Aprende todos los días: Hoy es el mejor día para entender tu mercado, leer a la competencia, mejorar tu criterio.
• Contrata a gente más lista que tú: Y apártate. Tu trabajo es crear el contexto para que brillen.
• Conoce tus números: No solo los financieros. Todas las métricas clave. De memoria. Un CEO que no controla sus números pierde credibilidad en segundos.
• Tu modelo de negocio probablemente esté mal: Replantea. Recalcula. Sé brutalmente honesto con tus unit economics. LTV/CAC > 5x, o no escalarás.
• Haz bien las proyecciones financieras: No copies plantillas. Hazlas desde cero. Entiende cada número.
• Foco en el burn y el cashflow: No malgastes. No contrates por contratar. Cada euro cuenta.
• Eres lo que mides: Si mides lo incorrecto, tu equipo perseguirá objetivos inútiles. Define bien las métricas clave.
• Ten menos objetivos: Una startup debe tener un foco. Si todo importa, nada importa. Elige una métrica reina.
• No confundas estar ocupado con ser productivo: No te engañes con tareas vacías. ¿Estás creando valor o solo matando tiempo?
• No vayas a eventos de startups (si tus clientes no están allí): El networking está sobrevalorado si no estás vendiendo. Ve donde está el dinero, no donde está la foto.

Emprender siempre ha sido una actividad complicada, que requiere de planificación, originalidad, grandes ideas y la actitud necesaria para asumir riesgos. Según un estudio publicado por la Fundación Iniciador en colaboración con Sage, el 92% de los emprendedores españoles asegura que embarcarse en la aventura del emprendimiento en nuestro país no es tarea fácil.

Superar el miedo a emprender

Imagina por un momento que pudieras emprender tu propio negocio sin que el miedo te frene. ¿Te atreverías a dar el primer paso? Para muchos, esa imagen parece inalcanzable, atrapados en un ciclo de dudas y miedos que parecen más grandes que cualquier sueño. Superar el miedo a emprender no significa eliminarlo por completo, sino aprender a vivir con él y a usarlo como combustible para tu viaje empresarial.

Una buena forma de comenzar a vencer el miedo es educarse. El conocimiento reduce la incertidumbre. Investigar el mercado, preparar un plan de negocios sólido y analizar los riesgos ayuda a tener una visión más clara del camino que se va a recorrer.

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Para superar el miedo al fracaso en un negocio, es vital cambiar nuestra mentalidad. El fracaso no define a la persona, solo marca una etapa en su crecimiento. De hecho, muchos emprendedores exitosos fracasaron varias veces antes de encontrar el modelo adecuado. También es útil tener expectativas realistas. Ningún negocio alcanza el éxito de la noche a la mañana. Entender que se necesitará tiempo, esfuerzo y adaptaciones constantes ayuda a reducir la presión.

Mantener la motivación y claridad mental

Cuando se habla de emprender, muchos se enfocan en la idea del negocio, el capital inicial o el marketing, pero pocas veces se aborda a profundidad ¿Qué es lo más difícil de emprender un negocio? El emprendedor debe enfrentarse a momentos de soledad, decisiones difíciles, presión financiera y dudas constantes. Por eso, más allá del producto o servicio, el verdadero reto está en mantener la motivación y la claridad mental.

Otro desafío importante es aprender a manejar el rechazo y las críticas. Muchos negocios no serán aceptados o entendidos por todos desde el principio. Saber cómo recibir feedback sin tomarlo de forma personal es esencial para crecer.

Superar este miedo implica, primero, reconocerlo. Luego, trabajar en la autoestima y en la autoaceptación. También es importante entender que el éxito no es un destino final, sino un camino. Nadie está completamente “listo” para el éxito, y siempre habrá cosas nuevas que aprender. Aceptar esto ayuda a reducir la presión de ser perfecto o de tener todo bajo control.

Por ello, es fundamental construir un entorno positivo, incluso si eso implica alejarse de ciertas voces. Buscar mentores, grupos de emprendedores o comunidades digitales puede ser un gran apoyo.

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Una rutina clara, con metas diarias y tiempo para el autocuidado, ayuda a mantener el enfoque. En lugar de pensar constantemente en lo que podría salir mal, la mente se enfoca en lo que puede hacer hoy para avanzar.

En resumen, pese a los desafíos que trae consigo, el emprendimiento es una gran oportunidad para el desarrollo y crecimiento personal y profesional de la persona que decida ponerlo en marcha.

Así que mi reflexión final es, "emprender es una locura. Pero es una locura preciosa si la haces bien rodeado, con foco y con piel gruesa. No gana el más listo. Una persona que nunca cometió un error, nunca intentó nada nuevo” Albert Einstein.

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