Sin duda, el liderazgo empresarial es una de las virtudes más valoradas en la gestión de equipos. Aunque en el imaginario colectivo el liderazgo empresarial se proyecta como la imagen de la autoridad, va mucho más allá.
Además, no existe una sola forma de dirigir a la plantilla, y es que hay varios tipos de liderazgo en las empresas, con sus respectivos pros y contras sobre la gestión de equipos. ¿Quieres saber más?
El liderazgo empresarial es la capacidad de dirigir, influir y motivar a las personas en su desempeño laboral, promoviendo su productividad y, con ello, el crecimiento de las empresas. Si indagamos en las definiciones que han compartido especialistas en liderazgo, vemos cómo la motivación se relaciona directamente con la habilidad de ser un/a buen/a líder.
La dirección o gestión organizacional engloba la administración del trabajo y garantiza la ejecución de labores. El liderazgo va más allá que la dirección y requiere de una visión estratégica.
Según expone el estudio Tendencias Globales de Capital Humano para 2024 de Deloitte, los líderes tienen la oportunidad y también la responsabilidad de promover nuevas vías de desempeño humano que contribuyan a sus organizaciones. Como hemos visto, liderar significa guiar y movilizar a las personas empleadas hacia el cumplimiento de los objetivos establecidos, pero se pueden tomar diferentes caminos para alcanzar esta cima.
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Tipos de Liderazgo Empresarial
Como hemos visto, existen diferentes tipos de liderazgo empresarial, cada uno con sus características y aplicaciones específicas. A continuación, se describen algunos de los estilos más comunes:
Liderazgo Autocrático
Es el liderazgo empresarial donde una sola figura ostenta el poder sobre la toma de decisiones y la distribución de funciones. Este estilo de liderar puede ser efectivo ante la necesidad de tomar decisiones ágiles, pero como solo la figura del líder decide qué y cómo desarrollar el trabajo, el modelo autoritario hace estragos en la motivación, la creatividad y el trabajo en equipo.
Liderazgo Coach
En este caso, el líder actúa como un coach que busca potenciar las fortalezas y mejorar las debilidades en los/as profesionales.
Liderazgo Burocrático
Esta forma de liderar pone el foco en la rigurosa aplicación de normas y procedimientos establecidos, garantizando la disciplina y la seguridad.
Liderazgo Situacional
Es un estilo de liderazgo flexible, ya que se ajusta a las circunstancias y capacidades de la empresa y de las personas que la integran. Es decir, en función de las necesidades y los objetivos que primen en cada situación, se aplica un estilo de liderar u otro.
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Liderazgo Estructural
En este modelo, el/la líder marca unos objetivos claros y una cadena de competencias y jerarquía igual de cristalinas. Busca construir una base estructural y, por ello, se aplica especialmente en equipos con poca experiencia.
Liderazgo Estratégico
El liderazgo estratégico se basa en la planificación de acciones y procesos para materializar las metas deseadas.
Liderazgo Democrático
Este tipo de liderazgo también es conocido como liderazgo participativo y destaca por fomentar la colaboración y la comunicación interna. Si el equipo se siente escuchado, aumenta su motivación y compromiso laboral y, en consecuencia, su implicación en los proyectos.
Para aplicar de forma efectiva el modelo democrático, los/as líderes pueden apoyarse en soluciones tecnológicas para potenciar el feedback en la plantilla mediante soluciones como un portal de la persona empleada, por ejemplo, poniendo la tecnología al servicio del conocimiento.
Liderazgo Afiliativo
Aquí el/la líder del equipo actúa como una figura conciliadora, ya que entre sus cualidades principales destacan la voluntad de diálogo y de construir puentes entre los diferentes miembros del equipo y áreas de la empresa.
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Cabe apuntar que uno de los puntos débiles del liderazgo afiliativo es perder el foco y no centrarse en los objetivos que el equipo debe cumplir.
Liderazgo Laissez Faire
Este, junto con el democrático y el autocrático, es uno de los tipos de liderazgo más conocido de Kurt Lewin, uno de los psicólogos referentes en liderazgo del s. XX. Concretamente, el laissez faire es un tipo de liderazgo que potencia la autonomía del personal empleado.
Liderazgo Transformacional
El/la líder transformacional inspira y confía, a la vez, en sus personas empleadas para conseguir los éxitos de la organización. Un/a buen/a líder motiva a su equipo mediante metas ambiciosas pero alcanzables. También promueve el compromiso laboral y traslada su entusiasmo al equipo. Y por encima de todo, potencia y valora el talento de su equipo.
Principios Fundamentales del Liderazgo
Dado que el liderazgo es fundamental para el éxito empresarial, Sergio Cardona Patau, formador en liderazgo, coach y autor del libro ‘Diez principios fundamentales de liderazgo’ expone los principios clave que toda persona debe conocer para ser un líder efectivo.
- Un Líder Domina Su Visión: Este principio implica tener una perspectiva clara y estratégica del futuro que se desea construir. Un buen líder establece un horizonte de acción bien definido, donde cada movimiento y decisión está orientado hacia un objetivo concreto. La visión no solo marca la dirección a seguir, sino que también influye directamente en los comportamientos, valores y actitudes de todo el equipo. Un líder que domina su visión es capaz de comunicarla con claridad e inspiración, logrando que todos comprendan su propósito y se comprometan con él.
- Un Líder Conoce La Importancia De Los Valores: El entendimiento y la integración de valores sólidos son esenciales para un liderazgo efectivo. Un líder que comprende la importancia de los valores no solo actúa conforme a principios éticos y morales, sino que también promueve una cultura organizacional basada en estos mismos valores. Este compromiso guía las decisiones y comportamientos tanto del líder como de su equipo, creando un entorno de trabajo donde la confianza y el respeto mutuo son fundamentales.
- Un Líder Se Comporta Éticamente: El comportamiento ético y la responsabilidad social corporativa son pilares fundamentales para un buen líder. Actuar con ética no solo implica cumplir con normas y regulaciones, sino también tomar decisiones basadas en principios morales y valores universales como la justicia, la integridad y la honestidad. Un líder que se comporta éticamente no solo inspira confianza en su equipo, sino que también crea un entorno donde la transparencia, la equidad y el respeto mutuo son la norma.
- Un Líder Sabe Que La Productividad Es Cultura: Un líder eficaz entiende que la productividad no se logra sólo a través de estrategias y objetivos claros, sino que está profundamente arraigada en la cultura organizacional. La productividad es una extensión de la cultura que se cultiva dentro de la empresa; un entorno de trabajo positivo y alineado con los valores y objetivos de la organización es fundamental para alcanzar altos niveles de desempeño.
Claves para un Liderazgo Efectivo
Se dice pronto, pero ¿cómo ejercer un liderazgo efectivo?
- Entusiasmo: transmitir pasión a la par que confianza a las personas empleadas genera un clima laboral favorable y, en consecuencia, más productivo.
- Disciplina: la constancia es la fuerza que el/la líder debe transmitir a su equipo para alcanzar la consecución de las metas.
- Honestidad: la claridad y la transparencia son cualidades esenciales para ejercer un buen liderazgo.
- Potenciar el talento del equipo: poner a las personas que integran las organizaciones en el centro es clave para garantizar su evolución y proyección en el mercado.
- Mantener una actitud positiva: orientada a potenciar las fortalezas a nivel individual y colectivo de las personas que forman el equipo.
- Practicar el autoconocimiento: un/a buen/a líder debe conocer su potencial y también sus limitaciones.
- No dejar de aprender: capacitarse continuamente teniendo en cuenta las constantes nuevas tendencias, la evolución de la tecnología y las continuas adaptaciones de cada sector.
- Aprender a gestionar el estrés: saber gestionar las emociones y manejarse en situaciones estresantes es fundamental para evitar el burnout laboral tanto en los propios líderes como en el resto del equipo.
- Enseñar más con acciones que con palabras: dar ejemplo siendo líderes que inspiren a trabajar con entusiasmo, confianza, visión y determinación.
¿Qué es Visión Estratégica?
La visión estratégica es la capacidad de imaginar y describir con claridad el futuro deseado para tu negocio, típicamente a largo plazo. Implica conectar esa imagen futura con tendencias de mercado, datos y ventajas competitivas. Supone detectar oportunidades, visualizar escenarios de competitividad y traducir proactivamente ese futuro en decisiones y prioridades del presente. Actúa como una brújula viva que alinea producto, canales, talento y financiación para ganar la ventaja en el mercado.
No es adivinación, un eslogan vacío ni un plan rígido e inmutable. No es lo mismo que la Misión (por qué existes) o los Valores (cómo te comportas); la Visión define dónde competirás y cómo ganarás en los próximos 12-24 meses. Tampoco es mera ejecución táctica para generar caja, aunque el equilibrio es clave.
La visión estratégica define la dirección y los objetivos a largo plazo. Un bajo nivel de planificación estratégica reduce la competitividad. Es esencial porque:
- Permite asignar recursos de forma efectiva.
- Facilita la adaptación al entorno cambiante.
- Alinea acciones y promueve coherencia en decisiones.
- Evita la “tiranía de lo urgente”, asegurando que el trabajo diario impulse resultados relevantes.
Plan de Entrenamiento para Mejorar la Visión Estratégica
Si la Visión es clave (1.ª etapa), tendrás 1 mes para mejorarla. Escaneo diario. Completar Mapa de Futuros.
- Tendencias integradas. % backlog con encaje visión (meta 20 %).
- Matriz 2×2 de escenarios. Borrador V1P.
- Completar Visión pulida. Definir Top-3 apuestas (ICE).
- NPS narrativa ≥ 8/10. Máx. 3 apuestas activas.
- V1P final. Matriz ICE con Top-3.
- Implementar KPI líder. Revisión trimestral.
- KPIs líderes en verde ≥ 60 %. Decisiones en < 7 días.
- Cuadro de KPIs líderes. Documento de 3 no-go públicos.
Cuándo Aplicar Visión Estratégica
En fase de crecimiento, Tech/B2B, Suscripción, Innovación sustancial, es crucial aplicar la visión estratégica en los siguientes contextos:
- Entrada en nuevo segmento: evitar dispersión y ajustar propuesta y canales.
- Cambio tecnológico disruptivo (p. ej., IA): priorizar casos de uso que refuercen tu ventaja.
- Escalado geográfico: secuenciar mercados, alianzas y recursos.
- Caída de señal líder (activación/retención temprana): re-enfoque del producto basado en visión.
Adecuación Estratégica de la Visión Estratégica
La siguiente tabla resume los factores clave para determinar cuándo la visión estratégica es de alta prioridad:
| Variable | Rangos recomendados | Umbral | Nota |
|---|---|---|---|
| Tamaño de equipo | 1-2 · 3-10 · 11-50 · 51-200 · >200 | ≥11-50 | Aumenta la complejidad y exige visión compartida. |
| Facturación anual | 0-100k · 100k-500k · 500k-2M · 2M-10M · >10M | ≥500k-2MM | Malas decisiones son más costosas. |
| Tipo de cliente | B2C · B2B · B2B2C · B2G · ONG | B2B/B2G | Múltiples decisores requieren mensaje coherente. |
| Métricas clave | Ticket · CAC · LTV · Margen · Ciclo de venta | LTV/CAC > 3 y ciclo < 60 días | Cambia el foco de supervivencia a aceleración. |